水果店加盟合同

水果店加盟合同 水果产业加盟 淄博凯恒果品加盟项目书 一、公司介绍 淄博沂源凯恒果品专业合作社是由果农自发联合成立的合作社，注册资本160万元。旨在组织广大果业从业者进行品种开发、果品流通、基地建设、观光旅游、生态采摘、连锁加盟等，以合作社形式参与果品市场经营。 合作社落户于风光秀丽的山东沂源县西里镇苗庄村，现有入社社员152户(规划入户5000户以上)，辐射、带动农户3000余户(1万户以上)，合作社内成员土地1000余亩。土地流转300余亩，解决农村劳动力50人，合作社以有机苹果、葡萄、桃、樱桃、草莓为依托,以专业种植基地为载体,以合作社社员分散种植为基础,带动合作社社员及周边农户共同致富,形成品种研发、苗木培育、技术改造、果园生产连锁、果品直销连锁、品牌经营、电子商务、果品深加工于一体的现代果业经营模式。三年打基础，五年创品牌，完善管理经营模式，十年之内有望达成拥有10000亩以上果品生产基地，打造让消费者信得过的知名水果品牌，成为水果连锁产业的“国美”。 二、公司发展规划: 1、基地建设 2、冷库建设 3、果品流通 4、生态采摘，观光旅游 5、加盟连锁 6、深加工 7、电子商务 二、加盟条件 1、认同我们的经营理念和管理模式; 2、必须具备相应的资金和投资意向，并有良好的信誉; 3、投资人有一定的管理经验，并有时间参与管理; 4、加盟者需认真阅读公司加盟项目，并自己做出选择; 5、认同我们的合同文本。 三、加盟模式: (一)股权投资:公司根据自愿原则投资入股，公司根据入股资金量，会给与相应的分红与利息，投资收益不低于10%/年。详细细则参考投资入股协议。 (二)会员俱乐部:凯恒果业实行会员制，累计购物200元以上(含100元)或者十元工本费即可办理会员金卡。会员卡分金卡和白金卡，实行积分制，详细细则参考会员管理办法。 (三)加盟果品连锁:加盟流程: 1、咨询面谈:提供加盟者咨询服务，并确认加盟资格。2、参观考察:接待有意加盟者参观、考察、访问样板店。3、选定地址:根据选址要求，进行店铺商圈调查与店址评估，最终确认是否符合设店条件。4、签订合同。5、门店装修:按照装修标准，统一进行装修设计。6、设备选购:按照设备配置标准，选购设备。7、人员配置:根据门店人员结构配置，通过各种渠道招聘员工。8、员工培训:合同签订后，加盟商、店长、员工进行理论培训。9、营销准备:进行门店开业前的各种设计、订制、宣传、促销、商品陈列及用具装配。10、POS准备:进行收银系统安装调试，输入商品编码，确定改价并正式运作。11、新店开业:在各项准备工作全部就绪的基础上，举行门店开业仪式，门店正式开业。 四、 加盟优势 篇二:百果园水果连锁管理模式 水果不同于其他食品，对:新鲜:的要求非常高，而小商贩和传统水果店都无法满足广大消费者对水果的鲜、奇、特以及优质水果购买环境的需求。深圳百果园实业发展有限公司适时抓住这一商机，从沿街散卖、超市零售的传统水果营销模式中另辟蹊径，以水果专卖连锁的方式，掀起鹏城水果零售市场营销革命，通过一年多的发展，百果园公司很快发展成为拥有10余家直营店，数十家加盟店的连锁经营企业。随着百果园规模不断扩大，门店不断增加，连锁结构也越来越复杂，如何实现企业内外部翔实准确的基础信息管理;如何实现总部统一采购、统一结算;如何建立起总部、门店的配送体系，保证果品的新鲜，管理体系如何支持门店的快速扩张;如何建立完善的查询、及数据挖掘体系，为企业的决策提供可靠依据等问摆在了百果园的面前。 