感恩一生一世

感恩一生一世 一生一世，都是恩惠(1) 什么时候，我们才会为自己拥有的一切满怀感激呢,难道只有当我们发现人生无常的时候，我们才能发现并乐于承认，我们所拥有的每一天、每一分钟、每一次 真的都是上苍赐予我们的实物吗, 呼吸„„ 我们常常抱怨生活的不公，对社会带给我们的挫败耿耿于怀。为什么不反过来想一想:自打我们来到这个世上，就开始享受阳光雨露，就开始占用土地和资源，我们可曾为此付出过什么, 父母的亲情、朋友的帮助、上级的关心„„他们又何尝要求我们回馈过什么,更重要的是，借助工作这个平台，我们开始了自己的事业旅程，开始向人生的辉煌 冲刺。我们是否应该感激这个为我们提供平台的人呢, 1我们生活在恩惠的海洋里 《圣经》上说:“一生一世，都是恩惠。” 是的～我们得感谢上苍，它赐予了我们生命，让我们降临于这滚滚红尘中。能够享受到这山、这水、这阳光„„以及那些数不清的资源;从生命诞生的那一刻起，我们就开始感悟父母深沉的关爱，享受家庭的温暖;我们也得感谢教师和书本，他们赐予了我们丰富的知识，让我们感受到了生命的美好与文化魅力。 事实上，我们需要感谢的人和物还有很多、很多„„ 从降生在人世的那一刻起，我们就生活在恩惠的海洋里。 长久以来，我们一直带着一颗渴求拥有的贪婪之心负重前行。我们渴求拥有财富，我们渴求拥有成功，我们渴求拥有荣耀„„我们总是在渴求，却忽略了我们已经拥有的一切。我们的渴求之心遮蔽了我们灵魂里的眼睛，它使我们总是忽略上苍每天所给予我们的恩赐，它使我们总是因对未来的无限期待而忘记对今天的感恩。 没有水源，就没有生命;没有阳光，就没有生命的温暖;没有雨露，就没有五谷丰登;没有父母，就没有我们自己;没有亲情和爱情，世界就会是一片黑暗和孤寂。虽然没有人不懂这些浅显的道理，但是，我们总是缺少一种感恩的思想和心理。 “谁言寸草心，报得三春晖”;“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，我们小时候背诵的诗句，讲的就是感恩。滴水之恩，涌泉相报;衔环结草，以报恩德，中国绵延多少年的古老成语，告诉我们的也是要感恩。但是，这样的古训有多少已渗进我们的血液，今天有多少人还会记得，无论生活还是生命，都需要感恩, 感恩是一种生活的必需。因为，感恩不只是一种对于生命馈赠的欣喜，感恩也不只是一种对于这一馈赠所给予的言辞的回馈;感恩乃是用我们赤子般纯真无瑕的心，去领受那付出背后的艰辛、期冀、关爱和温情。感恩是茫茫天地间宇宙大爱的传承，感恩是宇宙洪荒中生命与生命相联系的见证。 感恩是一种生存境界，感恩是对现在拥有的在意，感恩是对有限生命的珍惜。然而，有意或无意地忽略你身边所拥有的一切，似乎是人类的通病。因为人们总是有理由使自己相信，远方的远方肯定比这里更精彩，外面的世界有这里见不到的新鲜玩意儿。然而当你真正游历了远方，你或许会发现，原来你已经拥有的，才是这世上最独特最珍贵的东西，只是因为你已经拥有了，所以不珍惜。 感恩既是如此的美好，那么，究竟什么时候，我们才会为自己拥有的一切而心怀感激呢,难道只有当我们发现人生无常的时候，我们才能发现并乐于承认，我们 上帝所赐予我们的礼物所拥有的每一天，每一分钟，每一次呼吸，真的都是„„ 吗,而在我们春风得意的时候，我们是不会记得为自己所拥有的一切而感谢上天的。 感恩之心需要学习，这是人生必修的一堂功课～ 2会做事不如会做人，会做人不如会感恩 成功学家安东尼指出:成功的第一步就是先存有一颗感激之心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情。如果你接受了别人的恩惠，不管是礼物、忠告或帮忙，而你也够聪明的话，就应该抽出时间，向对方表达谢意。 在职场中，很多公司经常把员工是否具有感恩的品德列为招聘新人的一个重要环节。 有一家日本大学毕业生最向往的公司，该公司每年都会招聘新员工，筛选的最后一关是由社长亲自面试，面试的题目仅有一题:“请问你有没有洗过妈妈的手脚呢,有何感想,”面试者的答案若是没有，那么社长就让他回去洗妈妈的手脚，三天后再来面试。 