零售电子商务论文范文-浅议电商“兵临城下”word版下载

零售电子商务范文-浅议电商“兵临城下”word版下载 零售电子商务论文范文:浅议电商“兵临城下”word版下载 导读:本论文是一篇关于电商“兵临城下”的优秀论文范文,对正在写有关于零售论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段: 有人说，2013年电商已是“兵临城下”。是被革命还是自己革命，这对传统零售业来说，是一道选择题。 日前，阿里巴巴集团董事局主席马云在做客央视《对话》栏目时再次表示，他有把握在未来10年，电商份额将做到占社会零售总额的50%，赢得与万达集团董事长王健林对赌的一亿元。这让人再次想起去年年底的那场豪赌，当时马云与大连万达集团股份有限公司董事长王健林约定，10年后，如果电商在中国零售市场达到50%的份额，王健林将给马云一个亿，否则马云还王健林一个亿。 沸沸扬扬的马王对赌事件，让公众过足了眼瘾，也让电商们更加乐观，好像一统江山指日可待。而传统零售者们则显得忧心忡忡，面对高企的房租、成堆的库存等更是不知所措。是随大流“冲网”还是固守传统,传统零售与电子商务将会是取代还是融合,其实，线下零售品牌产品或主动、或被动地早已现身网上，所以固守传统是没有出路的。 优劣势对比 电商的制肘 线下制约线上。网络交易虽是在线上，但是生产、物流等均是 在线下，甚至管理都是线下的。这些环节如果跟不上，还谈什么取代,目前，诸如淘宝、京东等都在千方百计构造自己的生态圈，而传统零售业的生态圈却是早已形成。 税收理由。目前，由于税收管辖权需重新确定、税收征管监督复杂、苛征对象模糊等理由，我国尚没有对电子商务开展征税。但这并不表示政府不重视，实际上由于各地今年税收压力持续增加，各地方政府早就对电商这块“天鹅肉”垂涎三尺。之前，武汉的一家网店被开出全国“首张税单”，而在杭州举行的阿里巴巴全球网商大会上，马云就曾表示:暂不清楚国家什么时候对网店收税，但网商要时刻做好准备。网店什么时候开始征税，这并不掌握在淘宝手里。淘宝能做的是与网商共同努力，把税收的期限和额度适当放宽。尽管目前国家没有收税，网商也要把税款放在一边，不纳税只是一个奖励、红利。 再看国外的情况，日本表示将对日本国外公司在日本销售的电子书、音乐和其他在线内容征税，2014年的税率为8%，2015年将提高至10%;纽约在2008年通过了一项法律，迫使亚马逊缴纳销售税，随后美国各州纷纷响应。而亚马逊在长达数年与各州政府抗“征”后也开始协商，将在加利福利亚州、得克萨斯州以及宾夕法尼亚州等地征收销售税，这使得亚马逊对实体店铺的价格优势由过去的11%下降到5,6%。 反垄断法限制。根据《反垄断法》，如果经营者在相关市场的份额达到二分之一，即推定其具有市场支配地位。而据易观数据显示， 淘宝含天猫在去年第三季度网购市场的市场份额为75，5%。这是把悬在马云头上的“达摩克斯剑”，这把利剑会何时猝发,政府会使用这把利剑吗,淘宝平台的交易者会经常使用它吗,(2011年，淘宝曾因修改规则引发“反淘宝联盟”事件，当时就有多位法律人士倡议淘宝商家使用此法。)而马云要做的就是合理利用相关市场规则使用“无影脚”闪转腾挪。 传统零售危机 从去年开始，传统零售仿佛一夜之间危机重重，库存压力巨大，人力成本增加，持续的关店潮„„每次和传统零售的朋友聚会，必定会向笔者打听其他零售和线上销售数据，可见很多人是没底的。笔者认为，从总体来说，短时间内传统零售还将会遇到如下的理由: 房租持续上涨。近两年零售店铺的房租可谓是涨声一片，这也是造成很多零售店铺关门的直接理由。去年以来，多个体育品牌的净关店率高达10,15%，而关闭的店铺大部分是2008年北京奥运会时突击开发的，当时是3,5年的合同期，到2010年开始都面对续约，而新的房租又基本上是要翻倍的，经营者自然只能关店止损。 人力成本持续上涨。近两年店铺员工工资的平均上涨幅度是高于写字楼员工的。这一方面是员工工资大幅提升，另一方面员工流失率也很高，据个人观察，去年服装企业店铺员工月流失率普遍高达10%,20%。有公司已开始动用猎头招聘基层职位，也有公司下沉到县城甚至农村去集团招聘，然后集中。出现这种现象的主要理由是80后和90后群体的适龄劳动人数在下降。 僵化的思维模式。很多传统零售的管理者之前是从不关注同店同比增长这一数据的，他们以往更关注开新店带来的总体增长。但从服装行业来说，由于整体行业是期货制，货品要提前至少半年购买，而新店又迟迟开不出来，老店销售也在下滑(预计去年服装行业同店同比下降幅度在0,10%)，库存自然就越积越大。于是紧急“冲电”，电商渠道就顺理成章的变成线下库存的“下水道”，这也使得在去年出现了各种价格乱象(网上的零售价格小于线下的提货价格)，各种渠道乱象(加盟商起义、“逼宫”品牌商)，以及一些传统零售企业为保护线下加盟商而封杀线上销售等情况。 电子商务的“逼宫”。所有电商都在向线下喊话:“我们是未来，我们有价格优势”。从2011年的光棍节开始，淘宝的路牌广告就直接打在家乐福、沃尔玛等卖场周围。在笔者看来，其实，传统零售者们不必太过惶恐，目前线下的理由大部分还是其自身的理由，线上带来的冲击还在可控范围内。对传统零售业来说，“冲网”是必须的，越早越好，当然学费也是必须要交的。网上的“石头”还很多，可以随便摸着过河。 融合是永恒主题 传统零售与电子商务将会是取代还是融合,这个理由如果去问电商，一定是肯定的。特别是去年淘宝光棍节创下191亿元的销售记录之后，线上的很多人就更不把线下当回事。笔者也曾无数次被线下的大佬们问到此理由。而笔者的回答是:如果单纯从技术层面来说，店商取代线下是早晚的事，因为电商代表先进生产力。当然从这 个角度而言，未来也许也会有另一种模式来取代电商。 在笔者看来，这其实是一个社会理由。试想，如果电商占据零售业总体的50%，那会发生什么,实体店铺会大量倒闭，会产生大量的失业人员，商业地产价格猛跌„„每一个理由都是让政府头疼的事情。所以，政府的行政干预必定介入。故而，虽然线上逐渐“蚕食”线下的份额这个趋势在短期内不可能发生变化，但我们亦不能仅仅从技术的层面去深思理由。 未来的零售将是一个广泛的概念，无论是电商还是传统零售都是零售的范畴，他们之间的融合是大趋势，这种融合将会体现在渠道的融合、价格的融合、管理的融合、社会资源的融合等多方面。未来的全渠道会是线上线下共同发展，价格差异也不会像今天这么巨大，管理人才也会在线上线下实现无差别的流动。传统零售将纷纷开展网上业务，电子商务也在开始倾听传统零售的声音。所以少谈取代，多谈融合更实际。