为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

华为管理模式

2017-09-17 5页 doc 16KB 68阅读

用户头像

is_482581

暂无简介

举报
华为管理模式华为管理模式 华为管理模式 董刚 创新的定义: ? ? 创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内 涵和它的灵 巧新,而是取决于它在市场的成功。 进攻才是最好的防守。 狼性文化 ? ? ? ? 企业要想前进,就是要发展一批狼,狼友三大 特性, 一、 一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神; 三、三是群体奋斗。 人才牵引 ? 机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品, 产品牵引更大的机 会。 一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味 的关系,人们一提到微软就会 想到比尔盖茨, 提到海尔就会想到张瑞敏,提起华为...
华为管理模式
华为管理模式 华为管理模式 董刚 创新的定义: ? ? 创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内 涵和它的灵 巧新,而是取决于它在市场的成功。 进攻才是最好的防守。 狼性文化 ? ? ? ? 企业要想前进,就是要发展一批狼,狼友三大 特性, 一、 一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神; 三、三是群体奋斗。 人才牵引 ? 机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品, 产品牵引更大的机 会。 一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味 的关系,人们一提到微软就会 想到比尔盖茨, 提到海尔就会想到张瑞敏,提起华为等 ? 责任: ? ? ? ? 企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长 机会。 员工对公 司的责任是:最大限度的奉献。 员工之间的责任是:积极合作,主动承担责任 只 有良好的个人修养:才会关怀祖国的前途。 : ? ? 互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业; 标准:就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板,按模板来做,一个新员工,看懂模板, 会按模板来做,就已经国际化、职业化,以现 在的文化程度,三个月就掌握了,而这个模板 是前人几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。 企业员工共享利益: ? 企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关 系,从更深层次上看两者已经变成一种相互合 作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创 造出来的价值的合作关系,只有企业愿意和企 业员工分享,员工才能以最大积极性和热情投 入到工作中,企业也才能获得更大的利益。 文化建设: ? ? ? 资源是枯竭的,唯有文化生生不息。 华为的文化:军事士 文化、进攻精神、摇动民 族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。 军事文化 是军队建设的灵魂和巨大的精神动力, 也是军队战斗力此乃行程的文化根基。 平衡的诠释 ? 所谓平衡:就是矛盾暂时的相对的统一,过了 一年,就整个来说,这种平衡就被矛盾的斗争 所打破了,这种统一就变化了,平衡成为不平 衡,统一成为不统一,又需要作第二年的平衡 统一,要采取积极平衡的方针,发挥人的主观 能动性,解决不平衡的问。矛盾不断出现, 又不断解决,就是事物发展的辩证规律。 华为军训中其中一条 ? 若某一个人迟到,和他紧邻的两个小组成员和 小组 组长都要受罚,理由是你们属于一个团队, 就有互相帮助的责任,这样才会在以后 的工作 中形成团结协作的习惯。 进攻精神 ? ? ? 企业要前进:就是要发展一批狼,狼有三大特 性,一是、敏 锐的嗅觉。 二是、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。 自我批判 ? ? 自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的 方法。 管理变革中有三个段论:一、逐级自己的灵魂 是最痛苦的,必须自己批判自己。二、别人革 自己的命,比自己革自己的命还要困难,要允 许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾 牌,优秀的儿女追求的是真理,而不是面子, 只有不要脸的人,才会成为成功的人,脱胎换 骨成为真人。 自我批判 ? ? 不是为批判而批判,而是为优化和建设而批判, 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判,以致破坏成熟、稳定 的运作秩序,而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。 这个世界上唯一不变的就是变化,稍有迟疑就 失之千里。 自我批判 ? 我们是为面子而走向失败,走向死亡,还是丢 掉面子,丢掉错误,迎头赶上呢,要活下去, 就只有超越,要超越,首先必须超越自我:超 越的必要条件是及时去除一切错误,首先是敢 于自我批判,是因为组织的自我批判,将会使 更加优化,管理更加优化:员工的自我批 判将会大大提高自我素质。 危机意识 ? ? ? ? 比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月。 张瑞敏:我每天的心情都是如履薄冰,如临深 渊。 柳传志:我们一直在设立一个机制,好让我们 的经营者打盹,你一打盹,对手的机会就来了 任正非:企业越是高速增长,越是发展顺利, 就容易忽视隐含在背后的管理问题。 传递危机意识 ? ? 艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不在带来艰 苦奋斗,必 然丢失繁荣。 冬天总会过去,春天一定来到,我们乘着冬天, 养精蓄锐,加强内 部改造,我们定会迎来残雪 消融,溪流淙淙,春天也一定会来临。 诠释知识产权 ? ? 知识产权:从法律角度看,是一项民事权利。 从生产经营角度看,是一种重要的资源,从经 济角度看,是一种无形资产,从市场角度看, 则是一种强有力的竞争手段,因此可以说,一 个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一 种独特的资源、一个足以形成差异化的竞争优 势,一个通过相关的知识产权法规就能够对其 他企业形成累赘。 团队管理 ? 进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,社会 分工越来越细化,个人单打独斗的时代已经结 束,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群 提共识,快速响应顾客需求,提升工作效率, 其中团队作为一种先进的组织形态,越来越引 起企业的重视,许多企业已经开始从理念、方 法、沟通技巧等管理层面进行团队建设。 团队管理 ? 当今世界的科技已经走过了爱迪生时代,不可 能依靠一个人的聪明 才智改变整个世界,公司 须始终致力于营造集体奋斗的企业文化,没有 责任心, 不善于合作,不能群体奋斗的人,等 于丧失了在华为进步的机会。 SMART目标原则 ? ? ? ? ? 具体的(SPECIFIC):指目标必须是清晰的,可产生行 为导向的。 可衡量的(MEASURBLE):指目标必须用指标量化表 达。 可达到的(ATTAINABLE):两层意思:一是目标应该 在能力范围内:二是目标应该有一定难度。 相关的(RELEVANT):是指与现实生活相关,而不是 简单的白日梦。 基于时间的(TIME-BASED)是指目标必须确定完成 的日期。 团队管理 ? 一个企业说到底就是人的企业,把这些员工充 分地调动起来,团队 合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言, 管理好 团队都是重要且激励性的挑战。 团队管理十四条策略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、切记:每位成员都能为团队作出一些贡献 二、谨慎地设定团队目标,且认真严肃对待他们。 三、切记成员间要彼此扶持。 四、将长程目标打散成许多短程 五、为每个计划设定明确的期限。 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。 团队管理十四条策略 ? ? ? ? ? 十、将团队注意力集中在固定可衡量的目标上 十一、利用友谊的力量强化团队。 十二、领导者需具备强烈的团队使命感。 十三、奖赏优异的表现,但决不姑息错误。 十四、找到能将人际关系处理得很好的人,并 培养他们。 培训 ? 培训无处不在,无时不有,如果等待别人培养 你成为诺贝尔,那么是谁 培养了毛泽东、邓小 平,成功者都主要靠自己努力学习,成为有效 的学习者,而 不是被动的被灌输者,要不段学 习提高自己的水平。 学习 ? 任何一个人在新事物面前都是无知的,要从必 然王国走向自然王国,唯 有学习、学习、再学 习;实践、实践、再实践。 经典语录 ? ? ? 繁荣的背后充满着危
/
本文档为【华为管理模式】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索