乐概念大学生演艺策划有限传媒

            大学生演艺策划有限传媒公司                           目录 一、创业概述---------------------------------------3 二、目的及意义-----------------------------------------4 三、执行总结-------------------------------------------4 四、产品及介绍-----------------------------------------5 1、演艺策划工作室项目介绍-------------------------------7 2、演艺策划工作室服务介绍-------------------------------8 3节目编排组项目介绍-------------------------------------9节目编排组服务介绍-------------------------------------9 五、项目实施方案、实施方法及具体实施计划----------------10 六、项目研究与实施的基础-------------------------------16 七、企业经济、财务预算---------------------------------19 1、经费总体预算----------------------------------------19 2、演员薪酬细则说明------------------------------------20 八、市场调研分析---------------------------------------22 九、关键风险问假设-----------------------------------25 1、资金问题--------------------------------------------25 2、公司管理问题----------------------------------------26 3、宣传问题-------------------------------------------27 十、团队部门介绍--------------------------------------27 1、决策团队介绍---------------------------------------28 2、部门工作职能---------------------------------------29 一、创业计划概述   “乐概念”大学生演艺策划公司是新一代综合型文化传媒有限公司，它在满足当代大学生充分实践需求的同时（着重特指艺术类大学生群体），也为社会商业宣传活动、公众精神文化娱乐活动等演艺事业的发展奠定一定的基础，本公司始终坚持“创新与诚信”的发展理念；通过对大学生艺术资源的有条整合，达到大学艺术文化与社会经济发展双赢的文化经济发展形态。   本公司致力于提高当代大学艺术生的社会实践水平，特指文案策划、舞台表演、灯光、音响、舞美等专业技能水平的提高与强化，坚持帮学生创新、对学生诚信，给社会创新、对社会诚信的发展理念构建一个全新型的演艺策划公司。主营的项目包括“布步精心”“目幕精彩”等；以洛阳师范学院的人才资源、硬件设施资源为依托，与社会多家广告媒体公司、大、中、小型企业以及知名诚信单位合作，为公司的建立与发展提供强有力的支持与帮助；从而为演艺事业的健康发展营造了绿色环境，客观的开拓了演艺事业局限性，为大学艺术生就业发展状况提供了革命性的改革机会。   公司以诚信创新的理念，为演艺事业的发展构建创新型平台，同时形成策划、创新、演出、推广、及集结美术、音乐、体育、播音等学生群体为一体的公司运作模式，以艺术创新为突破点，以提高全民艺术修养为目标，提高大学艺术文化的实践水平，促进商业经济等社会文艺事业的发展。 二、目的及意义 乐概念大学生演艺策划公司以“诚信与创新”的发展理念为基础，一方面为提高大学艺术生的实践水平以及艺术创新事业的发展建立诚信可靠的合作平台，不仅有助于缓解现代大学艺术生就业紧张的社会状况而且拉近了大学生与社会的距离，使得大学生的艺术文化价值得到充分利用；另一方面，对社会而言，乐概念演艺策划公司为社会商业宣传演出活动、公众精神文化娱乐活动等演艺事业的发展也奠定了一定的基础；为演艺事业的创新性提供了有利条件，同时也在客观上丰富了民众的精神文化，提高了民众对演艺文化的艺术修养。 