重组整合后的主要工作成效

重组整合后的主要工作成效专业代写，扣扣:506717090五是内部还要进一步的优化。物资管理是一项系统，随着油田生产的不断发展，管理不断进步，对物资系统的供应保障能力提出了新的更高的，物资供应的保障性、实效性要不断加强。对此，物资系统要结合油田生产的实际需要和ERP的实施，协调好管理部门、采购单位、使用单位的关系，不断改进、完善业务流程，提高工作效率，增强保障能力。六是油田重组后，生产经营范围扩大，业务范围广，个性化需求多，为物资采购和供应保障增加了难度。七是油田物资采购对外付款的周期长，影响物资采购的选商定价和招标工作，造成经销商、中间商多，部分一级物资采购落实难度大。二、重组整合后的主要工作成效(一)统一思想、转变观念，树立物资采购管理新理念。重组整合后，特别是集团公司实行集中采购管理以来，物资系统转变思想观念、转变思维方式、转变角色定位成为一件大事，只有统一思想，实现观念的转变，才能真正推动物资采购管理政策的深入落实，才能真正推动各项工作的深入开展。物资系统认真贯彻集团公司推行的“集中市场、集中资源、共同参与、分散操作”的集中采购管理政策，积极落实蒋洁敏总经理和喻宝才副总经理提出的“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的物资采购核心理念。克服了油田公司生产经营业务复杂，物资需求多样化、个性化突出等矛盾，基本满足了油田1专业代写，扣扣:506717090生产所需和生产急需，物资集中采购工作取得了一定成效。一是传统的采购模式向集中采购的模式转变。传统的物资采购集中度低，存在使用指定、指定、技术指定等现象，非急用物资常常以生产急需为借口，先使用后报计划，往往形成单一来源采购和一对一的谈判，为采购管理部门选商定价造成很大的被动，不利于发挥规模优势，降低采购成本。集中采购管理就是企业从整体利益出发，降低生产成本，实现全局效益的整体提升。2011年，按照公司谢总和张维申副总经理对物资系统提出的要求，简化流程，简化手续，改革传统的采购方式，变过去按计划需求被动采购为主动采购，对生产常用、通用物资提前开展招标定商、定价工作，待招标结果确定后，数据录入ERP系统(形成信息记录)，实现用户单位按生产需求自主选择所需物资。物资采购集中度逐年提高，今年二季度经过机关相关部门及物资公司的共同努力，二级物资整体招标已经完成90包别、6000余项物资的招标定商、定价工作，为下一步需求计划上报审批提高效率打下基础。二是树立管理的本质就是服务的理念。管理的本质就是做好服务，从传统的采购经营理念，向管理服务理念转变，淡化采购的观念，突出增强管理意识和服务意识，通过优质服务，真正为基层、为用户解决实际问、解决生产难题，使被动管理变为主动服务，加快工作节奏，提高办事效率。做到机关为基层服务，管理为生产服务，领导为职工服务，提高物资系统的服务水平，2专业代写，扣扣:506717090提升物资系统的软实力。3