现场管理制度

施 工 现 场 管 理 制 度 2011.10.20 施工现场质量#管理# 质量控制原则：预防为主，先行，纠正为辅。 1、施工现场组织机构 1.1施工单位根据施工及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在开工前请甲方批准。并将质量管理体系报监理方、业主方批准。 1.2施工技术人员：项目经理、生产经理、总工、专职质检员、安全员、试验员、资料员及主要工长，并持证上岗 1.3监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，由监理单位提出责令施工单位一周内调整或增加人员。 2、施工现场质量管理 2.1施工单位应严格坚持三检制度，每个分部、分项中的各个工序未经监理、甲方验收不得进行下一道工序。砼开仓前，钢筋、模板等工程未验收完成，砼不得进入施工现场。如砼在同意开仓前进入现场，视情况给与处罚。如未验收合格，混凝土由施工单位自行处理，由此产生的损失由施工单位承担。砼开仓报验时必须将现场砼施工管理人员、实验员、质检员、施工班组长报送至监理及甲方。对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经甲方、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。 2.2甲方供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。 2.3材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。甲方供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行取样复试。 2.4施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、甲方的监督检查。 2.5施工方按规范要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。并于甲方对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。 2.6对、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。 2.7执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行甲方单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问做出整改方案。 2.8对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、甲方认可后，方可全面展开。 3、施工组织设计及专项施工方案 3.1施工单位应于主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应于接稿3日内审核完毕并及时批准或批回修改限期再报。 3.2针对甲方提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、地面裂缝、下水漏水等 3.3施工组织设计在施工中标后15日内提交甲方，待甲方审批后方可实施。 3.4针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。 4、执行现场工程例会制度 4.1明确项目经理、生产经理、专职质检员、安全员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。 4.2例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。 4.3施工月报每个月25日前向甲方、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。 5、 供货单位管理（甲供设备、材料） 5.1各供货单位依据甲方的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向甲方提供相关的实验证明及相关资料。 5.2供货前向甲方提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。 5.3材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、甲方统一领导安排。 6、验收和抽检管理规定 6.1验收和抽检的执行单位为甲方、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。 6.2对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。 6.3对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，甲方采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。 6.4对于甲方在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、督促整改、验收，组织甲方复验收。 7、处罚规定 7.1施工单位项目经理等主要管理人员在规定时限没有到位以及随意缺岗，每人每天根据需要处以500-5000元处罚，并限期到位。 7.2施工方案未经批准擅自施工的工程量，由监理单位提出书面申请，建议甲方该部分工程量不予计量，同时罚款500元。施工单位编制的各项方案和计划，无交底记录每次每项罚款200元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者视轻重罚款200-500元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告经批准后适当作出调整。 7.3施工单位上道工序未经监理验收，进入下一道工序施工，监理单位应责令其返工并重新检验，同时可视情节轻重不予计算工程量，对混凝土外观质量明显不符合要求的，必须无条件进行回弹或取芯检测验证，并下发监理工程师通知单并报业主备案，每发生一次处以1000-5000元罚款。每个施工部位钢筋工程必须在封模板之前通知监理验收，验收后进行模板施工，如未验收，每次每处给予200-500元罚款。 