辞职信领导不签字

辞职信领导不签字 辞职信领导不签字 要辞职了,辞职信该怎么写, 辞职 信怎么写, 辞职信是职场中经 常用到的，但很多人写辞职信时往往简单的写两句就算了，殊不知这是对领导的不尊重，也 是一种不好的工作态度。即使离开这家单位，去别的地方也很难有发展前途，因此应认真写 好辞职信，才能彰显出我们优秀的素质和深厚的文化底蕴。下面本人和大家分享一下写辞职 信的。 写辞职信之前应准备好正规信纸和黑色碳素笔或钢笔。这样写出来的信件才会看起来比较规 范。最好多准备些信纸，可以先打一遍草稿再誊抄一遍，保证没有修改痕迹才好。如果一不 小心写错了也不要改，应重新换一张纸。 写好标。辞职信或辞职申请占最中间一行，然后另起一行顶头写上: 尊敬的领导(冒号)， 再另起一行空两格写: 您好(感叹号)。这是一般的写法，如果想具体到某个部门，可以在“尊 敬的”后面加上xxx(部门)也行。“您好”的下一行可以加一句: 我很遗憾的提交辞职信。 认真编辑正文。这 是写好辞职信的关键所在，也是重中之重。正文大体要分三个步骤写，首先详细说一下在单 位工作的感受，应 该说一些感激的话语和美好的工作经历;其次，写明离开单位的 原因，最好写具体一些，可以附加一些依依不舍之意。最后，写清楚离开单位的时间，尽量 不要太唐突，最好给单位一些招聘新人的时间。还要写一些对单位和同事的美好祝愿。 正文写完后要仔细检查一下是否合理，要避免写某些偏激的语句。字数要控制在300左右， 一定要分行写，这样会显的条理清晰，显示具有良好的写作功底。 写完正文内容要在下一行顶头写“此致”，隔3--4行在“此致” 的对 角线处写上“敬礼”(感叹号)二字。这是必须有的格式。 最后落款写: 申请 人xxx，隔一行在“申请人”的下面写上年月日。到这辞职信基本写完了。最好在信封下面 留出5--6行让领导签字盖章。 如果辞职信是电子版的，要注意修改一下字体和段落，看起来更美观大方一些。标题一般要 选二号，黑体，加粗，居中。与正文有一定间距，可选择标题右击鼠标，然后选择段落中的 “ 缩进和间 距”，点击段后选择自动即可。正文一般选用仿宋，四号字体。如果正文字与字、段与段之间 过于疏远，可以全选正文(不包括标题，因为它们字号字体不一样)，然后右击选择段落，在 “缩进和间距”下面点击行距，设置值一般在25--30之间，这是根据你的正文字数多少自行 调整。当然了字体、字号可以根据个人喜好调整，但要尽量保持美观。 调整标题段后间距 调节正文行距 篇二: 一封诚恳的辞职信(领导看了都说好) 辞职 信 尊敬的各位领导: 我很遗憾自己在这 个时候向报社正式提出辞职申请，怀着很沉重的心情写下这封辞呈。 由于领导对我能力 的信任，使我得以加入报社，并且在短短的四个月间获得了许多的机遇和挑战。期间，领导 开明的工作作风和同事之间亲密无间的和谐关系，一度让我的内心充满了安宁感和使命感。 而当下品牌部的发展正需要大家竭尽全力，所有的工作也都在领导们的极力重视下一步步推 进，我个人却在这时候因私人原因无法为报社分忧，实在是深感歉意，并有着诸多不舍?? 然而，从理性的‎‎角 度出发，我还是做出了这个离开的决定，原因是个人所长与岗位所需之间的不相匹配。这个 不相匹配的结论，是综合我个人在过去这段时间的工作所得与报社品牌策划人员的岗位属性、 岗位职责规划两方面的考虑得出的。在我进入报社试用的这段期间，工作环境不可谓不好， 领导也都是我认真学习的榜样，自己也因此一度充满了想要有所为的干劲和冲劲，然而却始 终不得要领，较少有成就感，着急却找不到出路，正因此我才开始了关于自己去留的思考。 我是从电视媒体走出来的，之前的工作经验更多涉及的是市场、广告，而个人的强项也是做 客户提案，得到客户的认可曾经一度是我工作成就感的重要来源。然而报社品牌策划的职能 则侧重品牌与活动策划，再加上我在一段时间内对于纸媒的不甚了解和兴趣不深，工作起来 相当吃力又成果平平。此外，不能给报社、给品牌部的发展作出 贡献，对于有着一定事业心和责任心的我来说，也是一种长期的无形却难以释放的压力?? 因此，结合以上方面的因素考虑，请求领导允许我离开。 请领导谅解我的辞 职申请，并在百忙之中抽出时间安排一下工作交接问题。我将在近日离职，但考虑到短期内 新的品牌策划人员未必能及时招聘到岗，因此，在 可随时分配给我，我将一如既往认真完此期间，品牌部有任何新的工作安排，仍 成，并做好保密工作。希望能得到公司领导的准许～ 感谢领导在我进入 报社的这段时间给予我的信任和支持，感谢同事在我们共同工作的这段时间对我付出的情谊， 并祝所有的领导和同事在接下来的工作和生活中取得更大的成绩和满足感! 最后，对于由此为 报社、为品牌部工作开展造成的不便，我再次深表歉意～但同时也希望报社能体恤我的个人 实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 此致 敬礼～ 辞职人: 2017年 7月11日 篇三: 致领导的辞职信 致董 事长、常务副总经理的信 尊敬的董事长、常务副总经理: 您们好～ 我怀着忐忑不安和 非常沉重的心情，给您们写这封离别信，这也是万般无奈之举。然而，我又不知从何说起。 能花点时间看完这封信吗, 首先感谢董事长， 感谢公司给了我一个展示自我的机会和平台，感谢董事长、感谢公司三年多来对我的信任。 从入职的那天起， 我就把自己全部交给了公司，给自己明确了工作方向，树立了奋斗目标: 拥护公司章程，不 折不扣的贯彻执行公司的重大决策和各项规章制度，遵纪守法，老老实实做人，勤勤恳恳做 事，把自己力所能及的能量发挥出来，为公司发展增效。我是这样想的，更是这样去做的， 兢兢业业，脚踏实地，一步一个脚印走到了今天，我已经做到了。虽然没有做出大的成就， 但我尽心尽力，尽职尽责了，难啊。 然而，事与愿违， 老天非跟我过不去，一年发生一件事，都是意想不到的事。