有一个年轻人回家以后，向妈妈讲了社长的面目，要为妈妈洗手脚，再向社长报告心得。母亲一看孩子满脸诚恳，不像开玩笑的样子，就答应了。 于是年轻人就去端热水来洗妈妈的手脚，与母亲的距离从没有这么近过，让心感到无比的温暖，同时也才发现母亲的手脚相当粗糙，结满老茧，一时热泪盈眶。心里想到他从来没有关心过母亲，母亲每天辛苦工作，为家人、子女不求回报地付出，使得家人无后顾之忧，这个时候他对母亲的爱和无私贡献才真正有了深入的体会与认知。 三天之后，年轻人对社长讲了自己的体会，眼泪都下来了。最后，他很顺利地被这家公司录取了。 为什么要这么注重“感恩”这一细节呢,很显然，这位社长的用人哲学是:会做事不如会做人，会做人不如会感恩，会感恩的人是最好用的人。相信这位社长一定是位培育孝道感恩的教育家、企业家。 总结起来，工作中会感恩的人主要有三大优势: 1对人会感恩:大家走到一起都是缘分，应当相互支持合作，在我的工作成果中有你的一分功劳，在你的工作成果中也有我的一点心血，能够做到真诚待人处世。 2对事会感恩:对公司提供一个让他学习成长的机会充满感恩之情，事情做得越多，学到的本领就越多，这样的员工不怕麻烦，不拒事、不惹事，往往能很圆满地做好本职工作。 3对物会感恩:懂得珍惜公司的资源和环境，不奢侈不浪费，物尽其用。 所以，会感恩的人，他的为人处事是主动积极，乐观进取，敬业乐群，是公司未来的栋梁，是公司招贤征才的首要条件。 有一位小学六年级的学生和母亲吵架后，负气离家出走，由于匆匆出走，未带分文，饥寒交迫难以度日，几经挨饿受冻后，不得不缩身在面店旁，以乞求的眼光希望面店的老板能赏碗面吃，老板很有慈悲心，见状立即煮了一碗热腾腾的面给他吃，他非常感激老板。 老板说，煮一碗面给你吃没有什么好感谢的，你要感谢的是从小到现在每天都煮饭给你吃的母亲，不可随便离家出走而让家人十分担心～在老板的开导下，他终于体会出母亲的伟大与自己的偏激，于是他连面也没吃就飞奔回家，远远见到母亲着急的神情，他情不自禁地跪地向母亲忏悔～ 感恩的商人，一定是位和气生财的老板，这样的人福祚延绵，基业长青;感恩的员工，一定是位忠心不贰、值得信赖的下属。 3一首感恩的歌 近年来，有一首关于感恩的歌在很多企业中开始传唱开来，很多企业用这首歌来改变员工对于工作的消极态度。 歌词是这样的: 我来自偶然 像一颗尘土 有谁看出我的脆弱 我来自何方 我情归何处 谁在下一刻呼唤我 天地虽宽 这条路却难走 我看遍这人间坎坷辛苦 我还有多少爱 我还有多少泪 要苍天知道 我不认输 感恩的心 感谢有你 伴我一生 让我有勇气做我自己 感恩的心 感谢命运 花开花落 我一样会珍惜 „„ 作为公司的一名员工，我们必须随时意识到:工作带给我们的，要比我们为它付出的更多。如果将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。 尤其对于那些挑选工作时总是把薪水的高低看得过重的年轻人，他们更应该牢记:身为公司的员工，我们不是在为薪水而工作，工作所给予我们的要比我们为它付出的更多。 人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非一开始就拥有这种天赋，而是在长期工作中积累和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。 如果你一直努力工作，一直在进步，你就会有一个良好的、没有污点的人生记录，使你在公司甚至整个行业拥有一个好名声，良好的声誉和过人的才能将陪伴你一生，使你受用不尽。 我们应该对公司和老板心怀感恩之情，在这里，我们得到了许多人得不到的锻炼机会，在离开家庭走向社会的过程中，我们成长了。也许将来有一天，我们可能会有自己独立的事业，但是，支持事业成功的那些才能都是之前我们在为别人工作时学到的。 