7.4施工单位经自检合格后由质检员向监理单位报验，第一次报验不合格，第二次须由项目总工报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款500元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予2000元处罚，并责令限时整改。 7.5施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次给予100-1000元罚款，监理单位责令其返工整改，下发监理工程师通知单并报业主备案。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时监理保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。 7.6对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理，需要回复时在规定的合理时间内指定专人负责编写监理工程通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题。对发生不接收和逾期不回复的现象，由监理单位以联系单形式上报业主，并根据情节轻重酌情给予200-1000元罚款，并保留继续追加处罚的权利。 7.7对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土等）夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予200元罚款。施工单位已安排管理人员值班，该同志故意脱岗，由监理提出更换不合格管理人员申请，经甲方批准后予以执行。 7.8本工程砼浇筑执行砼开盘令制度，施工单位的砼开盘令没有经监理单位签字认可擅自开盘，每次酌情处以500-2000元处罚，造成影响工程质量返工重做的，可书面提出建议甲方对该部分工程量不予计量，并要求施工单位对该部分工程质量进行检测。 7.9对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在下午下班2小时前通知监理，测量一般不安排夜班。 7.10砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。 7.11混凝土接触面必须凿毛，发现未凿毛封模每处每次给予100元罚款，每个施工段必须配备吸尘器、吹风机等清仓设备，无清仓设备未清仓每处每次给予500元罚款。 7.12甲方、监理在验收、检查、巡查中提出的不合格项、需整改部位，必须在3个小时内有所行动，进入下一道工序前整改完毕。如发现无行动且没有整改到位，每次每处给予500元罚款。限期整改的项目，必须在指定日期前整改完毕，每项每逾期一天给予500元罚款。 施工现场进度管理制度 1、施工单位应根据投标承诺工期天数，制定详细可行的施工总进度计划（一级网络进度计划）及重要的节点工期目标（包括但不限于施工合同中规定的工期节点）并按合同要求交甲方及监理公司审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据，施工单位的延误提交按合同执行。 2、批准的一级网络计划和工期节点为，甲方、施工单位及监理单位现场办公室各悬挂一份，总工期计划批准后，现场每个管理人员应当清楚整个工程的进度要求。 3、施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月、周进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周计划于每周四上午上报。无正当理由情况下每逾期上报一天予以200元罚款，无当月、周计划处罚500元罚款，次月计划于月底之前批复给施工单位。 4、施工单位详细的月、周进度计划内容，应严格到每个区块、每个工序，满足总进度计划需要，并且应附劳动力计划及上月、周总结。计划内容杂乱无序的给予500元处罚，并返回重报。 5、月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以1000-3000元罚款。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经甲方允许后，工期予以顺延。） 6、如因施工单位劳动力组织原因影响进度，则限期施工人员达到一定数量，否则每逾期一天罚款1000元 7、施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工缓慢，达不到项目总体预期要求的，由监理单位提出申请，报送业主批准后，责令施工单位10日内撤换队伍。 8、每周三下午由监理单位组织施工单位进行一次全面检查，质量、进度、安全文明检查情况写入监理周例会纪要并参与月进度考核。 施工现场安全文明管理制度 施工单位应建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、甲方备案。 1、施工现场布置管理 1.1施工单位必须根据总平面规划图和施工现场临时布置图，进行施工现场布置，道路和材料堆放场地均应硬化、平整，无大面积积水。道路不准堆放构件、材料，并保持畅通、清洁。 1.2施工现场有良好的排水设施，施工栋号、临建四周设排水明沟，确保排水畅通。 1.3材料堆放场地等易积水的地方，应采取砼硬化及有组织排水措施，设置沉淀池，必须经沉淀后才能排入市政排水系统。 1.4工地办公室前要求设置花坛，种植花草及养护。 2、工地围墙管理 2.1 工地围墙：一般围墙高度不低于1.8m。 2.2 门楼按标准设置。 2.3 围墙的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口。 2.4 施工工地应有固定的出入口,出入口应有专职门卫人员及门卫登记管理制度，做到封闭管理。 2.5 入施工现场的施工人员应佩戴工作卡上岗，工作卡须有照片，并标明单位、岗位、姓名、编号。 3、材料堆放管理 3.1 施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照批准的施工总平面图规定的位置定点堆放，材料、构件必须按品种、分规格码放整齐，并设置标识牌，标牌应标明：名称、规格、产地（钢材）。 3.2 各种物料堆放必须规范整齐，如砖成丁，砂、石材料场地四围用砖砌成方，架管、水管、预埋管等应分不同规格、不同长度范围码放成两边直、一头见齐，扣件集中装袋堆放成方，钢筋应分层堆放设置支架，挂设标牌，模板、木方应分类码放整齐。 3.3 作业区内，应做到工完场清，所有建筑垃圾不能直接从上往下丢，松散材料、垃圾应采取袋装或桶装，人工或机械运至地面；现场堆放建筑垃圾不准超过5立方米，生活垃圾必须当日清运。 