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郑世存院长讲座摘要-山东省妇幼保健院

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郑世存院长讲座摘要-山东省妇幼保健院郑世存院长讲座摘要-山东省妇幼保健院 郑世存院长在讲座中指出~我院确定了“两步走”的总体发展规划目标和工作思路:到2016年6月~完成一期30500平米300张床位的基本建设工程~将在人才队伍、学科建设、设备配备、管理水平等方面力争达到三级甲等省级妇幼保健院标准,再经过3到4年~大约在2020年前后~完成二期约60000平米、700张床位的基本建设工程~将力争建设成为保健、医、教、研水平国内一流~学科特色优势明显~人才、技术、设备力量雄厚~服务品牌突出~妇幼保健工作水平领先~集医疗、保健、预防、康复、科研、教学和妇幼保健技术...
郑世存院长讲座摘要-山东省妇幼保健院
郑世存院长讲座摘要-山东省妇幼保健院 郑世存院长在讲座中指出~我院确定了“两步走”的总体发展规划目标和工作思路:到2016年6月~完成一期30500平米300张床位的基本建设工程~将在人才队伍、学科建设、设备配备、管理水平等方面力争达到三级甲等省级妇幼保健院,再经过3到4年~大约在2020年前后~完成二期约60000平米、700张床位的基本建设工程~将力争建设成为保健、医、教、研水平国内一流~学科特色优势明显~人才、技术、设备力量雄厚~服务品牌突出~妇幼保健工作水平领先~集医疗、保健、预防、康复、科研、教学和妇幼保健技术指导为一体的现代化妇幼保健机构~真正成为全省妇幼保健技术指导中心~在全国省级妇幼保健机构中位列前列~对全省的妇幼卫生工作将起到更加重要的推动作用。 医院将着力建设四支队伍:一支医生队伍~一支医技队伍、一支护理队伍~一支行政后勤队伍。其中医生队伍是四支队伍中的主导~是医院的核心竞争力。 医院的竞争归根结底是人才的竞争。建设专业精、业务强、服务好的专业人才队伍和能干、能写、能说、善思考的管理人才队伍~完善医院运行机制~提高医院业务水平和管理水平~实现医院的良性运转和快速发展是我们目前人才队伍建设的目标。在人才队伍构建上制定了以高学历、中高级职称为重点的人才引进与培养。引进的医生~要坚持标准~将以博士为主体~硕士研究生是211大学的。医生队伍原则上要进入编制总量~其他专业中级以上人员、二级学科负责人、护士长等择优进入编制总量。 第一要共同的理想信念。要热爱医院~要有共同的事业追求~要能与医院同甘共苦~努力创业。这是医院发展建设、 1 做大做强的前提条件。全体干部职工一定要坚定理想、梦想~“强院梦”是全体干部职工的梦~必须紧紧依靠全体干部职工来实现。只要有强烈的爱院之心、责任之心、干事创业之心~充分发挥才智~“强院梦”一定会在这一代人中实现。 第二要有强烈的责任心。责任心以正确的认识为前提~如果一个人的认识取向以奉献为乐~那么他在对待生活和工作时~就会有很强的责任心,反之~则对人、对事漠然臵之。平时说工作做得好不好~是不是认真地去做每一件事~如果尽心、上心地去做事~就没有做不好的事~这就是责任心。毛主席在《纪念白求恩》一文中号召全党同志学习白求恩对工作极端负责任的精神~并鲜明提出:一个人能力有大小~但只要有这点精神~就是一个高尚的人~一个纯粹的人~一个有道德的人~一个脱离了低级趣味的人~一个有益于人民的人。白求恩精神之所以能够穿越时空~至今仍保持着强大的感召力~很大程度上是缘于他那强烈的事业心和责任感。事业心、责任感是一个人能力素质的重要体现~缺乏事业心责任感~能力再强也没有用。责任心的强弱就体现在平时的生活细节和工作上~表现在家庭责任、工作责任、社会责任上 第三要有事业心。一个人有了事业心~就会把日常的具体的工作当成事业来做。有了强烈的事业心~就会把自己完全融入所从事的工作之中~就会自觉地对岗位、对本职工作高度负责~兢兢业业~全力以赴~把事业当做生命中不可或缺的组成部分,有了事业心~就不会被动地去工作~而是积极主动地去工作~从事业中感受到快乐和幸福。不管做什么事情~干什么工作~有了事业心~才会产生进取心和自信心~ 2 才会激发主动性和创造性~才会有干事的激情、创业的豪情、敬业的痴情。个人发展了~学科就能建设好~单位就会得到发展。 第四要有爱心。医学是良心的学科。古人云:“医者~仁术也”~“医者父母心”。唐代孙思邈~被后人称为药王~是一位心怀疾苦~慈悲天下的大医。他认为~“人命至重~贵于千金~一方济之~德逾于此”。 郑世存院长对医务人员在工作中应该怎样履责尽责做了详细阐述。他说~美国一名叫特鲁多的医生~他的墓志铭久久流传于人间~激励着一代又一代的行医人。“To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always”。意思是:少数是治愈~常常是关怀~总是去安慰。这句话说明了不管医学技术多么进步~不管人们花费了多少金钱~人类仍然会生病和死亡~因为医学不能治愈每一个疾病~不能治愈每一个病人。对此~医生要明白~病人也要理解~不能对医学抱有不切实际的幻想。这句铭言更重要的是说明了医务工作者的职责~不仅仅是要治疗、治愈疾病~更多的是要去帮助和去安慰病人。 医学的工作对象是人~其目的是为了呵护人的生命与健康。既然解决的是人的问题~就必须关注人的需求。他们到医院就医~不仅仅希望通过医生的治疗解除症状~同时也非常希望在医务人员的理解与帮助下缓解与释放心中的不安与焦虑等心理问题。