构建商业连锁供应链 为突破水果专卖连锁经营的困局，百果园强调水果销售中的管理流程，导入了科学营销管理理念，借助信息化手段加强企业管理，给国内的水果经营开辟了一条新路。经多方遴选，百果园最终选定双汇软件基于B/S架构的:商业连锁供应链管理系统:，为自己的水果连锁超市打造现代化的信息平台。 百果园提供的信息化解决的部分系统模块及功能包括: 企业系统管理 系统管理模块是整个系统的基础模块，构建系 统的渠道业务模式、各种系统参数的设置等，主要包括部门设置、人员设置、权限管理、安全日志设置等，此模块可帮助客户实现整个系统的初始参数设置及定义，集团企业的组织机构设定，集团企业的员工定义，系统的角色管理、用户管理、权限设定，财务初期建账等。 基础数据管理 基础数据管理用来完成企业的公共基础数据定义和企业全局的权限设置，实现了企业基础数据的统一和共享，实现了权限的最优控制和绝对安全，同时提供完备的查询功能，包括基础数据定义、基础数据查询、权限管理。 库存管理 库存管理包括了对企业内部各个地区仓库的管理，可以是实际的仓库或虚拟仓库，提供仓库定义、初期仓库数据管理、正常的出入库管理、各机构仓库的调拨和盘点管理、报废管理等功能。此外，库存系统提供多种数据查询、对比分析功能，便于用户及时动态地掌握商品信息，从而有效地防止商品库存积压，大幅度缩短物资储备周期，加快库存资金周转，降低库存储备及资金占用。 配送管理 此模块全过程跟踪配送订单，能够让企业和配送机构及时看到订单的执行情况， 加强、加快企业与各省、各地区机构的信息传递，使双方能够及时应对市场需求的变化。 门店管理 提供各个销售终端用户向上级发货机构录入配送申请订单，提供门店查询门店的销售情况、查询门店理论库存等， 同时支持网上盘点及门店订单离线录入等功能，如订 单管理、订单查询、门店管理。 采购管理 采购系统主要处理采购、请购单处理、采购订单处理、账务处理，可以动态地掌握请购情况，采购订单的执行情况、到货情况，及时响应市场因素，保证外购品到货及时准确，压缩采购提前期，避免库存的呆滞和积压，加速资金运转。 账务查询 用于查询在账务管理中所做的发票。 基础数据查询 用于查询在采购子系统中定义的各种相关基础数据。 权限管理 管理人员的机构权限、供应商权限、类别权限等。 供应商管理 供应商管理系统是一个用户与供应商之间的交流平台，在这个平台中，供应商可以跟踪各个门店，配送中心的订货、到货、结算情况。具体功能有基础数据定义、订单处理、订单查询、库房查询、销售查询、账务查询等。 应收管理 主要对企业的应收账款进行全面管理和销售模块数据共享，自动生成应收台账，及时发出每份催款单，对企业的应收账款进行方便、灵活、快捷、多角度的查询和分析，实现企业债权的科学管理，全面解除企业应收账款的管理之忧。 应付管理 主要对企业的应付账款进行全面的管理，及时支付供应商货款，在节约资金，享受最优折扣的同时，树立企业良好的信誉。对企业的应付账款进行方便、灵活、快捷、多角度的查询和分析，实现企业债务的科学管理，全面解除企业应付账款的 管理之忧。 存货管理 通过从各业务子系统中读入的数据对整个企业的项目进行存货管理和分析，为用户的正确决策提供强有力的支持。 会员管理 提供任意会员卡查询及会员消费明细查询、会员消费排名查询、大类及单品消费查询、实时消费查询等，全面管理企业会员资源，帮助企业稳定客源。 促销管理 根据促销计划制定合理的促销方案，规定促销的机构包括哪些，设定促销期限及促销商品的定义，定义好哪类商品需要进行何种促销活动，促销折扣是多少，随赠物品捆绑等等，然后具体执行制定的促销计划，系统还对促销商品及期限进行监控，最后对促销计划进行评估。 