上海南京路商业步行街参观材料

上海南京路商业步行街参观材料 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ====================================== 上海南京路商业步行街参观材料 7月10日,县贸易与粮食局组织有关人员,赴上海南京路商业步行街进行了参观考察,听取了南京路商业步行街管理委员会 贺主任关于南京路商业步行街发展概况的介绍～探讨了商业步行街的管理模式～并对商业步行街建设提出了意见和建议。 一、上海南京路商业步行街发展概况 上海的南京路始建于1851年～是上海最热闹最繁华的商业大街～被誉为"中华商业第一街"。经过一百多年的发展～南京路形成了浓厚的文化氛围。1999年～南京路及周边地区进行了 大规模的市政设施改造与建设～这条"中华商业第一街"改建成中国第一条全天候步行街。步行街建成后～南京路的市政基础设施已趋于完善～汇集了数百家现代化商厦、大型百货、中华老字号商店及名特产品商店～成为我国最大的零售商品集散地和商业信息总汇～彰显购物、旅游、商务、展示、文化五大功能。据有关调查～上海日客流量约309万人/天～其中南京路商业步行街平均客流量在68-69万人/天～高峰时段或者节假日可达200万人/天～其中39%为外国或者外地游客～有效购物率在66.77%左右～经济拉动作用明显。南京路正向着"国际一流商业街"的目标迈进～显现时代发展的轨迹～充分体现海派特点、中国特色、时代特征～形成针对不同消费群体的功能组合～向年轻化、国际 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ====================================== 化、时尚化迈进。 二、上海南京路商业步行街管理模式 上海南京路商业步行街管理模式是政府投入～政府管理～目前由上海市政府的派出机构实行收支两条线管理。为了实现对步行街的有效管理～上海市政府颁布了《上海市南京路步行街综合管理暂行规定》～按照把步行街建成"上海市文明示范标志区"的目标～建立了一个管理办公室、两支执法队、五支环境作业队等专职管理队伍组成的三级管理网络～对步行街的道路交通、治安、环境卫生、绿化养护、市容市貌等工作进行全天候、全方位、全覆盖的日常管理和综合管理～实现了管理的化、化、长效化～确保南京路步行街环境整洁、井然有序。 三、商业步行街的特征及建设要素 商业步行街具有高客流量、高知名度和高回报率的典型特征～建设商业步行街一般说来要有六大要素～一是要有渊源的历史,二是有独特的景观～强化旅游、人文景观的带动效应,三是要融合多种业态,四是要有地区支柱产业的支撑,五是要有完善的市政设施～努力解决好商业设施的配套问题～盈造舒适的购物环境,六是要有完善的管理模式。 四、对商业步行街建设的建议。 1、科学规划～坚持规划导向作用 商业步行街的规划又是一个城市商业规划的点睛之笔。在商 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ====================================== 业步行街在进行整体规划之后～在具体的一些产品形态、商业业态方面的规划也显得非常重要。有些商业步行街由于在前期产品的规划、设计阶段～没有注意或重视商业街开发规律～特别是一些商业以外的投资主体进入商业街开发领域～导致了房地产开发和商业运作严重脱节的情况。这就要求商业步行街开发中～要有科学的规划设计～在以后的招商过程中～也可有动态的调整～在规划设计阶段尽量做到弹性设计。 2、准确定位 商业步行街的定位～基于两方面:第一～本地区在城市历史的渊源和资源。不能过分脱离自身的历史渊源,第二～所处的商圈状况。准确的定位既要遵循、依托自身所在区域的商圈情况～也要适当扩大辐射半径～如果定位准确～在招商的过程中就能有的放矢～日后经营的销售辐射面也会很广。 3、探寻适合实际情况的管理模式 目前商业步行街的管理模式～主要由政府管理、政府委托管理及“政府+物业管理”几中模式～各有利弊。政府管理虽然有执法力度强～便于管理～但是也有设施过多～费用投入过大的不利因素。政府委托管理～费用减少～但管理力度不强～容易造成布局等各方面的紊乱～受委托的单位为了自身利益～可能在经营上与管理上存在矛盾。政府指导～开发商参与管理～在成本投入方面～政府投入不多～但是开发 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ====================================== 商主观利益性较强～在引进业态的方面易与政府的总体设计 规划相冲突。因此～不存在一种最好的管理模式～只存在一 种比较适合的管理模式。一般说来～比较可行的管理模式是 政府起要在业态的引进上起指导作用～按照前期规划定向招 商～建管共举～重在管理。在政府参与下建立企业行业协会～ 加强企业的自律管理。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================