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团队合作

2017-09-20 10页 doc 59KB 88阅读

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团队合作浅析团队合作的重要作用 摘 要 我们的世界似乎已被竞争深深地打上了烙印。我们深知竞争是实力和智慧的较量但它更是综合素质的较量。团队合作则是综合素质中最重要的一项。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。积极主动的团队精神是现代人文明程度的重要标志,也是现代人的重要内容。团队合作并不是一种美德,而是一种策略,是一种做事的方法。它可以最大限度地提高我们的效率,为我们节约成本,节省时间。 当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中...
团队合作
浅析团队合作的重要作用 摘 要 我们的世界似乎已被竞争深深地打上了烙印。我们深知竞争是实力和智慧的较量但它更是综合素质的较量。团队合作则是综合素质中最重要的一项。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。积极主动的团队精神是现代人文明程度的重要标志,也是现代人的重要内容。团队合作并不是一种美德,而是一种策略,是一种做事的方法。它可以最大限度地提高我们的效率,为我们节约成本,节省时间。 当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。               关键词:团队合作; 重要作用;  基础;  原则;  有效措施 Abstract our world seems to have been deeply hit the brand competition. We know that competition is the strength and the wisdom of the competition but it is the comprehensive quality of competition. Teamwork is the comprehensive quality of one of the most important. Teamwork is a kind of for reach goals has emerged voluntary cooperation and coordination efforts of the spirit. Active team spirit is an important symbol of modern civilization, is an important content of modern people. Team work and is not a virtue but a strategy, is a kind of ways to do things. It can maximize our efficiency, for we save costs and save time. In today's society, with the coming of the knowledge economy time, all kinds of knowledge, technology constantly, competition becomes increasingly fierce, the society needs more and more diverse, so that people in the work study faces condition and environment is very complicated. In many cases, only depending on the individual ability has to completely dealing with various kinds of the complexity of the problem and take some effective action. All these need to be group to people, and ask the organization members further interdependence and mutual association, mutual cooperation, the establishment of cooperation team to solve complex problems, and make the necessary action coordination, development team strain capacity and continuous innovation ability, rely on the power of the team cooperation create miracles. Key words: the team cooperation; An important role; Foundation; Principle; Effective measures 目  录 1.团队合作的简述    4 1.1团队合作的概念    4 1.2 团队合作的必要性    4 2.团队合作的基础与原则    5 2.1团队合作的基础    5 2.2团队合作的原则    7 3.团队合作的重要作用    9 3.1团队合作可以增强员工的归属感    9 3.2团队合作有利于激发团队成员的学习动力    9 3.3团队合作有利于提高工作效率    9 3.4 团队合作可以约束规范和控制成员的行为    10 3.5团队合作有利于提高决策的效率    11 4.更好的进行团队合作有效措施    12 4.1建立和谐关系,创设良好的人际氛围    12 4.2积极开展集体活动,增强团结合作精神    12 4.3营造你追我赶、力争上游的工作氛围    12 4.4充分信任同事和周围的人    13 4.5充分发挥单位的主导作用    13 5.结语    13 附录1  参考文献    14 附录2  谢辞    15 1.团队合作的简述 1.1团队合作的概念 1994 年,组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐与不公正现象,同时会给予那些真诚、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。 1.2 团队合作的必要性 传统的企业一直为科层式组织所主导,工作精细化,分工部门化。近年来,随着信息科技的迅速发展,科学技术日趋复杂,竞争日益全球化,企业越来越需要所有成员相互沟通和协调,彼此分享和交流,以促进组织成长,增加组织柔性,提高整体绩效,从而迅速有效的适应环境的变化。由此可见,传统的科层式组织越来越不合时宜。 在面对种种挑战的情势下,组织结构正在发生着转变,由原来以个人为基础的传统组织运行方式正在迈向以矩阵式为基础的现代组织运行方式。以个人为基础的传统组织运行方式是建立在以个人为单位分工的基础上,其基本过程是组织任务分解到个人;个人独立完成工作;个人只对上级负责;每个人的工作结果通过得到自然整合。