谁让高位老愤愤不平

谁让高位老愤愤不平 谁让高位老愤愤不平 ?谁谁谁 很多身居高位的人脸上会泛出让人敬而远之的气蕴，和一些“公众人物”如出一辙，那是因为他们不善于夹紧自己的尾巴。时间累积的经验是，一旦尾巴失控，身体也容易失衡。 最近我认识的两位高管都被迫与那个让人艳羡的位置拜拜了。 一位是欧洲公司中国区副总经理。和总经理共同奋战七八年，把一个最初只有三泗个员工的小公司拉扯成三四百人规模的公司后，副总经理发现总经理开始停滞不前打太极了。自谓功高盖主的副总经理找到了问题的关键:原来总经理出身偏远贫寒地区，眼光狭隘，难成大事，推动公司前进的重任只能落在自己身上了。结果，经过半年韵上下疏通及多方努力后，他接到总公司的新指示，，命令他离开现在的职位，让眼界宽广的他去偏远贫寒的地区创建新公司，仍是在总经理领导之下。一气之下，黯然辞职。 另一位更戏剧化，本是一家事务所的创始合伙人，也是苦苦奋战七八年，把一个小所扩张成有十几个合伙人的知名大所。日子好过了，创始合伙人却发现其他合伙人好像越来越不听自己的指挥(，开始各行其是了。也是经过了一段时间的努力之后，创始合伙人希望借助新一届首席合伙人的选举重新确立自己的权威地位。结果你可能已经猜到了，选举的结果是，首席合伙人不是他。也是面子挂不住，黯然离开。 创始合伙人的同事、另一位合伙人这样:如果他不是这样霸道，大家一定还会选他当首席的，毕竟这个所是他创建的，这是其他所有合伙人的共识。遗憾的是，他没有在首席合伙人应该有多大权限的问题上和其他合伙人达成共识。显然，他对自己的认知和评价也没有和其他合伙人达成共识。 职业的路上，每个阶段都有每个阶段的问题，问题不解决，就只好永远在这个环节上徘徊。可以想见，那位霸道的合伙人很快会创建另一个事务所，也许这次他能找到。 个既方便施展一言堂威信又有助于事务所迅速壮大的方式，也许， 旧事重演，数年后他再度离开。还有第三种也许，他改变了态度。 人必须自个儿成全自个儿。披荆斩棘，杀敌无数，终于到达一个足以慰藉自己的位置时，却发现最大的敌人还是自己。 都说屁股决定脑袋，但事实上屁股最终还是被脑袋决定。如果脑袋不能领先屁股一步，屁股也挪不远。不仅挪不远，还很可能被摔得四分五裂。