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基于核心企业的创新网络结构类型研究

2017-11-21 6页 doc 18KB 13阅读

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基于核心企业的创新网络结构类型研究基于核心企业的创新网络结构类型研究 内容摘要:区域产业经济发展对创新网络的依赖日益增强,对创新 网络结构特征及演化规律的研究需进一步深入。本文基于核心企业概念和创新网络结构文献回顾,对创新网络结构类型进行了归纳。并从核心企业数量和企业技术势差两个维度将核心企业创新网络结构类型分为单核心高势差、单核心低势差、多核心高势差、多核心低势差四种模式,进一步揭示出四种模式向多核心适中势差演化的趋势,为政府、企业以及中介机构等在分析和制定策略时提供参考。 关键词:核心企业 创新网络 结构类型 相关研究综述 有关核心企业的概念,学...
基于核心企业的创新网络结构类型研究
基于核心企业的创新网络结构类型研究 摘要:区域产业经济发展对创新网络的依赖日益增强,对创新 网络结构特征及演化规律的研究需进一步深入。本文基于核心企业概念和创新网络结构文献回顾,对创新网络结构类型进行了归纳。并从核心企业数量和企业技术势差两个维度将核心企业创新网络结构类型分为单核心高势差、单核心低势差、多核心高势差、多核心低势差四种模式,进一步揭示出四种模式向多核心适中势差演化的趋势,为政府、企业以及中介机构等在分析和制定策略时提供参考。 关键词:核心企业 创新网络 结构类型 相关研究综述 有关核心企业的概念,学者从不同角度进行了研究,表1是根据已有研究整理出的概念定义。 从表1可以看出核心企业在企业技术创新网络的运转过程中起着创新主体的作用,是创新网络主体中最核心的单元,对该企业技术创新网络的边界、网络资源配置、创新网络创新能力、网络中信息与知识流动、与组织以及各主体间联结的强度与牢固性都有直接影响。 国内外学者对这些影响进行了分析。Spralls,Hunt 和 Wilcox(2011)研究认为,创新网络中的领导企业具有较强的网络组织和管理能力,这种能力对网络中的三种关系资源具有积极的影响(诚信、信息交换和交流的数量)。李金玉等(2010)基于宏观和微观两个层面分析了战略网络的内 涵、自组织性、网络结构和演化过程,并初步探索核心企业对战略网络演化的影响,认为核心企业处于战略网络中心,能够引领网络中的企业构建彼此信任与互相合作的机制。王国红等(2010)进一步提出核心企业处于创新网络的支配地位,其他企业处于外围或下属,主要为核心企业提供专门化的产品或服务。 上述研究从不同方向对核心企业概念进行了分析,表明了核心企业的不可或缺和重要性,但各研究都有偏向,没有对核心企业形成统一的概念。本文将核心企业定义为创新网络中规模较大、对其他个体影响大、在网络知识流动中起主要作用、对创新网络演化起主导作用的企业。 创新网络结构类型的研究视角 (一)知识转移的视角 知识转移是信息在企业、研究机构等之间的传播流动,知识的流动会带来行为的改变,网络间的联结关系随之变化,即网络结构发生变化。技术合作的过程是知识流动的重要途径,也是创新合作的重要方式。毛睿奕、曾刚(2010)从整体地理开放性、个体间技术势差两个维度将创新网络分为四个类别,分析每个类别的特征及演化路径。从知识视角抓住了创新网络结构变化的本质,但知识在核心企业与其他企业、机构之间流动的区别需要深入研究。 (二)创新网络主导者类型 创新网络内部各主体所起作用是不同的,企业、大学、科研院所以及政府中介机构等在网络中扮演不同角色,而整个网络的发展对主导者更为依赖。蒋晓萌(2012)根据创新网络主体的不同类型将创新网络分为政府 主导型、科研机构主导型、主要企业主导型以及复合创新网络四种类型。对于政府占创新网络主导地位,还有学者进行了深入研究。 (三)创新网络的功能 创新网络是知识创造和知识流动的重要途径,对行业及集群的发展有不可替代的作用,对企业减少创新成本、提高创新效率和创新绩效及推动企业间合作等都有重要影响。从网络功能的视角,王威(2007)将创新网络模式分为:多元组织创新网络、技术创新服务支持网络系统、技术创新战略联盟。这种分析视角描述了创新网络的性质,企业可以基于此判断是否加入这个网络以及定位自身网络位置。 (四)企业与其他结点关系 结点是创新网络中发生合作关联关系的企业、科研院所、大学、中介机构,即网络中发生合作的相关主体才成为结点。企业与其他结点关系的紧密程度是学者研究的一个重要方向。马鹤丹、孙洁(2011)研究了美国的硅谷、中国台湾地区的新竹、印度的班加罗尔以及中国的中关村四种创新网络模式,研究区域中企业与其他网络结点的关系,对其创新网络形成与发展的因素进行比较。这种视角仅针对某一具体创新网络分析,对网络划分并没有提出统一。 (五)创新网络边界 创新网络中主体数量是有限的,网络的边界是网络中主体合作的边界,超过合作的关系就不算是网络中的个体。