三流合一 加强监控 通过实施商业连锁供应链管理系统，百果园实现了连锁分销配送体系中的物流、资金流和信息流的融合，达到了快速反应、降低库存、节约成本、整合运输等管理目标，减少了业务部门的工作量，加大了商品流通的速度，使管理力度、细度和效率大大提高。 实现了百果园门店到配送中心之间的票据流转和货物流转，总部对配送中心的仓储管理、物流管理，总部对门店的销售管理、配送管理以及库存监控，各种库存单据流转以及盘点等业务的监控，并且把门店和分公司、总部之间的所有业务都通过网上系统来实现，提高了工作效率。 实现对采购业务、供应商应付款、门店欠款等信息的管理，及时地掌握公司的财务状况。系统提供丰富的数据统计与分析功能，并以形象、直观的图表形式进行表现，便于百果园高层领导进行分析判断，做出正确决策。系统提供各种自动预警功能，提示管理者做出应对处理决策。系统可实现多种业务处理的自动化，减轻管理人员手工计算工作量，提高管理效率。系统同时具有一定的管理智能化功能和灵活有效的信息通知功能。 通过信息系统实现了百果园的业务需求，包括总部和自营门店，加盟门店等之间的所有业务关系。实现了多级配送和各种直供业务的处理。 系统提供了供应商管理平台来解决百果园和供应商之间的关系，通过系统平台，供应商可以实时查看订单情况，自己提供产品的到货情况、销售情况、库存情况以及结算信息等，真正体现客户和供应商之间的联合经营理念。 篇三:百果园的水果连锁创新模式解读 百果园的水果连锁创新模式解读 核心提示:中国的水果连锁行业经历过很多种模式创新，但鲜有成势者。而如今，连锁水果店百果园获得了一笔水果连锁零售行业迄今为止最大的投资。对于水果行业而言，缺乏标准是水果连锁点快速复制发展的主要瓶颈，很多水果连锁店看似生意红火，但是由于损耗率高导致连锁不盈利反而亏损，百果园在经过十余年的摸索之后成功建立了一套降低损耗率的，这也是百果园 能够成功的重要原因。 9月22日，百果园董事长余惠勇接受《中国经营报》记者专访时表示，目前百果园有1200多家店，明年将净增600家连锁店，此后每年净增数量不会低于1000家。无疑，资本 的介入将加速扩张步伐，但到底是什么让这家企业能够走到今天的局面, 水果连锁疯狂崛起 余惠勇告诉本报记者，北方市场相对南方来说，水果连锁店要少一些，而市场需求特别大。而北京是国内水果零售模式创新的最大试验田，不仅线下水果专卖店发展迅速，水果电商和O2O也是百花齐放，使得北京成为水果零售品牌洞悉行业变化、验证商业模式的必争 之地。 对于目前水果连锁店行业存在的问题，有关业内人士表示，与传统的快消行业不同的是，水果连锁店的业态有五种，一种是街边的小摊;第二种是农贸市场;第三种是士多店;第四种是超市;第五种就是近年来流行起来的水果连锁店。由于竞争比较激烈和标准缺乏，水果连锁店面临扩张瓶颈，主要以区域售卖为主。目前，水果连锁店比较知名的有北京的果多美、杭州的鲜丰水果、兄弟果业、长沙的绿叶水果，吉林的果婆婆等众多品牌。而在资本 市场上，除了九鼎投资了鲜丰之外，鲜少有其他投资案例进入 公众视野。 业内人士认为，区域品牌在扩张时面临的最大问题就是没有统一的标准，因为一个地方的水果与另一个地方的水果不同，在当地市场的扩张就会出现水土不服的情况。 值得注意的是，水果连锁店兄弟果业和鲜丰水果从去年开始就加快了杭州以外市场的扩张步伐，原因是杭州水果市场已经饱和了，虽然门店依旧在增加，但是速度正在放缓，未来兄弟果业的重点是辽宁;鲜丰果业此前定的目标是:2015年连锁门店超过320家，杭州以外地区成为他们扩张的新根据地。