工商管理专业社会实践报告范文

工商管理专业社会实践报告范文 工商管理专业社会实践报告 第一, 深入地了解国企的运营环境,并且将学到的知识应用于实际工作中; 第二,在实践中掌握自己的不足,测试自己的能力,进而更好地提高自我。 第三,结合理论与实际,更好的完成毕业论文。 青海油田位于柴达木盆地西北缘,被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开始,截止XX年底,青海油田累计发现地面构造140个,找到不同圈闭、多种储集类类型油气田22个,其中油田油16个,气田6个。累累计探明石油地质储量347654万吨,控制石油地地质储量5999万吨,预测石油地质储量预415050万吨,探明率为%;探明天然探气地质储量30666亿立方米,控制天然气地质储量气644亿立方米,预测天然气地质储量米23452亿立方米,探明率为率%。油气资源探明率还还很低,石油、天然气勘探的潜力巨大,前探 景十分广阔。目前,青海油田是广继继四川、长庆、新疆之后的的全国第四大气区。现已建建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南、花五条输气管道和一条花格输油管线,道总长总XX多公里。花格复线正在加紧施工。青海油线田田在敦煌、格尔木、花土沟沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机地关和部分二级关单位所在地,也是油田教育、科研、,多种经营、职工轮休和多 培训训基地;格尔木炼油、化工工基地,有一座年加工原油油100 1 / 7 万吨能力的炼油厂厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生是 产的第一线,有年产百万吨的第尕斯库勒油田。尕 四十多年来,年青海石油人,在海拔高、氧气少、自然条件拔艰苦柴达木盆地,艰 不仅为祖国的石油事业作出了自祖己的特殊贡献,创造了大己量量的物质财富,而且培养锻炼了一支特别能吃苦、锻特别能战斗、特特别能奉献的职工队伍,用血汗甚至的生生命凝结成了以“顾全大局局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的的奉献精神”奉为核心内容的柴达木石油精神柴 xx年77,8月,我在青海油田物物资装备公进行了为期两个个月的社会实践。物资装备公司主要负责油田上物备资资的发放与转运。主要分以下部门,部,司机以部,验收部,采购部,部 财务部等。而我被分到材料务部做材料保管员。部 材料部有部13个库房,每个库房房负责的材料有所不同。如如一号库房负责汽车上的零零件,例如螺丝,轮胎等;;二号库房就负责日常办公用品,例如桌子,拖把公等。每个库房分工很详等 细,并且有专门的簿。,作作为材料保管员也分成3个个小组,每组4到5个人,设有专门的组长负责各,组的日常工作。组 上班的第一天,单位分了个李阿第姨姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下先单位的环境,然后给我了单两本小两册子,一本是岗位责,一本是材料介绍,,主要是材料的分类,用途途,特点的介绍。 我和李师傅还有一个李30出头的阿姨负责五号库房和六的号 2 / 7 号库房,这两个库房的负责节假日的发放品,正逢责春节之际,春开始的几天时间我们负责库房的材料入间库,我们先要查看购库 料单上的物品数量,然后进行上确确认,确认无误后签字盖章章,最后分类入库。2月十十几号的时候就开始物品的发放了,发的放的物品主要是食物油,大米,面粉要,成箱的苹果等节日的, 慰问品。如果有人来领东西问,现在花名册和领料单上,找到他找的名字,然后让其签签字,确认无误后根据规定发放相应的物定 资。两个月的时间都很充实,听李月师师傅说其他组的成员周末都都要上班,因为井上的单位需要材料的时候司机岗位的师傅们的就无固定上班时间间,周末都可能会出车,所所以材料库不能没有人。 虽然上班的时间并不是很长,但凭自己对单位的认长识和识从李师傅的聊天中我可可以看出这里的职工都很热热爱他们的岗位,而且企业对他们激励也很看重。业 1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的的是为了是提高员工的积极性,影响工作积极性的主要,因素有,工作性因 质、领导行为、个人发展、人际关行系系、薪酬福利和工作环境等等。在制定激励时体现现了科学性,企业系统地分析、搜分集了与激励有关的的信息,全面了解员工的需求,不断地根据需 情况的改变制定出相应的措施。改另另外,激励制度体现了公正正的原则。例如,企业的员工基本上都是本地居民员,对于人际, 3 / 7 关系和工作环境上都有一定的优势,而境且在本地兴建起了学且 校,为解决子女教育迈出了有为力力的一步。 