销售提成方案

结合公司目前在**开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成的提议。 营销部销售板块架构: 三、薪酬提成方案 1、***地区销售人员薪酬提成调查统计: 销售人员基本底薪 公司名称/项目名称 性质 提成 (元) 长信金安地产(海岸水 开发商销售 1000-1200 2.5-3‰ 城) 鲁能置业/海南英大房 开发商销售 1800-2000 2-3‰ 地产开发有限公司 海口富力地产(富力湾) 开发商销售 2000 1.2-1.6‰ 宝安集团海南公司(江不达标:2.2‰ 开发商销售 800-1000 南城) 达标:2.8-3‰ 阳光巴洛克实业有限公 开发商销售 1000-1300 3‰ 司(阳光巴洛克) 深圳市阳光经典置业公 代理商 1000-1200 2-3‰ 司 海口中信保诚房地产营 代理商 800-1200 2‰ 销策划有限公司 根据对海口地区销售人员薪酬提成调查，当地的提成点数相对广东地区较高。一般项目销售人员月底薪幅度在800-1200元，个别别墅项目对业务员要求较高、销售难度较大底薪可达2000元，佣金提成幅度1.2-3‰。 2、薪酬提成建议: 由于销售提成较高，当地销售人员的流动性相对较大，合理的薪酬提成将有助于其稳定性。 (1)薪酬组成: 销售人员:基本工资(公司编制)+销售佣金提成+额外奖励(根据每月销售计划激励策略制定) 销售主管:基本工资(公司编制)+销售佣金提成+职位公佣(销售佣金提成中提取)+额外奖励(根据每月销售计划激励策略制定) 客服主管:基本工资(公司编制)+职位公佣(销售佣金提成中提取) (2)薪酬提成费用来源:控制在销售总产值的3‰内。作为基本工资、销售佣金和销售人员月度考核奖、营销管理激励等分配。 (3)基本工资:按公司薪酬制度按期发放 (方案一) (方案二) 职位 人数 个人销售个人销售 基本工资 基本工资 佣金 佣金 不参与销不参与销客服主管 1人 2200-2500元/月 2500-3000元/月 售 售 销售主管 1人 1800-2000元/月 1-3‰ 2300-2500元/月 0.8-2.8‰ 见习:800元/月 见习:1000元/月 销售人员 正式:1000元-1300正式:1500-1800(根据现 8人 元/月 1-3‰ 元/月 0.8-2.8‰ 评核可分为 高级:1200元-1500高级:1700-2000三个级别) 元/月 元/月 合 10人 计 注:销售人员级别评定将根据员工的工作绩效，专业技能水平，综合素质，每季度进行评级考核。销售人员可分成两小组，高级销售人员担当组长，目的在于激励销售人员不断进步，形成良好的竞争氛围，提高销售团队的积极性。 方案说明: (方案二)高底薪有助于销售人员在销售缓和期的稳定性，但也容易养成惰性心理。如采用(方案一)，在销售缓和期可对销售人员进行月薪保底。(如因公司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售2套的情况下，公司可对销售人员进行月薪500-1000元保底处理;保底薪酬在产生佣金月扣除)。 (4)、佣金提成 佣金分配方式: ?、按排名分配: 准则:以月销售成绩排名，设一个中间基数点，销售前三名与销售后三名点数作出拉差; 效果:按排名分配，业绩差越大，点数差越大，可以形成一种你追我赶的氛围。 举例说明:(销售人员为8人，佣金点数1-3‰) 销售人员 1 2 3 4、5 6 7 8 其他销倒数第倒数第倒数第业绩排名 第一名 第二名 第三名 售人员 三 二 一 佣金点数 3‰ 2.8‰ 2.5‰ 2‰ 1.5‰ 1.2‰ 1‰ ?、按参与销售人数分配: 准则:按参与销售人数排名，相邻同事间的点数差是一样的; 效果:按人数排名，相邻同事间的点数差是一样的，存在均衡性，比较适合人数较少，且有一定销售金额的项目。 举例说明:(销售人员为8人，佣金点数1-3‰) 销售人员 1 2 3 4 5 6 7 8 业绩排名 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 佣金点数 3‰ 2.7‰ 2.4‰ 2.1‰ 1.9‰ 1.6‰ 1.3‰ 1‰ ?、按每月销售任务达标情况分配: 准则:销售任务达标按2.5-3‰计提，销售任务不达标1-1.5‰计提，佣金点数分别按达标情况排名的高低作拉差。 效果:按每月销售任务分配，达标与不达标点数差距较大，从而刺激销售人员的积极性。 