三、执行总结 “乐概念”大学生演艺策划公司是新一代综合型文化传媒有限公司，本公司致力于提高当代大学艺术生的社会实践水平，坚持“诚信与创新”的发展理念构建一个全新型的演艺策划公司。主营的项目包括“布步精心”“目幕精彩”等；以洛阳师范学院的资源为依托，与社会多家广告媒体公司、大、中、小型企业以及知名诚信单位合作，为公司的建立与发展提供强有力的支持与帮助；从而为演艺事业的健康发展营造了绿色环境，客观的开拓了演艺事业局限性，为大学艺术生就业发展状况提供了革命性的改革机会。 乐概念演艺策划公司一方面为提高大学艺术生的实践水平以及通过对大学生艺术资源的有条整合，达到大学艺术文化与社会经济发展双赢的文化经济发展形态。为艺术创新事业的发展建立诚信可靠的合作平台，不仅有助于缓解现代大学艺术生就业紧张的社会状况而且拉近了大学生与社会的距离，使得大学生的艺术文化价值得到充分利用；另一方面，对社会而言，乐概念演艺策划公司为社会商业宣传演出活动、公众精神文化娱乐活动等演艺事业的发展也奠定了一定的基础；为演艺事业的创新性提供了有利条件，同时也在客观上丰富了民众的精神文化，提高了民众对演艺文化的艺术修养。 四、产品及服务 随着社会经济的进步与发展，人民大众对艺术精神文化的需求逐渐增长，艺术类大学生的数量在逐年增长，就业压力也随之加重；社会商业经济对文艺宣传活动的需求也逐年增加，“乐概念”演艺策划传媒有限公司有机的将大学艺术资源与社会文艺需求完美的结合到一起，是衔接大学艺术文化资源与社会精神文化需求的专业纽带。本公司主营的项目有：“布步精心”演艺策划工作室和“目幕精彩”节目编排组。其次，“乐概念”公司还将在积蓄一定综合实力的将来开创更多和演艺事业相关联的多元素项目。本项目研究的内容是针对目前大学艺术专业学生的实践活动质量较低和艺术生就业市场发育不完善、就业压力较大的现状，将各大院校的艺术人才通过人脉交际、网络交际聚集在一起，优化、整合大学艺术资源，打造出大学艺术生第一交流合作平台，并与各大媒体、企业、教育机构等行业建立起安全稳定的合作系统。本项目以公司形式展开，旨在提高大学艺术生的实践质量，缓解大学艺术生的就业压力，同时也为加大社会主义精神文明建设做出贡献。 一、主要内容概述： 1、建立系统的大学艺术生商业演出机构： 大学艺术专业学生参与社会的实践活动较为频繁，但大部分大学生缺乏一定的社会经验和安全防范意识。如今社会还未组建专门与大学生实践衔接的相关机构，大学艺术生自主实践缺乏安全保障，具有一定的盲目性。面对这一问题，我公司将建立起安全稳定的商业演出机构，将大学艺术生作为社会群体力量聚集在一起，规模性地组建大学生艺术团体，将艺术人才与社会紧密结合起来，同时也将建立与艺术生就业密切相关的保障体系。 2、打造系统的大学艺术生实践平台： 大学艺术生的社会实践活动主要以演出为支撑，而当今艺术生实践演出活动没有形成一定的规模。多数情况都是学生自由、无目地参加一些零散的节目。导致演出的质量不容乐观，因艺术生与社会缺少衔接的纽带管理，导致大量的演出相关问题产生；就此而言，本项目将建立起高质量的艺术实践平台、就业市场必需的信息体系和服务体系。 二、“布步精心”演艺策划工作室。 1、产品介绍    “布步精心”演艺策划工作室奠基于河南省洛阳师范学院音乐学院演艺策划专业师生团体，主要承包业务有：婚庆策划、大中小型商业演出活动策划、礼仪策划、文化主题活动策划、单位文艺活动策划、节庆主题活动策划、大中小型公益演出策划等多种文案策划业务，本项目工作原则本着“不满意不收钱”诚信原则，以全体社会群众为服务群体，面向全社会推广艺术演艺策划的重要性，争做创新型演艺策划行业的先锋。 婚庆策划服务包括：依据新人要求拟定婚礼主题，以创新为特色全程打造完美婚礼，提前三个月开始策划婚礼前期阶段，婚纱摄影设计方案、婚礼流程安排计划、婚礼服饰饰品搭配设计、婚礼中场活动策划方案、司仪、车队、乐队安排计划、婚礼现场布置设计方案、突发意外事件处理方案等策划服务。 