研发部主管岗位职责 .doc

研发部主管岗位职责 .doc 研发部主管岗位职责 [研发部主管岗位职责]1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作; 2、制订部门内部的改造，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论; 3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料，研发部主管岗位职责。 4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作; 5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持; 6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定; 7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度; 8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责; 9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会; 10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态; 11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍; 12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件; 13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱，#管理制度#《研发部主管岗位职责》(..)。 -----------------..--华丽丽的分割线------------------ 1、全面负责工程部的管理工作，研发部的开发工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的监督。 2、负责组织工程内部的各期工作会议并定期招开周会和月会。 3、保证新产品按期投产，做到速度第一的情况下工程质量第一。 4、根据公司产品线路的战略规划，业务部市场调研的结果和客户需求定制产品开发方向，对可行性进行论证并组织实施。 5、收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对国内外新原料、新技术的发展保持敏感，结合公司的生产实际，积极创新，以提升公司现有产品的品质、成本和效率 6、公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度了然于胸，并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析，作出预计开发周期和开发所需费用的评审 7、负责样品制作过程，并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在制作中充分考虑了方便大货生产的 工艺路线和加工精度，在制作后完整地向业务转交实样、技术资料和成本信息 8、负责对工程技术人员的调配和管理。 9、做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。 10、对生产和采购过程提供技术支持，并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训。 11、编制和审批公司项目工程计划，定期总结分析项目研发任务完成情况，及时解决项目研发过程中遇到的问题。 12、根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定公司产品标准 13、根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化申表(工程变更通知单)，进行可行性、改进周期和费用方面的评审，负责在改进成功后，更改技术资料并进行资料的回收和分发，保持技术资料的有效性 14、对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责，通过文件控制方法有效的保持技术资料在各使用部门均为最新有效版本 15、负责在新产品量产前配合相关部门进行试产样品的制作，确保向生产部提供制作样品时完整的技术资料、模板、或其它配套工具，跟进试生产的过程，解决试产过程中产生的技术疑问，并负责在试产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使用部门。 上一篇:广告公司总经理助理岗位职责 下一篇:针灸科护士工作职责 研发部主管岗位职责2 第2篇 研发部bom专员工作职责 〖预览〗一般流程一、企业采购流程一般有比癣竞争性谈判和单一来源三种形式:比选采购方式的主要流程:1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;6、采购人与中选供应商签订采购。竞争性谈判的主要程序:1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确 定成交供应商;5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;6、采购人与成交供应商签订。流程内容1、询价(Solicitation)询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体„„研发部主管岗位职责3 第3篇 百日誓师大会级部主任发言稿 〖预览〗百日誓师大会级部主任发言稿 李清高 同学们:上午好～ 今天是一个特殊的日子，再过100天，你们就将带着老师殷切的希望，带着父母深情的叮咛，跨进高考的考场，去书写你们青春岁月最绚丽的一笔，去翻开你们辉煌人生最精彩的一章。