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新开商场开业总结

2017-09-17 4页 doc 15KB 44阅读

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新开商场开业总结新开商场开业总结 新商场开业总结 经过1个多月,**商场顺利2012年4月29日开业,在协助开业期间经历了很多,有高兴,有郁闷、有成功感、有挫败感,百感交织,但是学到非常多的知识和经验。 总结协助开业有以下经验值得后期借鉴: 一、装修方面: 1、供应商出图时间滞后,同时管理员审图经验不足,导致图纸要多次修改,影响最后定稿时间,也影响供应商下单制作专柜货架时间,对一些需要长时间制作货架的供应商影响尤其明显,针对以上问题解决办法,审图时经验丰富的管理员非常重要,需要安排经验丰富的管理员协助审图,同时要求审图人员对商场装修...
新开商场开业总结
新开商场开业 新商场开业总结 经过1个多月,**商场顺利2012年4月29日开业,在协助开业期间经历了很多,有高兴,有郁闷、有成功感、有挫败感,百感交织,但是学到非常多的知识和经验。 总结协助开业有以下经验值得后期借鉴: 一、装修方面: 1、供应商出图时间滞后,同时管理员审图经验不足,导致图纸要多次修改,影响最后定稿时间,也影响供应商下单制作专柜货架时间,对一些需要长时间制作货架的供应商影响尤其明显,针对以上问题解决,审图时经验丰富的管理员非常重要,需要安排经验丰富的管理员协助审图,同时要求审图人员对商场装修要求非常熟悉,才能减少审图时间及修改次数,最好做到一次修改即可定稿。 2、现场管理员量场不精确,CAD图纸不准确,供应商现场量场不准确,供应商与现场量场为两批人员,出图尺寸不准,都是导致出错图因素,解决办法:管理员现场量场必须要保证准确,供应商现场复核尺寸,应由管理员一并核对,力争最准确小样图。 3、供应商图纸错误,沟通费时费力,柯桥天虹后期采用在电脑图纸上直接标明错误方式,反馈给供应商,减少了电话沟通时间及效率。 4、柱头处理:柯桥天虹为统一制作的柱头,部分供应商由于装修需要,将商场成品柱头包入专柜,使得原柱头装饰作废(大部分边厅),以后在制作统一柱头方面可以考虑如柱子在专柜中的,商场可以不做处理,全部交由专柜处理,节省装修费用。 5、边柜高柜及靠墙柜台高柜制作经验:柯桥天虹本次装修,边厅高柜及靠墙部分,商场接受供应商意见,2-4楼专柜统一全部到顶,重装修效果看非常理想,专柜装修档次明显高了,商场整体装修效果非常好,中岛专柜全部为高柜,效果也非常好,值得借鉴(可以参考图片)。 6、专柜采用类似专卖店装修风格,使得专柜显得大气,值得借鉴。 7、商场洗手间,蹲位设计采用酒店式无阶梯式,美观实用。值得借鉴。 8、专柜试用间设计:部分专柜采用不封顶设计尤其是休闲类专柜,顾客体验很好,没有闷气感,值得借鉴,中岛部分不建议采用。 9、门头设计:专柜装修门头柯桥天虹采用高300MM,厚200MM,效果较好,一楼钟表柜台采用高50MM,厚300MM门头整体效果显得大气,化妆品柜台采用玻璃支柱支撑吊眉,也是设计亮点,值得借鉴。 10、鞋类仓库问题为柯桥天虹较大难题,原先设计的公共仓库与预留仓库面积不够,导致仓库存货问题,影响后期销售。需要以后开店注意。 11、超市动线较长,可以让顾客更多时间留在商场内,提升顾客购买客单,也是一个亮点。 12、柜位线划分方面,由于招商谈判导致柜位线变更变化较大,但没有根据现场实际情况调整柜台柜位线,导致装柜装修有较多难点,以后应咨询现场管理意见后调整柜位线。 13、内衣区设计本次采用天虹传统设计,由于商场整体装修档次提档,显得内衣区档次偏低,后期应考虑设计内衣专区,装修档次应该跟随商场整体进行调整。 14、关于专柜安装轨道灯问题,本次放开让专柜大牌边厅安装轨道灯,重效 果上看,非常好,可以借鉴。 15、专柜在柜台内做天花装饰,需要破坏天花,尤其是大牌如雅莹等,直接在商场天花上大面积开槽及做造型,商场放开让专柜做,从效果看非常好,问题——会将部分消防喷淋头包入造型中。 、商场空调出风口问题解决,本次空调出风口柜台在设计专柜时,将仓库16 设计在前面,流出1米通风,专柜高柜有2400高,基本不影响专柜装修。 17、商场层高方面,柯桥天虹2-4层层高在2.7米,楼层高度还是显矮,如果能将楼层吊顶高度在2.9米以上,更适合专柜装修设计,并且显档次。 18、员工开水间设置偏小,只有2平米,中间很闷,需要考虑加空调口,同时开水台设计下水及隔栏未设计好,水会到处流,以后设计中需要考虑。 19、消防分区卷闸门两边柜台处理,划分柜位线时考虑好讲卷闸门放在一家中,方便专柜统一处理。 20、中岛两柜台拼接位置需要商场统一规划,可以做形象或展区处理。 21、超市亮点位置做的很好,顾客进入会很快发现亮点商品或商场推介商品。 二、招商方面:商场总经理授权招商接待费用,加快了招商进度。 三、人员方面: 、管理员实习,实习效果不太理想,主要是监管和考核未到位,应引以为1 戒。 2、专柜员工招聘是老大难,尤其是部分工资较低的柜台招聘困难,后期应该提前要求供应商找人。 四、货源方面:由于是5.1节,供应商备货较为充足,因此在选择开业时间时应尽可能选择大型节假日。 五、现场管理方面 1、柯桥天虹现场卫生控制较好,没有出现大面积卫生需要公司统一清理的情况,也制约了后期专柜进场装修乱扔垃圾的问题,减少了现场管理难度。 2、人员分工,前期管理员分工较凌乱,后期调整好后,较大的推动了商场开业进程。 3、上级授权方面,商场统一授权给分部,很多问题分部能自行衡量快速解决。 4、团队建设方面,分部之间协调较到位,尤其是需要协调的工作,能快速处理。 六、其他 开业后相关日常工作安排有些滞后,需要注意。 罗 2012.05.03
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