大中小型商业演出活动策划服务：活动创新主题拟定、活动流程计划设定、活动场地布置计划、创新节目编排计划、场地器材租赁计划、灯光音响舞美技术人员到位设定、互动环节设计、突发意外事件处理方案等 礼仪策划：活动流程设计方案、礼仪设计方案（队形、妆容、服饰）、礼仪事宜接待分配、座谈会议安排、突发意外事件处理方案等； 单位文艺活动策划：活动主题拟定、活动流程设计方案、活动节目编排计划、活动场地布置、演员服饰妆容设计、单位特有环节设定、以外突发事件处理方案等； 文化主题活动策划：活动创新点的策划、活动流程设计、活动节目编排、场地布置、演员节目的筛选计划、服装道具的策划安排、意外突发事件的处理方案等； 节庆主题活动策划：活动流程设计、创新风格拟定策划、游戏娱乐节目策划、活动场地布置设计、意外突发事件的处理方案等。 2、服务介绍   演艺策划工作室的服务主要以文案为主。策划人才来源是以洛阳师院音乐学院音乐表演三班演艺策划专业师生为核心，策划服务内容包括：活动主题拟定计划方案、活动流程设计方案、活动节目编排方案、舞台布局设计方案、灯光音箱舞美设计方案、服装妆容饰品搭配设计方案、突发意外事件处理方案设计等文案策划工作。 二、“目幕精彩”节目编排组 1、产品介绍：   “目幕精彩”节目编排组是“乐概念”演艺策划有限传媒公司旗下主打项目之一，它的营业范围主要是承包各种大中小型演艺活动，性质包括商业演出和公益演出，演员以及工作人员主要依托于洛阳师范学院音乐学院全体在校师生，本项目本着“对师生诚信，对演艺负责”的工作理念，给大学艺术生以及对艺术有较高造诣的高校人才创造放心实践平台，同时也有助于提高社会演艺事业的质量。   节目编排组的节目编排有固定的专业排练课程，拥有强大的师资力量来进行点评与指教；演员要求富有较高的艺术涵养，注重艺德的考核；节目筛选流程分为先初选、再待定、最后收纳到节目库中待用。 2、服务介绍 歌曲类节目编排组：师生核心来源于音乐表演以及音乐教育主修专业是声乐类的师生，节目包括美声、民族、通俗、戏曲，节目编排组会结合活动主题的风格以及联系演艺策划方案的内容搭配歌曲中的穿插部分，如情景剧、舞蹈、变声环节等创新的点缀花样，让歌曲类节目更加富于魅力，更加精彩。节目排练时间在周一晚上7点-8点，以节目为单位进行排练。教师的节目点评指教课程安排在声乐专业必修课上进行。 相声小品类节目编排组：节目出产的核心部门是以洛阳师范学院音乐学院曲苑社为主，节目类型包括：相声、小品、魔术、情景剧、话剧、模仿秀等，节目排练时间在周二晚上19:00-21:00,以节目为单位进行排练，社长以及组长协助管理排练工作。 舞蹈类节目编排组：节目演员主题主要来源于洛阳师院音乐学院舞蹈专业的师生；节目类型包括各种风格舞蹈（民族风格、异域风格、雷人搞笑风格、）以及舞蹈情景剧等，本节目组不再设立单独排练时间，“乐概念”演艺策划公司会与舞蹈专业老师结合在舞蹈专业学生必修舞蹈课程中直接编排对口舞蹈节目，一方面提高了学生课堂学习的积极性，促进了教师的教学质量，令一方面促成了本公司、师生、商家三方共赢的互利目的。 器乐类节目编排组：本节目编排的主要核心部门是以洛阳师范学院音乐学院管弦乐团、民乐团、管乐团为主，以全体器乐主修专业的师生群体作为公司器乐演奏会员，节目类型包括乐器独奏、乐器合奏、乐团演出等。排练时间与各个乐团平日排练时间保持一致（管弦乐团周五晚上19：00-21：00民乐团周日晚上19:00-21:00） 创新型节目编排组：本节目组的编排人员是来自于整个公司高级策划员的核心团队，节目类型包括各种创新型综合性节目（各种影画节目、体育舞蹈、美术舞蹈、杂技声乐、节目串烧、太极艺术系列、器乐创新系列、激光音响特效系列、节奏型系列等）节目演员由公司高层人员严格筛选，排练时间安排在周三、周六、晚上19:00-22：00.此节目编排组作为乐概念公司的主打项目中的核心编排组，要求严格，演员筛选流程经过五次严格考核，待遇也较为优厚，是公司的特色发展项目。   五、项目实施方案、实施方法及具体实施计划 项目实施方案 该项目以承接商业性演出、庆典策划以及公益性演出为平台，为高校大学生提供兼职机会及就业岗位，培养大学生自立、自强品质及社会实践能力，充分挖掘在校大学生的资源优势，达成社会、学校、公司及大学生的共赢效果。 一 、公司资源汇集方案 1、人才汇聚策略 我们以诚信、创新的理念构建一个艺术交流的实践型平台，依托政府政策支持用较低的租金租赁场地，依附洛阳师范音乐学院强大的师资力量建立起强大的特色演艺策划传媒公司阵营。 