王家岭新井2011工作总结(1)(1)

河南超越实业有限公司王家岭新井2011年度安全生产工作总结 二O一一年十二月 工作总结 在上级各级管理部门指导下,王家岭新井全体员工以安全生产为己任、以标准化管理为基础、全力打造标准化矿井为目标,围绕“三个超越”开展各项工作,矿井建设严格遵守国家有关法律法规要求,认真落实上级文件精神,2011年主要做了如下工作: 一、2011年工作回顾 (一)、主要经济指标完成情况 2011年全年我矿共完成投资进度价值14900多万元,矿建工程完成4800多万元,土建完成3200万元,机电安装工程完成3900多万元,其他零星工程完成了3000万元。 ⑴、矿建工程 因受国家政策的影响,我矿在今年3月28日才正式复工生产,复工后,我矿全体员工在矿领导的正确领导下,抓安全、促生产,在保证安全的前提下,努力追赶工作任务,争取把停工期间的工作任务追赶回来,最大限度的减少对全年的生产计划完成情况的影响;目前,矿建二期工程将要完工,已进入竣工收尾阶段;2011年主要完成工程有:外水仓、内水仓、轨道石门、回风石门、反风联巷、进风联络巷、装载皮带巷、上仓斜巷及机头硐室等掘进1553米;硐室完成750立方,完成二次浇注包括5个交叉点,电机车充电、修理硐室、变电所、消防材料库、水泵房通道、内外水仓、主排水泵房、配水巷、吸水井及配水井; ⑵、机电工程: 2011年完成了35kv变电站的投运、锅炉房安装、井口房行车安 装,厂区供暖管道安装,目前正在施工的工程有:空压机房设备安装,瓦斯抽放系统安装,井下中央变电所安装等。 ⑶、土建工程 2011年完成了二号宿舍楼的建设、副井井口房及副井绞车房的装修工程、瓦斯抽放站完成并顺利验收、锅炉房完成并验收,完成了办公楼的工程;完成了职工食堂主体工程 (二)、矿井建设期间的 (1)、本年度复工前,对矿井安全生产条件、包括一通三防、防治水、瓦斯管理、顶板管理等方面进行全面安全程度评估, (2)、结合《煤矿安全规程》以及王家岭新井规章制度补充和完善,编制了各作业环节操作规程,编制了本年度矿井灾害预防和处理计划、矿井重大事故应急救援预案等,编制完成了各个地点的施工安全技术措施。 (3)、根据“雨季三防”要求,完善了“雨季三防”档案资料,在全矿井范围内开展了“雨季三防”大排查,对查出的问题认真进行了落实整改,完成了地面所有排洪沟的清挖。每周对工作进展情况进行总结,并向相关部门汇报。 (4)、对各类技术资料及图纸进行了整理,对井田范围内地貌进行了调查,完成对工业广场的测量。 (5)、对矿井各系统进行全面隐患排查,共查出一般隐患270余条,重大隐患30条,针对各类隐患制定了隐患整改计划和资金计划,经过全矿干部职工的不懈努力,战胜种种困难,截止今年11月底, 300余条各类隐患已全部落实整改到位。 (6)、坚持日常瓦斯巡回检查制度,定期进行井下测风工作。 (7)、完成人员定位系统、矿井压风自救系统建设。 (8)、坚持每日安全生产调度会议制度,认真落实国家有关的法律、法规并对河南省当前的安全事故进行贯彻落,对事故进行学习贯彻,吸取事故教训。分别对上级一系列的有关文件精神进行传达和管彻学习。 (9)、及时贯彻落实国家、上级管理部门关于煤矿管理的方针、政策、文件,认真学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(446号令)、国办发[26号]文件,我矿为了保证全矿的安全生产,提高职工岗位技能素质、对全体员工进行“手指口述”和“岗位描述”培训,实行准军事化管理,夯实设备硬件管理、完善软件建设为根本,以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标。 (10)、建立健全现场安全,严格按照安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施组织生产。对井下隐患排查,井下值班巡查路线,地面电器检修等工作进行监督检查,发现安全重大隐患立即停止作业,采取措施进行处理。 (11)、对地面主要车间供电线路进行了规范、整理,重新布置。 (12)、抓好矿井文化建设,注重以各种形式宣传矿井安全文化。 (13)、对矿上中层以上干部实行绩效考核,严格奖惩兑现,进一步加强了质量标准化;对于副矿级实行公司倡导的“运营检核”的考核机制,每月对每位副矿长的工作任务完成情况及下月开专题会议,讨论工作任务完成情况。 (14)、重视职工培训,为了强化职工培训,除了矿上规定每周周五晚上对全体员工进行培训外,还不定期的进行专项知识培训;(1) 对于在工作中出现“三违”的人员进行一对一专人培训;(2)对于特殊岗位的特殊工种进行岗位培训;(3)对全体员工进行“手指口述”和“岗位描述”培训。 