那些不满于薪水低而对工作敷衍了事的人，固然对老板是一种损害，更严重的是，长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，一生只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。 我们必须懂得:老板支付给我们的工作报酬也许只是金钱，但我们在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练、卓越的才能和高尚的品格。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。 对企业来讲，使用新人是要付出一定代价的。我们中有很多人进入企业后，往往因为一些琐事闹别扭，甚至与企业分道扬镳，把签订的劳动看作一张废纸。很多人在招聘面试时能信誓旦旦，而上班之后往往心猿意马。不是一门心思用在工作中，而是更多关注哪里有更适合自己发展的地方，这山望着那山高，时刻准 不要埋怨我们聘用新备跳槽成为许多年轻人的职业写照。一些企业经营者说:“ 人时太谨慎，而是对他们的心态抱怀疑态度。” 也许，每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美。但是如果我们仔细想想，自己曾经从事过的每一份工作，多少都存在着一些宝贵的经验与资源，例如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是人生中值得学习的经验，如果我们每天都能带着一颗感恩的心去工作，相信工作的心情与态度自然是愉快而积极的。 1树立感恩的心态 生而为人，我们要感谢父母的恩惠，感谢国家的培养，感谢师长的教导，感谢大众的热忱帮助。没有了这些条件，我们能够在社会上生存下去吗, 感恩不仅仅是一种美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件～ 许多成功人士在谈到自己成功经历时，往往过分强调个人努力的因素。事实上，每个登峰造极的人，都获得过别人的许多帮助。一旦你订出成功目标并且付诸行动之后，你就会发现自己在不断获得许多意料之外的支持。你应该时刻感谢这些帮助过你的人，感谢上天的眷顾。 人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将一切视之为理所当然。 但是员工和公司老板之间的关系不仅仅是雇用和被雇用的契约关系。我们是否想过:在这种契约关系背后，有一些同情和感恩的成分, 每一位老板和员工之间并非是对立的，从商业的角度，是一种合作共赢的关系;从情感的角度，也有一份感情和友谊。 我们要学会感恩，感激给我们提供工作舞台的人。这是我们获得职位，取得成就必须具备的一种心态～ 时常怀有感恩的心情，你会变得更谦和、可敬且高尚。每天都用几分钟时间，为自己能有幸成为公司的一员而感恩，为自己能遇到这样一位老板而感恩。所有的事情都是相对的，不论你遭遇多么恶劣的情况。 当你准备辞职调换一份工作时，同样也要心怀感激之情。在辞职前仔细想一想，自己曾经从事过的每一份工作，所带给自己的每一点收获和教益，这些都是你走向人生未知旅途的能力储备。 与溜须拍马不同，感恩是自然的情感流露，是不求回报的。一些人从内心深处感激自己的老板，但是由于惧怕流言蜚语，而将感激之情隐藏在心中，甚至刻意地疏离老板，以表自己的清白。这种想法是何等幼稚啊～如果我们能从内心深处意识到，正是因为老板费尽心力地工作，公司才有今天的发展，正是因为老板的谆谆教诲，我们才有所进步，才会心中坦荡，又何必去担心他人的流言蜚语呢, 真正的感恩是真诚的，发自内心的，不是为了某种目的，迎合他人而表现出的虚情假意。 感恩并不仅仅有利于公司和老板。对于个人来说，感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。感恩也像其他受人欢迎的特质一样，是一种习惯和态度。 你是否曾经想过写一张字条给上司，告诉他你是多么热爱自己的工作，多么感谢工作中获得的机会?