组建企业集团

组建企业集团 组建企业集团实行规模经营 蔡明水王岳成 (浙江省临安县粮食局临安311300) 现代企业的竞争,是巨人之间的竞争,组建企业集团,扩大企业生产和经营规模,促进产品 质量和企业管理上档次,上水平,实现规模效益,已经成为我们每个粮食企业快速发展的必然 选择. 一 ,发展规模经营势在必行 粮食企业1993年放开后,一般都采取小型分散,各自承包的经营方法,有的实行划小核算 单位,铺本承包经营,有的则实行清水包或国有民营,没有或很少组建较大规模的公司或集团, 使原本就已经小得可怜的粮食企业,在激烈的市场竞争中处于被动挨打的境地,表现在:第一, 人财物分散,没有能力经营大的业务,难以建立相对稳定的贸易伙伴,与有经济实力的大公司 难建成贸易往来,业务越做越小,人射物相对浪费严重;第二,粮食企 业内部竞争激烈,造成肥 水外流,整体经济效益下降}第三,由于小型分散,经不起挫折,稍有失误,企业就会夭折,抗风 险能力大大减弱尤其是有些企业把人财物全部分散承包下去,造成整个企业失去支柱,调控 困难,甚至有的企业名存实亡. 总之,粮食企业划分得太小弊多利少,即使遇上良好的发展机遇也无法抓住,不改变以上 状况将会严重阻碍粮食企业的发展壮大,急需采取有效措施.组建企业集团,促使企业生产和 经营上规模上水平,实现企业规模效益势在必行. =,实行规模经营的优势 组成企业集团,实行规模经营有其许多优势:首先,企业集团具有强大的经济实力,可以利 用大额资本进行规模经营,企业生产和经营能力大为增强,一些粮油品种在某些地区能够起到 调控市场,起到主渠道的作用,在社会中能树立起良好的企业形象,比较容易得到贸易伙伴的 信任和支持,能够建立起比较稳固的贸易关系,消费者也愿意接受大企业集团的产品,从而给 企业生产和经营带来了极大的便利和效益,有利于企业稳定快速发展. 其次,由于组成企业集团后,企业决策层可以统盘考虑市场行情.比较容易建成全国乃至 国际市场信息网络,企业能够准确了解和把握市场行情及其变化趋势,能够在纷繁复杂的市场 经济中争得主动权,并且能在激烈的市场竞争中,以其雄厚的经济实力和灵敏的信息立稳脚 跟,在竞争中更胜人一筹. 第三,由于组成企业集团后,随着企业规模的扩大,能够在生产设施,检测手段和厂房仓库 上进行投资和改造,也容易吸收大中专学生,社会名流到企业中工作和帮助咨询,并同大专院 校,科研单位以及国内外知名企业进行技术协作,合资生产等,能够迅速提高产品质量.使产品 质量上档次,上水平,创出优质名牌产品.’ 粮经纵横 l2 1995年第3期(总第l5期) 第四,由于进行大规模经营,可以减少许多相对费用,如旅差费,招待费,邮电费,广告费和 固定资产折旧费等,可以大大提高劳动生产率和工作效率,降低产品 直接,间接成本,相对减少 采购和销售费用,提高产品市场竞争力 第五,组成企业集团后,可以扬长避短,发挥优势,盘活存量,充分利用空余场地,设备和人 员等,还能向产品系列化,经营多元化方向发展,实行立足本业多种经营,向生产经营的深度和 广度进军,使企业不断巩固发展.一 一 言蔽之,粮食企业走向集团化.实行规模经营,追求规模效益,是一条值得我们探索的新 路子. 三,组建企业集团实行规模经营的有益尝试 组建粮食企业集团,要园地制宜,因人制宜,要根据各地的主客观条件雨定,不能固定一个 模式.以浙江钱王实业公司为例,该公司是临安县粮食局的所属企业,是近凡年来逐步组建发 展而成的集工贸为一体的集团型公司,全公司拥有固定资产1400余万元,有正式职工280人, 临时工120余人,拥有面粉厂,小王子食品有限公司,米厂,油厂等4家工业企业和临安县粮贸 公司,粮食招待所等H家商业服务性企业,它以面粉厂和小王子公司为核心和骨干,实行相对 独立,采用灵活多样的管理方法,组成联合舰队,在市场经济的海洋中不断开拓创新,取得了较 好的社会和经济效益,1993年销售收入达5000余万元,创利82.5万元,1994年1至11月份 销售收入达到8000万元,创利320万元,都分别比组建企业集团前有大幅度增长,充分发挥了 企业集团的优势 浙江钱王实业公司的前身是临安县粮油饲料工业公司,该公司成立于1988年4月,是以 经营粮油饲料为主要内容的商业性公司,随着经营业务的不断扩大,经济效益不断提高,于 1991年开始投资于粮油工业,在县粮食局等有关部门的支持下,投资1300余万元,先后建成 临安面粉厂,同香港永顺贸易公司合资兴办杭州小王子食品有限公司等企业,同时于1992年 底,又兼并了临安粮油厂,截止1992年底,企业规模迅速扩大,固定资产从1988年开办时的 102万元一下子增到1400余万元,职工人数从27名一下子扩大到200余名,工业生产线有年 产1.5万吨等级面粉生产线,年产3500吨的挂面生产线,日产3O吨的大米生产线,日处理油 料4O吨油脂生产线,年产1500吨的休闲食品生产线等,1993年又投 资兴建了班产6万包的 方便面生产线等,商业上有临安县粮油贸易公司,临安粮食招待所以及12家商业门店,企业已 初步形成工贸一体化的集团型公司. 