2、精神激励励与物质激励并重。不可否否认,高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人待才、留住人才的效力,但才随随着员工需求的不断满足,其需求将会变化,产生,更更深层次的需求。此时,企业在激励时将物质激励企与精神激励进行有机与 的结合,在形式上多样化,保合证证了实现激励效应的最大化化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工,企业较采用精神激励采的方法,给予予必要的荣誉奖励。例如,管理者向干得好的员, 工表示祝贺,最简单的方式表是是说一句“干得不错”,对对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工对,管理者公开对他, 们的成绩表示认可,满足他们的绩成成就感。为了加强团队的凝凝聚力,管理者还召开会议议来表扬那些有成效的团队队。 4、对员工分层次进进行激励。根据马斯洛的需需求层次理论,企业的不同层次的员工对于激励的同需求是不尽相同的,需 很多企业在实施激励措施时,企并没有对员工的需求进行并认认真的分析,“一刀切”地对所有人采用同样的激地励励手段,结果适得其反。从事简单劳动的员工,创从造的价值较低,人力市场造供供应充足,对于他们采用物物质激励是适用的和经济的,采用的物质激励会更有效效。对于,高层次的技术技技术人员和管理人员,来自于内在精神方面对成就自的的需要更多些,而且他们是是企业价值的重要创造者,企业希望将他们留住。,因此,企业因 4 / 7 除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精裕神激励和工作激励,神 如优秀员工奖、晋升、授予更秀重要的工作、创造宽松的重工工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作等,出国有学习等来满足学这些人的需要。要 5、了解员工需求,,实施个性化激励。在管理理实践中,企业对职工中的个人实施有效的激励,的首先是以对人的认识首 为基础。了解其动机和需求。础对于不同的员工企业具体对分析,分采取不同的激励方法,有针对性地进行激励法。例如,年轻的。 员工比较重重视拥有自主权及创新的工工作环境,中年员工比较重重视工作与生活的平衡及事业发展的机会,年龄较事大的员工大则比较重视工作的的稳定性。女性员工相对而而言对报酬更为看重,而男性员工则更注重企业和男自身的发展。因此,企业自在在制定激励机制时考虑到企企业的特点和员工的个体差差异,例如对于新员工企业将其派往一线工作,环业境境比较艰苦,并为其安排住住处,一般都是年纪轻的住住在一起;对于上了年纪的的员工,企业考虑到其身体状况,基本都派往二线体做些稳定的工做作。而女性员工都会安排些较轻松的员活。根据不同的员工,活 实施不同的激励措施。施 两个月的社会实践生涯很快个就结束了,在这短暂的学就习习中,我结合自己所学,总结出了以下几点并且提总出出了自己的建议, 虽然国有企业福利相当好,有国利于对员工进行有效的激利励 5 / 7 励,但其监管制度不严格,,迟到早退现象严重,很多员工认多为当天下午没事干干,便不来单位,在制度上上造成了混乱。 国有企业业的工作一般很稳定,一般般不降工资也不降职位,只要把本职工作完成就是只任任务。与私企相比,这是一一大弊端,当员工工作稳定后,便缺少把工作做好定做优的意识,做积极性不高,难以实现企业最大价值,。。 私企一般都是通过竞争选用企业员工,优胜略争汰汰,而国企相当一部分是本本局子弟,很多是在外面找不到工作,或是找 学历不够,通过本企业的福利政够策策在本企业招工,解决工作作难题。 机制,制定一系列相关制机度度,施行赏罚分一,加强监管 明制,严格格管制员工的工作行为。 二,施行竞争上岗,提高企业进入门槛企 对于优秀者者首先考虑其上岗或是提升升,而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟,。应限制学历,这样一方面应可可促进少年儿童的学习欲望,另一方面可有效提高望本企业全名素本质。 社会实践的生活很短暂,但在实这短暂的时间里我学到的这知知识却是不可量化的。首先是与李师傅建立了很好先的师徒关的系,这为我的社会实践生活增添了不少色会彩彩;其次是巩固了所学的知识,虽然社会实践中并知没有实际运用到大学里学没到到的知识,但通过自己的总总结,发现理论与实际是密密不可分的; 6 / 7 最后,也是最最重要的是我积累了人生的经验,这是很重要的的 一课,让我了解了国企的基课本运营状况,为以后的工本作奠定作了坚实的基础。 7 / 7