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2017年度高中导师制工作计划

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2017年度高中导师制工作计划2017年度高中导师制工作计划 精品文档 2017年度高中导师制工作计划 为进一步发挥教师在新课程中的指导和教育作用,营造全员育人的教育氛围,推动师生之间积极平等的充分互动、教书育人的和谐统一,做到教师人人是导师,学生个个受关爱,促进每一位学生的全面健康成长,特制定学生成长导师制实施计划。 一、工作目标 1、探索高中学生培养的途径、方法和策略,为学生的发展提供更适合的教育和资源。 、使师生关系更融洽,注重亲情化、个性化教育,把教师的关爱深入到学生的心灵深处。 二、导师职责 1、了解学生思想、品德、行为上的细节表...
2017年度高中导师制工作计划
2017年度高中导师制工作 精品文档 2017年度高中导师制工作计划 为进一步发挥教师在新课程中的指导和教育作用,营造全员育人的教育氛围,推动师生之间积极平等的充分互动、教书育人的和谐统一,做到教师人人是导师,学生个个受关爱,促进每一位学生的全面健康成长,特制定学生成长导师制实施计划。 一、工作目标 1、探索高中学生培养的途径、方法和策略,为学生的发展提供更适合的教育和资源。 、使师生关系更融洽,注重亲情化、个性化教育,把教师的关爱深入到学生的心灵深处。 二、导师职责 1、了解学生思想、品德、行为上的细节表现,帮助学生树立正确的人生观和价值观。引导学生逐步学会规划人生,为学生终身发展奠定基础。 、关心学生的生活,经常与学生家长沟通,向家长宣传学校的办学理念和教育教学改革措施,协调好家长、学生、学校和任课教师的关系。 、关注学生的心理健康和成长需求,辅导学生解决各种心理困惑。结合自己所授学科特点,对学生进行学习策略和学习方法的辅导。 、指导学生参加各类社会实践活动,积极参与班级建设, 1 / 10 精品文档 培养学生团结协作精神和适应社会的能力。 、教育学生严格遵守校规校纪,遵守法律法规和社会公德,纠正不良习惯,敢于对不良行为进行批评。能正确处理好各种人际关系,为创造和谐社会作贡献。 三、学生义务 1、与导师坦诚交往,彼此尊重,互相信任。 、恳请导师自身状况,制定发展规划。 、主动作好阶段发展分析,定期向导师汇报。 、谦虚接受、认真听取导师的指导意见。 四、实施原则 1、导师任课原则。学生自主选择的导师原则上是自己的任课教师,任课教师原则上在自己所教班级自主选择学生。 、尊重了解原则。学生有了解导师的品德修养、教学能力、学术水平、个性兴趣等的权力,导师有了解学生的家庭状况、思想品行、学习成绩、个性需要、潜能兴趣、同伴关系等的义务,师生双方彼此尊重,在了解的基础上建立和发展理想的学导关系。 、全面关爱原则。导师应关心学生在学业、生活、品行、心理、人生等方面情况,纠正其缺点和不足,并给予正确适当的引导,要不断鼓励学生进步,发现学生的成功和成就。 、因材施教原则。导师应重视学生的个性和个别差异, 2 / 10 精品文档 充分发挥学生的主体意识,尊重学生的选择,施以适当之指导,使其正常发展,养成健全人格。 五、#管理# 1、交流与谈话制度 学生至少每两周一次向导师汇报学习生活情况,导师每月至少与学生谈话交流一次。交流谈话可以是一对一,也可以是一对多,必要时也可以采用书信来往、电话、电子邮件等形式。 、家长联络制度 建立定期和不定期的家访、电话联系制度,了解学生本人及家庭情况,注意家庭背景和学生的思想、学业、心理的相关分析。密切联系家长,共同探索有利于促进孩子健康成长的有效方法,及时与学生家长沟通,帮助和指导家长改进家庭教育方法。 、教育小组制度 班主任是班级教育小组的组织者,要认真协调好每一位任课教师的导师工作,定期组织导师和学生参加的座谈会、讨论会、联谊会等,积极参加学校召开的导师经验交流、案例分析会、总结表彰会等,促进导师制度的不断完善。 、工作档案制度 导师的工作要有计划、有步骤、有目标。每项活动都要有时间、地点、主题、内容纪要、工作后记等。可以是电 3 / 10 精品文档 子文本,也可以是传统文版。要把导师制工作档案统一纳入到学生成长记录袋的管理系统中。 六、几点说明 1、每个学生的导师制从高一入学开始,到高三毕业结束。学校每学年对进步幅度大或获得突出个性化奖励的同学进行表彰,并授予“菁园之星”和“三好学生”等荣誉称号。 、导师工作是新课改中教师教育教学工作的重要组成部分,每位教师要积极进取,不断反思,开创性地开展工作,要把导师工作水平的提高同自己的专业发展联系起来,实现新的突破。 教务处、政教处 0XX年1月 一、“德育导师制”的指导思想 “德育导师制”是“班级德育工作导师制”的简称。是在“整体、合作、优化”的教育理念指导下,将学校班级德育的诸多目标、任务分解到担任导师的任课教师身上,导师依据“以心沟通、以诚交流、以德树德、以情动情、以志励志、以行导行”的育人原则,既教书又育人,既管教又管导;不仅在学习上关心、帮助学生,还要从思想、生活、心理素质、道德品质等各方面关注学生的成长,从而得到优化班级管理工作的目的。实施“德育导师制”,增强学校德育 4 / 10 精品文档 工作载体,使德育工作由“面”到“点”,做得更细致、深入,从而提高德育工作的针对性和实效性。 二、“德育导师制”的操作方法 推行“德育导师制”,我们提出如下相关的管理摸式和操作方式,并对执行过程进行监控与反馈。 (一)工作流程 德育导师一学期一聘,一学期的工作基本程序如下: (二)导师的选择确定 学校35周岁以下的青年教师和党员教师必须担任德育导师,其余教师自愿报名。