班组建设 赢在执行力

班组建设赢在执行力 为了深入开展创先争优活动,使全体党员干部在公司经营发展和班组建设中体现出党员应有的先进性。公司党总支近日积极集中开展主为“领会‘执行力’内涵,投身班组建设”的讨论活动。活动开展两周多来,使我们都有了很大的进步,感觉收获很大,也深受启发。 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提高企业的执行力,不仅要提高企业每一位员工的执行力,而且要提高每个单位、每一个部门的整体执行力,这样才会形成企业的系统执行力。而班组作为企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组的建设也就是我们实现执行力的重要载体。那么我们应该如何提高自己的执行力呢?结合学习的内容我认为应该从以下几个方面来做。 一、先进的企业文化是提高执行力的前提 构建企业执行力文化的根本任务,是提高员工队伍的整体素质,其目的是提升凝聚力,激发创造力,建设一支具有完美执行力的杰出团队,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。因此我们党员必须带头塑造强执行力的企业文化,使得强执行力深入人心,并演变为日常的行为习惯。使强执行力行为会成为员工习惯性行为,而对于较弱执行力行为则以另类视之。比如,在公司里做到上班不迟到、中午不饮酒、工作场合不吸烟等等,从点滴做起,充分发挥这种示范的作用。将企业文化渗透到班组的每名职工中,激励他们发挥自己的潜能,树立起“队兴我荣、队衰我耻”的忧患意识,使班组团队的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力保持良好的发展势头。 二、明晰的业务流程是提升执行力的关键。 “三标”管理体系作为一套国际社会公认的严密管理体系,体现了“通过体制保证执行力”的理念。公司当前已经导入“三标”体系管理,优化了企业管理流程和业务流程。这要求我们了解自己的后,更应该对怎样履行其职责的流程有充分的认识。班组建设过程中,我们应该根据工作实际,优化管理流程、生产流程,用“三标”文件执行力的,用文件来克服权利不对等、职责 不清,消除按办事嫌麻烦,存在侥幸心理,凭印象干事,随心所欲等影响执行力的因素。通过“三标”文件规范完善班组的各类管理,明确班组建设重点,使得执行正确、及时、有效,从而避免少走弯路,提高执行的效率。 三、合理的绩效考核是提升执行力的动力。 提高企业执行力,绩效管理环节非常重要,它是对执行过程以及执行结果的检验,它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。公司绩效管理则是落实责任到人,科学合理地使用人、评价人、发展人。然而我们个人平时执行较多的只是绩效评价,应用上也仅仅是用于对个别员工的奖惩。这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。我们个人应该从上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中提出的问题和改进建议,认识目标、改正错误、提高执行能力,让自己最终进一步提高执行力。 战略可以复制,差别在于执行。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。赢在执行力!这已成为各行各业的共识,但怎样做到,则是仁者见仁,智者见智。只有不断地去增强基层班组管理工作的系统性和执行力,形成“同心、协力、合作、共赢”的良好局面,这样的企业才能无往而不胜、无坚而不摧! 继续阅读