这种深具创意的感谢方式，一定会让他注意到你——甚至可能提拔你。感恩是会传染的，老板也同样会以具体的方式来表达他的谢意，感谢你所提供的服务。 感恩没有成本付出，却是一项重大的投资，对于未来极有助益!永远都需要感恩。推销员遭到拒绝时，应该感谢顾客耐心听完自己的解说。这样才有下一次惠顾的机会!老板批评你时，应该感谢他给予的种种教诲。 同时，我们也不要忘了感谢周遭的人——我们的朋友和同事，因为他们了解你、支持你。大声向他们说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。 很快地，你将会发现，生活和事业因感恩而变得更美好～ 2做员工要学会“慎独” “慎独”是中国古代读书人常用的一个名词。它的意思是:作为一个正人君子，必须时时处处注意自己的言行举止，即使在自己独处一室时，也要做到与身处大庭广众中一个样。 无疑，要做到这一点是很不容易的，“慎独”是一种境界。 身为企业员工，应该对公司和老板常怀感恩之心。这就要求我们在工作中学会“慎独”，就是说，要做到“老板在与不在一个样”。 对员工来讲，老板不在的时候，也是容易放松自己的时候。可是，勤奋工作应该是发自内心的，你的任何业绩都是自己努力的结果，你不能仅仅是做出样子来给老板看，老板要的是实际业绩和工作效果。 主动热情地投身于工作是员工的必备素质。在老板不在时，无论是趁机偷懒还是谨慎无奈地继续自己的工作，都不是正确的做事方法。尽管后者仍在努力，但那 也只是应付工作而已。应付工作就是应付自己，是对自己的不负责任。被动地工作最多是完成任务，领一份薪水，是对自己生命的浪费和虚度。 评价员工优秀与否，只要看他工作时的动机与态度即可。对自己负责的人必然会对工作负责，对工作负责的人必将取得成果。 优秀的员工具有一些共同的特质，他们是具有责任感、勤勉工作的典范。他们积极主动、自发自愿地做着自己分内的工作。 “慎独”是优秀员工工作责任感的体现，他们无论身处何种岗位，都能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或者不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 这种工作责任感的体现，有很大的成分都是建立在感恩的基础之上的。 感恩让我们成熟，感恩强化我们工作的动力，因为我们不只是为老板付出，更多地是在为自己付出。工作将我们和老板紧紧联系在了一起。 “慎独”是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度，只有当自律与责任成为习惯时，成功才会接踵而至。成功的创业者并没有任何人监督其工作，他们完全依靠自律工作。如果对自己的工作都不能全身心投入，那就更别提开创自己的事业了。 是否对公司怀有感恩之心，就是看员工能不能做到“老板在不在一个样”。如能“慎独”，必有所成。 李源潮:组织部长要选贤任能公道正派 2012年04月16日11:08 中国共产党新闻网 我要参与(3731) “选贤任能、公道正派”这八个字集中了组工干部最重要的和最必需的政治品质。胡锦涛总书记指出，衡量一个组织工作干部是否合格，首先要看他 是否公道正派。总书记还强调，要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。作为组织部长，要把 公道正派作为立身之本，不断提高为党和人民选贤任能的本领。 组织部长必须十分公道 组织部长是管干部的干部，管干部首先要公道。公道才能服众，公道才能出风清气正、出干部的积极性、出群众的满意度。孔子说，“举直错诸枉，则民 服;举枉错诸直，则民不服。”我们党一直要求组织部门恪守公道正派原则。邓小平同志强调，管干部的干部要很公道，很正派。怎样做到公道, 第一，识别人要公道。组织部长的主要工作对象是干部，对每个干部心里都应有本账。这本账怎么立,首先涉及到公道识人问题。