龙湖地产公司拿地标准工作流程

龙湖地产公司拿地工作流程 精品文档 龙湖地产公司拿地标准工作流程 龙湖地产公司拿地标准工作流程提要:1、地块的信息收集、初步调研;工作内容:1)信息收集:取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标 龙湖地产公司拿地标准工作流程 主要流程:发展部目标地块信息---提供总经理核准(通过)---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报总经理审批---向投委会汇报 前期主要工作及参与人员: 1、地块的信息收集、初步调研; 工作内容: 1)信息收集:取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标; 2)初步调研:地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手; 3)完成发展部地块调研表; 参与人:发展部项目人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求:3个工作日。 2、区域公司总经理审批; 内容要求: 1 / 4 精品文档 1)向地区公司总经理汇报目标地块情况; 2)总经理对发展部地块调研表进行审批; 3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围; 参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理; 时间要求:2个工作日。 3、目标地块分析研讨; 内容要求: 1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合; 2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态; 3)确定项目预案的思路，提出项目独特的营销亮点; 参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理; 时间要求:5-10个工作日。 4、项目预案实施; 内容要求: 1)项目规划预案:根据项目预案设计的思路，提供两种 2 / 4 精品文档 以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标; 参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理; 时间要求:10个工作日。 2)市场调查分析:区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等; 参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组; 时间要求:15个工作日。 5、项目预案研讨; 内容要求: 1)对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案; 2)确定项目分期原则; 3)确定项目切入点和推盘进度; 4)确定项目销售及价格策略; 参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理; 时间要求:5个工作日。 3 / 4 精品文档 6、编制汇报材料; 内容要求: 项目专题报告:项目区域介绍、目标地块介绍、项目SwoT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算; 参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员; 时间要求:5个工作日。 7、向投委会汇报; 内容要求: 1)发送项目专题报告; 2)带投委会成员踏勘现场; 参与人:发展部项目负责人、投委会成员 时间要求:3个工作日。 4 / 4