房建施工管理中精细化管理模式的应用

Summary：我国经济迅猛发展下，建筑行业获得了长足进度，但建筑行业内竞争也愈发激烈，建筑企业的利润空间有所缩小。在此形势下，企业要实现长远发展，需要精细化房建施工各环节和各工序。实现房建施工现场管理规范性，切实落实好各环节作业，优化创新管理模式和技术手段，以发挥出精细化管理作业，降低施工管理中存在的缺陷问题。只有紧跟行业发展需求，实施高效的精细化管理，才能进一步控制好项目建设、提高企业盈利能力。文章分析了当前房建施工管理中存在不足，掌握精细化管理原则，完善精细化管理模式应用举措，提升项目施工管理效能。

Keys：房建工程；施工管理；存在问题；精细化管理模式；措施

精细化管理是一种先进管理理念，通过细化分工和服务质量，在常规管理基础上夯进一步细化管理模式，扩大资源利用率，达到降低成本的目标。具体管理工作更加细化，各管理人员充分发挥自身职责，从而确保项目质量和进度等。在当前建筑行业发展中，建筑施工企业不仅需要提升自身技术水平，还需完善创新管理模式和管理举措，实现管理精细化发展，为后续发展奠定良好基础。

1.房建施工管理中存在问题分析

在当前房建

第一是材料设备管理问题，在房建工程具体施工中，材料设备管理为重要内容，也是确保工程质量的基础条件。而在房建施工中会涉及到多种类的材料、设备，且现场设备和材料数量大，需充分重视其管理工作，以保证工程建设品质。而实际材料设备管理中，由于管理人员专业素质不足，而影响到材料设备的管理成效，甚至在施工中使用一些不合格材料和设备，导致安全隐患加大。

2. 缺乏完善的施工监管体系。在实施房建施工管理过程中，由于缺乏完善的监管体系，影响到工程规范化管理的落实。但在实际管理中，很多企业监管制度制定缺乏与实际管理需求的联系，导致监管制度实施无法确保施工管理规范开展，不利于房建施工质量保障。
3. 财务管理存在问题。建筑工程管理中，财务管理工作相当重要，是保证工程进度、质量以及企业发展的重要因素。但在房建项目实际财务管理中，还需进一步提升财务管理人员的专业水平，不利于实际管理工作的开展。
4. 管理工作信息化程度不足。房建施工管理过程中，需要保证管理工作信息化程度，注重其信息化建设，才能更好地提高管理水平。但实际其发展中，由于技术限制、管理人员人事不足等因素影响，信息化程度还比较低，不利于管理效率的进一步提高[1]。

2.房建施工管理中精细化管理模式优势与原则

2.1精细化管理优势

首先实施精细化管理下，管理人员、施工人员等配合更加协调，各部分可以有序运行，实现房建规范化施工。房建施工工程庞大，其中需要管理的因素多而复杂，因此需要精细化分配各级管理层和施工人员职责，使施工管理工作规范开展。

其次，有助于工程施工质量的提高。房建工程施工中质量问题是首要问题，关系着企业发展，因此施工管理中质量控制是关键内容。一方面要保证施工人员节能要求和素质能力，管理人员则需制定

最后精细化管理模式下，施工人员关系也可得以改善。在施工过程中往往会出现各式矛盾，且施工人员之间、管理人员之间、施工人员与管理人员之间矛盾都会不同程度影响到工程建设，更会影响到企业发展。因此在房建施工精细化管理中，需要精细从管理层到施工层各人员管理，一旦有错误产生也不会不断发展下去，各人员负起自身职责才能及时改进出现的问题，遏制不良情况的发展。同时要设立好奖惩机制，严格按照考评实施奖惩，公平公开开展下奖惩机制才能令人信服，其作用才可充分发挥[2]。