有的人看干部容易犯三 个毛病:这个干部对我尊重不尊重，这个干部与我亲近不亲近，更糟糕的是看这个干部对我有没有用。这样带上关 系看人、带上私利看人，就会把人看偏。组织部长 识别人要出于公心、实事求是，不能先入为主，不能带成见，特别是不能受关系和利益的羁绊。要全面地、历史地、辩证地了解干部的德和才，不能以一时一事论英 雄，不能只看过去或只看眼前，不能只看长处或只看短处。要多渠道、多角度了解干部，重视知情人的意见，注意分析不同的意见特别是反对者的意见，防止偏听偏 信，防止看人失真。 第二，评价人要公道。这里指的主要是考察干部。正确评价干部是选用调整干部的主要依据。考察干部关键要坚持德才兼备、以德为先标准，客观公正地 评价干部。要严格遵循考察的办法和程序，提高考察的科学性性，防止主观随意性。要尊重考察的结果，不以个人喜好定优劣，而要按照事业需要和党的原则来 衡量。要科学分析民主推荐、民主测评结果，既尊重民意又不简单以票取人。要综合运用年度考核、平时考核、任职考察结果，认真听取纪检机关、审计部门和巡视 组的意见，把定性分析和定量分析结合起来。善于团结干部，包括团结那些对自己有意见甚至反对过自己的人，是党的一贯要求。组织部长更要注意这一点，不能因 为这个干部骂过你、对你有意见，就把他打入“冷宫”;也不能因为这个干部说你好、吹捧你，就对他好感有加。 第三，选拔人要公道。现在干部对选人用人最大的意见还是认为不够公道。这有两个原因，一是“僧多粥少”，期望提拔的干部多，而岗位职数总是有限 的;二是确实有选人不公的现象，有看人没看准的，有讲个人感情关系、搞裙带之风的，还有跑官要官、买官卖官的。组织部长讲公道，最重要的是选人用人要公 道。要始终从党和人民事业需要出发，坚持因事择人，坚持好中选优，坚持优中选强，把最合适的人选放到所需要的岗位上去。要重用那些敢于坚持原则、敢于担当 责任、敢于改革创新，埋头苦干不搞歪门邪道的干部，树立正确用人导向。要深化干部人事改革，坚持民主、公开、竞争、择优，用制度和程序保证选人用人公 平公正，提高选人用人公信度。选拔干部经常会遇到矛盾，改革是解开矛盾很好的钥匙。要敢为事业用人才，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备等保守观念，大力 培养选拔优秀年轻干部。要注意调动各个方面各个年龄段干部的积极性，让功有所得、苦有所值、疲有所安。在干部受委屈时，要为干部说公道话。 第四，处理人要公道。培养一个干部不容易。对干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，但处理干部一定要十分慎重、十分细心。要坚持以事 实为依据，以法规为准绳，让被处理者心服口服，让广大干部受到教育。要坚持纪律面前人人平等，不论亲疏远近一把尺子量到底。要坚持教育在先、防范在先、警 示在先，对干部的问题发现在早、处理在小，及时提醒、谈话、诫勉，不让他们在错误的道路上越走越远。要坚持惩前毖后、治病救人，对受处理的干部，除严重违 法违纪者外，都应给出路，关心帮助而不是一棍子打死，最大限度地化消极因素为积极因素，尽可能不把被处理的干部推向对立面。现在问责干部的复出经常成为网 上议论的热点，我们既要及时回应社会关切，又要严格执行有关干部政策，保护和调动干部的积极性。 组织部长必须十分正派 公道与正派互为一体、不可分割。公道是正派的外在表现，正派是公道的内在基础。胡锦涛总书记说过，组织部门主要是做人的工作的，做人的工作的干部，首先应该正正派派地做人。怎么做到正派, 第一，要五湖四海，不分亲疏。我们党为最广大的中国人民谋利益，就要千方百计把各方面的优秀人才凝聚到党的旗帜下。组织部长要按照“三个代表” 重要思想要求，善于发现干部、选拔干部、使用干部。要打破身份、地域、部门的界限，拓宽选人视野，不分亲疏远近，不在少数人中选人，反对搞团团伙伙、拉帮 结派。要积极推动干部交流，大力吸引本地科学发展急需的干部和人才，舍得把优秀的干部交流出去，舍得拿重要岗位接纳外来干部。