从边界的视角,马琳、吴金希(2011)根据边界开放程度由低到高将创新网络分为封闭式创新、合作创新、开放创新、全球创新。从边界的视角可以分析网络范围的不同与网 络演化之间的关系,在其研究框架下仍需要分析网络中各主体,即离不开对网络个体特别是核心企业的分析。 基于核心企业数量与技术势差的创新网络结构类型划分 核心企业对创新网络的重要性,许多学者都进行了论证。网络中的核心企业与其他主体之间的关联可以帮助企业自身以及网络进行信息的甄别和筛选,有助于节省大量信息的搜集成本。核心企业的数量并非越多越好,现有创新网络中的核心企业数量分为单一和多个,针对数量多少这一具体维度的研究较少,即对创新网络结构的划分上可以基于核心企业数量这一维度进行深入研究。 创新网络的形成是基于成员间资源、技术、市场的不同,以及政府政策的支持,而不同主体间技术差异是网络主体进行合作的重要原因。创新型企业的发展是建立在一定的技术优势基础上的,不同企业间存在着“技术势差”。所谓技术势差是指在同一时点上,不同主体(企业、科研院所等)之间存在技术水平上的差异。势差引用了物理学的概念,正由于技术势差的存在导致技术转移与技术扩散,为创新合作提供可能。 因此,从核心企业数量和企业间技术势差两个维度对创新网络结构类型进行划分,对于研究创新网络能够提供新的思路。本文从“核心企业数量”和“企业间技术势差”两个维度,将创新网络结构分为单核心高势差、单核心低势差、多核心高势差、多核心低势差四种类型,如图1所示。 依据两个维度特征对创新网络结构类型进行划分,其中I类网络中有多个核心企业,并且企业间技术势差较小,这样的网络中由于存在多个核心企业,核心企业对网络的控制力相对较弱,而技术差异较小,技术实力 都强大或者一般,这样的网络竞争较为激烈,知识的传递阻碍相对较少,同时很容易让新核心企业进入并带来竞争,以意大利北部中小企业创新网络为典型代表。II类网络表示有多个核心企业,每个核心企业都辐射到一定范围内企业和相关机构,企业间技术势差大,可能由企业资金、技术、规模上的差距造成,也有可能因为企业性质不同造成创新方向上的差异,这些核心企业间合作存在一定困难,或者在某一公共领域进行一定程度的合作。知识的传递多以纵向传递为主,即核心企业同直接关联的非核心企业间进行,部分由科研院所同核心企业间传递,此类创新网络对外来企业的进入有选择性,特别是非核心企业的进入,创新网络多是此种类型,如上海张江生物医药创新网络。III类网络中核心企业数量单一,核心企业同创新网络中其他主体间技术势差小,多是因为核心企业本身的技术能力并不强,其他主体协助核心企业进行创新活动,而核心企业对其他主体进行、授权生产等进行知识传递。此类型创新网络分布在某些不发达地区或对外交通不便的区域,如一些地区的小型创新网络,某一制造型企业为龙头企业,周边小型企业负责生产或加工零部件。此类创新网络一般为小型创新网络。IV类是单一核心企业,同时有较大的企业技术势差,此类创新网络同III类较为相似,其中核心企业技术创新能力、综合实力较强,而其他主体同核心企业技术、资金、规模都相差较大,那么知识传递不仅受到影响,还由于势差过大造成路径障碍,核心企业希望其他主体能够快速成长以满足创新合作的需要,也希望外部主体进入网络与其合作,此类模式以徐工集团创新网络为代表,如表2所示。 创新网络演化是趋向于绩效水平更高的网络,而这种趋向产生于网络 对自身弊端的规避,对有利行为的增加和重复。其演化趋势可以用图2表示,四种模式的演化都是趋向于多核心势差适中的模式,单核心或者核心过多、势差过大或过小都有弊端,朝向多核心势差适中才能使得创新网络的效能最大。 结论与展望 创新网络结构的演化从核心企业的角度,可以看作是核心企业与网络内其他主体联结关系的变化。从核心企业的概念研究中可以看出核心企业对整个创新网络的形成、发展的重要性,而核心企业的数量在整个网络内是有限的,本文弥补了文献中没有从核心企业数量这一维度进行研究的不足。不同数量的核心企业对整个创新网络的带动及辐射作用是不一样的,核心企业可分为单一核心企业与多个核心企业两种,进而基于核心企业数量和企业间技术势差两个维度将创新网络结构类型分为四类。这种分类为将来的研究提供新的框架,并给政府、企业、科研院所以及中介机构等网络中的主体在制定策略时提供参考。未来研究者可以在本文基础上做更精细化的研究,从不同核心企业数量对创新网络的影响程度、具体的维度细 分以及创新网络演化过程方面进行探索。 参考文献: 1.王国红,陈大鹏,刘颖.有核集群产业集成化过程的演化博弈分析[J].科学学与科学技术管理,2010,9(9) 2.项后军.产业集群中竞-合关系的演化与核心企业创新[J].科学学与科学技术管理,2011(2) 3.马琳,吴金希.全球创新网络相关理论回顾及研究前瞻[J].自然辩 证法研究,2011(1) 4.陈武,王学军.区域智力资本与区域创新能力的关系—一个理论分 ) 析框架[J].技术经济与管理研究,2010(6
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