当一天和尚撞好一天钟

当一天和尚撞好一天钟 听了宋新宇博士的讲座，对管理者应遵循的为人处世的7个原则中的“结果导向”这个命题感触尤甚。因为结果决定命运，无论是企业，还是个人，不讲结果，失去目标，其命运可想而知。我想起一句大家都耳熟能详的成语——“当一天和尚撞一天钟”，比喻工作消极应付,得过且过，不问结果，混一天算一天,没有积极主动的精神和追求结果的工作态度。有这样一则故事:在一座寺庙内，有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能担任撞钟一职。小和尚不服气地问:“我撞的钟难道不准时，不响亮吗,”老住持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时，很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，你撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。在现实工作中，我们有多少这样的“和尚”，埋头工作，不管结果,接受任务，不问结果。却常常把做了多少事、加了多少班、吃了多少苦、作了多少努力挂在嘴上。但是，落在报上的数字并不理想。这是因为我们的工作没有注重结果导向。按照结果导向的要求，我们应该“做一天和尚撞好一天钟”。撞钟只是一个任务，但完成任 务并不是结果。我们要懂得一个基本道理:对结果负责，是对我们工作的价值负责,而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务?结果, 所以，我们的各项工作，都要以结果为导向，围绕公司的组织目标来开展工作。我们的每一件工作、每一个任务、每一个步骤都要符合结果的要求，否则就没有价值和意义。其实质就是一切以数字说话、以绩效说话。因此，我们在日常工作中要时刻提醒自己:“我要达成什么目标,”并思考:“为什么没有达成目标,”这样，我们的行动才会有效并得到持续改进。结果导向强调结果，但并不是不要过程，而是要用结果的要求监督、评判和指导实践过程，纠正偏差，达成目标。 以结果为导向，我们就要有一个明确目标。公司的目标就是销售指标。不要有“销售是营销单元的事，与我无关”的错误认识，正像董事长经常讲的要有全员营销的意识。公司各单位，每个人，都要以销售指标为最终结果，并以此为导向，做好各个环节的工作。打个比喻，公司就像一头雄狮，各个营销机构就是狮子的爪牙，各技术、生产、后勤部门就是狮子的各个呼吸系统、消化系统等，是一个统一的生命体，哪一部分都不能弱，如果呼吸系统、消化系统比竞争对手的弱了，就会失去竞争能力。至于说爪牙不锋利，没有开拓、拼抢的能力，那就更不用说了，将直接被淘汰。你不被公司 淘汰，公司就被市场淘汰。所以，为了公司的目标，让我们 强壮自己，让隆华这头雄狮永远立于不败之地。 人力资源部 薛志辉