之所以选择35周岁以下的青年教师作为导师,一方面是青年教师积极热情、精力充沛,因为年轻,更容易与学生平等、朋友式的沟通;另一方面有利于青年教师自身的成长。 (三)导师职责 我们把导师职责归纳为“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”。具体导师职责有: 1、引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观,培养和提高学生的思想政治素质。 、帮助学生形成良好的道德品质。 、负责对学生进行学业指导,指导学生掌握科学的学习方法,培养良好的学习习惯,帮助学生解决学业上的困难。 、帮助学生解决生活、生理、心理上的困惑,做学生心 5 / 10 精品文档 理上的医生,生活中的益友。 、经常与学生家长沟通,全面了解学生的家庭情况,积极争取多方协作。 (四)导师和受导学生双向选择 导师与受导学生双向选择,具体步骤如下: 1、向学生提供担任德育导师的教师名单。 、通过简单的调查问卷了解学生的需要。 、导师根据自己所掌握的班级情况,选择受导学生(困难学生)。 、根据师生双方的选择,适当进行调配,最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。 (五)常规制度 1.导师聘任制度。德育导师实行动态管理,一般一学年一聘,每学年初学校向导师发放聘书。 .档案制度。为每位受导学生建立档案,内容包括学生家庭详细情况,学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案,对学生表现、考试成绩等逐一记录,分析对照,绘制学生学业变化曲线。 .家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度,导师经常与家长联系,指导家庭教育,共商教育之策。 .谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进行一次个别 6 / 10 精品文档 谈心,并要求学生每周一次向导师生活学习情况汇报。 .会诊制度。有学生处、年级组组织召开定期或不定期的年级德育会议,本年级的所有导师一起交流、讨论,针对存在问题,研究对策。 (六)评估方法 学校成立“德育导师制”工作领导小组,每学期由领导小组对导师的工作进行一次全面考核。考核采用定性与定量相结合的方法。其中量化考核包括:导师自评(10%)+受导学生评分(30%)+导师领导小组(20%)+年级组长(20%)+家长(20%)。考核的结果作为教师考核的一项重要内容,并与教师本人的评优和职称晋升挂钩。 (七)工作时间安排:(略) 一、指导思想 按区教育局“全员育人与个别辅导相结合”德育工作体系要求,在我校开展“德育导师制”,坚持“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念,进一步深化我校德育内涵,贯彻我校教育与德育一体化管理机制,扎实提高我校德育工作实效性。 二、西山中学德育导师制工作领导小组 组长:秦伟平 副组长:王新见 李兴旺 成 员:金亦安 吴贤明 蒋利峰 顾耀敏 薛文伟 全体 7 / 10 精品文档 班主任、副班主任等 三、工作制度及职责 1、制定活动计划和。 、深入调研,建立受导学生基本档案。 、确定导师小组,以班级为基本单位。 、年级组长、班主任考察、任命德育导师,并颁发证书;导师和受导对象结对。结对时间以学年为基本单位。 、领导小组每月调研一次,并汇总班级工作情况,修正策略。 、每周至少和受导学生沟通一次,每月家访一次,并做好记录工作,同时做好过程评价,帮教记录必须坚持保密性原则。 、德育导师,每月培训一次,并积极撰写德育导师工作案例和小结,学期结束,由领导小组统一评价和考核。 、建立德育导师领导小组和家长委员会、社区等活动机制。 、每学期结束,德育导师领导小组汇总、总结、评价和考核。并初步确定下一学期工作目标。 10、对所有受导对象进行评价和表彰。 四、德育导师制工作流程(附表) 五、20XX-20XX学年第二学期活动安排 时间工作内容负责人 8 / 10 精品文档 月议订“德育导师制”工作计划,做好前期宣传和发动。德育办 月召开教师动员会和学生动员会,选聘导师和选择受导学生,明确德育导师工作职责,受导学生对象。导师与学生双向选择。德育办年级组 月“德育导师制”正常运作,师生互动,建立受导学生档案。德育办年级组 月召开德育导师第一次例会,一起交流、讨论,针对存在问题,研究对策。德育办年级组 月召开受导学生座谈会,听取学生的意见,提高“德育导师制”的实效性。德育办年级组 月“德育导师制”阶段性小结。德育办 月德育导师研讨会 月召开德育导师第二次例会,介绍经验,分析个案;提出困难,寻找良策。德育办年级组 月开展受导学生及学生干部问卷调查。汇集和整理各反馈材料。德育办年级组 月做好导师工作考核和评估。认真总结“德育导师制”实施情况。德育导师 六、德育导师工作评价 领导小组每学期对德育导师进行考核和评价,评价结果计入班主任、副班主任、任课教师等相关业务档案,并对 9 / 10 精品文档 其工作实绩进行考评和奖励。考评方法: 1、导师的工作记录手册。(班主任工作手册,德育导师工作记录手册等) 、受导学生及家长对导师的评价。 、受导学生的实际表现和效果。(思想品德、成绩等方面) 导师的考核评价成绩,作为教师当年评优、评先内容之一,并纳入其年终考核,学校按“优秀”、“合格”、“不合格”等给予相应奖励。 吴中区西山中学 0XX年2月 10 / 10
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