实施流程细节

实施流程细则 1、根据项目状况划分项目工程的子任务及工程施工进度,并明确各项任务的责任人。项目组成员根据各自的任务及岗位职责,配合项目实施进度高效及时、保质保量完成各项系统设备的安装、调试工作。 2、根据项目状况统筹安排项目组成员履行各自的工作职责,并协调团队成员充分发挥团队协作精神,同心同力完成项目的实施工作。 3、结合项目货物到货的情况,合理安排项目组成员开展实施工作。 4、做好项目设备、材料以及现场采购的工具、材料等的管理工作。确保公司财产的安全,节约项目实施成本。 5、负责组织人员对项目现场所有系统设备的安装、调试工作并进行全程管控。定期检查项目施工的进度和质量,出现问题及时协调处理。 6、及时协调、反馈项目运行过程中出现的问题点并进行跟进和处理。结合现场实际情况提供有效的、合理化的建议和意见。 7、协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题及可能出现的各类风险。 8、在项目运行过程中有解决不了的问题不隐瞒、不虚报。直接对用户负责,对公司负责。 9、制作和管理项目运行过程中的工程文档,做好痕迹管理,避免出现互相扯皮现象,促进项目的和谐运行。 10、定期撰写项目实施进度报告,及时向所属部门领导及公司领导汇报工作进度和状况。 11、与客户、供应商及其他承建单位进行工程总协调,确保项目实施工作的顺利开展。 12、对客户或使用者提出的进行及时响应和处理。 13、负责监督和考核工程参与人员的工作,充分调动他们的工作积极性,以主人翁的态度投入到项目实施工作上来。 14、促进同客户的沟通协调,建立良好的合作关系,更好地开展项目运行工作。 15、组织并有效落实培训工作,在项目前期、中期及后期分别进行概念理论、设备操作、检修维护等相关内容的培训。对客户的培训工作应分人员层次,按工作岗位进行,且必须切实强化培训力度及效果。培训效果的基本目标为:客户对设备的操作有序,设备能够稳定发挥有效性能,客户方维护人员能够进行基本的故障排查及进行相应处理。 16、组织人员对项目阶段性成果进行验收,为后期的项目验收做好铺垫工作。 17、承担用户满意度责任。 18、做好现场的“6S”管理。确保实施现场的整洁,有序、有条理地开展工作。为公司树立良好的形象。 19、项目成套的系统、设备交付使用运行,并组织烟草公司相关部门进行验收,并取得《项目验收报告》、《项目实施客户满意评价表》。 20、对实施现场剩余的物料、工具等做好管理,如数带回公司或下一现场。 21、同客户和公司相关部门做好工作的衔接及交接工作,使项目完美完成。 实施流程细则相关表格 1.项目设备配置清单及投资预算 2.项目现场实施进度表 3.请购单 4.项目到货进度一览表 5.实施人员到达及工作安排表 6.实际到货时间表 7.现场实地考察表 8.项目物料管理表单 9.项目售后交接表单 10.项目评审表 11.项目实施客户满意度评价表