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w47论文广西民族师范学院 广西民族师范学院 (设计) 题 目 论现代库存技术在企业管理中的作用 专 业 物流管理 班 级 物流08(1) 姓 名 苏云春 指导教师 姓名 刘鹤 起止日期 广西民族师范学院 毕业论文(设计)任务 专业及班级: 物流08(1) 学生姓名: 苏云春 题 目: 论现代库存技术在企业管理中的作用 上交报告(论文)日期: 年 月 日 答辩日期: 年 月 日 指导教师: 刘鹤 20010 年 月 日签发 广西民族师范学院毕业论文(设计) 目 录 摘要…………………………………………………………………………………? 一、前言……………………………………………………………………………1 ………………………………1 二、库存管理的定义及分类……………………… (一)库存管理的定义……………………………………………………………1 (二)库存的分类…………………………………………………………………1 三、库存的目标及利弊……………………………………………………………2 (一)库存目标……………………………………………………………………2 (二)库存的利弊…………………………………………………………………2 四，现代库存管理技术的实施条件分析…………………………………………2 五(企业库存管理中出现的问题及对策…………………………………………2 (一)企业库存管理中出现的问题………………………………………………3 (二)解决库存问题的关键………………………………………………………3 1.如何搞好跨部门协作……….…………………………………………………3 2(建立适用的管理信息系统……………………………………………………4 3(充分利用第三方物流…………………………………………………………4 4(加强与供应商、客户的联系…………………………………………………5 5(合理运用ABC分析法…………………………………………………………5 六、供应链中的库存管理…………………………………………………………6 (一)供应链管理下的库存管理特点……………………………………………6 (二)供应链管理下库存管理存在的问题………………………………………7 七、库存管理的作用………………………………………………………………7 (一)库存管理在企业经营中的作用……………………………………………7 (二)库存管理在物流管理中的作用……………………………………………8 总结…………………………………………………………………………………8 文献…………………………………………………………………………………10 附录…………………………………………………………………………………11 致谢…………………………………………………………………………………12 I 广西民族师范学院毕业论文(设计) 摘 要 中国贸易企业试图通过实施零库存战略来减少库存资金占用和库存管理费用，以此来加快企业资金周转速度，提高资金运用效果，减少潜在或现实的存货积压损失，提高自身的经济效益。这一战略的实施是有其前提条件的。本文对中国贸易企业零库存战略的实施条件做出了分析。 传统的库存管理不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效地运转。库存信息不够准确，无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。 在控制库存过剩和应对短缺无休无止的战斗中，电子制造行业的高管正在部署新的工具。从财务的角度，一些企业常常将存货定义为资产负债表中的一项资产，但是电子行业内的分析师指出这是一种非常错误的想法，他们建议公司的高管和中层经理应该将库存当成负债，只有这样，才能更好地管理整个供应链中的库存。主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。 关键词:零库存 解决库存问题的关键 供应链中的库存 II 广西民族师范学院毕业论文(设计) 论现代库存技术在企业管理中的作用 一、前言 随着国内国际市场竞争的日趋激烈，各贸易企业正在试图通过减少库存数量来减少库存资金占用和管理费用，以此来加快企业资金周转速度，提高资金运用效果，减少潜在或现实的存货积压损失，提高自身的经济效益。零库存(Zero Inventory)的概念和应用起源于20世纪六七十年代的日本丰田汽车实施的准时制(JIT，Just in time)生产，此后延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等供应链系统的各个环节。零库存是在充分保证企业正常运行的条件下，通过整合企业内外部资源，将库存商品降到很低甚至是零的水平，实现存货持有成本最小和库存商品零沉淀，并规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险。零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分，是企业盈利链的重要一环。正因如此，才使得企业对它产生了浓厚的兴趣。零库存战略具有两面性，它既给企业带来了经济利益，又在实施的过程中有可能给企业造成缺货危机，使得推行零库存战略时面临着一些风险。中国贸易企业具备怎样的前提条件才能实施零库存战略呢, 二、 库存管理的定义及分类 (一)库存管理的定义 库存是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入出库类型、入出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息(通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。 (二)库存的分类 不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。 定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。 定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。 定量不定期模 1 广西民族师范学院毕业论文(设计) 型:当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 不定量不定期模型:订货数量和时间都不固定。 以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。