举例说明:(销售人员为8人，佣金点数1-3‰) 销售人 1 2 3 4 5 6 7 8 员 达标情 达标 不达标 况 业绩排第一第四 第二名 第三名 第四名 第一名 第二名 第三名 名 名 名 佣金点 3‰ 2.833‰ 2.666‰ 2.5‰ 1.5‰ 1.333‰ 1.166‰ 1‰ 数 (5)佣金提成计提说明: 一次性付 签定《#买卖#》并已付总房款100%后计提 住 款 宅 已付清首期款并签定《购房合同》及《银行按揭贷款(预售证已领) 银行按揭 合同》后计提 一次性付 签定《买卖合同》并已付总房款100%后计提 商铺/写字楼/款 车位 已付清首期款并签定《购房合同》及《银行按揭贷款(预售证已领) 银行按揭 合同》后计提 (6)佣金提成组成: 个人业绩X提成点数=佣金提成(佣金提成拆分为四部分，其中包含:销售佣金提成70%+月度考核奖金(根据个人的综合考评发放)10%+团队后勤建设金(后勤公佣及团队激励考核)10%+收楼佣金10%。 (7)佣金提成的发放说明: ?、佣金计算 每月1日为计算上月佣金的截止日期。通过核对客户的签约手续、按揭手续是否办妥，资料是否齐备，房款是否已到帐后进行佣金计算。 ?、经核实后的佣金提成发放比例及时间: 月度考核奖金团队后勤建设总佣金提 销售佣金提成(根据个人的金(后勤公佣及成 收楼佣金10% 70% 综合考评发放)团队激励考核)发放说明 10% 10% 符合计提情况(核业主办妥收 对客户的签约手扣除后勤公佣楼手续及提 根据每月个人 发放比例续、按揭手续是否60%，40%根据小交完整的办 的综合考评得 及说明 办妥，资料是否齐组业绩考核发房产证申请 分发放 备，房款是否已到放 资料后发放 帐后)发放100% 100% 隔月与基本工资隔月与基本工隔月与基本工业主办妥收发放时间 一同发放 资一同发放 资一同发放 楼手续后 ?、10%月度考核奖金发放说明: 月度考核奖金X个人月度考核分值=月度实得奖金 考核制度 适用范围:可参与集体销售佣金的销售人员。 考核时间:以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。 考核内容:从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、同事、上级”三方进行考评。 考核量化测评标准: 具体表现的分值 考核同事上级 内容提要 自评 内容 评定 评定 很好 较好 一般 较差 忠诚公司 维 6分 5分 4分 3分 护公司利益 团结友爱 和 睦相处 互相5分 4分 3分 2分 品德 帮助 (20 分) 待人坦诚 谦 虚有礼 诚实4分 3分 2分 1分 可靠 奉献精神 5分 4分 3分 2分 计划性 3.5分 2.5分 2分 1分 责任感 4.5分 3.5分 3分 2分 组织能力 3.5分 4分 3分 2分 处理问题 3.5分 2.5分 2分 1分 工作 知识面 2.5分 2分 1.5分 1分 能力 (30公关能力 2.5分 2分 1.5分 1分 分) 协调沟通能力 2.5分 2分 1.5分 1分 判断能力 2.5分 2分 1.5分 1分 理解能力 2.5分 2分 1.5分 1分 表达能力 2.5分 2分 1.5分 1分 工作团队合作 2.5分 2分 1.5分 1分 表现原则性 2.5分 2分 1.5分 1分 (20积极性 4分 3分 2分 1分 分) 服从性 4.5分 4分 3分 2分 规章制度 6.5分 5.5分 4分 3分 工作目标完成工作12分 11~10 9~8 7~0分 量 成绩 (30工作质量 10分 9~8分 7~6分 5~0分 分) 工作效率 8分 7~6分 5~4分 3~0分 标准总分值: 100分 可设定超额完成当月销售任务5万元为标准 单位，标准单位的分值为1分。附加分值的 附加分 总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准 值: 分值，如超额完成任务30万，(30万/5)X 1 分,6分。6分为该销售人员的附加分值。 当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月 的总得分。 附:工作成绩评分说明(总分值30分) ?