3.4易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放处外，必须设专人管理，班组使用零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定堆放及采取有关防火防爆措施。 4、生活行为规范 4.1 施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍和办公室，生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措施，进入作业区必须设安全通道，并挂设明显安全通道标志，办公室、库房、食堂、宿舍应设标志牌。 4.2 炎热季节，办公室及宿舍应有消暑设施（如吊扇或壁扇）和防蚊虫叮咬措施（如蚊帐、灭蚊药），保证施工人员有舒适的工作和生活环境，保护有良好的卫生和通风条件，宿舍严禁私拉乱扯电线、插板,严禁使用电炉、电磁炉取暖做饭。 4.3 施工作业区、生活区必须保证提供符合卫生要求的白开水，冬季提供温开水，炎热季节提供消暑凉茶，办公室供应纯净水，盛水容器应有专人管理并定期对容器进行消毒清洁。 4.4 办公室应布置整齐美观、清洁卫生，桌椅每日擦洗，地面每日清扫、拖洗，办公室设置垃圾桶和烟灰缸。宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，被褥叠放整齐、干净，室内无异味，衣裤晾晒在规定地点、晾晒整齐。施工场地无垃圾异物，道路应保持顺通干净，并应无尘土和垃圾及零星材料，宿舍区设污物桶、污水池。 4.5 施工现场设置足够的水冲式厕所和淋浴设施，厕所地面和墙裙必须贴瓷片，必须有管理制度和专人负责管理，建筑物内及施工现场应保持卫生，不准随地大小便。 4.6 待人有礼貌，不讲粗话脏话，穿着清洁整齐，不穿背心不打赤膊，不穿拖鞋，不打赤脚，提倡统一着装。 4.7 必须按规定戴好安全帽，两米以上临边作业必须系安全带，且安全带应做到高挂低用。 4.8 工地应有保健药箱及一般常用药品，并有外聘医生巡回医疗，工地保健员应懂常见应急病处理措施和流行传染病防治方法。 5、施工现场标牌 5.1 施工现场的进口处应有整齐的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。 5.2 在施工现场的显要处，悬挂必要的安全标语、安全标志和警示牌。 5.3 在各种设备、机具的操作处，设置操作规程和安全标志。 5.4 工地入口的显眼处设置宣传栏及黑板，通报前一天的安全、质量、进度情况及当天安全、质量、进度方面的工作重点及注意事项。宣传栏定期更换版面，以起到对全体施工人员的安全文明施工的教育和警示作用。 5.5 每栋号整齐悬挂不少于两幅横幅（布质）及三条以上的墙面标语，宣传质量、安全、文明施工，并应经常保证其完好。 6、施工用电及施工机具管理 6.1 施工现场的用电线路，用电设施的使用和安装必须先进行临时用电施工组织设计和技术交底，且符合规范和安全操作规程，实行保护接零的三相五线配电系统，一机一闸，一漏一箱，三级配电两级保护，必须设置保证施工安全的夜间照明，严禁任意拉线接电，实行动力用电与照明用电分开设置。 6.2 室外临时用电设施必须采取防雨、防碰撞措施，所有配电箱均应标明其名称、用途，作出分路标记并配锁，不允许使用木质电箱和金属外壳木质底板，应由专人负责，严禁非操作人员随意操作。 6.3 现场照明，必须设置漏电保护器,室外灯具距地不小于3米，支设不能直接固定在脚手架上，室内灯具距地不小于2.4米，在潮湿、金属容器内、高度不能满足要求及使用行灯的，必须按规定要求设置安全电压。 6.4 配电线路、架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地或沿建筑物明敷。施工中临时接线及时拆除，保持施工现场整齐、安全。 6.5 施工用水管道安全整齐规范，无漏水现象。 6.6 施工机械设备严格按施工总平面图布置，设备完好，禁止使用达不到使用要求和安全要求的设备。所有设备进场必须办理报验手续，设备安装完成后必须经有资质的检验单位进行验收合格后，方可使用。并且应有使用操作记录和交接班记录。 6.7 设备操作人员和特殊工种人员必须建立责任制，依照有关规定持证上岗。 7、治安消防、综合管理 7.1 施工现场应建立健全的治安保卫制度和责任分工并专人负责进行检查落实。 7.2 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或措施并记录落实，合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量应符合有关消防规定。 7.3 工地施工不扰民，现场不得焚烧有毒、有害物质。必须及时向环保部门申请备案和办理相关手续，自觉接受环保部门的监控管理。 8、脚手架及临边防护 8.1 脚手架搭设应根据工程特点和现场实际情况进行施工组织设计，制定脚手架搭设方案，脚手架搭设完毕，应经施工员、安全员、监理工程师验收合格后，方可使用。 8.2 操作层在脚手架外侧大横杆与脚手板之间，按临边防护的要求设置带警示双色的防护栏杆和挡脚板，脚手板应满铺不少于两层。作业层脚手板与建筑物之间缝隙应不大于15cm。 8.3 做好通道与卸料平台、进料平台的搭设及安全防护，卸料平台与进料平台必须设置活动安全门。平台上标明限载、荷载重量。 8.4 做好“四口”“五临边”的安全防护，临边防护栏杆搭设要求为：设上下两道横杆，上杆离地高1.2m，下杆离地0.6m，底设不低于18cm的挡脚板，立杆间距不大于2m。 8.5 外脚手架、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距、剪刀撑等按规定要求采用警示双色的钢管搭设，脚手架外侧必须按要求满挂密目式安全网，按要求采用合格的、有准用证的安全网，悬挂整齐美观，外架上不能堆放任何垃圾杂物。脚手板应经常及时清理，脚手架操作层及悬挑架底层应设置兜底安全网。以及每两层挂设兜底安全网，不按规定挂设安全网，以及使用无准用证或不合格的安全网，且无安全栏杆； 8.6 在建筑物坠落半径范围之内有临街、临路及交叉作业区，应按规范要求每隔四层沿建筑物四周搭设防冲击的双层安全防护棚。 9、安全文明检查落实 9.1 对于以上安全文明管理制度条例，施工单位应建立落实安全生产责任制，设置专职安全员，建立落实安全技术交底制度，各级交底必须履行签字手续。 9.2 监理工程师必须对上述制度条条进行落实检查，天天有记录，落实整改情况，对拒不整改者，停工整顿，未完成或未整改不予开工。 9.3甲方对制度落实情况的70%进行抽查，并将抽查情况报甲方项目经理，对落实情况不到位的单位，采取相应的处罚或停工措施。 