公司三定方案

公司三定 公司三定方案(暂行) 为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动法》等法律法规，制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立5个内设机构(见组织机构图) (一)总经办 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动;建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能;做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求， 做好公司团队建设工作。 (二)工程管理部 ,.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ,.负责项目工程开工前的各项准备工作。 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 (三)财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理并组织实施;根据公司发展及时建立和修订财务体系; 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报 表和统计报表，全面反映公司经营业绩;按时提交财务分析报告，全面分析各项数据;确保账账、账证、账实相符; 3.实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税;建立健全财务资料档案; 4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。 (四)市场营运中心 1.根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成; 2.根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系; 3.负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据; 4.负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力; 5.组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客户。 6.拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料;做好市场调查，及时掌握竞争对手信息;淘汰不良商户，做好二次招商工作。 (五)开发综合部 1.负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。 2.负责办理项目竣工验收手续。 3.负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。 4.协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。 5.建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单位的良好关系，保证项目正常开发。发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。 6.协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。 三、定岗定员 (一)总经办 主任1人，副主任1人，人力资源主管1人，行政后勤主管1人，法律事务主管1人，司机1人。 (二)工程管理部 部长1人，副部长1人，土建、装修及景观工程主管1人，水电安装工程主管1人，施工员1人。 (三)财务管理中心 总监1人，部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人，融资主管1人。 (四)市场营运中心 总监1人，总监助理1人，市场部若干人，推广部若干 人，企划部若干人，物业管理部若干人(下设保安队、水电班、保洁勤杂班)。 (五)开发综合部 部长1人，副部长1人，报建主管1人，外联主管1人。 四、员工职务层次 公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。公司管理类员工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理(总监)级，公司中层为部长级、副部长级，公司基层为主管级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工勤类员工分为保安、保洁、勤杂、水电维修工等。 公司对不同部门的同一或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务，公司员工连续两个年度绩效考评优秀或在工作中有突出贡献的可在原岗位上晋升一层。公司通过职务层次管理，规范员工在公司内的工作身份，并激励员工通过自身努力得到升迁。 五、劳动用工制度 (一)公司完善以劳动合同制为核心的劳动用工制度，依法为员工向有关部门缴纳“五险一金”。公司人力资源配置与市场接轨，实现员工能上能下，能进能出。 (二)公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申请，公司批准后实施招聘。 (三)各部门必须严格执行公司有关员工出勤各项规定。各部门负责人是员工考勤工作第一责任人，必须按有关规定逐日对员工出勤情况进行考勤监督。 (四)员工应当遵守公司各项规章制度并服从公司正常的工作安排，无正当理由不得拒绝，否则，将按公司有关规定处罚直至解除劳动关系。 (五)工伤管理: 员工因公受伤，本人或亲属应当在发生工伤之时起24小时内(节假日顺延)到公司办理工伤事故登记，由办公室审核认定后上报到有关劳动部门、工伤保险机构。 员工因公受伤医疗终结后，如需作劳动能力鉴定或要求变更工种，当事人应及时向公司递交书面有关医疗诊断资料及工伤证明资料，由办公室报送总经理审批后办理。 单位要及时收集工伤病残人员有关资料，认真及时做好劳动能力鉴定前的准备工作。 (六)病假管理: 员工因病或非因工负伤，需要离岗治疗时，应及时将诊断结果证明资料(源自合法医疗机构)报送公司，以便考勤。 (七)休假管理: 婚假、产假、丧假等假期按国家相关法律法规执行。 严格控制事假，确保正常出勤。员工请假半天的由部门负责人批准，1天及以上的由公司常务副总经理或总经理批 准，部门负责人请假需报公司总经理批准。员工全年事假累计不得超过15天。 六、薪酬分配制度 (一)基本原则 1.效益优先，兼顾公平。 2.薪随岗变，有利于人力资源优化配置，市场接轨。 3.员工收入与公司生产安全、经济效益、个人业绩挂钩。 (二)岗位绩效工资体系 公司实行“岗位绩效工资(基本工资+绩效工资)+辅助工资”的工资体系，公司制定科学、量化的绩效考核办法，实行全员工资与公司生产安全、经济效益、个人业绩挂钩考核，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。根据员工岗位性质、职务层次序列，设定不同的工资水平，科学合理拉开不同岗位、不同职务间的工资差距，激发员工内在潜能，提高员工工作积极性。 公司岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效工资、辅助工资。其中基本工资和绩效工资的合计数称为岗位绩效工资，岗位绩效工资中基本工资和绩效工资的比率由公司根据员工所处部门及岗位性质确定。辅助工资为公司根据需要对员工工资收入进行调节的补充工资形式。 1.基本工资是某职务层次的员工达到规定出勤的工资。 2.绩效工资是该员工与其所处岗位性质、部门及个人业绩考核关联的工资。 3.辅助工资指各类津贴、补助。 (1)岗位津贴，金额由公司与员工协商确定; (2)加班津贴，按国家有关法律法规执行; (3)其他补助(如通信费、油费补助等)。 4.员工同一职务层级的岗位绩效工资分为3档，明细见下表: 岗位绩效工资(基本工资+绩效工资)(元/月) 职务层级 1薪 2薪 3薪 总经理级 25000 20000 15000 副总经理(总监)级 15000 12500 10000 部长级 8000 6500 5000 副部长级 5000 4500 4000 主管级 3400 3200 3000 副主管级 3000 2800 2600 主办级 2400 2300 2200 副主办级 2200 2100 2000 员级 1900 1850 1800 (三)绩效工资考核与管理 公司以年度、月度考核的方式给向各部门下达目标任务，量化考核内容并明确各项考核指标，月末、年末通过月度、年度绩效考核后由公司分别计发月度、年度绩效工资。 绩效考核指标设个人指标和部门指标，指标方法及结果应用按公司绩效考核管理办法执行。 股东大会/董事会 监事会 总经理 常务副总经理 副总经理 总经办主任 工程管理部部长 财务管理中心总监 市场营运中心总监 开发综合部部长 总经办副主任 财务管理部部长 总监助理 开发综合部副部长 工程管理部副部长 行政后勤主管 土建、装修及景观主管 财务管理部副部长 市场部 报建主管 人力资源主管 水电安装工程主管 会计 推广部 外联主管 法律事务主管 施工员 出纳 企划部 司机 融资主管 招商部 物业部 保安队 保洁班 水电班 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在 一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目 丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,