反习惯性违章

反习惯性违章 “除隐患、反三违、保安全”群众战争的核心是责任，体现在不折不扣地执 行操作规程。但是，一个新的的贯彻执行，必须向旧的习惯势力作斗争，扭 转低水准，狠反老毛病，横扫坏作风，为塑造新的企业文化、贯彻新的 打好思想基础。 1.注意“老经验”中的隐性违章。“老经验”是人们在日常生产、工作中， 经常采用自己长期形成的操作模式进行作业，没有发生意外，形成了自己的“特 点”，但细究之有的“老经验”却存在违章因素。如不停机直接擦洗或检查设备； 接触有毒有害物质时不佩戴必要的防护用品，进入施工现场劳保不全；2米左右 的登高作业不系安全带，员工带手机、打手机等。 “老经验”中的违章成分危害很大。其一，它是一种麻醉剂。由于大家以为 它是一些不起眼的“小事”，因此习以为常，熟视无睹。由于“老经验”只要不 出问题，便没人追究，久而久之，它极易松弛人们的警觉，使安全规章制度形同 虚设。其二，它也是温柔的杀手。平常含而不露，可当不小心触怒了它，便会露 出狰狞面目，让人促不及防。 隐性违章的“老经验”为何能长期存在？首先是操作者怕麻烦、图省事的心 理在作怪。管理者的不负责任和迁就姑息也是主要原因。他们平时安排生产布置 工作，只注重检查任务完成情况，而不大关注完成过程中是否严格遵守操作规程， 甚至发现违章现象时，常常碍于面子或意识不到危险而睁只眼闭只眼。 当然，对于“老经验”也不能一概否定，应进行具体，看看是否符合安 全规定，是否切实可行，是否已经过时，安全好用的继续坚持，存在隐患的坚决 摒弃。钻井队员工都应自觉遵守各项规章制度，从小处入手，养成良好的工作习 惯。要消除侥幸心理和懒惰作风，严格按“动作”完成生产和工作任务。安 全工作无小事，只有向各种违章现象亮红灯，坚决查究并杜绝之，形成遵章守纪 的好氛围，才能确保员工平安、生产安全。 2.疲于应付的工作状态。基层都可能存在这样的员工：他们每天按时上班， 却没有及时完成工作；每天忙忙碌碌，却不愿尽职尽责。对他们来说，工作只是 一种应付：上班要应付、加班要应付、分派的工作要应付，工作检查更要应付， 甚至就连睡觉时也要忙着应付——想着怎样应付明天的工作。一年365天，一天 24小时，一小时60分钟„„在应付中生活，与应付相伴，做一天和尚撞一天钟， 而从不打算去认真、踏实地做好一件事，没有奋斗目标，没有成就感，终日心思 惶惶，过着辛苦的生活。 应付了事是员工缺乏责任心的一种表现，它实际上是工作中的失职。为什么 现在各类检查的含金量越来越低？原因其实很简单，就是个别队应付检查人员用 “摆平”思想来对待，对于一些不符之处，稍作整改后自然获得通过。如果 检查工作的人员也应付，或者碍于情面不予指出，那么所有的工作就处于一种失 控状态，容易给后面的工作埋下隐患，在涉及系统性和流程性工作时，如果前面 的工作人员应付了事，则将对后续工作产生较大的影响。 3.“差不多”导致差得多。在工作中，如果领导要求员工将手中的工作做细， 往往有些时候个别人嘴上不说，心里却想：“差不多就行了，何必那么认真呢”。 “差不多”所反映出来的认识不到标准的重要性、做事不认真、不负责任、对自 己要求不够严格、没有更高目标的风气弥漫在基层的每一个角落。 一个由许多人组成的单位是经不起连续差1％的“差不多”的。由上到下传达一项任务，如果一个人差1％，下一个人又差1％，这样下去，等到真正执行任务的人接到这项任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了。同样，当由 下向上传递一项建议的时候，每一层的人都抱着“传递得差不多就可以了”的心 理，最后到最高层领导那里，你的建议就可能变成了一项对你的惩罚措施。平时， 你可能觉得自己做的和别人做的比起来差不多，以为那样就足够了，但你的上级 心中有数，你的同事心中也有数，你一定会因为你的勤奋或懒惰赢得或失去晋升 的机会。你也会因为你态度的好坏而赢得或失去机会。 4.将“反习惯性违章”变为“习惯性反违章”。我们在安全生产管理中，将 “反习惯性违章”升华为“习惯性反违章”。变“反习惯性违章”为“习惯性反 违章”，实质上是在行动上自觉执行安全生产责任制，更加具体地落实“安全第 一、预防为主、全员动手、综合治理的”的方针。 习惯性反违章，表明在任何时候都不放松对员工的严格要求，在任何时候都 提醒员工在对自己的行为负责的同时，切实反对和纠正身边的任何形式的违章。 这样一来，“时刻紧绷安全弦”便不是一句随随便便的口号。