有限进货率定期定量模型:货源有限制，需要陆续进货。 库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。 三、库存的目标及利弊 (一)库存目标 库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，提高物流系统效率，以强化企业的竞争力。在库存成本的合理范围内达到满意的客户服务水平。 (二)库存的利弊 库存既然是闲置的资源，就一定会造成浪费，增加企业的开支。 那么，为什么还要维持一定量的库存呢,这是因为库存有其特定的对供给与需求之间的平衡关系进行缓冲的作用，可以解决供给的最佳批量和需求的实际批量之间存在差异的矛盾。 四，现代库存管理技术的实施条件分析 判断市场供求状况 根据中国贸易企业所处行业的不同，通过对供求双方的分析来准确判断市场的供求状况，从而确定零库存战略的实施基础。供求双方面临的是买方市场还是卖方市场，是推行零库存战略的首要前提。当市场上产品供不应求，供应方企业提供什么市场就卖什么，市场主动权由供应方掌握，属于卖方市场，此时市场提供的商品往往是供给相对紧张，需方为了保证自身需要不得不适当加大库存量以避免缺货，这种情况实施零库存战略就存在很大困难。当市场上产品供大于求，需方需要什么，供应方企业就提供什么，市场主动权由需方掌握，属于买方市场，此时的供应方根据市场需求提供产品，可以为需方提供优质服务，这就为实施零库存战略提供了良好的外部环境。因此，买方市场的存在是零库存战略实施的首要条件。 五(企业库存管理中出现的问题及对策 (一)企业库存管理中出现的问题 2 广西民族师范学院毕业论文(设计) 每一个企业都不是孤立存在的，都存在于上述的供应链之中。在当今社会，企业的发展与外界有着千丝万缕的关系。在我国很多企业还存在这样一种思想，库存越多越有安全感。殊不知，天下已变。被巨大库存积压、问题重重的企业纷纷破产。在企业运作的供应链节点之间，都会产生库存，要解决库存上的问题，并不是一个单一的仓储问题，而是关系到供应链的整体环节。 经过调查发现企业库存中存在的问题: A—库存结构不合理，工作中心失衡;B—企业在库存中缺乏彼此之间的合作和协调;C—库存管理存在盲区;D—保管保养不规范;E—交货状态混乱;F—企业内部各环节信息沟通不畅;G—不同部门对库存的看法不同;H—库存设施不全;I—库存管理执行乏力;J—企业搜集情报不准;K—库存管理人员素质偏低;L—库存管理方式落后 表1 湖北省部分企业存在的库存管理问题 公司 A B C D E F G H I J K L 问题 十堰东风汽车零 ? ? ? ? ? ? ? 部件公司 十堰江汉家具 ? ? ? ? ? ? ? 公司 武汉欣力玻璃 ? ? ? ? 公司 丹江铝业集团 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 湖北江汉五金 ? ? ? ? ? ? 公司 湖北汉北水泥 ? ? ? ? ? ? 公司 (此表资料来源于调查整理所得) 由此可见，库存体制不顺，库存基础设施不全，管理混乱等因素是一些企业内部库存问题的重点问题。 (二)解决库存问题的关键 1.如何搞好跨部门协作 (1)客户需求变大、技术更新快、订单提前期短，库存控制困难等带来的跨部门协作问题 3 广西民族师范学院毕业论文(设计) (2)跨部门协作不良的种种表现和后果 。 案例分析:某企业因仓储系统操作不及时，导致帐物不符，漏下订单影响生产的教训。 (3)如何建立跨部门协调性强和快速反应的物流运作体系。 采购业务操作功能如何同供应商开发、管理商务功能分离，强化采购部门供应商开发与管理力度。 采购业务同PMC整合，为何能够提高对生产需求的快速反应能力与协调能力。 (3)采购与物流业务分离的物流运行模式 。 案例分析:上汽总公司下属某企业同供应商签订采购、物流协议、质量协议，PMC拉动供应，提高物流运行和横向处理问题效率的成功案例。 2(建立适用的管理信息系统 贸易企业的零库存是基于对信息流、资金流以及物流的整体规划，是建立在整个相关流程信息化管理基础之上的一种库存模式。建立起一套适用的管理信息系统，将大量的、实时的、动态 的库存数据进行分析、加工和处理，使之成为对库存管理有用的信息并加以共享，才能最大限度地降低库存。中国贸易企业内部信息在现代企业运营中扮演着基本而重要的角色，优秀信息机制的建立和利用是实现零库存的核心所在。当前库存信息系统中有许多设计完善的结构方式和预测模型可供选择，有信息系统之下的诸多参数和技术系统的支持，使库存信息化与库存控制和作业流程得以有机结合起来。企业通过电子商务平台、即时配送实现企业外部以信息代替库存，实现以订单信息流为核心的柔性。通过企业内外部管理软件，如企业资源计划系统和供应链管理系统的实施，可以在过程中实现零库存。由于市场的不确定性造成的内外部环境不确定的情况依然存在，做到准确预测仍然是一件困难的事情，但准确的信息流可以为推行零库存提供重要依据。与此同时，中国的第三方物流市场发展迅速且潜力巨大，它已经渗透到中国贸易企业中来。第三方物流的产生是社会分工的结果，是为适应零库存、准时制、快速反应等企业需求而产生的。 3(充分利用第三方物流 社会分工导致包括物流业在内的企业的非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，将这一业务委托给第三方专业物流公司负责，实现贸易企业小批量、多品种、快速度的要求。 分工的专业化可降低物流企业成本，完善物流活动的服务功能。第三方物流企业是专门为贸易企业提供物流服务，从事物流活动的中间人。提供第三方物流服务的企业在委托方的物流需求下，整合物流相关功能，提供包括商品、存货管理在内的计划、组织、 4 广西民族师范学院毕业论文(设计) 协调、沟通、控制，以及最优物流方案、物流全程的信息搜集等全面的物流服务。第三方物流给企业节省费用，减少实物和资本积压，专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的效率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善企业的现金流量，实现成本优势，促进了委托方的零库存。第三方物流企业是贸易企业的战略联盟，追求的不是短期经济利益，可以为委托方提供长期的综合性的物流服务，保证委托方包括库存管理在内的物流体系的优化和高效运行，实现贸易企业零库存。 4(加强与供应商、客户的联系 供应链是由企业内部相互关联的组织、资源和流程组成的创造产品和将产品及其服务配送给客户的链结构。