显然这种模式己不能适应快速变化的市场环境以及现代企业发展的需要,企业需要向更加开放、灵活、多变的矩阵式组织结构改变,但这种组织变革的过程是长期的、痛苦的,需要企业各个方面的配合甚至牺牲,因此在短期内是无法完成的。而同时,市场又要求企业采取柔性的组织模式,在这种情形下团队工作方式应运而生,它不仅具有矩阵式组织的特点,而且它适应了现代企业对于市场环境变化的要求。为了提高企业效率,提升公司绩效,越来越多的企业采用团队合作方式。 团队合作方式之所以越来越受到重视:第一,团队工作方式突破了原有部门之间的壁垒和分界,能够对企业的外部环境变化,对客户的需求、竞争者的进入或新的商业行为、技术的进步等等做出快速响应。而传统的金字塔式的科层组织在信息传递的效率和准确性方面都存在问题,无法保证企业对外界变化的快速响应。第二,企业内部的生产或研发任务比以前更为复杂,需要具有多种知识、技能的人在一起开展工作,才能保证高质量的业绩,而团队工作方式作为一种灵活的组织形式,可以保证企业有效地完成任务。最后,由于团队工作方式正好与当今员工越来越渴望自主、被授权、参与等需求相吻合,更能激励员工,同时员工通过与其它不同专长的同事在一起工作,也拓展了自身的知识,增进了自身的工作技能 2.团队合作的基础与原则 2.1团队合作的基础   (1) 建立信任   建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。   这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己。   在理论上,或在幼儿园里,这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时,让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险,是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法,就是领导本人率先做出榜样。   对于很多领导来说,表现自己的脆弱是很难受的事情,因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为,但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时,这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点,以便让别人仿效。一位CEO,由于没能在团队中建立信任,结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的:“团队中没有人被允许在任何方面超过他,因为他是CEO。”其后果:团队成员彼此之间也不会敞开心扉,坦率承认自己的弱点或错误。   以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的?像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话,就是明显的特征。 以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它,一个团队不能、或许也不应该,产生直率的建设性冲突。 (2)良性的冲突   团队合作一个最大的阻碍,就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧:一方面,很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突,因为他们担心丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间,果断做出自己看来早晚会被采纳的决定,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是“真正的”工作。   无论是上述哪一种情况,CEO们都相信:他们在通过避免破坏性的分歧来巩固自己的团队。这很可笑,因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突,将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之,这些未解决的问题会变得更加棘手,而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。   CEO和他的团队需要做的,是学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这是不能避免的。否则,一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。 (3)坚定不移地行动   要成为一个具有凝聚力的团队,领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。   但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突,就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论,直率地说出自己的想法,领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队,往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上,在外人看来机制不良、总是争论不休的团队,往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。 需要再次强调的是:如果没有信任,行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己,他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题,如:不愿意对彼此负责。 无怨无悔才有彼此负责 ,卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气,而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。 2.2团队合作的原则 (1).平等友善     与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工,还是新进的员工,都需要丢掉不平等的关系,无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性,彼此都有较全面深刻的了解。要特别注意的是真诚相待,才可以赢得同事的信任。信任是连结同事间友谊的纽带,真诚是同事间相处共事的基础。即使你各方面都很优秀,即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作,也不要显得太张狂。要知道还有以后,以后你并不一定能完成一切,还是平等友善地对待对方吧。 (2).善于交流     同在一个公司、办公室里工作,你与同事之间会存在某些差异,知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时,会产生不同的想法。交流是协调的开始,把自己的想法说出来,听对方的想法。 (3).