2、团队成长计划 我们初期阶段发起的主要对象是在校大学生，因知识能力有限、社会阅历和经验稍有欠缺，于是我们聘请文化、音乐和管理等相关专家作为我们的团队顾问，并在他们的指导下制定出一套系统、完整的团队成长计划。 3、积极发展各种社会关系，组织公共活动，如公益演出、专业大赛等，与此同时提高大学生应对突发事件及解决问题的能力，争取包括政策在内的更多的社会与政府资源的支持。 4、资本运营策略 公司以大学生自身控股、学院参股的形式运营公司，以大学生独立经营，学院提供人才资源以及硬件设施资源。 二、 产品研发方案 1、建立专业策划团体，以创新设计方案为特色卖点面向全社会营销创新理念的策划理念。 2、举办演出，其包括商业性演出与公益性演出，一方面可以解决一部分大学生的就业问题，为在校大学生提供了一个兼职平台锻炼其社会实践能力。另一方面为社会演艺事业的发展贡献一份力量。 三、 市场营销方案 1、“亲政型”：大学生演艺团体，以缓和大学生社会就业问题、为大学生提供社会实践平台和人才培育而建立，从而体现我们的价值以达到社会和政府满意。 2、“亲商型”：即广泛与社会商业界合作，让企业成为大学生演艺团体的合作者、投资者以达成企业的宣传目的。 3、“亲学生型”：公司主要致力于解决大学生就业以及提供大学生兼职平台，大学生为其主力军，为大学生服务是最基本的目的。 4、“亲民型”：随着物质文化的增长人们逐渐渴望精神文化的提高。越来越多的人对精神上的艺术文化有所不同程度的个人追求，为此，我们公司将推出公益巡演活动，一方面推销本公司的品牌等综合实力、提高艺术学生的实践水平、另一方面加深群众的艺术涵养。 四、公司营销手段 1、产品营销 营销的关键是产品的功能性与创新性是否可以满足社会和消费者的需求，能否有吸引他们的地方，以及能否建立合适的市场营销渠道。因此，我们要做好以下几项工作： （1）  挖掘我们产品本身所具有的特点，从自身来讲我们要不断提升策划方案的细致度和创新度、提高演出节目的质量、提高技术人员的技术水平以及整个乐概念公司的团队综合管理水平和综合实力；从外界因素来说我们要与竞争的同类行业比较，发掘自身优势，扬长避短。 （2）提升公司的的综合实力，更多考虑产品附加值的提升。比如说开设教育项目（我校为师范类院校，设立艺术培训机构能为音乐教育专业的学生搭建一个专业对口的实践平台。而且， 目前在艺术培训就业市场中，一些不公平、不规范现象教育机构的不完善对艺术教育的择业、就学历崇拜与学历歧视并存，大大削弱了艺术生与就业机会的有效匹配，也造成了人力资源的巨大浪费，扭曲了正常的人力资本投资行为。导致了本来应当最具就业竞争力的大学毕业生反而成了就业弱势群体，面对不完善的艺术教育就业市场，本项目将艺术教育人才有机的整合起来，组建一支专业的、权威的艺术培训队伍，其旨在优化社会艺术培训机构。业造成了多方面损害。一方面是片面的人才观、用人观造成了） 2、创意营销 创意营销，指的是企业整合自身资源，通过借助社会关注焦点，策划富有创意的活动，使之成为民众生活的因而热点吸引媒体的报道与消费者的参与，进而达到提升企业形象以及销售产品的目的。在创意营销方面我们将采取两种方法：“借势”和“造势”。借势，是参与大众关注焦点话题，将自己带入话题的中心，由此引来大众关注；而借势，则是企业通过自身策划富有创意的活动，引起媒体或者大众关注，以此来提高企业形象达到产品销售的目的。成功创意营销需要掌握如下几方面： （1）深度市场调研，寻找社会焦点 我们公司是以解决社会上大学生就业的热点问题应运而生，在通过进行了大量的市场调研后，充分发挥“借势”原则。 （2）制造聚焦事件，提升自身形象 创意营销讲究的是借助媒体，而媒体的不可控制和受众对新闻的理解程度决定了创意营销的风险性。所以每个事件都要有一个度，我们在借助创意营销提升知名度的同时，也要对自身形象提升维护。 （3）促销手段 促销的目的就是扩大消费的群体，这个主要是针对创新策划方案的促销。在策划主题活动之余额外赠送策划业务或者再次策划享受半价优惠活动促销等。 五、公司的经营管理 1、人才引进 我公司主要经营承接商业性演出、庆典策划以及建立艺术培训机构和公益性演出等业务，为在校大学生提供一个学习、实践、表演、交流及就业的平台，音乐专业、管理专业和有关专家、学者只要符合本公司工作业务的要求均可加入。 