9.4 质量安全检查小组应在每周对施工现场进行安全文明检查，落实各项安全文明管理制度的执行情况。甲方项目经理、现场土建工程师、监理工程师和各施工单位的项目经理和安全员必须到场共同检查。 10、处罚措施 10.1施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，项目经理、总工及安全员应组织劳务队对现场安全生产每周检查一次，每月进行一次安全大检查，监理及业主随时抽查检查记录，每少一次罚款500元。 10.2每周三由监理部组织（业主参加）整个工程做一次全面的安全文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以500元罚款。 10.3对需要郑州市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须办理相关使用许可证，在无证使用时，监理责令停止使用，施工单位不听从指令强行使用的每次处以1000元以上处罚，由此造成的损失由施工单位自负。 10.4施工现场的主要专业工种必须持证上岗操作（塔吊工、水、电安装工、电焊工、电梯司机及架子工等），监理检查现场的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。 10.5监理人员或业主在日常工程中如发现现场施工人员不戴安全帽、拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者，每人次罚款50元；随地大小便、参与赌博以及其它不安全、不文明现象的，每人次罚款100元，并对以上人员做出通报批评。 10.6施工单位必须对现场施工人员在其控制下的现场安全负责，发生人身伤亡或者由于施工单位过错造成的第三人伤亡事故，施工单位按合同约定承担相应责任。 10.7施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱业主、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位1000-5000元罚款。 10.8施工技术方案未包含完善的安全技术措施时，每发现一次罚款200-1000元；脚手架拉搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一次罚款200-1000元。 10.9“四口、五临边”无防护措施，每发现一次，罚款100-500元；临时用电线路不符合规定，每发现一次罚款100-500元；每台设备必须专人操作，并遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元；每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100-1000元；使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。 10.10在工地现场及生活办公区私拉乱拉电线，违章使用电炉烧水做饭者，除没收电器外，罚款100元。 10.11工地现场及施工面必须每天清扫，做到工完料清，现场无废弃混凝土料堆、无废弃钢筋杂乱堆放、无废弃方木模板及锯末随意堆弃。每次每处给予200元罚款。 10.12项目区域范围内道路应保持清洁，道路两侧严禁混凝土罐车倾倒废料，每发现一处给予500元罚款并限期清理。 施工现场大检查制度 1、每月25日左右对工地工程质量、施工进度、安全文明施工等方面进行一次全面检查和总结。 2、工程质量检查的内容为：钢筋、模板、混凝土、墙体、内外粉、铝合金窗、分户门、单元门、屋面防水层、刚性面层、电梯安装、水电安装等。 3、施工进度主要将各施工单位的实际施工进度与甲方下达、施工单位认可的施工进度相对照，确认是否完成计划，如没有完成，找出原因，制定赶工措施。 4、安全施工方面主要检查施工单位现场各项施工安全措施是否到位和得力，是否存在安全隐患，各种机械设备是否运行良好，是否有安全操作规程，施工用电设备的接地和接零保护系统是否齐备，配电箱柜、配电线路、电器装置的架设和放置是否符合安全用电操作规程，安全防护是否到位，专职安全员是否持证上岗和实施现场安全巡视。 5、文明施工方面主要检查现场围墙封闭管理，现场施工总平面布置是否合理，各种施工作业及材料堆放是否按总平面的位置进行设置和堆放，材料是否有标示牌，场地是否硬化，宿舍区的场地卫生打扫、防火、防盗等工作是否到位。 6、除对工程质量、安全文明施工方面的实物进行检查外，还需检查各单位的数据。工程方面有质量保证数据、工序报验数据、施工组织设计、施工方案、技术交底、施工日志、质监站整改通知单及监理通知单的回复，安全文明施工方面包括安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全技术交底、上岗前安全培训记录、特种作业上岗证、塔吊经安检站验收资料等。 7、现场大检查由总监理工程师主持，业主人员参加，总监根据现场检查的结果，按质量、进度、安全文明施工三个大项，按各项所占权重，计算出各施工单位的实际得分，低于 80分为不合格，不合格的停工整改，整改工期不计入整个施工工期，同时缓发工程款；并处以 1000～5000元罚款，现场检查表格参见附表。 8、检查结束后，由监理公司就检查过程中发现的问题形成书面整改通知单，下发各相关单位进行整改。整改通知单及各单位的回复作为资料归档。 施工单位工作质量评分检查表 项目名称：  河南臻美置业有限公司龙鼎企业中心          施工单位：    中建七局安装公司      检查日期：                          检查人员：                            编号：  201109  项目 工作质量得分 实体质量得分 安全文明管理分 合计总分 分数         备注：总分=工作质量得分X40%+实体质量得分X40%+安全文明管理得分X20%           一、工作质量（40%）        项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 内 部 管 理 （70） 组织架构 （20分） 1.项目执行经理到位良好，班子组成合理 2.岗位设置合理 3.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 质保体系 （50分） 1.施工组织设计和施工方案及时上报：按要求时间将审核意见补充落实并重新交底； 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计. 3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收. 