要善于运用公开选拔、竞争上 岗等办法，择优选拔干部，广揽所需人才，激发干部队伍的活力。 第二，要坚持原则，不徇私情。组织部长做人的工作，不能没有感情，但讲感情必须以讲原则为前提，不能当老好人，不能怕得罪人，尤其不能徇私情。 要严格按照党的干部政策办事，严格坚持干部选拔标准，严格履行干部选拔程序。要正确对待“上情”，支持党政主要领导按照事业需要选人用人，但必须实事求是 反映干部的真实情况，不说违心话，不唯命是从，不绕过民主集中程序。要正确对待“恩情”，对老领导特别是培养帮助过自己的老领导的要求，符合原则的意见要 尊重，不符合原则的要耐心做好工作，不该办的事坚决不能办，要不然不仅自己违反原则，也会损毁老领导的声誉。要正确对待“友情”，对同学、同乡、同事和要 好的朋友，要和别的干部一视同仁，不能迁就照顾。要正确对待“亲情”，对自己的亲属子女务必更严要求，不能利用自己的权力和影响为他们铺路搭桥，尤其不能 干违反党的干部政策、制度和程序的事。 第三，要甘为人梯，不妒贤能。李林森有句话说得很好:组织部是渡人的梯子，组织部长就是渡人的。当组织部长一定要淡泊名利、甘为人梯，把为党和 国家举贤荐能、为干部成长导引扶持作为自己的价值追求。对班子成员、同级干部的提拔重用，要有平和的心态而不是妒忌贤能。对下级干部尤其是自己培养帮助过 的干部在职务职级上超过自己，要由衷地为他们高兴，支持他们工作，不能摆老资格、抢好位子。要有“为天地立心，为生民立命”的胸怀和气度，不谋一己之得 失，而忧事业之兴衰。 第四，要严守纪律，不谋私利。严守纪律是做好组织工作的根本保证。正人先要正己，律人先要律己。组织部长要带头遵守组织人事纪律，不许愿、不讨 好、不跑风漏气，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己先不做。江泽民同志指出，吏治腐败是危害最烈的腐败。整饬吏治、保持风清气正，组织部长首 当其冲、首当其责。要坚决抵制跑官要官、买官卖官、拉票贿选等用人上的不正之风和腐败现象，以铁的纪律保证用人风清气正。要严格自律，任何时候、任何情况 下，都不拿党的原则作交易，不拿选人用人权作交易，不拿公权谋私利。要始终把党和人民的利益放在第一位，甘愿牺牲自己的利益以维护党的形象。 组织部长要敢于和善于选贤 选贤任能是组织部长的首要职责。贤的核心是德，能的基础是才。胡锦涛总书记指出，要坚持德才兼备、以德为先用人标准。这更加突出了德在干部选拔中的重要性。如何考察、识别、评价一个干部的德，直接考验组织部长选贤的本领。 第一，要看干部的立场。主要是政治立场，即理想信念是否坚定，是否对党忠诚、为国尽责、为民奉献。具体要看是否坚定地、创造性地贯彻党的路线方 针政策，是否自觉践行全心全意为人民服务的根本宗旨，在大是大非问题上是否头脑清醒、立场坚定，和党中央保持高度一致。不仅要听其言，更要观其行，看干部 是否言行如一、表里如一。 第二，要看干部的品德。干部的德首先是政治品德。习近平同志在去年底全国组织部长会议上强调，要从是与非、公与私、真与假、实与虚四个方面，加 强干部的思想政治修养。这对在新形势下识别干部的政德具有很强的针对性，我们要深刻领会和把握。同时还要看干部遵守职业道德、社会公德、家庭美德的情况， 看干部的个人品行和生活情趣，教育引导干部做全社会思想道德的模范。 第三，要看干部的作风。作风是干部内在素质的外在表现。看干部的作风，既要看继承和发扬党的优良传统的情况，又要特别关注当前人民群众反映强烈 的突出问题。要看干部是求真务实，讲实话、办实事、求实效，还是脱离实际、急功近利，搞劳民伤财的形象工程;看干部是密切联系群众，经常下基层，直接听取 普通群众的意见，还是眼睛向上，习惯坐在机关大楼里看材料、听汇报，漠视群众利益和诉求;要看干部是艰苦奋斗、勤俭节约，还是贪图享受、奢侈浪费;看干部 是严于律己、清正廉洁，还是放松自我、以权谋私。对一把手还要看民主作风，即是否自觉坚持民主集中制，实行民主决策、集体领导，善于团结同志。 