马陆育才联合中学校务会议制度

马陆育才联合中学校务会议制度 (修订稿) 一、学校校务会由校长负责召开，原则上每两周召开1次，但每月不得少于2次。 二、出席对象为校长、党支部书记、副校长、工会主席，必要时可邀请有关人员参加扩大会议。原则上请校办主任列席会议并作好记录。 三、议:校长办公会议研究、讨论学校重大问题并作出决策。 1、学校发展规划、学年和学期工作计划、总结。 2、学校内部机构设置调整，如中层干部、年级组长、教研组长等管理岗位。 3、学校重大。 4、有关教职工聘用、解聘、奖励和处分。 5、年度财务预、决算及大额经费使用。 6、其他有关学校工作的重大问题。 四、有关学校重大问题的决策一般应按以下程序: 1、校长与分管领导商议后形成基本思路。 2、由校长指定专人(如分管副校长)牵头，在听取有关部门和教职工意见的基础上提出初步。 、校长审阅和修正方案。 3 4、由校长召开办公会议、充分讨论后形成共识。 5、凡需教代会审议通过的，由校长向教代会提出。 6、通过后由校长作出决定，校长办公室主任开出通知或工作交办单，交有关部门执行。 五、校务会对研究的重大问题作出决定时，应采取协商一致的原则。在发生意见分歧时可采取以下方法处理。 1、搁置。 2、报请区教育局决定。 3、在非常情况下，由校长作出最终决策并承担责任，并报请教育局相关部门审批。 马陆育才联合中学 二0一0年九月 附则:行政工作程序 依据想问题、出点子、集智慧、作决定、抓落实的办事线索，提出以下办事的基本示意图。行政工作程序如下: 信息——职能部门议事——职能部门——行政会——参议——校长决策——组织实施(指导、协调、监督) 1、信息:指来自于教师、职工、学生、家长、社会的反映和建议，来自于上级部门的精神、领导的指示和校长的意见和建议。 2、职能部门议事:指议信息、明问题、出点子、想方法、理思路，由处室会议承担议事职责。 3、职能部门意见:指处室议事后要拿出具体实施方案。 4、行政会:学校的事情一般都要通过行政会研究后由校长决策，个别常规性的事项或特急事项，可直接由处室报请校长决策，但应在行政会上公开。 5、参议:指对学校的有关重要规定、条例、政策由教职工代表参加讨论并提出意见;对有关重要议题进行论证和专家咨询。其主要目的就在于集体智慧。参议以教代会、党员会、行政扩大会议、教职工会议、专题会议、工会会议、专家咨询等形式实现。 6、决策:是根据议事的内容作出判断。根据校长负责制的要求，学校行政事务由校长在充分听取意见的基础上决策。 、组织实施:由有关部门和协助机构或有关个人负责安排，将校长决策付7 诸实施。应力求准确、迅速、恰当，做到人尽其才，物尽其用，才尽其力，信息畅通。 8、指导:即上对下解释、说明、引导和同行间的相互帮助、相互学习。 9、协调:努力追求目标一致性，以保证计划执行顺利进行和各项任务的圆满完成。 10、监督:行政工作不会自发完成，必须运用监视、评估、考核。奖惩、督促监督手段(必须运用监视、评估、考核、奖惩等手段)。建立外部监督系统，自觉接受上级领导、社会、家长的监督;建立内部监督系统，自觉接受校党支部、工会、教职工的监督。 马陆育才联合中学 二0一0年九月 马陆育才联合中学领导班子中心组学习制度 一、参加学习人员:学校行政干部，支部委员。 二、学习内容、时间、地点:学习中心组每2周集中学习一次; 学习内容:教育类、管理类书籍、教育政策和文件等。 地 点:三楼会议室。 三、学习形式:自学和集中学习讨论交流相结合。 集中学习:分设专题，联系实际研讨，或中心组成员轮流授课等。 四、学习要求: 1、学习中心组成员要处理好学习与工作的关系，深入调研，勤于思考，切实做到学习时间人员到位、思想到位。 2、学习中心组成员要做到“三个有”即:有专用笔记、有学习体会文章、有个人学习小结。 3、参加学习的中心组成员一般情况不得请假。如需请假需得到支部书记的同意。 4、通过学习，要进一步坚定政治信念，增强党性修养，提高理论水平和分析、解决实际问题的能力，密切联系群众，切实转变工作作风和思想作风，全心全意为师生服务，注重学习效果，学以致用。 