由于新建成的临安面扮厂和小王子食品有限公司,同处在食品城内,产品之间有连续性, 市场有连带性和同一性,且产品的市场潜力,设备能力都极大.计翔全年剖利总数占全公司 7O以上,处于举足轻重的地位,这两家单位的成败关系到整个公哥的命运.因此,公司领导决 定把面粉厂和小王子食品有限公司作为集团的核心和骨干,公司领导的主要精力都放在这两 个单位的经营和管理上,并选拔公司优秀人员充实各部门主要工作岗位,在生产设蘸,资金调 配以及其他配套机构上都给予倾斜,内部则实行严格的定岗定员.为了集中精力管理好 骨干企业,减小管理幅度和工作量,对于单纯经营粮油的l2家商业小门店,则采取抽底承包实 行国有民营.对于米厂,油厂,粮贸公司,粮食招待所等既有比较多的资产和比较多的职工,又 有比较大的经营潜力的单位,则采取公开招标投标,选择好经营者,实行铺本承包,超利分戚的 .(下转第3页) 13 深入人C-,成为新的社会风尚;要大力推广配餐制,消灭”转转桌.与配餐制相比,”转转桌”的 消费率高选60,已经到了非改革不可的地步了{同时,根据不同年龄,不同身体状况和防抬 周蒜瘸铀需要,通过电脑吉己方,研究营养化,科学化,专用化l方便化的食品摧行医磺.一体 化,这样.既可提高粮食消费的效能,又可使消费者由吃饭解决”胃饥饿”转变为全面消除”营养 饥饿”实现营养平衡,增强消费者的身体素质 五,改革粮食管理机构.改革粮食管理体制和经营机制,有利于从上保证”米袋子”省 长负责制的落实.实践证明,适应产品分唇己需要的政企合一的管理是行使违反客观经济规律的 行政干预的方便之门,是抑制粮食企业发展正常经营,提高效益的桎梏,是生产者,经营者,消 费者都辅在政府身上吃太锅舨的l温床,是效益差,浪费大,挂帐多包袱熏的一个重要根探所 以,按照”小行驶,太实业,政企分开”的原则先办实业后转体的步骤,逐步推进与粮食价捂和 经营放开相配套鹩粮食经营管理机拇改革盼完全必要的.”小行政’’是要保留各级粮食屙行驶 建制,捩”精简,效能,分流,转体”的原则改革粮食行政机制其主要职船是粮藏管理,管好 储备和公粮;研究粮食政策制定和监督政策执行,搞好规划,协调,JI艮务,搞好l总量平衡管拇市 场,实行有效的政策调控.”大实业”是要建立各级粮食公司,以效益为中心,扩大粮油经营流通 能力,扩木转化增值能力,扩大进出口能力和综合服务能力,充分发挥粮油流{豆盎瓣道作用,保 证粮食服务体系不乱,粮食总公司以其企业集团公司和专业公爵下级粮食公司为傣托E按耀. 专业化,集约化组鲺埂模经营和科学管理,所属企业集团公司{蛰县粮食公司和各专业公司,既 是自主经营,自l负盈亏的独立法人,叉是上级粮食总公司的分公司或子公司这样上1孓紧密联 系,形成舍力,不断挖掘规模效益和提高粮食企业的整体职务瑰能,成为”米袋子”省长负责制 的实力调控手段,为发展社会主义粮食市场经济,提供制度上的保诞-.. 总之,粮食韶门鹿把落实”米袋子”省长负责制看怍是自身的篡务和责任.仉以上几个方面 着手.求真务实,抓太事,办实事,才能从根本上保证”米袋子”的供应jf葙足消费者的精塞{把粮 食工作搞好..,(责任提对l贾鑫)一 ?????????????????嘶_????串 (上接第13页)这样形成了以面粉厂和小王子公司为骨干的垒啦需团棱心层,以米厂油厂粮 贸公司和粮食招待所4家工商企业为依托的企业集团紧密层,以聚ql2家国有话营性质韵口_店 为外围的集团松散层.---’一. 由子组建成了企业集团,浙江钱王实业公司整体实力太为增强,企业知名度愈隶禽高:鳞 王”牌面粉,挂面已经成为省内外消费者青睐的粮食精品.最近,小王子目口脆,”小鸯毒口日 脆”双双荣获199,4:年中属食品及食品包装技术博览会金奖..--’ 由于组建企业集团,经营业务迅速扩大,该公司同全国各地许多企业建立皋好盼髑易关 系,有一大批有经营实力井具有良好信誉的企业成为该公露的贸易伙伴,许多太毒跪接,辞硒 单位以及国内外食品企业纷纷来公司要求共同开发新产品合作合资生产粮食复l制最嚣食, 品..r-1.i 最近,该公司针对粮油商业过于分散,经营能力下降的情况,计划重组 粮}卣商业,以啪如实 力扩展经营规模,争取粮食商业主渠道地位,提高粮食商业的经济效益;在粮油挥虚加王土} 算与国外大企业合资建成规模宏大的粮浦食品和饲料生产企业,进一步扩展生产和经营趣模, 使企业在当前日趋激烈的国内外市场竞争中立于不败之地. 看来,组建企业集匝不失为粮食企业快速发展的有效途径.(责任校对刘雨田p.L~tJ 3