工期的保证体系及保证措施

工期的保证体系及保证措施 1、本投标人购买招标文件后，组织技术骨干对招标文件及图纸进行了详细的阅读和研究，深刻领会业主意图及业主对承建商的各项要求。针对本工程特点，结合本投标人多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨，编制本工程施工总进度计划。 本投标人一旦中标本工程项目，将及时组织人员和机械进场，计划工期180日历天，施工总进度计划表见附表: 2.施工进度控制 施工进度控制的重要内容是对施工进度计划的关键节点、关键线路和阶段性工期进行控制。由点及面，由局部到总体。通过实施前的预控、实施过程控制和实施后控制的全过程控制，采取组织、技术、管理、资源等全面控制手段和措施，确保施工进度计划和实施过程的均衡性和连续性，保证施工成本控制在合理支出范围内，保证施工进度能满足施工质量的相关要求，确保施工过程的安全生产和文明施工。 3.施工均衡性 本工程需要投入大量的施工机械设备和劳动力资源，因此在进度计划的安排中，体现施工计划的均衡性首先反映在机械设备和劳力资源的安排上。 ?采用流水作业技术进行计划安排，充分发挥机械设备的施工能力，提高设备资源的均衡性。 ?在保证充足的机械设备的资源的同时，提高机械设备的利用率。尽量采用通用设备，利用施工间歇期，发挥机械设备的产能。 4.施工进度控制保证措施 4.1组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据我公司内部制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。工程施工前，项目经理与工程公司签订《项目施工进度控制责任书》，项目部各级主要管理负责人，也要按其划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和#管理#上来确保工程进度按计划实施完成。 本标段项目部成立计划合同部，负责制定各种施工进度计划并实施监督。 ?计划合同科负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专会议，研究、部署施工进度专项计划措施。 ?计划合同科负责施工总进度计划、年度进度计划、月进度计划、旬进度计划和单项工程进度计划的编制、分析、论证、考核与调整，设定具体的施工进度计划目标。确定本项目内部的施工进度计划考核指标、工作程序及所采取的纠偏措施的落实。工程科作为施工进度计划的执行部门，设专职人员负责施工进度计划控制，就施工进度计划的实施对项目部负责。 ?计划合同科负责编制施工进度控制工作流程，确定施工进度计划系统的组成，以及各类进度计划的编制程序、审批程序、执行程序和计划调整程序。负责编制施工进度控制会议的组织设计，明确会议的类型，会议的主持人和参加单位和人员，会议召开的时间，会议文件的整理、分发和确认。 processing procedures, documents examination and approval system was established and the system back, determined to streamline and squeezing too many files, enhances the relevance and operability of document. Third, improved document reading mode feedback system established the system of official forms and documents, document work ?计划员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 ?计划员由施工进度计划控制和管理经验丰富的专业技术人员担任，对于施工进度的编制技术和影响因素有深刻的理解，能够协助其它相关部门编制各专业(如供应、机械设备、人力资源)的进度计划。有一定的协调能力，能够及时发现现场施工当中，影响施工进度计划实施的有关问题，并提出解决措施或。 4.2管理保证措施 ?在工程开工前，首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。 ?对施工进度计划系统实行动态控制，充分利用计算机网路技术辅助施工进度计划的控制和管理，及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并对施工进度计划进行信息化管理，提高对施工进度计划控制监督，准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。 ?施工前，对施工进度计划的多种可行方案进行比较，选择最优的施工进度计划。本投标人把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用，便于施工作业面的合理安排，有利于提高施工质量，有利于安全生产和文明施工，比较合理的缩短施工周期的施工方案。 ?严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施等各种保障条件满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。 ?积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工外围环境，以确保工程进度计划的实施。 ?注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取管理措施，以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标与可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施。 ?按照合同条款的要求，及时全面地向发包人和监理人提交年、季、月进度计划及报告，并附一组充分显示工程施工面貌与实际进度的相对应的定点摄影照片。 4.3经济保证措施 ?为确保进度目标的实现，项目部财务科根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关科室对上processing procedures, documents examination and approval system was established and the system back, determined to streamline and squeezing too many files, enhances the relevance and operability of document. Third, improved document reading mode feedback system established the system of official forms and documents, document work 述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。 ?确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。 ?制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。 ?根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出:需要加快施工进度的赶工增加费用(包括工期完成奖励专项资金)和特殊施工措施增加费等。 4.4施工技术保证措施 我们将按ISO9001/2000质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程技术部、质量检查部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括: ?编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 ?根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。 ?在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。 ?合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。 ?加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和中间验收工作，为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。 processing procedures, documents examination and approval system was established and the system back, determined to streamline and squeezing too many files, enhances the relevance and operability of document. Third, improved document reading mode feedback system established the system of official forms and documents, document work