公司技术创新以及激励政策

公司各单位、部室、作业区: 为认真贯彻落实公司的三届五次职代会精神,充分发挥科技创新的导向作用,促进我公司不断提高自主创新能力,优化产业结构和转变经济增长方式,根据有关规定,结合我公司实际,我们制定了《公司技术创新项目管理办法及激励政策》。现将该办法转呈给您,请对其提出修改意见,于前反馈中心邮箱。 技术创新项目管理办法及激励政策(讨论)为进一步落实公司三届五次职代会精神,充分发挥科技创新的导向作用,促进我公司不断提高自主创新能力,优化产业结构,增强公司的市场竞争力和发展后劲,为公司的发展赢得竞争优势。为提升企业自主创新能力,保证技术创新项目实施和管理的规范化、程序化和化,提高研发人员技术创新的积极性,特制定本办法和政策。 一、建立技术创新项目管理办法的重要性和必要性 (一)加快公司技术创新项目管理办法,是提高公司技术创新能力,增强公司核心竞争力的必然选择。 (二)规范公司技术创新项目管理及激励,是全面贯彻落实科学发展观,促进产业结构优化升级,推进公司经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。 二、技术创新项目管理办法及激励政策制定的指导思想和主要内容 (一)技术创新项目管理办法及激励政策的指导思想是以市场为导向,以提高公司自主创新能力和产品竞争力为主要目标,坚持公司主体和政府推动相结合,发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合,重点突破和一般提升相结合,以完善创新投入、运行和激励机制为重点,加快高新技术产业化和传统产业改造提升,推动公司技术进步,实现经济可持续发展。 (二)技术创新项目是以政府主导,公司为主体,由公司、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成,以促进产业升级、产品结构调整和工业经济增长方式转变为目标,是以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。其主要载体是公司工程技术中心、行业或区域技术中心和产 1 学研联合创新服务平台。 三、公司技术创新项目管理办法及激励政策制定的目标 通过公司技术创新项目管理办法及激励政策制定的制定,建立和完善适应公司经济发展要求和现代科学技术发展规律的技术创新项目管理办法,使公司自主创新能力和技术装备水平大幅度提高,拥有自主知识产权和核心技术的产品大大增加,部分技术和产品达到或接近国际先进水平,形成一个体系完善、机制健全、自主创新能力强的现代企业。同时做好对研发人员的激励,使之产生实现企业目标的特定行为。 四、公司技术创新项目管理办法 1、为鼓励公司全体员工开展技术创新活动,对实施技术创新项目的单位、团体或个人,可由公司技术创新项目专项资金给予项目研发奖励,奖励一般不高于该项目研发总投入的1%,金额最高不超过10万元。 2、为鼓励有条件的单位建立技术创新项目研发团队,增强自主创新能力,对经公司认定的具有潜力的技术创新项目研发团队,每家给予适当研发补贴。 3、为鼓励公司所有员工不断提升自主创新的基础条件和能力,公司重点支持技术创新水平高、经济效益好的项目给予适当资助。 4、鼓励和引导本市骨干企业开展重大技术装备的自主创新,对列入公司重大技术研发的专项项目并已产生重大经济效益的项目,可由公司技术创新项目专项资金给予研发资助,以调动研发人员的创新意识,鼓励研发人员的创新行为。 5、系统科学地设计技术创新项目评价指标、统计口径、评价程序、评价方法,每年技术创新优秀作业区、优秀部室、优秀员工和先进工作者进行彰奖励,使之带动全公司重视技术创新工作。 6、加强与公司外科研院所、高等院校的联合,建立长期、稳定的合作机制。开展技术合作交流活动,针对行业特点,提出关键技术和共性技术难题,组织联合攻关,激励公司开展技术创新和对引进技术的消化吸收与再创新。 7、进一步加大公司《专利及专有技术管理办法》的行政执法力度,加强对知识产权保护工作的指导与服务,努力提高公司和个人创造管理保护运用知识产权的能力,为自主创新创造良好的环境。 8、通过加强职工培训,提高普通员工的科学文化素质和创新观念;通过爱厂敬业教育,提高职工的主人翁意识和企业凝聚力;通过建立畅通的信息渠道, 提高公司员工参与技术创新的积极性和主动性等方式,建立良好的企业文化,营造浓厚的技术创新气氛,为公司技术创新活动的顺利开展提供良好的人文环境。 五、公司技术创新项目激励政策 技术人员是技术创新的主要承担者,要在企业内部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制,真正把技术创新的效益和风险与技术人员的个人利益挂起钩来,激发他们的工作热情,最大限度地调动技术人员的创新积极性。针对技术人员的激励机制的要点主要包括以下几个方面: 1、公开、公平、公正原则 奖励技术创新项目的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工技术创新性充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。 2、物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的创新奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。 3、职业规划 通过全方位绩效考核,公司对创新型员工进行有针对性的个人职业生涯发展规划,为其能力提高和晋升提供相应的发展通道。 4、培训激励 公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会,通过培训不断提升员工的工作能力,促进员工个人发展和技术创新能力。 5、职位晋升 通过全方位绩效考评,对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员技能员工,通过岗位轮换、个性化培训等方式,从素质和能力上进行全面培养,随着公司发展,需要补充和调整人员时,优先予以提拔重用。 6、创新奖 创新奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、取得技术创新成果的公司员工予以公开奖励,以达到促进员工不断进行技术创新的目的。 本管理办法和激励政策由公司工程中心制定,其解释权、修订权归集团公司。