2、岗位设置 我公司将设置：董事长、总经理、副总经理各一人；下设表演部部长、策划部部长、外联组部部长、人力资源部部长、研究与设计部部长、客户服务部各一人，各部部员8人；市场营销部部长一人，下设部员8人；财务管理部部长一人，会计2人。 3、绩效评估 公司本着“公正、公开、公平”的原则，来评估本公司所属各级单位的年度绩效，并且对成绩优异单位给予一定的奖励，以激励士气，使下一阶段的工作效率更上一层楼。 4、薪酬管理 （1）薪酬策略制定：我公司按照员工学历、资质、职务等条件划分工资等级；按照员工工作效率高低发放阶段性奖金 （2）薪酬策略原则：公平、公正、公开 （3）进行薪酬调查：对工资价位进行市场调查 （4）制定一套完整合理的薪资#管理#，严格执行发挥其应有的功能。合理调整薪酬比例，对总体薪酬水平做出合理的预算。 5、团队培养计划   （1）有选择、有导向的甄选 培养自己的创意人才，甄选是第一步；选择有潜质的人作为开发的对象。 （2）学习培训 注重对人才研究能力、学习能力、实践能力等多方面的培养 （3）拓展生活方式 作为公司的一员我们要学会在自己的生活中，随时锻炼自身与职场相关的艺术文化素养。扩大生活视野、培养积极的生活态度、良好的心理状态。 六、 项目研究与实施的基础及可行性分析 项目研究与实施基础： 1、洛阳师范学院音乐学院是培养音乐教师、舞蹈教师和文艺团体表演人才的摇篮。拥有在校普通生1600余人。学院非常注重学生的创新精神和实践能力的培养，近三年来，学生在国内及省市各类艺术竞赛活动中共获奖140余项，获奖等级、项目、数量均居全国同类院校前列 。 2、演艺策划团队成员    （1）团队所有成员专修过 如《管理学》、《市场营销学》、《艺术管理概论》、《传播学》、《演艺业的管理与运作》、等专业课程，并取得优异成绩。 (2).    团队所有成员作为工作人员代表学校全程参与了第29届中国洛阳牡丹文化节开幕式的演出工作，在工作中认真学习，基本掌握了举办大型文化活动的流程，积累了大量的实践经验.由于工作表现突出，赢得了洛阳市政府和中国洛阳牡丹文化节组委会的表彰和奖励. (3)策划并组织洛阳师范学院音乐学院“牡丹杯”专业技能大奖赛，无论是在参赛人员的数量还是在专业水平上，都达到了历届之最，取得了圆满的成功。 (4)黄小刚、何启民（本团队成员）等八位同学代表了洛阳师范学院参加了第五届中国艺术管理年会，进入决赛最终取得优秀奖，并提交作品《鼓阳文化传播有限公司》，会后与中国艺术管理学会主席谢大京、秘书长余丁等多位知名专家学者进行了深入的探讨，获得了一致肯定。 3.公司采用独立民营控股、洛阳师范学院音乐学院参股的股权结构模式，使公司拥有强大的人才资源，新生力量源源不绝。 可行性分析： 1、市场需求分析 洛阳是文化底蕴极其深厚的一个城市，各类演艺活动都以司空见惯，商家促销、宣传需要演艺;婚礼需要演艺;楼房开盘需要演艺事业的身影，然而现代社会对专业的演艺策划团队求大于供，演艺策划市场处于停滞阶段，缺少创新的元素注入，而我们所拥有的资源优势将使我们更加迅速的占领市场。 2、大学生实践情况分析     演艺业是我国正在大力发展的文化产业的一个门类，演艺策划行业是演艺业中的缺陷行业，据市场调查，拥有专业对口的演艺策划专业人才少之又少，由此可见我们公司的建立是符合市场需求的；近年来演艺业的准入门槛越来越低，这使得越来越多的人进入这个行业，每年都有很多大学生进入演艺公司就业，有的已经进入国际著名的演艺机构工作，有的在积累了丰富的经验之后自己创办了公司，因此，在演出行业有“先就业，再创业”一说。没有文化市场运作经历的人，规避市场风险的能力较低。显然，大学生刚毕业直接进入演出市场创业，由于缺乏专业知识 市场经验 项目判断力等，难免会走不少弯路。所以，进入演艺公司实习，然后熟悉演艺运作环节，获得一定经验后再创办演艺公司无疑成为在校大学生进行自主创业的优良平台。 