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非常时期 非常管理 非常用人

2017-10-22 4页 doc 16KB 11阅读

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非常时期 非常管理 非常用人非常时期 非常管理 非常用人 下载之前请注意: 1:版权归原作者所有。如果有问题,请尽快和我联系 2:如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的,可能是文档转换过程 中出现的问题,请和我联系,我将图片发送给你,给你带来的不便表示 抱歉!请邮箱联系:lcs012@gmail.com 非常时期 非常管理 非常用人 A是一家的老板,公司已经上了一定的规模,企业欲进行扩大和多 元化发展,所以准备又筹建两个面积达300亩的厂房,一天和他的弟弟聊到基建的事情,弟弟说:哥,你看管基建的S厂长都发了,手上现在至少200万,但是我敢打赌90...
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非常时期 非常管理 非常用人 下载之前请注意: 1:版权归原作者所有。如果有问题,请尽快和我联系 2:如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的,可能是文档转换过程 中出现的问题,请和我联系,我将图片发送给你,给你带来的不便示 抱歉!请邮箱联系:lcs012@gmail.com 非常时期 非常管理 非常用人 A是一家的老板,公司已经上了一定的规模,企业欲进行扩大和多 元化发展,所以准备又筹建两个面积达300亩的厂房,一天和他的弟弟聊到基建的事情,弟弟说:哥,你看管基建的S厂长都发了,手上现在至少200万,但是我敢打赌90%是来源你这里„„ A老板说:你们不要乱猜疑,S是有些问题,比如吃个饭,泡个 澡,逢年过节收点小礼是有的,但是大的问题我都在控制着,搞基建 的,你说哪个人没有,我把他换成另外一个人,还是一样,或许比他还 严重。 弟弟一听就激动了:你知道?我觉得你肯定不知道,你知道他拿了 多少回扣?你能控制他? A老板说:你不要说了,跟我这么多年,我很信任他,也了解他, 但是人都有缺点的,再说:现在我不用他,用谁?不要期望把人看透、 看死。非常时期,非常管理,非常用人,你记得咱们公司刚搬到这个地 方的情形吗?那时,经常有流氓地痞来闹事,招工压力很大,我用的生 产Z经理,为什么?因为那种情况下,我需要这样的一个人来压住局 势,Z经理年轻力壮,魄力很强,不畏邪恶,结果一年时间下来了,公 司走向正轨,现在我为什么把他调到销售部?因为他的脾气太坏,和各 个部门的沟通很差,这个时候公司需要的和谐和稳定„„ 老板永远都比我们强的,尤其在思维 的深度和广度上,常常比我们高很多,但是职业经理常犯的一个错误是 认为自己很高,已经超越了老板,有时甚至对公司的战略都指手画脚, 这个是不对的。 。“水至清则无鱼”是说水 过于清澈,鱼难以生存,“人至察则无徒”,察,就是苛察。徒,即同 类或伙伴的意思,现在就是指“朋友”。这引喻现实社会里,人太精明 而过分苛察,就不能容人,就没有伙伴没有朋友。因为精明者往往容不 得他的过错或性格上的差异。引申到管理者的身上,还可以理解为:不 要对下属过于苛刻,人都是有缺点,关键是这个缺点影响他现在的职位 吗?管理者要做的其实是“用人所长、容人所短”而已,因为“用人所 长,越用越长,用人所短,越用越短”。 公司在不同阶段需要不同的人才,所謂人才只是特定时 期的人才,不是一劳永逸的,这个观点在前面的拙文中已经阐明,举个例子:中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一 位秘。当龙永图选该人当秘书时,全场哗然,因为这个人根本不适合 当秘书。在众人眼中,秘书都是勤勤恳恳,讲话很少,做事谨慎,对领 导体贴入微。但是龙永图选的秘书,处事完全不一样。他是一个大大咧 咧的人,从来不会照顾人。每次龙永图和他出国,都是龙永图走到他房 间里说,请你起来,到点了。对于日程安排,他有时甚至不如龙永图清 楚,原本9点的活动,他却说9:30,经过核查,十有九次他是错的。 但为什么龙永图会选他当秘书呢?因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大,龙永图的脾气也很大,有 时候和外国人拍桌子,回来以后一句话也不说。 [1] [2] 下一页 每次龙永图回到房间后,其他人都不愿自讨没趣到他 房间里来。惟有那位秘书,每次不敲门就大大咧咧走进来,坐到龙永图 的房间就翘起腿,说他今天听到什么了,还说龙永图某句话讲得不一定 对等等,而且他从来不叫龙永图为龙部长,都是“老龙”,或者是“永 图”。他还经常出一些馊主意,被龙永图骂得一塌糊涂,但他最大的优 点就是禁骂。无论怎么骂,他5分钟以后又回来了,哎呀,永图,你刚 才那个说法不太对。 这位秘书是个学者型的人物,他对很多事情不敏感,人家对他的批 评他也不敏感,但是他是世贸专家,他对世贸问题简直像着迷一样,所 以在龙永图脾气非常暴躁的情况下,在龙永图当时难以听到不同声音的 情况下,有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。 世贸谈判成功以后,龙永图的脾气好多了,稀里糊涂的秘书已不再 适合龙永图的“胃口”,于是龙永图很快把他送走了。这里,大家不要 误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景和时 期下,他做某件事情适合,但是换一个时间,他可能就不适合了。 我觉得现在的用 人要讲“用人要疑,疑人也用”,而不是传统的“用人不疑,疑人不 用”,但是这个“用人要疑”不是无端的猜疑别人,也不是靠打小 来监督下属,那个叫“不信任人”,我个人觉得要从机制上、制度上来 约束人的腐败行为,比如我们原来应对采购人员的回扣问题,专门成立 “价格审查委员会”,不定期的进行市场调研,给采购人员很强的威慑 作用,这个好像和中国的核武器一样。其次就是从制度上规定:发现回 扣现象,严惩不贷,并制定了详细的处罚。这个虽然不能完全杜绝 回扣现象,但是大的问题肯定是没有的。这个就是机制的作用。 上一页 [1] [2] 网络收集,如果侵犯了您的利益,请立刻和我联系,我将第一时间内做 出处理!!
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