技术管理创新奖励办法

技术管理创新奖励办法 技术创新和管理创新管理办法 第一章 总 则 第一条 为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性～推动企业技术进步～改善经营管理～增强企业内部活力～在公司内部形成“立足岗位成才～鼓励工作创新”的良好氛围～逐步建立公司技术和管理创新体系～特制定本办法。 第二条 本办法所称的技术创新是指以技术为中心～整合施工要素～创造和传递新价值的过程。管理创新是指运用现代科学理论～在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新的过程。 第三条 技术创新的内容: l、开展技术攻关、设备和工艺改造～取得明显效果。 2、创新操作方法和生产流程、推广新工艺、转化新成果、使用新材料～使劳动生产率、产品质量得到提高或在节能、减排、降耗等方面取得成效。 3、在新产品设计开发过程中～运用新方法、新手段～取得良好效果。 4、撰写论文～对个人及公司的创新工作进行总结。 5、其他技术领域,如:检验方法、安全技术、统计技术等,的创新。 第四条 管理创新的内容: 1、在加强现代企业管理方面～积极探索和实践出适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段～并取得显著的管理效 益。 2、在企业成本控制等方面～探索出控制、降低企业运行成本的新方法、新机制。 3、在企业建设等～不断探索和实践～形成了比较适合企业实际的、能够增强企业管理水平的新制度、新流程。 4、在企业其他管理方面～提出很好的合理化建议～经采纳后～取得较好的效果。 第五条 公司设立“技术管理创新管理工作小组”～负责组织、管理公司技术管理创新工作。工作小组组长由公司分管领导兼任～公司办公室负责小组的日常业务工作。 第六条 创新项目的管理程序:申报?审批?立项?实施?过程管理?总结?成果推广。工作重点是创新项目的申报、实施和总结。 第二章 创新项目的申报、审批和立项管理 第七条 创新项目立项应遵循的原则: 1、有利于提高公司的核心竞争力, 2、成果的推广应用能给公司带来明显的经济效益和社会效益, 3、加强与科研单位、大专院校、设计单位的合作～推动企业发展。 第八条 公司每年年初发布重点工作措施～内容重点突出当前公司应解决的重点、难点和管理问题。各单位应结合重点工作措施的要求～明确年度创新的方向～组织相关人员选择和确定创新 项目～填写《技术创新、管理创新立项表》报办公室。 第九条 办公室会同相关部门对立项表进行初审～将重点项目报“技术管理创新管理工作小组”组长审核后～提交公司经理办公会审定。 第十条 公司确定立项的项目～由办公室建立《创新立项台账》～记载实施单位、创新项目名称、预期目标、立项时间、完成时间、项目负责人姓名等～并将《创新立项台账》发放至各相关单位。 第十一条 对已立项的项目～公司将积极创造条件～在资金、材料、人力等各方面给予支持。 第三章 创新项目的实施管理 第十二条 项目审批立项后～各单位应按照计划的要求～制定切实可行的实施～策划好项目实施各阶段的任务、责任人及相应的时间节点。项目实施过程中～项目负责人应认真组织实施～分阶段进行检查～发现问题应分析原因～及时解决和处理～随时掌握项目实施动态～及时总结阶段成果～保证项目良好运行。 第十三条 技术管理创新工作小组成员参与创新项目的管理～从技术和理论上指导项目组解决实际问题～提出改进方案和措施～并编制好项目实施情况检查表～检查和督促项目实施过程。 第十四条 在实施过程中～凡遇下列情况之一～项目主要承担单位应及时书面报告办公室～待主管经理批准后执行: 1、调整研究内容或项目预期目标, 2、延长结题时间, 3、调整项目负责人。 第十五条 公司员工可结合岗位工作实际自主开展技术创新和管理创新～实施过程中应注意原始资料、原始数据的收集和整理～及时进行总结～并填写《技术管理创新项目申报表》。 第四章 创新项目的总结及成果申报、评审程序 第十六条 公司每年一季度组织技术管理创新成果申报工作～个人岗位技术管理创新～由创新者个人申报,部门整体技术管理工作创新～由部门负责人申报,公司立项的技术管理创新活动～由项目负责人申报。同一项目分几个部分完成或同一项目分几个阶段完成～合并成一个整体项目进行申报。 第十七条 凡申报创新成果的单位和个人～均应填写《技术管理创新项目申报表》～对年度技术管理创新项目进行～经本单位负责人签字～并盖单位公章后～连同相关证明材料报送办公室。办公室对申报资料进行复查和汇总～提交“技术管理创新管理工作小组”评审～并经公司经理办公会审核通过后～核发技术、管理创新奖。 第十八条 创新成果等级如下: A类 创新成果有较长的应用实施期,1年以上,～成效显著的。 B类 创新成果有较长的应用实施期～成效初步显现,或创新成果应用实施期短～但成效显著,科技人员撰写的论文公开发表或获奖～成果等级至少应评为B类。 C类 创新成果有较长的应用实施期～成效一般,或创新成果应用实施期短～但成效比较明显。 D类 创新成果应用实施期短～成效一般。 第十九条 技术管理创新项目相关资料由办公室交文控室统一归档。 第五章 奖励与考核 第二十条 公司设立创新基金～对技术管理创新取得成果的单位和个人～给予一定的物质奖励和精神奖励～奖励标准如下: A类 奖励金额在2000元以上。 B类 奖励金额为1000元。 C类 奖励金额为600元。 D类 奖励金额为400元。 鼓励奖 金额为200元。 第二十一条 个人创新项目～奖金给予个人。集体完成的项目～奖金按贡献大小由部门负责人或项目负责人合理分配～主要完成者的奖金不应少于总额的60%。 第二十二条 获得A类创新成果的项目～由公司颁发奖励证书。 第二十三条 公司把各单位创新工作纳入干部年终绩效考核内容之一。 第二十四条 未立项的项目被评为A类或B类成果的～按同类别奖励金额的80%核奖。 第六章 附则 第二十五条 本办法由办公室负责解释。 第二十六条 本办法自2011年3月1日起实施。