党务公开工作制度 一、学校党支部要结合实际，把党务公开工作纳入党建工作、组织建设、制度建设、作风建设及党风廉政建设体系，建立党务公开长效工作机制，做到党务公开制度化。 二、学校党支部要把党务公开工作作为加强党的建设和党务管理的一项重要内容来抓，并定期召开会议研究工作，做到组织、领导、实施、考核四落实。 三、凡是党务公开的重点内容都要充分听取党员、群众的意见，根据党员群众的意见和建议，进行完善，经过党务公开领导小组审核、批准后，进行公开。公开的方法:利用公开栏、印发征求意见稿、召开会议和通过网络、电子屏等适当形式进行。 四、公开期限一般每季一次适时公开。对公开后收集到党员群众的意见建议要认真整改，并将整改情况及时公开，接受群众监督。 五、要注重公开的实效和时效，常规性工作定期公开，阶段性工作逐步公开，临时性工作随时公开，每期公开都要填写党务公开内容拟稿、审核、审批及意见建议收集办理登记册，公开一次，填写一次，全面记载党务公开的内容及效果意见建议整改情况。 六、学校党支部要对党务公开工作加强督查，督促下级党组织党务公开工作的落实。 七、督查情况要及时向党务公开工作领导小组汇报，及时向责任单位反馈。必要时，要根据党务公开工作领导小组意见予以督办。 八、学校党支部要把党务公开工作纳入党政领导班子、领导干部年度考核、党务工作以及党风廉政建设责任制的年度考核。 二?一一年九月 校务公开#实施# 根据嘉定区教育局党委、教育工会关于在全区学校推行校务公开制度的精神和要求，特提出我校校务公开实施办法: 一、 指导思想: 以党的十七大精神为指导，以“三个代表”的重要思想为指导，切实加强学校民主制度建设、党风廉政建设、领导班子队伍建设，落实依法治校，民主办学的方针，调动全校广大教职工的积极性和创造性，发挥民主参与，民主管理，民主监督的作用，为提高我校办学水平，推进我校教育信息化，教育现代化进程而努力。 二、 校务公开的原则: 1、 遵循国家法律原则，公开除国家法律规定的保密事项外的有关情况。 2、 坚持党的统一领导，共同推进的原则。 3、 坚持实事求是、不搞花架子的原则。 4、 以教代会形式为基础的原则。 具体做到:凡是需要教职工民主参与、民主管理、民主监督、以及涉及到教职工切身利益的事情必须公开，凡是面向社会、面向群众涉及群众利益的事情必须公开。 三、 校务公开的主要内容、形式及时间: 1、关系到学校改革、发展的重大问题，教育教学改革的规划，学校管理规章制度，学校的年度工作计划。公开时间每学期开学第一周全校教师大会，并挂上校园网。 2、学校招生工作情况、招生人数、录取分数线、录取成绩。公开时间每学年度招生工作结束马上公开，利用公开栏上公开。 、学校教职工的奖惩情况。公开时间一年一度教师节，利用校务公开栏公3 开。 4、教职工年度考核的程序和结果，评选各类先进。公开时间为年度考核结束，在校务公开栏公开。 5、落实区局有关收支两条线的执行情况，包括办公费、福利费、接待费。每个学期结束时，在教工大会上向全体教师公开。 6、校园建设:工程招标、结算设备购置、行政业务开支在校务公开栏公开。 7、学校各项收费:包括立项、收费每学期开学初在校务公开栏公开。 8、学校领导每年评议结果，中层干部的任免每学期在教师大会上向全体教师公开。 9、学校领导干部廉洁自律:包括收入、各项补贴、评优、工资晋升公开。每个学年公开两次，时间为一月份和七月份教代会。 10、一些直接关系到教职工切身利益的重大问题，如调整工资等上级文件或通知，及时在全校教职工大会上公布。 11、设立校长信箱:接受群众监督、收集意见、建议，在教职工例会上及时说明。 马陆育才联合中学 二0一0年九月 行风廉政建设要求 1、坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，坚持“依法治教”，认真学习贯彻上级党风廉政建设的理论、法规和各项要求，认真贯彻落实《嘉定区教育系统干部廉政自律规定》等文件精神，全年进行党风党纪教育和廉政法规教育的活动不少于六次。 