[最新]安徽省立病院南区“推动精细 化治理创立节约型病院”运动实施计划 为

[最新]安徽省立病院南区“推动精细 化治理创立节约型病院”运动实施 为 安徽省立医院南区“推进精细 化管理 创建节约型医院”活动实施 为有效响应党和国家有关建设节约型社会的号召,安徽省立医院南区从医院可持续发展的长远目标出发,结合安徽省立医院2012年党政工作重点和南区实际,经研究决定,在南区开展“推进精细化管理 创建节约型医院”活动。具体实施方案如下, 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕医院改革、发展、服务大局,坚持优化、节约资源和提高资源使用效率并,把节约放在首位的原则,以“推进精细化管理 创建节约型医院”为主题,以节水、节电、节材、降耗、压缩开支和资源综合利用为重点,通过改进和加强医院内部管理,实现医疗卫生资源的高效利用,杜绝浪费,降低成本,逐步形成医院优质、高效、低耗的内涵式增长发展模式,实现医院绿色、健康、可持续发展。 二、组织领导 ,一,医院成立“推进精细化管理 创建节约型医院”活动创建工作领导小组, 组 长,傅先明 副组长,鲁朝晖 王锦权 成 员,王晨禾 李 矗 邱海云 袁秀娟 郭玉海 刘 圣 周书明 王芳静 涂立文 夏锦萍 陈 波 王厚超 汪 澄 卫梅枝 临床、医 技科室负责人 职 责,统筹领导全院开展“推进精细化管理 创建节约型医院”活动的全局工作。 领导小组下设办公室, 主 任,王晨禾 李 矗 郭玉海 成 员,盛文翔 刘 初 高 攀 冯嘉伟 高 萍 何晶晶 陈 梦 计玉超 陈 卉 秘 书,盛文翔,兼, 职 责,负责领导讲话稿的起草,创建活动的综合组织协调,创建活动计划的制定,组织活动安排,督查活动的落实情况,收集整理、汇总和通报各阶段工作落实情况,各阶段的动员、总结、通报、经验材料的拟写,活动宣传报道和信息编发、摄影摄像、展板制作等。 ,二,各科室及临床、医技科室成立工作小组,主要负责人任组长。主要职责是根据医院总体创建工作安排,配套制定本部门创建活动方案,全面负责本部门的创建工作,积极做好宣传工作。 三、创建内容 各科室要紧紧围绕“推进精细化管理 创建节约型医院”活动主题,结合实际,深入开展相关创建工作。 ,一,水电气方面 牵头部门为综合保障部,总务, 1. 加强全院性水电气管理,专项检查与日常巡查相结合,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象及时整改,对科室视情节给予批评教育或处罚。 2. 充分利用网站、宣传窗等宣传媒介,大力加强节能降耗意识宣传,营造全院浓厚的节约型医院创建氛围,有效促进全院职工节约每滴水、每度电的自觉行动。 3. 科学安排中央空调、电梯等设备的运行管理,避免浪费。 ,二,办公用品方面 牵头部门为综合办、信息中心 1. 制定科学合理的办公用品管理办法,积极推行无纸化办公,能通过网络交换的数据及文字资料,尽量避免用纸介质印制。 2. 提倡节约用纸,除处方、检查、申请单、医院文件、汇报材料等必须情况外,提倡纸张双面使用,杜绝各种浪费行为。 3. 提倡使用钢笔,逐步减少一次性中性笔的使用数量。 ,三,卫生材料、医疗设备方面 牵头部门为综合保障部,物流, 1. 加强输液器、胶布、棉签、注射器等一次性卫生材料的管理,严格控制使用数量,严禁浪费或私自使用。 2. 加强医疗设备的正确使用与维护保养,避免因维护或使用不当导致维修费用增加,增加医院成本。 3. 所有购进物品必须确保质量,控制数量,加强二级库管理,避免因质量原因或积压造成浪费。 ,四,药品管理方面 牵头部门为医疗部 1. 建立完善药品限时配送机制,尽可能减少库存。 2. 建立完善药品#管理#,定期对库存药品进行清查,及时对即将过期、变质、霉变药品进行清理、处理,减少浪费。 ,五,接待、通讯、油费管理方面 牵头部门为综合办 1. 建立健全接待制度。对外接待要严格履行审批手续,严格控制陪同人员,本着节俭大方的原则操作。 2. 加强通讯、差旅费用的管理和控制,严格按医院规定控制有关费用,有效控制开支。 3. 加强医院车辆管理,节约燃油。注意车辆的维护和保养,尽量减少维修费用。 ,六,预算管理方面 牵头部门为财务部 加强预算控制,努力节约经费开支。