房地产公司企业文化建设

房地产公司企业文化建设 房地产企业的企业文化建设研究 中国房地产业从上世纪80年代初起步，从最初的无竞争、价格竞争，已经发展到今天的品牌竞争，通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段，建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。 关键字 房地产企业 企业文化 建设 文化是无形的，但它又是无处不在、无时不有的。文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径，是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此，企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势，就必须重视和加强企业活力，树立良好的企业形象，才能使企业持续发展和永续经营。随着我国房地产市场发展到一定阶段，就会必然要求我国房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀，预测中国房地产业的未来发展方向，打造卓越的地产企业文化与品牌文化。 一、准确把握和理解企业文化 究竟什么才是真正的企业文化,企业文化，有时也称企业精神，一般指企业中长期形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范的总称，是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对本企业成员有感召力和凝聚力，也能吸引社会的兴趣，是企业长期文化建设的反映。房地产企业的企业文化绝不只是一个概念，其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问。 二、现阶段我国房地产企业在企业文化建设中存在的问题 目前我国房地产企业在企业文化建设上还不成熟，主要存在以下几方面的 问题: 第一，多数房地产企业仅仅注重企业品牌的建设，而忽视了品牌的维护。不少房地产企业非常重视品牌营销，大肆宣传自己的品牌，但是往往却不能提供令消费者满意的售后服务，导致不必要的品牌形象的损耗。这种品牌建设其实是短期的，长此以往，品牌文化必然将遭到市场淘汰。 第二，只有少数房地产企业注重对企业文化的建设，但总体而言建设水平较低。只有少数企业，例如万科、保利等对企业文化的建设非常重视，形成了在中国乃至世界范围内的品牌形象，但是这些开发商品牌企业在打造企业品牌时，不断开发“项目品牌”，其实“项目品牌”的知名度较低。 第三，房地产企业的企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的深入发展，我国的房地产企业经历了一个快速发展的时期。但是，相应的企业文化建设远远没跟上来，仍然在按原来的发展方式发展着，根本不考虑企业的文化对本企业的推动力。 第四，缺乏核心价值观和经营理念，必然影响房地产企业的长期发展。企业缺乏核心价值观，在提供产品和服务时，就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。 三、房地产企业建设企业文化的对策研究 第一，从提高管理者素质入手，提升企业家的境界、抱负和追求，促进房地产企业文化建设。企业管理者特别是企业领导人对企业经营起着决定性的作用，企业的兴衰与管理者的决策密切相关。作为企业的老板要与员工进行充分沟通，建立学习型组织，提高员工素质，使企业未来的发展思路与员工的价值目标达到有机的契合，构建共同的愿景，以组织结构和规章为依托，将核心价值观体现在实际行动当中，使企业文化真正成为企 业最为关键的核心竞争力，始终保持企业文化的先进性，与时俱进。 第二，建立企业的信用体系，培育诚实守信的企业道德体系，注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设，树立优秀的企业形象。房地产企业要特别重视企业商誉和企业信用，打造优秀的企业品牌，以质量来赢得更多的合作者，赢得消费者们的信赖和支持，也为自己创造更多的商机和企业效益。 第三，以培育企业精神和经营理念为核心，培育企业核心价值观，培养和激发员工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使员工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。树立具有特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞员工的士气，激发员工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立和健全各种、规章，以提高员工的思想、道德、文化和业务素质，促进员工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。建立激励机制，它是形成企业向心力、凝聚力，使企业具有活力的基本条件之一。企业要保持其核心价值观不变，在此基础上适应国际化发展的需要，注重企业文化的多元化发展。 第四，打造优秀企业文化，凝聚大多数员工力量。以提高企业经济效益为中心，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品或服务符合社会需求。团队之间的成员要为实现共同目标而努力工作，形成积极向上的价值观和道德观。 第五，鼓励创新。创新是现代企业应具有的一种优秀的优秀文化。在企业文化建设过程中，必须重视创新，围绕着企业核心价值观积极拓展企业文化的外延，突出时代特色和企业的个性特征，适合市场发展的需要。结合本企业的实际情况，塑造本企业的特色文化，体现本企业独特的价值观念、经营理念和行为方式。 第六，加快产业立法，推进房地产企业文化建设。房地产企业的企业文化建设需要一个良好的法制环境。房地产企业文化的法制环境还有待进一步改善，主要表现是产业法规的体系不完善，已有法规调整的范围和对象也需与时俱进的做出相应的修改。