业务下单流程

业务下单流程 一、 业务下单流程: 业务下单流程 营 销 部技 术 部生 产 部物 流 部 下单任务通知书 下单内容审核产品类型检查库存情况YY NN 重新填写下单通知绘制专业图纸请购单书组织采购材料 N 准备货运车辆负责人审核组织生产Y 成品验收按单发货 1、 流程范围 本流程适用于公司营销管理中心、技术中心下单流程操作; 2、 流程目标 提高下单时效性、合理性;衔接好营销、技术、生产、发货工作开展; 3、 涉及部门 营销部、技术部、生产部、物流部 4、 控制要点 技术部与仓储物物流部对生产任务通知书进场时间、完工时间、施工条件及特殊技术进 行审核;如有不合理处，有权将订单退回营销部门不予受理。 5、 特定政策 我公司当前生产技术工艺条件无法达到甲方要求的订单，不适用本流程。 6、流程说明 1)公司所有营销业务必须按要求填写相应生产单。 2)销售内勤对下单内容进行初步审核，如下单内容有任何一项未按填写者，应通知填单 人重新填写。 3)公司条件是否能满足订单要求，销售内勤应致电技术工程师征求;如公司条件无法满 足甲方要求者，销售内勤应通知业务员与甲方重新协商进场条件、重新填单。 4)订单产品分为标准型(公司基本类型产品)和非标准型，如为标准型，直接交订单传至生 产部;如订单产品为非标准型，则将订单及甲方要求性文件传至技术部门。 5)技术工程师根据甲方布局要求，绘制专业技术图纸;并交技术部负责人审核，审核通过后 将订单及技术图纸等相关文件传至生产部。 6)生产部在接到生产订单(技术图形文件)后，根据自身库存情况安排生产;仓库发货员根 据订单要求时间及其他要求组织发货。 7)物控部根据订单要求进场时间、生产部备物情况及材料多少调度车辆。