七、公司经济财务预算 一、经费总体预算一览表 市场调查研究     3200元 主要用于调查时的车马 费用 公司成立   405000元 主要用于办公设备采购、各种手续的办理、团队组建等 场地租赁、装修   50000元   租金、装修费 宣传、推广   15000元 主要是各种广告费 演出设备采购   156000元 音响、调音台等设备 二、演员薪酬细则说明 本公司工作人员总体分内部永久性和会员两大部分； 1、 公司内部永久性工作人员： 灯光、音响技术人员，试用期为一个月，适用工资1200元，通过考核后，工资在每月底薪1800元起步，随着工作的时间与质量会逐月增加（每月加100元左右，半年为上限）。 剧务组人员，试用期为两周，工资在适用期间是40元/天，通过考核以后工资在每月底薪1300元起步，依据表现会有奖金加成，1500元为上限。 宣传部人员，试用期一个月，试用期间700元一个月，通过适用考核以后基本工资是1200元每月，有加成。公司会依据每次活动大小的宣传实施方案具体项目进行拨款与补助。 文案组人员，一个月试用期，试用期工资是1300元一个月，通过适用考核以后工资每月底薪2000元，加成来自于策划方案创新点赢利总资金的20%。 导演组，试用期为一个月，适用工资按节目成品的盈利50%，通过适用考核后每月底薪2500元，每出一个精品节目提成500元奖金。 2、 演员会员工资细则说明    歌曲演奏：普通场是80元一首，专业精品场是150元一首； 舞蹈表演：集体舞蹈每人50元一场，歌伴舞40元一场，专场舞蹈秀是180元一场。 乐器演奏：乐队指挥400元一场，乐队集体演奏普通场100元每人每场，小型精品合奏是150元每人每场，乐器独奏是180元每人每场。乐器伴奏是50元每人每场。 相声小品类节目：普通100元每人每场。精品节目150元每人每场。 公司创新型特色节目：    300元每人每场，有加成。 三、工资其他细则说明 （1）其每次由于个人职务分内原因而导致失误事件将会得到数目不等的得当罚款。反之，工作态度认真积极，节目质量好的将会有奖金发放以资鼓励。 （2）工资是以工资卡转账形式发放，一切由于个人办卡失误导致工资月结错误的损失，公司将不给予责任承担。 （3）工资卡的办理手续由公司内部服务人员代理办理，必须是本人办理，不接受代办服务。 （4）工资以月结形式进行工资发放程序，进驻公司的内部工作人员以及会员制演员都需签订正规人事。 （5）公司营业活动中一切涉及个人私人财产的部分凭花费票据进行报销，解释权归月概念公司所有。 八、市场调研分析 一、请您填写以下问题的答案      1、 您认为目前本土公众演艺节目的质量：(    ) （1）比较高  （2）一般  （3）比较低 2、您认为认定优势传媒公司的应该包括：(    )(    )（限选两项） （1）拥有专业策划团队      （2）工作人员拥有前卫的创新思维  （3）公司的艺术道德  （4）高质量的节目 （5）其它（请写出）                3、中小型演艺公司的主要困难是：(    ) （1）人才缺乏            （2）资金短缺      （3）客户来源有限 （4）政策扶持力度较弱    （5）其它（请写出）                4、您认为目前政府对演艺团体经营单位的税收评价是：（请在对应的方格内画上√） 非常合理 比较合理 一般 不太合理 非常不合理 税收项目 税收标准 5、您认为目前政府对演艺行业方面的资金支持力度：(    ) （1）比较大  （2）一般  （3）比较小  6、为促进演艺事业的发展，你认为政府职能部门应做好哪些方面的工作？(    )(    )(    ) (限选三项) （1）加强政府机构的服务功能  （2）税收政策 （3）加强行业组织的作用      （4）完善的广告法规 （5）营造良好的广告市场环境  （6）政策、资金等方面的扶植 （7）其它（请写出）                        7、您认为影响演艺事业持续发展的因素有哪些？