2、忠诚于人民的教育事业，领导班了成员团结一致，协调配合，讲大局，讲团结，讲纪律，在班子组织建设和人事安排上坚持党性原则，领导干部以身作则，严于律已，自觉接受党组织监督和群众监督，并教育管好自己的家庭成员和教职工，确保全年本单位人员无违法违纪行为;无违反廉洁自律规定的现象。 3、克己奉公，不以权谋私;厉行节约，不铺张浪费;实事求是，不虚华浮夸;励精图治，不懒散懈怠。 4、坚持教育的社会效益，严格规范教育收费;加强学校和单位的财务管理，严格执行财务制度和财经纪律;规范和控制种类学习资料的征订和代办项目的实施。 5、加强招生工作管理，坚持“公开、公平、公正”原则，确保贫困学生和外来民工的子女享有平等受教育机会。 6、严格人事管理，按管理权限及上级法规政策，推进人事管理制度改革，坚持“公开、公平”原则，做好毕业生分配、人事调配、职称评定、职务聘任工作。 7、重视抓好容易发生权钱交易环节的反腐倡廉，坚持按“公开、公平、公正”原则处理有关工程承包、经费投放等问题。 8、坚持民主作风，倾听群众意见，公平处理学校内部的有关问题，化解各类矛盾，杜绝越级上访，减少越级信访及联名、集体信访。 、坚持领导人员和单位重大事项及违纪违法行为主动向教育行政部门报告9 的制度。 马陆育才联合中学 二0一0年九月 校务公开制度 为进一步在我校实行主管理、促进依法治校，确保教职工及家长、社会对校务工作享有知情权、参与权和监督权，增强教职工的主人翁意识，更好地调动广大教职工的工作积极性和社会群众参与、支持学校工作的积极性，加强学校的廉政建设，提高学校办学水平和管理水平，特制定如下规定: 一、校务公开的内容 校务公开的内容是学校的重大事项，教职工与社会群众关注的焦点、热点、难点问题，主要包括以下内容: 1、行政管理方面 (1)学校办学规划、规章制度。 (2)学校工作计划和改革决定、举措。 (3)学校对社会的承诺。 (4)上级下发的关于学校管理的文件或制度性规定。 2、人事管理方面 (1)教职工评先和调资晋级。 (2)职称的评聘。 (3)学校学年度考核及奖惩。 (4)教职工的调动。 (5)学校接收、安排借聘教师(包括临时工)。 (6)中层干部任免及后备干部管理。 3、财务管理方面 (1)学校财务的收支。 (2)教师工资及福利、津贴等发放。 (3)学校门店及其他房产出租。 (4)学校管理的基建维修项目。 (5)重大设备的购置。 (6)其它重要的经济合同。 (7)学校代收费及社会捐赠款的使用情况。 4、招生管理方面 (1)招生计划、收费标准等。 (2)学生评选、升学加分、保送生(推优生)和特长生的认定。 5、其他方面 (1)学校管理的教师住房(周转房)分配。 (2)学校领导廉洁自律情况。 (3)学校重大的办学成果。 二、校务公开的形式 根据校务性质不同，可以分别通过以下形式实施校务公开: 1、学校重大事项向教代会或教职工大会报告，并由其表决决定。 2、需公开征求意见的校务要向教职工大会通报，并及时征求意见和建议。 3、对于需要向社会公开的校务，可采用家长会或书面通知等形式进行。 4、学校设立校长信箱、校长热线电话(59156237)，及时答复教职工与社会群众对各类校务问题的咨询。 5、学校在校内(校园网)开辟校务公开专栏，定期或不定期地摘要公布学校的有关校务。 三、校务公开的管理 1、校务公开管理委员会: 由专职党支部书记任主任，成员包括党支部书记、工会主席及教工大会选举的三名教工代表共5人组成。缺少时可通过教职工大会或教代会民主选举产生新委员。 2、“校务公开管理委员会”职责是: 制定学校校务公开的实施细则，提交教代会通过。 讨论、决定重大事项在决策前是否需要提交教代会或全体教职工大会表决或公开征求意见。 讨论、决定无明文规定要公开的校务是否需要公开。 设立意见箱征集教职工意见，对教职工意见较大的事项作出处理和反馈。 向上级主管部门报告本校校公开的落实情况。 3、建立健全校务公开的登记制度，并由专人管理。 马陆育才联合中学 二0一0年九月 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福