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设计项目管理

2017-09-28 4页 doc 59KB 13阅读

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设计项目管理设计项目管理 一、设计项目管理 设计项目管理系统是勘察设计企业整个管理系统的核心系统,也是信息化的重点内容。项目管理子系统依据质量管理规范、国际通用的“项目管理知识体系()”、勘察设计行业十五信息ISO9000PMBOK 化规划等项目管理办法和有关标准设计开发,为企业建立项目及设计流程管理的“设计和管理一体化”的集成应用项目管理系统。它将企业严格的、规范的管理程序和制度流程化重构后计算机化网络化,并与综合办公、知识管理、图形子系统和实施管理子系统紧密结合起来。以下是项目管理模块的主要ISO9000 功能模块: 项目信息...
设计项目管理
设计项目管理 一、设计项目管理 设计项目管理系统是勘察设计企业整个管理系统的核心系统,也是信息化的重点内容。项目管理子系统依据质量管理、国际通用的“项目管理知识体系()”、勘察设计行业十五信息ISO9000PMBOK 化规划等项目管理办法和有关设计开发,为企业建立项目及设计流程管理的“设计和管理一体化”的集成应用项目管理系统。它将企业严格的、规范的管理程序和流程化重构后计算机化网络化,并与综合办公、知识管理、图形子系统和实施管理子系统紧密结合起来。以下是项目管理模块的主要ISO9000 功能模块: 项目信息管理 项目信息管理,主要是指项目台帐管理,是对设计院承接的项目的信息进行集中管理的地方。它是对项目进行的基本信息维护、项目配置、人员任命、产值分配的入口。 项目立项管理 主要实现项目信息的等级、立项、审批、功能。系统提供了对项目立项单的填写、审批、下达分发功能。 项目策划管理 主要完成设计阶段的全过程的策划,包括项目负责人(项目经理)的任命、项目工作任务分解、项目人力资源安排、项目总体进度计划、项目总体质量计划、互提资料计划、项目任务计划以及里程碑(关键控制点)计划等。 在整个项目策划的各个环节,系统采用模板化、自动化的思路,最大限度的减少项目经理、室主任和主设人的工作量。大大提高使用人员的速度和用户感受,提高系统的易用性,下图描述了项目的计划。 设计过程管理 设计过程管理是整个设计企业的业务核心,是整个信息化建设中最关键也是最困难的模块。主要实现设计、校对、审核、审定以及出图归档的全过程管理。 ISO质量管理 实时管理系统与项目管理完全融合,解决设计院长期存在的项目管理与质量管理两张皮现象,并ISO 将质量管理提升到一个全新的管理层次,随设计流程形成的质量记录,始终是真实的并会自动保存下来,避免了没有或遗失质量记录需要后补的问。 项目执行跟踪与监控管理 本功能主要为公司领导、项目经理、主设人等提供一个实时的监控体系。通过项目监控管理,相关人员实时的了解项目的进度、质量、和费用。同时通过预警机制(即时通讯、手机短信等)对项目延迟、BQQ 收费延迟等进行提醒报警。各级领导通过控制有效的预防、控制、减少风险。最大限度保证项目保质、保量、准时的交付给业主,同时取得最大的经济效益。 项目费用管理 主要实现项目费用预算管理、项目费用控制管理。通过系统实现项目费用的划分、收支、使用记录的管理。为项目相关部门提供稳健的项目费用保障制度。 项目查询统计 各级领导通过此模块,可以方便的了解项目的进度、质量、费用、人员、以及成果等方面的实时信息,可以及时的发现问题并解决问题。同时对于分析结果系统将以各种各样报表、图形的形式展现在领导面前。 工作流程:第一阶段是项目建议书和可行性研究报告,然后是基础设计. 确定进入基础工程设计之后 项目经理(设计经理)先出开工报告,下发各个专业 然后工艺出PFD图,物流数据表,初版PID给总图、材料、配管、建筑进行工作 总图返回资料后,配管进行设备布置,工艺确认, 下发土建、设备、自控、环保等各个专业 材料返管道等级,工艺出b版PID,下发自控、配管、电信等专业 出设备条件给设备专业 自控条件给自控专业 电气条件给电气条件 环保、分析化验、劳安给环保专业 水道条件给给排水专业 等设备返土建基础条件后,再提给土建 ...... 基础设计主要任务是给出概算 所以工艺专业在不断改进PID等条件之后 接受设备等专业返回条件后 给出概算条件,其余象自控、配管、土建等各自给出概算 然后各专业出成品文件就差不多了 当然很多条件都是不断协调之中不断进行修改完善的 所以很多时候工艺专业要不断去确认条件修改 特别是PID 存在较大改动时,就进行条件升版. 不全的高手补充!!!!!
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