(    )(    )(    ) （限选三项） （1）演艺行业尚未形成公平竞争机制 （2）政府机构的政策引导和扶植力度不够，服务意识有待提高 （3）演艺法律法规不够完善 （4）演艺经营单位专业能力和技术水平有限 （5）演艺行业组织作用有限 （6）其它（请写出）                                         8、您认为演艺业竞争优势主要体现在：(    ) （1）人才优势  （2）创新优势    （3）资金优势 （4）市场优势  （5）其它（请写出）                9、您认为演艺产业基地建设应包括：(    )(    ) (限选两项) （1）艺术人才教育培训基地 （2）艺术创意制作基地 （3）其它（请写出）          10、您认为演艺产业的升级方向是：(    ) （1）规模化  （2）集团化  （3）品牌化（4）国际化（5）其它（请写出）        11、 您认为公益演出活动的发布量是：(    ) （1）太多  （2）很多  （3） 适量    （4） 很少    （5）太少  12、您认为目前公益演出活动的主要问题在于：(    )(    )  （限选两项） （1）缺乏资金支持 （2）市场化运作不够充分 （3）创意及制作水平偏低 （4）其它（请写出）_______________________ 13、您认为演艺策划专业人员职业水平培训和考试的主要作用是？ (    ) (    ) (限选两项) （1）提高从业人员的专业技术水平  （2）提高在演艺策划从业人员择业时的指导作用 （3）培养策划高级人才 （4）提高整个演艺策划行业的水平 （5）其它 （请写出）_______________________ 14、您认为在贵公司建立高校演艺策划专业实践基地的主要困难有哪些？ (    ) (    ) （限选两项） （1）高校学生广告专业水平有限 （2）实习岗位有限 （3）增加企业管理负担 （4）其它（请写出）_______________________ 15、您单位使用的商标中是否享有驰名商标、著名商标的称号？(    ) （1）是      （2）否 16、您单位的原创广告作品是否进行过著作权登记？(    ) （1）全部作品都登记    （2）部分作品登记    （3）从未登记过 17、在签订广告业务合同时，是否就演艺作品的著作权归属做明确的规定？(    ) （1）是      （2）有时      （3）否 18、你认为我国出现违法演艺活动的主要原因是：(    ) （1）演艺法规范不够严谨        （2）行政管理不到位    （3）社会监督力量不足  （4）演艺事业推动者的法律意识不强    （5）其它（请写出）_______________________ 二、贵公司基本信息 1 贵公司属于广告业中的哪类主体 （    ） （1） 演艺团体（2）传媒公司  （3）广告媒体  （4）其他（请写出）              2、贵公司的注册资金是 （    ） （1）10万及其以下            （2）10万—— 30万（含）    （3）30万——50万（含）  （4）50万——100万（含）    （5）100万以上 3、贵公司的职工人数是（    ） （1）1——20人  （2） 21——50人  （3） 51——100人  （4） 100以上                     调查员：                  调查时间：                              调查地点：            九、关键的风险问题假设 一、资金问题   在公司成立初期，对于资金问题是必然要面对的，对于资金问题，公司的解决措施有：1、向政府求助拉取一部分扶持创业资金；2、将公司重担压轴放在外联部，拉赞助；3、向学校申请项目贷款资金；4、元老级公司内部高级人员筹款；5、与大品牌演艺公司合作，拉取扶持基金。   在公司成立初期，规模和工作人员的数量要得到最优化限制，将资金压轴放在策划工作室上，文案策划的资金动用量小，回本几率大，盈利前途有广阔市场，节目的编排组的项目实施无论是人才、财力资源都是耗费量较的的，按公司发展状况预计，公司营业前期阶段不承包系统的全程性的大型、中型演出活，但策划文案工作仍将面对全社会的演艺表演文化活动。在本公司综合实力达到一定程度以后，再将按原计划中的项目开设业务范围。 二、公司管理问题 在公司成立初期，各部门的设立、演员会员的状况、工作技术人员的状况都处于起步阶段，公司制度的不完善以及各种突发性的经济问题所带来的一些列公司管理问题都会随之发生。在面对这些繁琐问题的同时，公司本着以大局为主，以公司发展前途为前提处理各种繁琐之事。在管理方面要运用人情化和商业化相结合的公司管理制度约束工作人员，统筹大局，兼顾人心的管理理念经营公司运营。 