临沂市工商局

临沂市工商局 着力构建学习长效机制 临沂市工商局在“学习型工商建设年”活动中～把抓好整改与建章立制工作紧密结合起来～把开展集中教育与搞好经常性教育紧密结合起来～着力构建学习管理长效机制～不断巩固和扩大学习成果。 一、建立学习教育机制，激发内动力。 建立完善学习机制～着力增强纪律观念、提升个人素质。学习紧扣主题、贴近实际～做到了“规定动作”贯穿始终～“自选动作”力求实效,学习方式灵活多样、注重效果～采取“化整为零～集零为整～工休学不休”的办法～解决了“工学矛盾”～运用领导带头领学、先进传媒助学、主动上门送学、座谈交流互学、正反典型促学、知识竞赛比学、查阅笔记评学等方式～保证了学习效果,学习制度坚持不懈、重在落实～建立起“一日一读、一周一学、一月一讲、一季一查、一年一评”的学习机制。学习活动中～举办了“如何将学习成果转化到实际工作中去”讨论～将理论学习与传统教育融为一体～将学习运用与工作创新紧密结合～促使其由“心动”变“行动”。 二、创新人才机制，提高创造力。 以提高创造力为着眼点～完善人才培养机制～把建成高素质的工商干部队伍作为活动的目标之一。改宣读学习式为消化辅导式～采取有奖问答、每人讲一课等方式消化培训内容,改领导灌输式为讨论座谈式～采取课前拟定议题课上交流心得的方式深化培训效果,改内容单一式为灵活多样式～把法律法规、办案知识、识假打假技能、普通话、计算机知识学习纳入培训内容,改空谈理论式为联系针对式～结合思想实际谈体会～投入工作实践看效果。开展工商业务知识竞赛、公文处理知识竞赛、注册登记知识竞赛和演讲比赛等竞赛活动～以赛促学～以赛促改。通过系列竞赛和创评活动培养人才～发现人才～从中起用一批中层干部～营造“比、赶、奖、用”的人才环境。 三、落实领导责任机制，发挥带动力。 充分发挥领导干部的带动影响力～确保活动有序推进。成立以局党组书记为组长的领导小组～落实工作责任～明确责任人～做到主要领导亲自抓～分管领导具体抓～形成了责任制管责任人、责任人管一班人、上下协调互动的工作格局。深入联系点帮助其理清工作思路～解决实际问题～坚持自己学在前面、议在前面、改在前面～把联系点建成了示范点。