2017年发生了员工为了私利，采 用不正当手段，明争暗斗，甚至不惜损害公司的利益和声誉，打着公司的旗号，谋取私利， 是公司的声誉蒙受损害;2017年发生 员工诈骗用户入户安装费(32017元)，挪用公款(741 元)，同样给公司造成不良影响;2017年7月，维稳期间，发生值 班人员、带班干部全部睡岗被乌什县政法委查处通报。。 发生这三件事情， 我非常心痛，对我的打击很大，我无地自容，都没脸见您们。我曾2次想递交辞职报告，终 因工作任务未完成，目标未实现而收回。特别是后两件事，那是完完全全不应该发生的，一 个是违法的，一个是违反政令的，我没想到我的员工会做违法乱纪的事，更没让我想到的是 我的员工会拿自己的生命开玩笑。实事求是地说，我对后两者的工作是非常重视的，也是做 得非常扎实的、细致的。这都是我太过相信自己的员工的结果。公司给乌什县“7.3睡岗事 件”定性为是一起管理责任事件，这是公司给我的鞭策，也是对我的激励，作为乌什县分公 司负责人要时刻紧绷安全这道弦。 “7.3”睡岗事件， 公司进行了责任追究和处罚，引发了一连串后续问题，被解职辞退的员工将矛‎‎头直指我身上， 对我进行人生攻击、诬陷，所举报的问题有的偏背事实，有的纯属子虚乌有，就连经过班长 (含他本人)、站长、主任协商、讨论，又在周例会上经员工讨论通过的事情，也作为举报材 料诬陷我(我和他没有一点利益纠葛、更没有一点个人恩怨、矛盾，相反我对他们照顾尤佳， 可以说比对其他员工更好)，试想，他的用心何在,目的何在,仅仅是把我扳倒而已,恐怕没 那么简单，背后隐藏更大的阴谋。 作为一个部门负责 人，哪些事该做，哪些是不该做，哪些事情传播到员工，哪些 点还没糊涂吧，如果这都不能把握，还能当这个部事情传播到管理人员。。这 一 门的负责人吗,一些区区小事既不损害公司的 利益和声誉，也不侵占员工的利益，在自己的职权范围内还不能做主处理吗, 我承认，在一些问 题的处理上，我没有及时向公司第一责任领导汇报，主要是基于公司领导繁重的工作怕受到 干扰，分散领导的工作精力，另一个后顾之忧就是怕影响分公司年终目标考核。因此，我的 这个想法是自私的，也是完全错误的，这个教训是深刻的，我也为之付出了沉痛的代价。这 也是我工作近30年首次犯下的错误，更是我短暂人生中的一个污点。这个污点，对我来说是 刻骨铭心的，教育和启发是极大的，我会把它作为一种动力，修正人生航行的坐标，提高对 人和事物的辨别能力，处理能力，做任何事必须多长一个心眼。 造成今天这个局面， 不是我所想要的结果，更不是董事长、周总您们所要的结果，我真诚地向您们道声“对不起”。 我能成为浩源的一员，感到非常荣幸，我能为浩源在乌什县的发展壮大做自己力所能及的事， 不惜牺牲自己的一切，我感到骄傲和自豪，我已做的最好了。 从分公司成立、建 设、发展我是亲历者、见证者，除我之外，我下面的员工没有一个人有资格给我说三道四。 从一块不毛之地变成绿郁葱葱的化站场，从当初日销售量3000立方至现在日销售量 13000立方，城镇居民天然气使用基本覆盖(除廉租房)，这一切，我也付出了艰辛的努力和 辛勤的汗水，这一切，没有我家人的100%的支持，没有县领导及相关部门的支持和关照，没 有员工的努力是不可能取得这么好的成绩。在这里，我感谢家人的大力支持和无私奉献，没 有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站场呆着，忘我地工作，尽心尽力的工作，说 个不好听的话，我把家当成了一个饭馆、旅店。我感谢政府及相关部门领导给予分公司的支 持和关照， 没有他们支持和‎‎关照，我们的经营会受阻碍，没那么顺畅。我感谢我原单位的领 导，没有他们的支持，我们的业务发展不了这么快，汽车销气量完成不了，经营目标就实现 不了。我感谢员工，他们克服种种困难，始终坚守在岗位，他们辛苦了～ 尊敬的周董事长、 周总，我的心情很乱、很复杂，到现在为止，我都不知道向您们说明了什么，我为公司的付 出不想再做过多的说明和陈述，最后我想说的是，公司对我的处理，我没有意见，诚恳地接 受，至于被辞退的员工及家人的后续举报、诬告我的不良事件，对我人身造成的不良影响， 我需要时间，用法律手段向陷害我的人讨回公道，所以，对我的过错，对我管理出现的问题， 我已得到您们的原谅和宽恕，我只恳请您们给我放“长假”，以便处理近期发生的一些琐事。 以便回来后好投入 工作。 2017年7月28日 篇四: 给领导的辞职信 辞 职信 尊敬的胡总: 您好～首先感谢您 在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写下这封辞职信的。自我进 入公司以来，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间 在公司的工作，我在这里学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。基于个人的职业规 划，觉得目前的工作对于我来说，不管是工作热情还是创新热情都已经达到一个饱和点，以 致近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排 和我本人所做的职业规划已逐渐出现脱轨，很难让自己迈入职业规划的下一步计划。为了尽 量减少对现有工作造成影响，也是对公司负责，同时也为了自己的人生追求，我请求辞去在 公司的职务。 在此，我非常感谢 您在这段时间里对我的教导和关怀，在公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。不仅积累 了工作经验，而且在为人处事方面，感觉自己学到了很多很多;相信在以后的人生当中，这 些都是宝贵的财富。