2.2精细化施工管理应用原则

1. 细节管理原则。在房建施工中应用精细化管理模式，首先要体现出细节管理效果，围绕项目各基本点详细分析、加大管理力度，避免出现疏漏，特别是要处理好基本施工技术中各细节，加大重视力度，提升工程细节管理水平。
2. 规范化原则。实施房建施工精细化管理，还需注重其规范化建设，对此需保证施工管理工作标准化，能够贯彻落实好国家最新标准要求，规避施工中存在的显著威胁和隐患，保证实际管理效果，避免管理不到位而引发质量、安全等缺陷。
3. 系统性原则。运用精细化管理模式下，除了要详细控制管理工程项目中某些要素，还需保证具备足够系统性，能够全方位分析整个项目施工中涉及的基本流程和各环节，整体优化房建工程项目。此外，需保证管理人员与管理机构系统性，能够实时高效高质管控，避免管理工作中存在矛盾而降低管理成效。

3.房建施工管理中精细化管理模式的应用策略

3.1施工

在设计房建施工方案过程中，施工人员需利用精细化管理方法操作，要确保职责分工详细，以保证后期施工可以分区设计、规范作业减少设计变更。项目中标后，需综合分析项目建设各方面和影响因素，并结合工程具体情况设计完善施工组织方案。在确定项目施工方案后，不可随意更改，发现问题需及时上报，经审查优化后才可更改。

3.2完善管理体制

施工单位需实施合理分工，明确项目经理、总工程师和安全主任等各人员具体职责，在精细化管理方式下科学分解工程任务，并选择好使用的施工工艺与设备，有效支持项目的顺利进行。同时精细化建设管理下，要充分了解项目

3.3材料精细化管理

房建施工过程中，需保证各类施工材料得以有效应用，对此需采取精细化管理来加强材料管控，严格把控施工全过程中材料应用。一方面需加强对材料采购环节控制，及时了解项目对材料的需求，选择好材料供应商。同时各类施工材料进场均需严格检验，避免施工中应用到不合格材料而影响到施工质量。另一方面需开展现场施工材料精细化管理，详细分析材料性能，设置良好的保存环境，减少外界因素对材料的影响。现象还需保证材料摆放规范、有序，方便施工使用。

3.4人力资源精细化管理

人员因素是项目建设中直接参与因素，需配备管理能力强的项目组长，并配备工作经验丰富的成员，合理划分工作职责。同时以激励机制提升工作人员工作积极性，做好员工协调沟通工作，加强施工配合。

3.5成本精细化管理

在房建项目施工中，需要大量材料和人员，为保证实施科学的成本管理工作。首先，需培养其起良好的精细化管理意识，管理人员树立起全过程、精细化成本控制理念，能够把握成本控制重点，引进新工艺和新技术，在保证项目质量安全前提下降低成本投入，保证其节能降耗成效。其次，在项目开工前，需制定成本计划书，及时发现超支情况并查找原因、改进方案。再次施工后期需认真统计费用，实现动态化成本管理。最后要保证成本准确性、费用真实性[3]。

3.6综合运用信息化技术

房建施工精细化管理模式下，管理任务繁重、内容繁杂，需借助先进技术手段调整优化，以保证其落实有序性和高效性。应用信息化技术，可以充分利用工程施工各项信息数据，辅助实现自动化管控，实时监控现场施工，降低质量、安全隐患，保证管理工作时效性。

结束语：

在当前房建施工管理中，需精细化管理施工过程，注意可能出现的问题，加大对材料、设备和人员等管理力度，科学管控施工全过程，保证施工效率和成效，推动企业管理水平标准化发展。

Reference：

[1]刘燕苹.精细化管理模式在房建施工管理中的应用[J].科学与财富,2020,(6):51.

[2]郭国平.房建施工管理中如何应用精细化管理分析[J].四川水泥,2019,(1):212.

[3]李云飞.浅议房建施工精细化管理问题[J].建筑工程技术与设计,2019,(15):4348.

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