一磅铜能卖多少钱

一磅铜能卖多少钱 一磅铜能卖多少钱, 美国麦考尔公司的董事长是位犹太人，他1946年随父亲来到美国休斯敦做铜器生意。 一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少,儿子答35美分。父亲说:“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，应该说35美元。你试着把一磅铜做成门把看看。” 20年后，父亲死了，他独自经营铜器店。他做过铜鼓，做过瑞士钟表上的簧片，做过奥运会的奖牌。他曾把一磅铜卖到3500美元。 1974年，美国政府清理给自由女神像翻新扔下的废料，向社会广泛招标，但好几个月过去了，没人应标。正在法国旅行的他听说后，立即飞往纽约，看过自由女神下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，未提任何条件，当即就签了字。纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑。因为在纽约州，垃圾处理有严格规定，弄不好会受到环保组织的起诉。就在一些人要看这个得克萨斯人的笑话时，他开始组织工人对废料进行分类。他让人把废铜熔化，铸成小自由女神像;把水泥块和木头加工成底座;把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后他还让人把从自由女神身上扫下的灰尘包装起来，出售给花店。不到3个月的时间， 他让这堆废料变成了350万美元现金，每磅铜的价格整整翻了1万倍。 在许多人的眼中，一磅铜就是一磅铜，然而，这位犹太人董事长却把一磅铜的价格卖到了几十倍、几千倍，甚至上万倍的价钱，这很令人深思，也给人以启发。 一磅铜能卖多少钱,在我们的一些企业中，很多企业仍然卖一磅铜的价钱，主要表现在:一是一些企业以经营资源性原料为主，附加值低下。比如丝绸制品在国际市场的价格不菲，然而我们的企业只能出售缫丝初级产品。由于缺乏深加工的技术和能力，导致一些高档丝绸原料是我们出口的，而成衣我们又要花大价钱进口;二是掠夺性开发地方资源，破坏生态平衡。一些企业以破坏生态环境为代价从事生产经营，比如我国出口的柞蚕丝、一次性筷子、木制马桶盖、矿石等基本上都是初级产品，并且破坏地方资源和环境;三是重复建设，生产结构失调。重复建设，简单再生产，技术含量低下，在一些地区仍相当普遍，比如某县盛产柞蚕茧，而该县的22个乡镇却建立了24家缫丝厂，这些小厂争原料，价格战，生产过剩，经营亏损。重复建设不仅形成为恶性竞争，价格 1 战，而且也会造成生产结构失衡，阻碍经济的发展。 在我们的一些企业中，“一磅铜只卖一磅铜”的价钱的原因:一是企业市场意识滞后，只见树木不见森林。时下，我们的一些企业市场意识不高，盲目生产忽视经营、忽视营销、忽视经济效益仍严重存在，这不仅使企业的产品附加值低下，而且也破坏资源和环境;二是企业不善经营。一磅铜可以以铜块的价格卖出，也可以制成门把出售，更可以制成瑞士表的簧片出售，一种产品从低附加值到高附加值是企业善经营的表现。企业只有善于发现商机，比别的企业看得更远，捕到的信息更多，行动得更快，才能获得更高的收益。麦考尔公司董事长把自由女神身上的尘土都变成美元，足见其善于经营，善于发现商机的能力;三是企业缺乏高新技术的支持。时下，我们的一些企业生产技术落后，而一些先进的生产技术成果又不能尽快在生产经营中应用，科研与生产脱节，科学技术难以转化为现实的生产力。最近，在深圳颁发的科技奖奖给了企业家，这很有意义，企业家在科技转化为生产力中应当发挥更大的作用;四是产品缺乏创新。创新是产品的生命，也是企业的生命。而我们的一些企业总是满足于利用现有的技术生产经营几十年不变的产品，企业产品不创新就不能占领更大的市场。 一磅铜能卖多少钱,美国麦考尔公司的董事长给了我们最好的:在别人眼中的废物，也能变成美元。麦考尔公司的董事长能做的事，实际上我们很多人都能做到，但却不能想到，这很令我们深思。 2