四、2012年工作目标计划 围绕矿井安全高效复工这项中心工作,严格按照省委省政府关于兼并从组小煤矿资源整合的一系列指示精神,始终把安全工作放在第一位,尽快建立健全完善的管理机构设置,为矿井下一步安全高效运转奠定基础;进一步抓好职工队伍的组建、培训、管理工作,为矿井正常运作奠定人力资源基础;进一步细化隐患治理计划、方案、措施、人员安排,提高隐患治理工作,为矿井投入正常基建创造条件;进一步细化矿井标准化方案,给基建验收做好准备工作。 (一)生产计划 矿建工程安排 (1)、主要指标安排: (2)2012年掘进进尺计划2110米。 (3)安全文化理念,实现安全生产。 (4)、2012年采掘基本情况: 开拓巷道以11采区三条上山为主,分别为-450m胶带运输石门、-450m轨道运输石门、-450m回风石门以及11采区轨道上山、上部车场、第一中部车场、交岔点、11采区回风上山、11采区胶带运输上山、11011瓦斯底板抽放巷。 (二)各掘进巷道计划月进尺情况: 开拓巷道: (1)-450m回风石门:计划60米/月,剩余150米完成,进行首次揭煤作业;揭煤后施工煤层联络巷60米; (2)-450m轨道石门:计划60米/月,剩余200米完成,完成石门打钻抽放工作; (3)-450m胶带运输石门:计划60米/月,剩余150米完成,完成打钻抽放工作; (4)第一中部车场、交岔点:计划50米/月,完成100米; (5)11采区轨道上山:计划60米/月,完成370米; (6)11采区胶带上山:计划60米/月,完成450米; (7)11采区回风上山:计划60米/月,完成510米; (8)11011底板抽放巷:计划60米/月,完成500米; 附属工程:进行副井筒修复。 (三)地面建设: 根据2011年土建的实际情况,在完成部分项目的招标,确定施工队伍,签订的情况下,2012年土建工作的重点有: (1)、完成任务交待楼的主体工程 (2)、完成器材库、器材棚的建设 (3)、工业广场场内道路完成 (4)、完成挡土墙工程 (5)、完成矿灯房浴室联建装修装饰工程 (6)、完成办公楼与职工食堂二次装修工程 (7)、场外道路破土动工 (四)机电安装: (1)、副井提升运输系统(包括副井绞车试运行、井上下车场、操作系统),预计4月中旬完成。 (2)、井下中央变电所及泵房的安装,预计3月底完成。 (3)、空压机安装,预计2月中旬完成。 (4)、瓦斯抽放站安装,预计于3月底完成安装。 (5)、灯房浴室安装,预计于6月底完成安装。 (6)、主井井筒装备安装,预计7月完成安装。 (7)、皮带运输巷皮带机安装,预计8月完成安装。 (8)、采区变电所安装,预计11月完成安装。 (五)安全管理计划 技术管理:建立健全技术管理制度,完善各种图纸资料;完成采掘工作面、巷修作业规程及安全技术措施的编制和审批;完成年度防治水计划和中长期防治水规划的编制;完成2011年生产经营计划、进一步完善基建矿井验收资料,做好各项工程复工验收准备工作,确保矿井2012年度生产安全事故为零,建立全员培训学习制度,全员培训工作,对安全生产管理人员、特殊工种、一般工种等进行企业文化、安全理念、矿规矿机、管理制度、操作规程进行培训,达到每个岗位“应知应会”,提高员工的“团结协作”、“规则意识”,对培训不合格,考试不达标,坚决不上岗,不录工。 (六)其他方面的计划 (1)、加强政治理论学习不放松,努力提高全矿职工的政治理论水平;要不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,以更出色的完成各项任务; (2)、努力学习新的业务技术,不断的充实职工,解决生产中遇到的问题,更好的完成领导交给的各项工作任务。 (3)、加强各类事故的处理和预防措施,提高预见性,将事故防范于未然;做好各类事故的处理和应急能力,缩短事故影响时间; (4)、加大现场安全管理的力度,严肃查处各种违章行为。今后的工作中我矿要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度,发现违章现象必须立即制止,对查出的问题立即进行安排处理;坚决纠正违章行为,严防人身伤害事故、人员责任事故的发生; 总体:在新的一年里,我们一定要奔紧安全这根弦时刻不能放松,把明天的希望建立在今天的安全上,去认识,用心践行“从零开始、向零奋斗”的安全文化理念,确保煤矿的安全工作稳定、健康、持续发展 超越实业有限公司王家岭新井 2011-12-31