已经上岸了还背著船干麻

已经上岸了还背著船干麻 已經上岸了還揹著船幹麻？ 有位媳婦，每次煎魚，都把頭尾剁掉，婆婆看在眼裡，憋在心裡。終於有一 天，婆婆實在憋不住了， 假裝不經意地問：「煎魚為何要去頭去尾？」媳婦毫 不遲疑道：我娘家都是這 麼做，可能是傳統吧！」 婆婆只好笑道：「你下次回 娘家，問問你媽媽，看他知不知道原因。」媳婦心 想婆婆急著要，便打電 話回娘家， 一問之下，連她自己都不好意思。原來，當時因為鍋子小，不去頭 去尾煎不下，想不到換了大鍋卻忘了原因，舊習慣一直沿襲下來。 十多年前，國內生產電腦主機板、監視器，都須經過燒機測試 (Burn-in)； 量 小時，空間及時間都還好解決；但，高倍成長後，如此積壓的確相當沈重。 有 一次，筆者輔導的公司，在經營管理會上，某主管提出：「燒機房容量不夠， 必須立即擴建。」 但，全廠能用的空間，幾乎都滿了，怎麼辦呢？七嘴八舌的討論，都是想什麼 法子儘快擴建， 筆者問了一個很外行的問題：「為什麼要BURN-IN？」 大家都 愣住了，最後品保經理挺身而出，答：「此乃保證品質的必要製程，避 免新購 不久就故障。」 筆者問：「目前測試結果，不良率有多少？」答：「不高，約1%。」 再問： 「是普遍分布，還是偏向某些規格？」答：「幾乎都是新產品、新規格、 新零 件。」 根據一年來的報數據，也證實確實僅有「新」的部分不合格。 於是，運用層別管理，沒問題的部分不必再燒機，只有小部分須測試，待找出 原因，改善穩定後，便可免除。 如此一來，空間空出甚多，庫存大幅降低，出 貨也順暢了。 早期，因為技術尚不成熟、零件品質不穩定、技巧不進步，故因襲舊制； 不敢擅改； 久而久之，知其然，不知其所以然，失去了大好改善進步的契機。 某次，英國軍事演習，各國使節觀閱。 一位美國將軍對發炮時，先有一軍士跨 一步，然後雙手由上而下重重一拉的動 作，百思不得其解，乃就教英國將軍。 這位將軍吟道：「歷年來一直如此。」顯然也不清楚典故，只好一齊去向一位 老將軍討教。 老將軍回憶道：「很久很久以前，炮是由馬拖運，發炮時怕馬驚 嚇亂竄，必須將馬拉緊......」 結果是，早就改為汽車拖運了，這個動作卻莫名 所以地保留下來。 到了岸上，為何還把船扛著在陸上行走呢？ 自己開門 人生有很多道門，不管有鎖沒鎖，不管是開是關，總要試著自己動手 開門。 就算前們不開，可以試試側門或後門。就算沒有側門，更別忘了，還有窗子可 試呢？ 就算窗子都關了，你可以去散散步再回來，何苦傻等呢？ 一對兄弟住在一起，長年以來，每天一起出門上班，因為哥哥下班時間早，都 是哥哥先回家， 所以弟弟從來都不擔心開門的事，所以都沒有帶鑰匙在身邊。 有一天，因為突發狀況，弟弟提早先回了家。 他坐在門檻上，無聊地盼望著哥 哥早點出現，等呀等，好不容易幾個時辰過了， 哥哥終於出現在路上。 哥哥看 見弟弟在門口苦等，問「你為什麼坐在這裡？」 弟弟說：「我沒有鑰匙啊！」 哥哥笑而無語，然後用手輕輕一推，門，就開了！ 原來，門從來沒有鎖。弟弟 枯等在門口，只因為他連試著用自己的手去推推門 都沒有做。 這個故事，說明 了人生有些問題「不能」解決，有時候只是因為我們自己「不 想」解決，「不 願嚐試」，不肯開口又不肯動手。 準備開門了嗎？ 人生的門，自己開吧！