第四，要看干部的考验。“疾风知劲草，板荡识贤臣”。看干部的德，很重要的是看关键时刻的表现。比如，在大事难事面前能否勇挑重担、敢于担当， 在急事危事面前能否挺身而出、冲锋在前，在名利地位面前尤其是面对进退留转时，能不能不计得失、顾全大局。对一些有潜力的干部特别是年轻干部，还要看是不 是愿意到艰苦环境和复杂地区经受锻炼和考验。 组织部长必须敢于和善于任能 一个优秀的干部，德要出众，才要出色。中国特色社会主义是开创性的事业，需要一代又一代德才兼备的优秀干部。现在，我国正处在全面建设小康社会的关键时期，深化改革开放、加快转变经济发展方式，对干部的能力素质提出了更高的要求。组织部长必须努力提高任能的本领。 第一，要看干部的实绩。从实绩看德才，重实绩用干部，是我们党一贯的干部政策。在新形势下看干部的实绩，要看科学发展的实绩，看造福百姓的实 绩，看打基础利长远，经得起实践检验、历史检验和人民群众检验的实绩，不能光看几个经济指标和数字。横向比较，要注意分析不同地方发展的基础和条件;纵向 比较，要注意分析前任留下的基础和干部任内的业绩，特别是有没有还前任欠下的旧账，有没有给后任留下包袱。既要重视客观经济指标，又要重视群众的主观感 受。 第二，要看干部的经验。干部的能力来自实践经验的积累。毛主席说过，共产党人是靠总结经验吃饭的。看干部的经验，先要看经历，看他在哪些岗位上 任过职，处理过哪些突出的矛盾和棘手的问题。但经历不等于经验，一个干部有没有经验还要看其是不是善于思考和总结，成功的经历可以成为经验，失败的教训同 样可以成为经验，而且还可能更加刻骨铭心。一个干部没有经历过挫折，往往很难真正成长起来。很多出问题的干部写的检讨，基本上都有一条“太顺了”。善于学 习和借鉴是干部取得经验的重要途径，但间接得来的经验必须经过亲身实践，才能真正化为自己的才干。要鼓励干部到基层去、到一线去、到艰苦复杂环境中去，砥 砺意志、增长才干。 第三，要看干部的公论。干部是人民公仆，干得怎么样，要请人民评判。扩大干部工作中的民主，实行民主推荐、民主测评、民意调查，都是请人民评判 的重要举措。扩大民主难免会有负面影响，但我们不能因为有负面影响而不扩大民主，也不能无视这些负面影响任其破坏扩大民主的改革。比方说，这些年大家声讨 的“老好人”现象，就是实行民主推荐改革举措带来的一种负面影响。得票太低的干部一般不会是强的干部，但得票最高的干部也不一定是强的干部，“老好人”往 往容易得高票。所以，任能要充分尊重民意，既重视推荐测评结果，又深入听取干部群众特别是知情人的意见，防止民意失真失实。这几年，我们一方面坚决整治拉 票之风，一方面完善改革、不简单以票取人，就是巩固和发展扩大民主的改革成果。这次换届考察，评价干部的德能勤绩廉，中组部要求专门加一条——这个干部敢 不敢坚持原则。不坚持原则就是很严重的缺陷，重要岗位不能用原则性差的干部。 第四，要看干部的克难。工作中的矛盾和困难是绕不开、躲不过的。看一个干部的能力，不仅要看平时工作中的表现，更要看解决难题的本领，是迎着困 难上，还是畏缩不前;是有思路、有办法，还是束手无策;是改革创新、勇于探索，千方百计破解难题，还是因循守旧、积累矛盾，把难题推给别人、留给后人。一 个干部特别是领导干部不经过各种困难和风险的历练，是难以担当重任的。组织部长要善于发现那些有激情、有韧劲、能攻坚克难的干部，及时把他们推荐到重要岗 位上，保证党的事业朝气蓬勃、兴旺发达。 最后还要强调一下，一个干部的能与他的学识、眼界和学习态度是分不开的。但学识不等于学历，看干部的能，千万不能搞唯学历论。中国共产党是学习 型政党。一个有前途的干部必须努力学习、善于学习，通过学习不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。这是党政干部成长成才成业的正道，也是我们党长盛不衰的希 望。 (本文系李源潮同志4月5日与省委组织部副部长和市委组织部长任职培训班学员的座谈讲话，发表时略有删节) 来源:《学习时报》