将来无论什么时候，无论在哪里就职，我都会为自己曾经是公司的一员 而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 在此，由衷的祝愿: 公司的发展蒸蒸日上、红红火火～公司领导和同事们身体健康、工作顺 利～ 1 同时，本着劳动签署的实质精神，签署双方在解除劳动合时，均须提前一个月通知对方; 故此时起一个月内，我尊重公司及领导的具体工作安排，随时可以离职。 再次对我的离职给 公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑 并批准。谢谢～ 此致 敬礼 辞职人: 年月2 日 篇五: 辞职信该怎么写 辞职 信怎么写, 辞职信是职场中经常用到的，但很多人写辞职信时往往简单的写两句就算了，殊不知这是对 领导的不尊重，也是一种不好的工作态度。即使离开这家单位，去别的地方也很难有发展前 途，因此应认真写好辞职信，才能彰显出我们优秀的素质和深厚的文化底蕴。下面本人和大 家分享一下写辞职信的方法。 写辞职信之前应准备好正规信纸和黑色碳素笔或钢笔。这样写出来的信件才会看起来比较规 范。最好多准备些信纸，可以先打一遍草稿再誊抄一遍，保证没有修改痕迹才好。如果一不 小心写错了也不要改，应重新换一张纸。 写好标题。辞职信或辞职申请占最中间一行，然后另起一行顶头写上: 尊敬的领导(冒号)， 再另起一行空两格写: 您好(感叹号)。这是一般的写法，如果想具体到某个部门，可以在“尊 敬的”后面加上xxx(部门)也行。“您好”的下一行可以加一句: 我很遗憾的提交辞职信。 认真编辑正文。这是写好辞职信的关键所在，也是重中之重。正文大体要分三个步骤写，首 先详细说一下在单位工作的感受，应该说一些感激的话语和美好的工作经历;其次，写明离篇二: 未签劳动合同,辞职老板不发工资怎么办, 未签劳动合同,辞职老板不发工资怎么办? 导读: 劳动者未签订劳动合同，辞职的时候没有依据，如果老板拖欠工资不发怎么办呢? 解决的方法有哪些?可以要求老板进行补偿吗?详细内容请看本文介绍: 根据《劳动法》《劳动合同法》:劳动法》《劳动合同法》》。申请人应当按照规定如实准确填写《仲裁申请书》，《仲裁申请 书》一式三份，其中两份由申请人本人或其委托代理人提交仲裁委，一份由申请人留存 2、身份证明。申请人是劳动者的，提交本人身份证明的原件及复印件:仲裁申请 书》一式三份，其中两份由申请人本人或其委托代理人提交仲书》，《仲裁申请 裁委，一份由申请人留存 2、身份证明。申请人是劳动者的，提交本人身份证明的原件及复印件》杂志发布时间: 2017-09-12 09:476 次浏览大小: 16px 14px 12px 【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信，这是一封真实的辞职信，其中的 酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对 如何用好职业经理人和如何做l总: 您好～ 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬， 算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了× ×历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后 我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决， 一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需 要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背， 无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有 一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落 归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里: 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了; 而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个 总经理。在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时， 提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险， 公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作 为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业 所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候‎‎，自己那双 眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连 睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连 乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于，当您面对那帮剪不 断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆 功楼的朱元璋第二。