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行. 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要. 6.公司每季度不少于1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度. 外部 管理 与协 调 （30） 对分包和供货商的管理与配（5-15） 协助业主、监理对业主指定分包及甲供、甲控材料的管理，效果良好 分包单位对总包的评价 与业主、监理的配（5-15） 对业主、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合业主，监理的行动 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一个小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止           二、实体质量（40%）            项目 分项工程 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 现 现场 质 量 60% 基础 施工（30） 桩基工程（10） 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位（4-10） 土方及支护（10） 桩头保护，土方开挖和回填，地基处理（4-10） 基础工程（10） 桩头处理，地梁，承台施工，基坑排水（4-10） 主体 施工（40） 钢筋、模板（10） 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋（4-10） 混凝土工程（10） 混凝土运输、浇筑、养护、砼观感、缺陷（4-10） 砌筑工程（20） 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置（8-20） 防裂 防渗 漏 （60） 门窗安装（20） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验（8-20） 屋面、露台施工（20） 基础处理，卷材铺贴，保温层，细石混凝土面层，水落口，分仓缝，盛水试验（8-20） 卫生间施（20） 卫生间管道封闭，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（4-10） 内外粉刷（10） 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量（4-10） 水电 安装（40） 采暖卫生与煤气（20） 给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装（8-20） 电气工程（20） 线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明器及其设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20） 室外 工程（30） 道路工程（10） 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理，成品保护（4-10） 绿化工程（10） 土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4-10） 泳池、景观（10） 原材料质量，观感质量，细部质量处理（4-10） 装修工程（10） 精装修（10） 材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4-10） 成品保护（10） 成品保护（10） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4-10） 重复犯错（10） 重复犯错（10） 前期问题得到整改、预防能力（4-10） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0 进进度计划 40 计划管理（20） 总计划得到批准，安排合理（4分） 月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分） 月进度计划及时上报（6分） 发现一处不符合要求扣2分 计划执行（50） 检查实际进度与月计划进度吻合程度 得分=履约率*50 进度控制（30） 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10） 预计下一个节点在合理时间内完成（10） 每发现一处不合要求扣2分 “每一处”的统计方法指以土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。履约率=实际完成总数/计划完成单位总数 进度控制得分=100X实得分/应得分                 三、安全文明管理（20%）        分类 项目 分项内容 分项评估标准 检查情况分析 得分 安全文明管理20% 场容场貌（40） 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施 共5项，每发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 安全防范（40） 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 共4项，每发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 成品保护（10） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 每发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 安全检查（10） 每周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改 未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分             以上各项处罚，由监理以书面形式下发到施工单位，如施工方拒不交付，将 由甲方从工程款中双倍扣除。 其它未尽事宜，按合同执行。 建设单位： 监理单位： 施工单位：