谦虚谨慎     法国哲学家罗西法古曾说过:“如果你要得到仇人,就表现得比你的仇人优越;如果你要得到朋友,就要让你的朋友表现得比你优越。”当我们让朋友表现得比他们还优越时,他们就会有一种被肯定的感觉;但是当我们表现得比他们还优越时,他们就会产生一种自卑感,甚至对我们产生敌视情绪。因为谁都在自觉不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严。 所以,对自己要轻描淡写,要学会谦虚谨慎,只有这样,我们才会永远受到别人的欢迎。为此,卡耐基曾有过一番妙论:“你有什么可以值得炫耀的吗?你知道是什么原因使你成为白痴?其实不是什么了不起的东西,只不过是你甲状腺中的碘而已,价值并不高,才五分钱。如果别人割开你颈部的甲状腺,取出一点点的碘,你就变成一个白痴了。在药房中五分钱就可以买到这些碘,这就是使你没有住在疯人院的东西——价值五分钱的东西,有什么好谈的呢?” (4)化解矛盾     一般而言,与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂,是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”,甚至成为敌对关系。对别人的行动和成就表示真正的关心,是一种表达尊重与欣赏的方式,也是化敌为友的纽带。 (5)接受批评     从批评中寻找积极成分。如果同事对你的错误大加抨击,即使带有强烈的感情色彩,也不要与之争论不休,而是从积极方面来理解他的抨击。这样,不但对你改正错误有帮助,也避免了语言敌对场面的出现。 (6)创造能力 一加一大于二,但你应该让他大得更大。培养自己的创造能力,不要安于现状,试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人,除了能保持与人合作以外,还需要所有人乐意与你合作。 总之,作为一名员工应该以你的思想感情、学识修养、道德品质、处世态度、举止风度,做到坦诚而不轻率,谨慎而不拘泥,活泼而不轻浮,豪爽而不粗俗,一定可以和其他同事融洽相处,提高自己团队作战的能力。 承担责任看似简单,但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是,如果有清晰的团队目标,有损这些目标的行为就能够轻易地纠正 3.团队合作的重要作用 有个古老的故事是这样说的:三个和尚在一所破寺院里相遇, 他们对寺院为什么荒废各抒己见。甲说: “必是和尚不虔, 所以菩萨不灵。”乙说: “必是和尚不勤, 所以庙破不修。”丙说: “必是和尚不敬, 所以香客不多。”三人留下来各尽其能, 甲礼佛念经、乙整理庙务、丙化缘讲经。果然香火渐盛, 寺院恢复了往日的壮观。甲说: “都因为我礼佛念经, 所以菩萨显灵。”乙说: “都因为我勤加管理, 所以寺务周全。”丙说: “都因为我劝世奔走, 所以香客众多。”三人争执不休、不事正务, 寺院里的盛况逐渐消失。就在各奔东西的那一天, 他们得出一致的结论: 寺院荒废, 既非和尚不虔, 也非和尚不勤, 更非和尚不敬, 而是和尚不睦。彼此协作, 是生存的根本。无论对个人还是团队, 忽视团队协作,缺乏协作精神, 都无异于自断根脉,由此故事深刻的向我们阐释了团队合作的重要性。 3.1团队合作可以增强员工的归属感 团队通过合作,可以营造一种工作氛围,使每个队员都有一种归属感,有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓男女搭配干活不累,先暂且不说男女搭配,即使男男合作,都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性,从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标,以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力,从而激起更强的工作动机,所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生,从而使得工作效率比个人单独时要高。 3.2团队合作有利于激发团队成员的学习动力 通过团队合作,有利于激发团队成员的学习动力,有助于提高团队的整体能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望,都有不服输的心理,都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心,使成员都不自觉的要求自己要进步,力争在团队中做到最好,来赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时,上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争,力争与团队最优秀的成员看齐,以此来实现激励功能。在这不断地激励当中,有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争,有一定程度上的激发作用,这来源于团队成员之间的心理欲望,但是要控制好这种欲望,避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。 3.3团队合作有利于提高工作效率 团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。现在很多项目,都不是一个人在战斗。毕竟人无完人,一个人的力量有限,一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话,就会有人多力量大的优势,就可以把团队的整体目标分割成许多小目标,然后再分配给团队的成员去一起完成,这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。 并且团队合作有利于产生新颖的创意。从团队的定义出发,团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行,必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点,每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法,从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的。 3.4 团队合作可以约束规范和控制成员的行为 在一个组织之中,很多时候,合作的成员不是我们能选择得了的,所以,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,如果作为一个领导者,此时就需要很好的凝聚能力,能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来,同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作,就会产生许多不良的后果。例如,在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任,那么成员总是想要在同伴面前保护自己,他们就不可能彼此争论,所谓的明哲保身的做法,只要是与自己利益无关的事情便高高挂起,即不愿对彼此负责,那么,还有谁会对集体的发展负责?这样的团队,其发展是令人担忧的。所以,要加强与他人的合作,首先就必须保证集体成员是忠诚的,有责任心的,有意志力的,而且,还要有着对于自身团队的荣誉感,使命感。