中层培训有感

做与时俱进的大连人——中层培训有感 麻醉科匡全金 自进院至今,我在本岗位已工作近十年,中层干部,是一个让我倍感自豪的职务,而在参加完本次培训后,我有了新的认识,新的感悟,并且决定从现在开始,我要把觉悟提得更高,把科室做得更强,让医院变得更好。 在过去的工作中,我曾有很多想法,千方百计地要把我科建成乐平市最强的麻醉科,但现实告诉我,成功没有捷径。通过本次培训,更让我明白:要想科室强大,需先做好更多的基础工作。 首先要学会倾听,明白上层领导的思想和整体规划,各科室的建设只有在全院的大棋盘中才能取胜。中层就像一夹心饼干的一部分,味道不能突显,更不能索然无味。所以在以后的工作中,我要认真地领会上层领导的整体布局,少走弯路。 其次要做好科室人才队伍建设,带领好整个团队。有道是“一个好汉三个帮”,一个科室的发展是全科成员的发展,正如同谢老师所言,中层干部,建设管理科室如同造房子,基层员工好比地基,科内业务骨干如同梁柱,专家如同层顶。所以我们要善待基层员工,为其谋福利,培养好业务骨干,为其提供晋升通道,能容得下专家人才,只有这样才能打造出和谐的麻醉科、强大的麻醉科。 然后要改正自身的缺点,做有前瞻性的中层干部,不做老黄牛。在此之前,我总认为完成本专业的工作是我最重要的工作,因此,更多的精力和时间是钻研麻醉业务,处理日常麻醉工作,成了科内的真正的老黄牛。现在才明白,老黄牛带领不了科室腾飞,做为一中层干部,有更多重要的事情等着我们。以后要多做领导吩咐的工作,多做对科室发展的规划性工作,多做本专业前沿性工作,多做下属解决不了的工作。只有摆脱原有的思想禁锢,站在前沿高地,才能走得更远,变得更强。 最后要学会应用各种管理学理论,特别“霍兰德职业性向理论”来搞好日常的管理工作。管理工作既是一项技术,同时也是一门艺术,更是一门科学,前人在自己的实践中提出了很多理论,我们要用这些武装自己,选合适的人打造自己的团队,把合适的人放在合适的位置上,发挥个人天赋,不逆天性而行,同时为员工设置不同的成长通道。 做为一个中层干部,我们要时刻牢记自己的使命,与医院共成长、共命运,要在发展自己的同时,站在本专业的前沿,设计好科室发展的方向。我们要通过这次培训,学习到对自己有益的东西,做与时俱进的大连人。