俗话说:“一年之际在于春”，此时正是万物复苏，春意盎然，我相信同学们也一定和我一样心情澎湃，摩拳擦掌，跃跃欲试。今天我们召开百日誓师大会，目的就是动员高三年级所有师生以饱满的热情、昴扬的斗志、必胜利的信心和科学的方法投入到高考决战中去，发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐、特别能胜利的拼搏精神，不惜一切代价取得2017年高考的全面胜利。 同学们，未来这100天，将会是高中学习阶段中最忙碌，最艰难，最关键，也是最难忘的日子。所以，这一百天，对你们具有非凡的意义。你们必须要成功，因为你们肩负着太多的期待和厚望。那么，如何发挥这100天最大的功效，取得最好成绩呢,下面，我给同学们提四个方面的建议，供大家参考。 要目标坚定，充满信心，勇往直前 “爱拼才会赢，敢唱就会红”。凡事只有敢想，才能有做到的可能。学校把大批骨干教师配备在高三，他们有能力把你们送入高等学府;同学们对自己更要有信心。只要老师的执著与同学的信心相结合，老师的勤奋与同学的刻苦相统一，同学有信心，家长有信心，老师有信心，众志成城，形成强„„研发部主管岗位职责4 第4篇 酒吧楼面部主管工作职责 〖预览〗酒吧楼面部主管工作职责一、营业部经理岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章制度，带领部门员工实现公司下达的各项管理目标和经济指标;2、制定部门的管理制度、服务标准，工作规程及各项工作评估办法、考核标准、奖罚制度，报总监审批后落实执行;3、核定本部门的人员编制，合理的给主管、部长等授权分工。制定部门管理人员的排班表，落实部门管理人员的职责规范;4、组织本部门员工的培训工作，不断提高服务员的工作技能、业务知识水平和基层干部的管理能力。扩宽员工的知识面和专业水平，提高员工的整体素质。积极培养后备人才，帮助员工树立正确的个人目标;5、营业时间不断巡视、检查工作、督导部门员工严格执行各项服务规范、标准，保证服务质量不断提高;6、协调各部门 的工作关系，保证营业的正常运作;7、监督接待、促销人员。关注本营业区域房间的消费情况及娱乐气氛，督促接待人员和服务员及时进房服务、促销;8、保持与宾客的良好关系，注意收集客人的喜好、意见和建议。代表公司接待重要客人;9、保持信息渠道的畅通，关注同行的发展趋势和竞争情况。为公司的经营管理决策提供信息依据和合理建议;10、处理本区域的突发事件，受理客人投诉;11、做好成本及费用控制，执行公司的相关制度，树立员工的主人翁责任感，为公司开源节流;12、主动同员工沟通，关注员工的工作„„研发部主管岗位职责5 第5篇 技术研发部管理制度 〖预览〗一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。三、考核范围 研发部全体员工。四、考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;五、考核内容(1)新产品研制:考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况;(2)现有产品改进完善:考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况;(3)工艺改进:考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。(4)内部管理:考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成„„研发部主管岗位职责6 第6篇 研发部管理制度 〖预览〗新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在 进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能„„研发部主管岗位职责7 第7篇 道路工程公司经营开发部试用期范文 〖预览〗 在学习中才有进步，在进步中才能找到收获。曾经的实习对我来到中铁五局集团第四工程有限责任公司的见习工作中打了本职的基本功，使自己在过去的实习中对自己的工作得到了几分肯定，虽然基本功不是很全面，但让自己的工作更加充满信心。当然，对于过去已成为历史，面对将来仍需努力。 来到公司报到后，被安排到潼西项目部工作。在那里，我的工作被安排是做路基内业资料，然而对于路基内业资料来说我并没什么问题，因为过去的实习中已经有了这方面的工作经验，记得在偶尔的一次中，他们让我查看他们之前做过的资料是否存在什么问题，在查阅中万万没想到„„工作中虽然有过争执，但坚守责任这是自己分内的事情。 “物有不同，景有所变”。在潼西项目短暂的时间之后被调回到公司经营开发部，从事招投标工作，然而对于经营开发部内的工作是我一直梦寐以求的事情。能来到经营开发部，十分感谢公司给了我这个崭新的舞台，让我展示自己的能力，扩展自己的认知，让自己吸收的知识。 经营开发部的工作主要分为商务、施组、报价三部分。施组、报价对我来说，虽然曾经都有各自不同的认知度，但那些仅仅是皮毛功夫，不值一提，所以对于工作上，自己必须听从领导的安排，全职做好自己的分内事情，只有分配到位的工作，才是最快的提升，最终自己的工作被安排做工程报价。在平时的工作中，自己有了更深的认识，充满了的激„„研发部主管岗位职责8 第8篇 技术部主任半年工作总结范文 〖预览〗 技术部主任半年工作总结 xx年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。 进步和值得称道之处 首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、 鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲～ 其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。 例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良„„ 〔研发部主管岗位职责〕