大干一百天

大干一百天 - 1 - ***煤业有限公司 “大干一百天，攻坚保目标”活动实施 依据《潞安集团整合矿井2012年现代化建设推进纲要》以及我矿整合项目进度网络计划的总体要求，我矿前三季度完成率为39.3%，导致第四季度任务重，压力大，为了提高生产效率，保证工程质量，确保安全生产，按期完成施工任务，要求我们统一组织，团结协作，振奋精神，坚定信念，以最大限度地调动和发挥施工单位的工作积极性，全面掀起施工大干高潮，为此，我矿决定开展“大战一百天，攻坚保目标”活动，实施方案如下: 一、组织机构 组 长:*** 副组长:*** 成 员:各部室负责人、监理部门负责人、*** 二、活动时间 2012年9月15日,12月24日 三、活动目标 矿建工程进尺:1527m;积极推进安全质量化工地建设，达到省二级安全质量标准化标准;杜绝重伤以上事故，消灭零打碎敲事故和影响生产二小时以上的各类生产事故，实现安全生产事故为零。 四、检查内容与标准 1、工程进度 - 2 - ?依据工程进度目标各施工单位倒排出各月工作计划，依据矿批准的月工作计划安排周工作计划。 ?做到一日一汇报，一周一考核，一月一总结;每周根据考核结果按照名次排队通报。 2、工程质量 ?《煤矿井巷规范》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》等国家规范、标准。 ?对照规范、标准按照分项、分部、单位工程顺序验收。 ?每月在月末验收时要排出工程量最差工作面并通报。 3、安全生产 《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及现行的集团公司安全1号文、“三个全覆盖”等相关安全生产文件。 4、安全质量标准化 《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。 5、工程技术资料 《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》及集团公司工程技术资料相关规定。 五、总体要求 (一)、矿各业务部门 1、严格执行“双带班”和值班制度，各业务部门要紧紧围绕目标，加强组织领导，要密切协助配合，认真抓好落实，保证出勤到位，做到“思想工作到位，技术指导到位，安全监控到位，质量跟踪到位， - 3 - 保障服务到位”。 2、每月22日由**牵头，生产部组织召开计划会。 ?对上月各业务部门工作计划完成情况进行总结，同时各业务部门汇报下月工作计划。 ?每月22日前各业务部门根据推进纲要和我矿整合项目进度网络计划编制本部门下月工作计划，计划会上讨论通过后实施;每月24日前生产部根据计划会会议精神编制我矿下月工作计划。 3、每周三调度会，由各业务部门汇报上周本部门工作完成情况，同时汇报下周工作计划。各项工作要确保完成，完不成的工作要提前给分管领导汇报，由调度室对各业务部门未完成工作进行统计通报。 4、各部门每月24日前针对本月工作计划及检查内容与标准完成对监理单位、施工单位及相关队组的考核工作。 (二)、监理单位 1、依据监理规程和监理，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为我矿提供优质的技术咨询与管理服务。 2、监理单位依据生产部下发的《监理工作质量月检查评分表》中的各项工作严格落实实施。 3、加强对施工单位各项工作的监督检查工作，完成监理任务。 4、杜绝质量事故和安全事故的发生，杜绝大面积返工现象。 5、严格执行矿方的请销假制度。 (三)、施工单位 - 4 - 1、各施工单位要制定出工程详细施工计划，倒排工期，紧紧围绕各施工段重点、难点、关键点开展活动，确保按期保质保量完成。 2、管理体系健全，人员到位，管理到位 ?建立并上报切实可行的施工单位进度安全质量考核制度，并严格实施。 ?足额配置项目部机构及队组人员;健全质保体系和安保体系。?每班召开班前会，并做好班前会记录，安排工作任务的同时， 必须进行安全质量技术交底，工人必须明确和熟悉质量标准，安全注意事项。 ?质保体系和安保体系配备的人员(项目部质检员、安全员和跟班队干)在现场必须发挥作用，加强工序监控，分项工程自检，自检合格后要及时报验，确保每班工程质量，及时制止现场违章现象和消除现场隐患，杜绝大面积返工。 ?项目经理(或项目经理代表)和五大员不得缺位，有事必须请假;跟班队干必须做到与工人同时上下班。 ? 工程开工前，作业规程等技术文件必须经过审批;项目部管理人员及作业人员必须掌握操作规范、作业指导书、技术交底文件或有关质量标准、规范和强 制性条文，并建立贯彻学习记录。 ?必须执行矿方各项安全、质量、进度管理规定和监理单位各项要求。 ?避免出现人员大批频繁流动，若出现人员流动要提前采取措施，不得影响月工程进度和每循环工程质量。 - 5 - 3、进度、质量、工程资料及预决算等工作责任落实 ?进入施工现场的建筑材料、设备、构配件、半成品，施工单位必须根据要求和相关标准与合同约定及时校验，确保合格。 ?工序变更应严格执行工程变更程序。遇到工作面条件发生变化和发现重大安全隐患要及时通知调度室，调度室通知相关人员现场会审后及时处理，及时补充措施。 ?工程成品或半成品及矿方设施要采取有效措施妥善保护 ?工程资料必须与工程实际进度同步填写。 ?三类工程预决(结)算等相关资料上报及时准确，预算在10月15日前编制上报，决算必须在矿方规定时间上报。 ?施工单位必须严格按照现行的山西省《安全质量标准化标准及考核办法》组织施工。 ?作业人员必须保证按照规范标准施工，施工单位项目部质检员、队组跟班队干首先每班自检，在圆班自检合格的基础上提前给监理报验，监理现场验收，验收不合格不得进入下一圆班作业;矿方安全员负责单班质量检查工作;矿方部门监督员每圆班抽检一次;各业务部门负责人每两圆班必须抽检一次，并监督管理本部门监督员和监理单位的工作质量;分管领导不定期抽查，检查部门负责人工作质量。 ?施工单位项目部安全员、队组跟班队干必须每班自查隐患;矿方部门安全员必须与工人同时上下井，保证所有工作面和井下所有地点排查到，防止出现A类和B类隐患，发现隐患必须及时制止，较大隐患要及时汇报调度室和安全部，调度室和安全部视具体情况汇报 - 6 - 分管领导;安全部负责人负责部门安全员和施工单位安全人员的管理工作，并负责监督管理当天矿方所有下井人员的安全工作质量;监理单位当天下井人员要进行安全隐患检查;各业务部门当天下井人员负责业务范围 ?对生产部、监理部下达的质量问题整改通知单及时整改。 ?积极主动配合矿方、监理的工作。 ?项目经理(或项目经理代表)按时参加各业务部室部、监理部召开的各种会议，确保会议精神及时传达和认真贯彻执行。如果遇突发事件或紧急事情，项目部必须听指挥，反应要及时。 5、按照月度作业计划，提前做好各种人员、设备、材料准备，保证人员到位，材料设备供应及时 6、冬季施工措施审批、准备、实施到位 于9月25日前编制并审批冬季施工措施，要详细列出冬季施工用材料、设备计划，为保证冬季施工，完成全年目标打下坚实基础。 7、严格执行矿方的请销假制度 - 7 - 六、保障措施 1、广泛宣传，营造活动声势和氛围 “大战一百天，攻坚保目标”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。监理单位、各项目部要加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持项目部要向工人宣传本次活动的目的、重要性和 监理单位、施工单位切实加大领导力度，各单位项目部一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，我矿每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，我矿将约见法人，督导施工进度，甚至更换施工队伍。 3、周密部署，切实抓好活动的组织实施 ?我矿各业务部门要强化监督管理和服务意识，一切以实现活动目标为出发点，克服一切困难，为工程施工提供最为便利条件。 ?各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节 - 8 - 有效衔接。加强与矿方汇报沟通，将各方面存在的问题消除在萌芽状态。 ?要求项目部班子成员明确分工，率先垂范，深入现场，坐阵指挥。 4、加强管理，确保各项工程质量和安全生产 各业务部门要加强对监理单位、施工单位的监督管理，加强抽检。监理单位、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。 5、做好服务保障 物供部要确保火工品供应，机电部要确保供电平稳正常，一当停电立刻处置，后勤部要做好职工的后勤保障工作，项目部要关心工人，重点改善员工的住房条件，保障采暖，调剂食堂伙食，搞好卫生防病工作，切实解决参战工人在生产生活中遇到的困难。同时，施工单位要及时和总部联系，及时汇报活动实施情况，已实现总部从人力、物力、财力方面大力支持，严格工资发放制度，确保工人工资按时发放。通过这些措施，调动工人的积极性，掀起大干高潮，为夺取“大干100天”目标任务全面胜利完成而努力奋斗。 七、考核奖罚 1、考核原则 - 9 - 按照目标计划，各业务部门综合考虑节点工期、施工质量、安全生产、文明施工等方面情况，按照考核标准对各施工队每月进行一次全面考核。两次考核结果纳入最终目标考核。 2、表彰奖励 ?各业务部门:作出突出贡献的部门负责人奖励10000元，其他人员奖励3000元。 ?监理单位:实现全年目标奖励10000元。 ?施工单位:施工单位完成既定的各项目标，无不良影响和事件发生的，每个工作面奖励20000元。 3、处罚 ?严格执行我矿下发的《对监理单位考评管理办法》、《对施工单位管理考核办法》、《***监理及施工人员请(休)假制度管理办法》和相关奖罚制度，并视具体情况决定是否给施工单位总部下发通知进行通报批评。 00元。 ?对完不成任务的施工单位每米罚款10 煤业有限公司 日