完成工作任务量(分值12分) 概述与总评: 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(12分); 能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额(11~10 分); 能基本完成工作岗位所要求的工作定额(9~8 分); 离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距(7~0 分) ?工作质量(分值10分) 概述与总评: 完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导(10分); 工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少(9~8分); 工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一般的督导(7~6 分); 工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受(5~0 分) ?工作效率(分值8分) 概述与总评: 交付任务能提前完成，速度快而准确(8分); 交付任务能如期完成，速度很快(7~6分); 交付任务须催促方能完成(5~4分); 任务逾期完成，工作速度很慢(3~0分); ?、10%团队后勤建设金发放说明:扣除60%后勤公佣，40%根据小组业绩考核发放 60%后勤公佣分配:销售主管占总额的40%，客服主管占总额的60%(激励后勤人员更好地开展售后工作) 40%小组业绩考核:按小组完成总业绩占每月销售任务的比例发放(提高团队积极性及发挥团队合作精神) ?、10%收楼佣金发放说明:业主办妥收楼手续及提交完整的办房产证申请资料后发放100%(发放前提为:销售跟办人与收楼跟办人为同一人) 特殊情况收楼佣金按以下分配制度: A)、原跟办人在职，收楼工作及办证资料等全部由新跟办人完成，则总收楼佣金的30%计发给原跟办人，总收楼佣金的70%计发给新跟办人，新跟办人负责收楼及收楼后的有关工作; B)、原跟办人在职，且收楼工作由原跟办人完成，但办证申请资料由新跟办人提交，则原跟办人计收70%的佣金，新跟办人计收30%的佣金，新跟办人负责收楼后的有关工作; C)、若原跟办人已离职，收楼工作及办证资料等全部由新跟办人完成，则新跟办人计收70%的佣金，原离职跟办人不发放收楼佣金，新跟办人负责收楼及收楼后的有关工作; ?、特殊情况佣金提成计提说明:(销售佣金提成70%) 情况说明 处理说明 1、从中介分销商介绍过来的客人必须转交销售人员接待推 销并成功售出的，销售人员按销售佣金提成70%计提50%。 中介分销商或公司2、公司各部门关系介绍过来的客人直接成交不经销售人员各部门关系介绍成推销成功售出的，介绍人按销售佣金提成70%计提70%;销功售出的提成处售经手人按销售佣金提成70%计提30%;如介绍过来的客人理: 转交销售人员接待推销并成功售出的，介绍人按销售佣金 提成70%计提40%;销售经手人按销售佣金提成70%计提 60%。 非展销期优惠，销售人员出售的房价低于其权限并经上级 同意而成功售出的，佣金计提只能按个人提成比例的90%低出价格权限 提取，余下的10%提转到小组业绩考核中计发。(客户自己成功售出的提成: 通过关系向公司管理人员取得优惠的，按个人提成比例全 额发放。) 已提佣金，之后经已提佣金的单位，因某种原因经公司同意作退房的，经手公司同意作退房或人已领的佣金在退出的当月扣除;而此套单位重新卖出后转卖的提成处理: 再按规定计提。 已提佣金，之后经已提佣金的单位，因某种原因经公司同意作转房的，如该公司同意作转房的单位低于原来价格的，多出佣金在转房当月扣除，高于原提成处理: 价格的，少出佣金在转房当月补充。 新人加入，第一、二个月为见习考核期，由销售经理安排新人加入的提成处一个固定旧销售员带领新人组合共同拓展销售，成功售出理: 后计提。佣金按销售佣金提成70%计提新人占40%，旧销售 人员占60%。第三个月经过考核及格后新人自行拓展工作。 ?、激励奖金: A)、最高业绩个人奖:(以每月或一个展销期计算) B)、最高小组业绩奖:(以每月或一个展销期计算) C)、其它奖项视具体情况设置。 注:该项奖金支出可与个人考核及小组考核挂钩，做到奖罚分明，刺激团队竞争性。 ?根据以上薪金提成方案，以xx项目为例，约10亿销售额，销售周期两年内，即: 基本工资成本:约45万(两年)?10亿=0.45‰ 佣金点数:约2.2-2.5‰ 总费用控制在销售总产值的3‰内 方案提交人