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了 促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识 到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本 改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们××公司逐末;反之，试图 招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。 二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分 分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合 不同的战略。看一下我们××公司的现状: 1.几个主要运营指标: 2017年销售额较上年增长-10.7%，2017年增长率为2.3%; 质量方面: 09年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。 2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据: 了解公司战略规划的员工占比: 3.8%;认同企业而留下的占比: 5.1%;员工公平满意度: 29.4%;越级指挥普遍性: 74.5%;文件执行率: 13.4%。。。。 近几年业绩徘徊的原因全在这里: 运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余 页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说 明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会， 应尽快把工作重心放到基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等 诸多 因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品 牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚～ 2 / 23 事实上，在我进公司不久，您重新调整了2017年的年度目标。这个目标是在前三年业绩 徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力 和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产 品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更 强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的‎‎ 经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业 比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从 蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗,那我们的孩子为什么不中 学毕业就去工作，还要上什么大学,上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元～ 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血 的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战 战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导 倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行致在战略决策的风险评估和选择上， 业形势迅速逆转后，我们怎么办,我们的核心 竞争力在哪,靠技术,管理,市场资源,还是价值链,我们都没有优势可言～老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业～ 三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们 公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从×× 公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里, 一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗 位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您 十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时 候，还感觉不出其中的问题吗,感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更 负责任的做法,当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻: 只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大 3 / 23 厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对×× 的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清 楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调