在管理公司硬件设施上，要做到小心保管，细心爱护原则，每个硬件设施都要落名归属到具体个人负责，若有由于个人事务造成的损坏将按公司相关规定给你赔偿和处分。 在管理内部长期工作人员以及会员制演员方面，平起平坐按相关规定办事，若公司人员实在是有难情之处，需通过高层人员批准通融行事。 三、宣传问题    对于所有新生的企业机构团体都会面临同样问题，宣传问题，怎样打开市场，怎样提高自身的知名度是一大难题，需要耗费大量的人力资源和物力资源 ；我们公司对于此问题的解决措施有：1、与各大传媒公司建立友好关系，借名传名；2、在电视广播电台、公交车站牌、路边广告摊位、以及各大超市卖场购买广告摊位，贴创意告示，提高知名度。 总的来讲，公司在成立初期，总会遇到各种各样的棘手问题，在面对这些问题的同时也是在锻炼公司团队成长的一部分，我们本着自强不屈的创业理念，将乐概念演艺策划有限传媒公司推广出去，将更好的想民众展示我们公司的实力与水平。 十、创业团队 在公司“创新、研发、推广、营销”的战略思路的指导下，公司的管理团队计划以公司发展思路和发展规划为主线，通过完善和发挥人力资源的管理职能以及特色的策划卖点为基础，进一步适应、满足推动公司的发展路程，逐步形成适应公司文化、经营理念和公司战略的管理团队。 公司精神：自强不屈、创新、诚信 公司社会责任：致力于兴起演艺策划产业，坚持可持续发展道路 团队口号：时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 公司近期目标：加大演艺策划公司特色专业团队的宣传力度，提高“乐概念”演艺品牌知名度，树立“乐概念”良好演艺品牌形象。 管理团队的目标：适应市场经济和企业发展需要，动态地满足公司发展战略和生产经营对人力资源的需求，以实现社会利益与高校实践平台的共同发展。 （一）决策团队介绍 董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份制公司的权力机构和领导管理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。董事长是公司的法定代表人。股东是公司资产的所有者，他们为了行使其权利，会对企业进行有效的管理，我公司选拔一批能代表股东和公司员工利益的、训练有素、有才干、有事业心的人来领导和管理公司，董事和董事会就是这种需要的产物。 我公司董事会由股东大会选出的董事组成。董事由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。董事会的职权主要有：召开股东大会，执行股东大会的决议，向股东大会报告工作；审核和批准公司的重大经营决策和确定经营方针；任免公司的总经理、副总经理等一切高级职员，制定公司管理制度和决定管理机构设置；制定公司的股利分配方案和年度工作报告和财务报表等。 （二）　部门工作职能 1.人力资源部：主要包括人力资源战略规划、招聘、配置、培训、考核、薪酬以及职业生涯、管理等几大模块，其中人力资源战略规划是人力资源管理的起点和基础，其他模块互为基础互相促进，共同构成了系统化的人力资源管理。 2.市场营销部：站在行业发展和市场需求的角度，寻找商业机会、策划活动，通过乐概念公司自身以及外界各种媒体广告手段推销乐概念创新活动节目。树立良好的企业形象 3.客户服务部：主要负责建立顾客档案、为商家介绍演艺策划团队阵容和专业师资力量，售后服务并将顾客信息及时反馈到策划部门。 4.财务管理部：主要负责制定公司资金及投资的中长期规划,会计核算管理, 资金管理和调度,投资项目的财务审核,参与投资评价等工作。下设会计部、资金部、投资部三个部门。 5.研究与设计部：将所收集的演艺活动市场调查资料和研究数据进行整理、分析，针对大众需求策划创新型节目活动。 6.后勤保障部：主要为公司各部门正常运营提供保障。 7.宣传推广部：站在行业发展和市场需求的角度，大力推广乐概念演艺项目策划，寻找市场机会。 8.设备管理部：主要负责所用设备的管理与维护工作。 9．外联部：负责赞助厂商的赞助资金拉取工作。也是向社会各大知名企业推销自己的一个关键部门；除此还向各个同行演艺团体建立友好关系。 10．导演部：负责筛选演员、节目、以及负责策划项目具体实施的方案。