这些问题不从法制角度着手就不可能有效地加以解决，法制环境问题不能很好地解决就难以实现产业文化的更新与发展。要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道，就必须建立比较统一的环境模式，这一环境模式的形成，惟一的支撑条件是产业法制化。 实践证明，企业文化建设是企业提高核心竞争力，加快企业成长的关键。有效加强房地产行业的品牌建设，充分利用自身的品牌优势，归根到底要通过房地产行业的企业文化建设来推动。建设企业文化，既要要求经营管理者的远见，也需要企业全体成员积极发挥作用。我国的房地产企业以及政府必须深刻认识到这一点，共同致力于加强我国房地产企业的企业文化建设，塑造我国房地产企业的企业新文化来增强核心竞争力。 某房地产公司企业文化建设实施纲要目录:一、总 则..........1 (一)某房地产公司文化建设实施纲要的目的..........1 (二)某房地产公司文化建设实施的原则..........1 (三)某房地产公司文化建设中不同员工的角色定位..........1 (四)某房地产公司文化建设实施的阶段性目标..........2 二、组织..........3 (一)文化建设实施领导小组的成员构成..........3 (二)文化建设实施领导小组的职责..........3 .........3 (三)文化实施领导小组的权力. 三、文化传播..........4 (一)文化培训和交流..........4 (二)典型示范..........5 (三)典礼仪式..........6 (四)文化主题研讨..........7 (五)文化故事编辑..........7 (六)文体活动..........7 (七)对外文化传播..........8 (八)员工沟通..........9 四、评估与提升..........12 (一)文化状况评估..........12 (二)文化提升..........13 某房地产公司企业文化建设实施纲要内容摘要: (一)某房地产公司文化建设实施纲要的目的 本文化实施纲要是指导某房地产公司文化的传播、评估和持续提升等 文化建设活动的纲领性文件。制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本纲要是建设国际某房地产公司，百年企业的保证之一。 在文化实施的具体实践过程中要对各活动进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。 (二)某房地产公司文化建设实施的原则 (持续性原则 1 文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与 动态完善的过程。因此，某房地产公司文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 2(一致性原则 文化是企业的灵魂，某房地产公司文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。 3(系统性原则 某房地产公司文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、某房地产公司网站、某房地产公司月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 某房地产集团企业文化建设案例 项目背景 集团成立于1997年，为大型民营股份制企业。经过近二十一年发展， 集团已成长为以房地产开发为主，涉及建筑安装、药业、旅游、水电开发等多个行业并存的综合型集团企业，市场拓展遍及省内外多个地区和城市，在省内部分地区多个业务领域内处于领先地位。 2000年，随着集团的不断壮大,集团领导层逐步意识到企业文化对企业发展的巨大推动作用，于是掀开了企业文化建设的序幕。到2006年已逐步形成了丰富多彩的文化形式,在省内外形成了具有一定影响力的文化成果,受到广泛的好评,多年下来积累了丰富的文化管理经验。2007年，公司为进一步规范和提升企业文化管理工作，联系到故乡人的专业团队为其企业文化咨询公司帮助进行企业文化完善和提升工作。 关键问题 集团前身为单一业务的房地产公司,现在已经成为有近二十子分公司的集团企业,如何利用文化手段管理这些企业,如何建立行之有效地新型的母子公司文化成为企业实施文化管理的关键;集团由过去的单一业务成长为涉及五至六个的多元化企业,文化性质发生了较大变化,过去是房地产领域,企业文化只具有单一行业的特征,完全不能包容和涵盖现在多行业的状况,同时公司经过快速的发展后,开始走向注重规范、注重效益的稳步发展阶段,再者,集团规模是扩大了,但随着而来的是员工素质需要进一步提高,员工向心力和归属感需要加强,最后集团过去的企业文化更多强调的是制度文化和活动文化,拿来主义特色明显，如何在真正意义上进行全方位的文化建设,形成具有自身个性的文化，并实现核心价值的强化管理等,都是集团高层意图通过此次企业文化的重建需要综合解决的问题。 解决方案 故乡人咨询项目组根据企业状况，按照战略导向型企业文化模型，以 针对性、结构化的问卷调查、访谈、资料研究与现场调研，对集团公司文化现状多角度多层次进行系统诊断和评估，为集团提供详细的诊断，并根据集团现存的问题提出了母子双向驱动型文化体系，以兼容统一各下属单位的价值观，从集团核心理念，战略规划，品牌实施和管理方式四个关键方面为客户提供了科学、系统的解决方案，从而实现文化的落地，为集团战略的实现提供支撑。 本次咨询项目共发放调查问卷400余份，访(座)谈各级员工共200 余人，获取了大量的、直接的和可信的第一手资料。在进行集团母子文化理念体系构建之后,通过对国内房地产、水电及医疗行业改革发展的背景及趋势分析，结合集团管理特点与未来发展战略要求，项目组进一步提出了集团母子企业文化未来一个阶段的着重点、平台建设及发展规划。 客户评价 集团董事长评价此次项目:咨询公司专业能力很强，工作作风扎实,既为我们实施母子文化建设提供了蓝本和建设路径，解决了我们集团在快速发展中已或将要面临的大问题,又为我本人及广大员工展现出高效团队的风采,让我们看到了团队建设的高境界,值得我们学习。