目前，鲜丰在湖州、绍兴、丽水、金华和上海(转 载 于:wWW.xIElw.COM 写论文网:水果店加盟合同)已经开出了34家门店;而在北京市场，规模最大的水果连锁店是果多美。百果园的进入将与这些品 牌展开正面竞争。 对此，余惠勇表示，百果园和果多美等企业的定位不同，两者之间的业态有很多差别，果多美主要开设在繁华区域、客流量比较大的地方，店面面积在300~400平方米以上，而百果园主要开设在社区，店面面积在四五十平方米，主要针对社区人群，开店速度更快。 快速扩张需突破标准瓶颈 对于行业的发展，余惠勇认为，缺乏标准是水果连锁店快速复制发展的主要瓶颈，目 前，百果园已经解决了这一问题，然而，却用了近十年的时间。 他认为，做连锁最难的就是打造一套快速复制的良性运营体系，一旦建立了这套体系，快速扩张就有了基础。然而，水果不同于其他行业，没有可以借鉴的标准，一切都靠摸索。 目前，百果园有一套自己的企业标准体系来确保水果的品质，把水果分为A、B、C3个等级，再根据大、中、小进行分类，如此一来就有9个标准，而具体分类的方法也有十几种，每个采购员都要对采购标准比较熟悉，以保证能够采购到最好的水果。比如1个红富士苹果， 在百果园有16个等级，最高的要18元，而最低的只要3.9元。 余惠勇认为，损耗的控制也是管理体系中标准化的重要一环，是水果零售中最重要的技术之一。损耗的控制涉及到了整个产业链中的诸多环节，从采摘和采后处理那一刻开始，就已经影响了最后的损耗率。中间的控制节点不下十多个，损耗的控制直接体现了一家生鲜 企业的综合管理水准。 目前，整个水果行业的损耗率大概是10%，百果园的损耗率从最开始的10%已经逐步降到了5%以内，目标是要降到3%以内。事实上，很多水果连锁店看着生意很好，但盈利性很 差，甚至支撑不下去关门的主要原因就是损耗率太高。 余惠勇表示，除了标准之外，水果行业的人才缺乏也是制约整个行业发展的关键因素。 在市场上招懂IT的、懂技术的都容易，但招一个懂水果的却特 别难。 试水电商面临挑战 中国的果业零售经历过很多种模式创新，但鲜有存活者。百果园于2008年上线后尝试通过网站销售水果，但规模小赚钱难，后来通过扫写字楼的方式精准定位消费群，不过虽然覆盖率很高，但是水果经过包装之后送到写字楼的客户手中，成本很高，依然难以盈利。此 后还尝试直接对接大客户、代客送礼等模式，但都先后流产。 对于电商模式，余惠勇透露，从接单到配送，水果的费用成本高达40元/单，即使按照25%的高毛利来计算，也需要160元/单的价格才能覆盖，但这超出了普通消费者购买水 果的常态金额。 记者了解到，目前线上水果天天果园除了在销售水果外，也增加了生鲜水产特卖，同时中秋送礼的月饼也在线销售。知情人士表示，仅靠线上水果销售其实很难盈利，很多纯做 线上水果店的企业都是举步维艰，转型或增加销售品类实属无奈。 目前不少商家线上营销虽火，但缺线下供应链支持。未来百果园将考虑对接线上平台， 对方负责流量导入门店，百果园提供产品、供应链支持。 余惠勇表示，本次融来的资金将有一部分用于电商发展，将对信息技术应用进行全面升级，做线上线下一体化，与当前的O2O 进行竞争，今年的策略是开放线下平台，和所有做线上的优秀运营商、优秀的O2O运营商进行全面合作。目前百果园已经和京东到家和小米生 活等O2O平台进行合作，未来将加大推广力度。 不过业内人士认为，虽然百果园可以借助千家线下连锁店等优势在电商领域，但是目前生鲜电商仍有99%在亏损，盈利难、烧钱多已是众多电商面临的坎，市场培育期比较漫长， 未来如何打破这一僵局仍面临着诸多挑战。