领导者必须信任团队的所有成员,彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留;要与团队的每一个成员紧密合作,直到整个团体都能紧密合作为止;分析每一个成员完成工作的动机,研究他们的迫切需要,针对他们的动机和需要,集思广议,多听听别人的建议,不要一意孤行,俗话说:“人心齐,泰山移。”同时,领导者也要有领导者的风范,工作上对成员严格要求,在生活上也要关心成员,做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转。   所以,学会与他人合作,发挥团队精神在具体生活中的运用,可以使我们收到事半功倍的效果,可以使我们的工作更加良好地向前发展。 3.5团队合作有利于提高决策的效率 团队与一般的群体不同,团队的人数相对比较少,这有利于减少信息在传递过程中的缺失,有利于团队成员之间的交流沟通,有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强,团队成员之间相对扁平,这有利于形成决策民主化。 综上所述,团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。     团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉,协力土变金。”一个团体,如果组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至搞“窝里斗”,何来生机与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!只有严密有序的集体组织和高效的团队协作,懂得团结协作克服重重困难,甚至创造奇迹 4.更好的进行团队合作有效措施 4.1建立和谐关系,创设良好的人际氛围 心理学认为,如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系,那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽,更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境,可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。对我们科室负责人来讲,就是要领悟好领导的工作思路和工作要求,主动请示和汇报工作;虚心向兄弟科室学习,搞好与其他科室的协作配合,多交流、多协调、互相帮助、共同提高;搞好科室内部团结,不盛气凌人,不欺上瞒下,外求支持协作,内求团结向上;协调好内外关系,把工作的主动性与针对性、实效性统一起来,秉承“团结协作,积极进取,共同进步”的宗旨,做到精诚团结,同舟共济,努力完成领导交办的各项任务。 4.2积极开展集体活动,增强团结合作精神 参加集体活动、可以增强我们的团结合作意识,进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意,做到“三个臭皮匠,顶过诸葛亮”,积聚集体的智慧和力量。马克思在《德意志意识形态》中说“人的能力的充分发挥是最大的劳动生产力和社会财富,是生产力发展的最有效的方式”。我们想一下,当我们在工作遇到困难,内心感到忧惧和无助、犹豫不决的时候,我们最需要的是什么呢?是团队内部成员之间发自内心的鼓励,它可以使我们战胜自我,可以使我们跨出决定人生的重要一步,这时我们会强烈地感受到来自团队的巨大力量。 4.3营造你追我赶、力争上游的工作氛围 必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件,它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强,从而加快前进的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神,就是要在目标一致的前提下团结起来,携手协作,力争出一流的成绩。同时,我们要避免恶性竞争,力戒同贵相害,同美相妒,同行成冤家。 4.4充分信任同事和周围的人 信任别人是一种良好的美德。在与同事相处时,一定要给予充分的信任,同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点。当前,要克服单位人员少任务重的困难,圆满完成既定的各项任务,就是要搞好团结协作,把工作做得更好。 4.5充分发挥单位的主导作用 一要强化集中学习。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享;在学习中直接交流,可以加大信息交流量,拓展每个成员思维的深度与广度,同时也有利于培养团结互助的协作精神。二要领导班子成员进一步提高领导艺术,在内部建立起良好的激励机制,做到奖罚分明。这样,团结协作的凝聚力就会得到巩固,潜在的创造力就能发挥出来。 5.结语     在经济不断发展的今天,我们对团队合作这样一个概念将越来越清晰,对团队合作的重视度也将越来越高。团队合作方式也极大地提升了组织的绩效,已被越来越多的企业所采纳,成为一种流行的工作模式。 小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。总之,“团队合作,共登高峰”团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。 附录1 参考文献: [1]马洪伟.论合作团队精神[J].企业经济,2000(11). [2]张秀玉.如何激发员工团队合作精神[J].市场周刊,2006,6. [3]颜建军,胡泳.海尔中国造[M ].海南:海南出版社,三环出版社,2001. [4]成福,党秀云.公共管理学[M ].中国人民大学出版社,2001. [5]黄大成,吴强,李传峰.团队生产存在的缘由探究〔J〕.科学学研究,2005(12). [6]罗明忠.基于合作博弈的团队绩效提升〔J〕.华东经济管理,2006,(2). 附录2 谢 辞 在本次论文过程中,张文昌老师对该论文从选题,构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中,老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模。导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神,将永远激励着我。这四年中还得到众多老师的关心支持和帮助。在此,谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意!     最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅,评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。                                                               致敬                                                              
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