各项开支严格按照年初制定的部门预算指标办理。 在创建内容中未明确创建责任和工作的部门,科室,要紧紧围绕医院中心工作和主题创建活动,深入研究,积极探索,有效丰富“推进精细化管理 创建节约型医院”主题创建活动形式,使主题创建工作真正落到实处,深入每一位职工心中。 四、方法步骤 ,一,宣传启动阶段,2012年2月,3月, 1. 以支部为单位召开多种形式的座谈会议,讨论优化创建工作方案,草案,,通过全院性大讨论,广泛宣传发动,营造良好的创建氛围。 2. 召开全院性创建工作启动仪式。 ,二,组织实施阶段,2012年3月,11月, 3. 利用广场宣传窗,组织做好2-3期创建活动大型宣传展。营造浓厚的创建工作氛围。 牵头部门,综合办、综合保障部 4. 在全院深入开展医院 “十大浪费”、“十大节约”现象评选活动,评选活动采用调查问卷形式进行。通过评选活动进一步激发全院职工的节约意识,为创建工作提供良好建议。 牵头部门:综合保障部 医疗部 5. 组织全院性创建工作主题活动培训讲座2—3期。通过专业培训,进一步提高全院职工的节约意思。 牵头部门,人力资源部 综合保障部 6. 举办一次“我爱发明、我爱节约”主题创建金点子行动。人人争创节约行为的创新者。 牵头部门,综合保障部 综合办 7. 组织红色七一“做节约表率 展党员风采”倡议活动。 牵头部门,总支领导下以支部为单位进行 8. 举办一期主题创建活动摄影、书画大赛。 牵头部门,综合办 综合保障部 9. 举办一期主体创建活动征文、演讲比赛。 牵头部门,人力资源部 综合保障部 10. 开展多种形式有效的主题创建实践活动和系列交流促进会,拓宽节约认识,丰富节约手段,提高节约能力。 牵头部门,各单位、各部门结合实际组织 ,三,总结表彰阶段,2012年11月,12月, 以支部为单位对创建工作进行自评、点评总结,查缺补差。系统总结一年来医院主题活动创建情况。评选、表彰创建工作优秀个人和先进集体。 五、创建要求 ,一,强化舆论宣传,增强创建工作自觉性 节约化经营是医院可持续发展的必然要求,是维护员工利益的重要举措。各部门要强化舆论宣传,有效分工协作,及时报道主题创建工作开展情况,以此形成强大的舆论导向和良好的宣节氛围。通过舆论宣传,树立全院职工良好的节约意识,增强投身创建实践的自觉性。 ,二,树立正确观念,增强创建工作的科学性 创建节约型医院要树立以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,将出发点和落脚点放在以人为本上,要尊重、相信、依靠职工开展节约活动,要突出抓好重点项目、关键环节和重要领域,让节约成果惠及职工和患者,要强化医院成本管理,从分析成本管理现状入手,遏制各种浪费行为,把节约行动落实到医疗服务的每一个环节中,不断改善服务设施,优化服务流程,推动医院向管理要效益的内涵型发展。 ,三,着力机制建设,增强创建工作的长效性 制度管住浪费,节流促进开源。各部门要根据本方案细化、深化各项创建工作机制,倒排出创建工作时间表,确保创建工作落到实处,要深入完善创建目标岗位责任制,健全各类创建规章制度和岗位工作职责贯穿其中,要及时将节约的好方法、好经验、好点子上升为制度层面,纳入医院综合管理体系,推进节约工作的化和规范化,要建立科学有效的激励机制,让全院职工共享水、电、办公用品、医用材料等资源的有效节约成果,充分调动员工参与创建活动的积极性、主动性和创造性。 ,四,坚持群众路线,增强创建工作的广泛性 职工的广泛支持和积极参与是决定创建工作成败的关键。各部门要充分尊重职工的首创精神,要集思广益,认真听取职工们的意见和建议,使创建工作富有群众性和科学性。要强化群体观点,充分利用各种形式宣传、教育和发动,让全院职工深刻理解创建工作的必要性和重大意义,清楚创建工作的思路、目标和举措,做到全员、全过程、全方位节 约。 ,五,搞好统筹兼顾,增强创建工作的系统性 节约与发展两者互为条件、互相促进。各部门要统筹兼顾,将创建工作与推进部门日常工作、医院中心工作相结合,实现三者同步发展,要与强化管理相结合,全面推进精细化管理,降低运行成本,要与医院信息化建设相结合,开发利用网络技术,提效节能,要与医院文化建设相结合,提炼节约理念、形成节约制度、规范节约行为、增强节约效果。