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在决策中要审时度势

2017-09-02 3页 doc 14KB 18阅读

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在决策中要审时度势在决策中要审时度势 第177节:在决策中要审时度势 作者 : 和仁 管家民 工作在不断前进,事业在不断发展,情况在不断变化,新的课题需要人们去实践,新的经验教训需要人们去总结。所以总结经验不能一次完成,一劳永逸。一个领导,既要善于有计划、分阶段地总结经验,又要善于随时随地总结经验。要工作到老,总结到老,不断向更高的境界和水平前进。 ?在决策中要审时度势 要进行正确的决策,必须善于审时度势。"时"者,是指各种时机;"势"者,指事物发展变化的趋势。审和度就是要分析研究。古人说:"识时务者为俊杰",就是强调要认清形势,把握...
在决策中要审时度势
在决策中要审时度势 第177节:在决策中要审时度势 作者 : 和仁 管家民 工作在不断前进,事业在不断发展,情况在不断变化,新的课题需要人们去实践,新的经验教训需要人们去。所以总结经验不能一次完成,一劳永逸。一个领导,既要善于有计划、分阶段地总结经验,又要善于随时随地总结经验。要工作到老,总结到老,不断向更高的境界和水平前进。 ?在决策中要审时度势 要进行正确的决策,必须善于审时度势。"时"者,是指各种时机;"势"者,指事物发展变化的趋势。审和度就是要分析研究。古人说:"识时务者为俊杰",就是强调要认清形势,把握事物发展变化的趋势,不做违背实际情况、逆历史发展方向而动的事。《孙子兵法》中也十分重视这一点,说:"善战者,求之于势,不责于人。"意思是善于指挥作战的将帅,在战争中总是依靠有利形势,去造就最佳态势,夺取战争的胜利。 那么,怎样才能掌握审时度势的决策艺术呢? 1(要认清形势,把握趋势 形势和趋势是总经理审时度势、进行正确指挥的出发点。在每一项决策之前,都要对当前形势进行认真地分析,对事态的发展趋向作出准确的判断,搞清哪些是有利条件,哪些又是不利条件;现在诸因素中哪些是必然因素,哪些是偶然因素;这些因素哪些来自内部,哪些来自外部,它们将向何种状态发展等等。只有把这些因素分析透彻,才能制定切实可行的战略和策略。在这方面古今都有不少事例可借鉴。诸葛亮就是一个善于审时度势的人物。他的《隆中对》根据当时的形势,从政治、军事、经济、地理和人事各个方面进行了具体而精辟的分析,特别透彻地研究了当时各种集团势力的消长情况,在反复比较权衡的基础上,为刘备提出了一整套战略计划和具体的策略步骤。在赤壁大战前,他又根据东联孙吴、北拒曹操的战略决策,对孙权阐明了天下大势和敌我双方的长短,终于以孙、刘联军的5万兵马大破曹军20多万兵马,初步奠定了三足鼎立的格局。 2(要善于抓住时机,当机立断 在战场上,时机对指挥员来说是十分重要的。如果指挥员善于抓住有利战机,就会常常在敌强我弱的情况下,取得战争的胜利。反之,如果不善于捕捉战机,即使是我强敌弱,也容易处于被动挨打的地位。企业的生产指挥也是如此。如果厂长能抓住生产和销售的有利时机,就会一步主动,步步主动,否则,就会"一着不慎,满盘皆输"。 要想及时抓住有利时机,首先必须目光敏锐,思想活跃,有丰富的想像力和敏锐的洞察力。这样,才能善于由此及彼,见人所未见,及时发现"苗头",从而捷足先登,掌握主动权。其次,在大好时机面前,总经理要当机立断。凡是有成就的人,都善于利用历史性的机会,做出有利的果断抉择。俗话说:"机不可失,时不再来。"机遇是非常难得的。所谓"时势造英雄",是说时势给英雄提供了叱咤风云的机会,但能不能抓住机会,取得成功,还要看他是否能当机立断。当稍纵即逝的时机到来的时候,并不是每个人都能果断地抓住它的。犹豫迟疑,当断不断,成功就会属于别人。 3(要机动灵活,善于随机应变 《孙子兵法》中说:"水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。"意思是说,水因地势的高低制约其流向。用兵则要根据敌情而决定其取胜方针。用兵作战没有固定不变的方式方法,就像水没有固定的形状一样。能依据敌情变化而取胜,就叫做用兵如神。孙子在这里强调的正是机动灵活、随机应变的艺术。它告诉我们,不善于抓战机不行,但有了战机而不善于根据情况的变化而采取相应的对策,也同样不会成功。 总经理要学会随机应变,也就是要善于根据客观条件的变化而迅速地改变策略,如果原先的道路在当时不妥善或行不通时,就选择另一条道路来达到目的。而且总经理的活动中的各种因素,总是在变化着的,所以总经理决定问题就要因情况之变而变。企业产品也只有随市场需求的变化而变化,才能在激烈复杂的竞争中立于不败之地。 4(勇于创新,出奇制胜 仅仅停留在以变应变还是不够的。以变应变是被动的变,要主动应变,才能在竞争中立于不败之地。主动应变就是善于改革创新。《孙子兵法》上说:"故其战胜不复,而应形于无穷。"意思是,每次胜利都不是重复老一套,而是适应不同新情况而变化无穷。许多事实证明,把应变创新运用自如、高度升华,就能做到善发奇兵,出奇制胜。《孙子兵法》指出:"故善出奇者,无穷如天地,不绝如江河。"意思是善于出奇制胜的将帅,其战法像天地那样变化无穷,如江河那样奔流不竭。总经理应当学习这套本领。 ?善于思考问题 要最大限度地从学习中获益,领导者还必须是一个思考者。仅仅熟悉一些事实并不等于获得了力量。如果我们用一无是处的知识来填充大脑,无异于一个劲儿把家具和摆设塞入我们的房子,直到我们自己没有立足之地。 美国《成功》杂志创始人奥里森?马登曾说:"食物只有被充分消化吸收,变成血液、大脑和其他组织的一部分后,它才能化为体力、智力和肌肉。同样,知识只有被大脑消化吸收,成为你自己思想的一部分后,知识才能成为力量。如果你希望获得知识上的力量,除了看书要全神贯注外,还要形成这种习惯:经常合上书,坐着想一想,或是站起来走走,想一想--一定要思考,要沉思,要默想,要在脑海中反复思量你读到的东西。" 目录页
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