因此~一名优秀的医者必须在治疗疾病的同时~要更多地去实践安慰帮助病人的情感性行为~这包括对病人表现出设身处地的同情心~给病人以抒发焦虑的机会~并给予开导~解释与再保证等等。 3 经常去帮助~总是去安慰~是一种人性的传递~也说明了安慰、鼓励性的语言在医学服务中的重要性。这些积极的语言不仅使患者感到温暖和安全~同时也能调动患者的积极因素~及时解除患者的心理隐患~增强患者战胜疾病的信心~并最终战胜疾病。古希腊医学之父希波克拉底曾有一句名言:“医生有三件法宝~第一是语言~第二是药物~第三是手术刀。”在医疗服务中重视语言的作用~说明了医学是一门人学。 医护人员有了爱心~就会激发出对患者尽心的责任感、对本职工作精益求精的责任心、对人生宝贵生命的尽职尽责意识~自觉地把爱心转化为对人类最宝贵生命的高度保护。 2015年~我院开展了“患者至上 从我做起”主题实践活动活动~目的在全院树立全心全意为全省妇女儿童健康服务的理念~改善妇女儿童的就医感受~提高我院的服务水平。实践活动一年来~取得一定的效果~但还不够~我们还有很大的差距~距离“内化于心 外化于行”的要求还比较大。每一名职工还要继续努力~服务要做到极致~要让每一名来我院就真的患者感受到我们的关心和帮助~让他们从内心里信任我们。每一个职工一定要真正树立起这个理念~发自内心~形成我们的文化自觉。 在谈到怎样留住人才时~他说~一是为人才提供必要的工作岗位和条件~只要想干事、能干事~医院就会为你创造条件~提供平台~让你发挥聪明才智、充分施展才华~让你干成事。 美国心理学家马斯洛提出了需要层次理论。科学地把人的基本需要由低至高分为五个层次。自我实现是人的需要的 4 最高层次。在物质文明和精神文明高度发达的今天~人们低一级需要得到基本满足后~便进入自我实现的需要层次。自我实现的人都渴望充分发挥个人潜能。在事业上成功~尽量实现自我价值。他们知道自己的需要~能意识到自己实际上是怎样的一个人~自己的使命是什么。从而使自己的价值潜能~个性得到充分而完备的发挥、发展和实现。 要在全院形成团结向上、积极奋进的干事创业氛围~让每个人都能在适合自己的岗位上发挥才能~得到培养、锻炼和提高~成为我院的人才队伍中的骨干、学科中的带头人、业务中的专家、管理人员的行家里手。 要完善培养体制~加大培养力度~让人才尽快成长起来。2015年修订和完善《攻读硕士、博士学位》、《员工培训》等制度~为人才发展提供制度保障。医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。在我院资金、人员紧张的前提下~鼓励医务人员参加各种国内、省内学术会议和外出进修~先后有23人次外出参加各种学术会议~8人分别到北京协和医院、北大妇产医院、上海复旦大学附属儿童医院、上海交大儿童医学中心、浙江大学附属儿童医院进修学习。70多人在省立医院、齐鲁医院进修学习。10多批次学习观摩团队到省内外兄弟医院学习~9人参加住院医师规范化培训。同时医院要求每位外出人员学习回来后要组织讲坛~讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。今后我院将进一步加大培养力度~送更多的同志到更好地方去深造、去学习。 他重点指出~要通过以下几个方面的工作营造栓心留人的良好环境。 5 一是靠感情留人。行政后勤人员要扑下身子~认真研究怎样提高为业务科室服务的水平。医院是以向人提供医疗护理服务为主要目的医疗机构~基本职能的体现主要靠医护人员~行政后勤人员的工作是保障医护人员更好的发挥其作用。行政后勤人员~要端正思想~提高认识~尊重我们的每一名医护工作者~从工作上、生活上处处为他们着想~为他们的工作提供便利~让的医务工作心无旁骛~专心致志的进行业务工作和科研工作。要在思想上、感情上及时关怀~感受到行政后勤同志的温暖~所有人都生活在一个温暖的大家庭里~互相团结、互相帮助、关系融洽、工作舒心、事业有成。 二是靠制度留人。首先要建立健全的人才引进及定岗定责制度~确保引进需要的、具有真才实学人才~能够发挥其才智。 三是建立健全保障人才成长和才能发挥制度。要逐步形成以能力和业绩为导向人才使用制度~做到不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份~不拘一格选用和使用人才。 四是建立科学高效的系统。绩效考核不单纯是一个奖金发放问题、一个激励机制问题~更是医院运行机制问题~体现了医院的管理水平。 五是要建设人尽其才、才尽其用、人事相适的用人机制。 我院人才使用的基本原则:人尽其才、才尽其用、人事相适。每一个人都是人才~都有其特长的地方。我院中层领导干部~要会识才用才~要认真学习和领会人才使用的基本原则~用好我们科室的每一名同志~发挥他们的长处。发挥好了~就能在岗位上出成绩、出业绩~个人、科室或学科、 6 医院就会得到进步和发展~就是人才。否则~人的才能得不到发挥~就会浪费人才。因此~要形成尊重知识、尊重人才、鼓励人才干事创业的文化氛围。用好每一名人才~是实现我院人才建设与发展目标~实现做大做强的根本保证。 今年我院开展“学习与分享—促进全员能力提升”主题实践活动~目的是个人能力不断提升、学科水平持续提高、内部管理更加规范~运行机制更加科学。 最后~他呼吁全体医务人员~一定要坚定理想信念、团结一致~不断的强化责任心、事业心~脚踏实地~履责尽责~一定能够建设一支实现全院“强院之梦”的人才队伍~胜利实现我们的强院梦。 7
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