手机理财软件失败的原因

手机理财软件失败的原因 手机理财软件开发失败的原因 手机理财软件的开发成功与否涉及到了多方面的因素，首先必须考虑到用户体验度问题，对于手机理财这一类服务型软件来说，要着重考虑到的问题就是用户需求问题，尽可能从用户角度出发对理财软件进行开发。当然还包括很多其他问题，下面便是对手机理财软件开发失败的原因分析: 1、因需求分析而失败 1.1用户需求 服务型软件最注重的问题就是用户体验度，但由于用户缺乏专业知识，也不清楚到底何种形式才是自己最满意的方式，只是泛泛的叙述一下自己的想法，这时如果设计人员的理解与用户的想法有差别，又没有与用户进行确认就开始开发，最终导用户对此不满意，响应人数太少而失败。 1.2功能需求 对于功能设置失败的原因可以从两方面出发，一种是由于对用户需求不明确而导致对功能设计不全面，另一种是有与技术人员考虑不周到而忽视了某一功能，影响了软件的最终使用效果，导致响应人数太少，最终失败 1.3安全需求 对于手机理财软件，安全应该是最重要的，由于技术人员的技术问题，保证不了软件的绝对安全，导致响应人数太少，最终失败。 2、因可行性分析而失败 2.1经济可行性 由于低估了开发该软件所需涉及的费用，最终因费用高而由开发方宣布失败 2.2 技术可行性 一方面项目组设计人员能力的低下对技术问题的难度未能正确评价，将设计任务交给了与要求水平不相称的人员，造成设计结果无法实现，开发方宣布失败。另一方面是功能过于复杂，由于设计人员技术问题导致各功能连接埠紧密而致使软件导致响应人效果不好，数太少，最终失败。 2.3管理可行性 由于对用户需求不明确而，或是技术人员的技术问题，导致用户对个人财 务不便于管理，而致使该软件的用户体验度不够高，最总因响应人数太少，最终失败。 3、因管理者管理不当而失败 3.1管理能力不足 由于管理者能力不够，自己也不知道项目的状态，没有及时把握进度，下属人员报喜不报忧，害怕报告问题后给自己添麻烦。开发人员总是担心管理工作会增加自己的工作量，不愿配合。管理人员甚至不知道应该收集哪些数据。由于没有进行定期的项目评审报告会，表面上进展顺利而实际上隐藏着危机。管理人员总是轻信下属的报告而没有加以核实。出现严重问题时，管理人员没有根据现阶段状况重新评价需求分析结果、工数估算、设计结果等就匆忙采取头痛医头、脚痛医脚的，致使问题更严重。最终导致项目失败。 3.2对工数的估算过少 软件开发的工数估算是一项很重要的工作，必须综合开发的阶段、人员的生产率、工作的复杂程度、历史经验、以及意外情况等因素综合考虑，将一些定性的内容定量化。而如果管理者不考虑实际情况凭空说个时间范围，则导致时间安排不当，最终导致没有按期完工，或是没有预计的完美而失败。如下案例: (1)出于客户和公司上层的压力在工数估算上予以妥协。例如，客户威胁要用工数更少的开发商，公司因经营困难必须削减费用、缩短工期，最后只能妥协，寄希望于员工加班。 (2)设计者过于自信或出于自尊心问题，对一些技术问题不够重视，或者担心估算多被嘲笑。 (3)过分凭经验。由于有过去的成功经验，没有具体分析就认为这次项目估计也差不多，而没有想到这次项目可能规模更大、项目组成员更多、素质各异、新员工很多，而且是一个新的行业。 3.3计划不充分 项目管理者没有充分考虑项目的实际情况做好充分的计划工作，导致分工不明确、阶段开发不明确，设计内容部明确等，而致使软件开发过程中问题种种，最终失败。