供应链的核心就是要协调关系、疏通渠道、保证企业的高效运行。强化供应商管理，密切与下游用户的联系才能做到零库存。首先，掌握企业商品占供应商营业额比重的大小。其次，加强对供应商货物的日常质量管理与监控，避免商品到达需方时出现质量问题而不得不增 加安全库存，造成存货增加或延误生产。另外，运用供应商库存，实现需方零库存。这种方式实际上是供应商为占有需方市场而变相提供给需方的一种资金借贷，即供应商利用金融工具与竞争对手展开的一种竞争方式。同时要加强与下游客户的联系，促进需求的后向可视性，实现从传统的“为库存”到现在的“为订单”的理念和方式的转变，做到通过客户的协作，确定商品基本稳定的需求量，实现以最短时间订购。 5(合理运用ABC分析法 ABC分析法是库存管理中常用的分析方法，这种方法的运用压缩了总库存量，解放了被占用的资金，使得库存结构合理化，减少了管理费用。依照“关键的少数和一般的多数”原则，针对不同商品类别采用相应库存方式，对商品额占70%而品种占10%的A类“关键的少数”商品而言，必须实行重点管理和监控。由于A类商品数量少、资金占用量大，所以，在供应商稳定供货的条件下可以采用零库存战略。但要密切关注，重点管理，预测的精度要高。商品额占10%而品种占70%的C类商品数量众多，但价值相对较低，考虑到批量经济性，采用零库存战略进行就不太适宜。商品额占20%品种也占20%的B类商品可以根据企业自身情况决定采用相应的战略。 零库存是预期值，效益才是中国贸易企业的经营核心。零库存战略的实施是建立在稳定和理想的客观环境基础上的，在相对稳定的时间、相对稳定的地点和相对稳定的状态，向相对稳定的供应商采购相对稳定的商品。当零库存实施的客观条件变化时，就应当立即启动应对预案，迅速作出采购商品和库存调整的反应，以避免企业的商品由于突发事件的影响给企业造成损失。这就要求企业对内外部环境有高度的敏感性，随时注意 5 广西民族师范学院毕业论文(设计) 与企业商品相关的一切变化，从宏观和微观上准确把握，迅速决断。 中国贸易企业在实施零库存战略之时，必须从企业内外部条件进行宏观和微观分析，创造实施该战略的前提条件，才能够保证这一战略的顺利实现，促进企业整体经营水平的提高。 六、供应链中的库存管理 供应链是指企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链管理思想已成为当今企业竞争的重要指导思想。著名管理学大师德鲁克曾说:21世纪不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 库存管理是实现价值链增值的重要环节。传统库存管理模式下，企业站在自身角度，从存储成本和订货成本出发，确定经济订货量和订货点，侧重于优化单一企业的库存成本。供应链管理模式下，企业库存量的高低不仅会对自身成本产生影响，而且会制约整条供应链的性能。适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生产和客户服务。建立与市场不确定性需求相对应的库存，是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。 (一)供应链管理下的库存管理特点 供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想的一种发展，其特点主要表现为: 管理集成化。供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体，以供应链流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。因此，供应链管理是一种集成化管理。 资源范围扩大。传统库存管理模式，管理者只需考虑企业内部资源的有效利用。供应链管理模式的导入，企业资源管理的范围扩大，要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围，使供应链上的资源得到最佳利用。 企业间关系伙伴化。供应链管理以最终客户为中心，将客户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点，并贯穿于供应链管理的全过程。由于企业主动关注整条供应链的管理，供应链上各成员企业间的伙伴关系得到加强，企业间由原先的竞争关系转变为“双赢”关系。供应链的形成使供应链上各企业间建立起战略合作关系，通过对市场的快 6 广西民族师范学院毕业论文(设计) 速反应，致力于供应链总体库存的降低。因此，库存管理不再是保证企业正常生产经营的措施，而是是供应链管理的平衡机制。 (二)供应链管理下库存管理存在的问题 供应链管理下的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理，改善客户服务，提高收益水平。供应链管理下的库存管理内容主要包括，采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时，考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态，确定适当的服务水平。目前，供应链管理下的库存管理存在的问题主要在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下几方面内容: 未形成供应链管理要求的整体观念。许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供应的整体效率低下。 信息传递系统效率地下。供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确传递分布在供应链各成员企业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的信息，使短期生产计划实施困难。因此，应建立高效的信息传递系统，有效传递供应链库存管理信息，提高供应链库存管理绩效。 供应链中的不确定性。供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存，另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定计划时，无法顾及不确定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动，供应商的意外变故导致的缺货，企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响，是供应链库存管理面临的一大挑战。 七、库存管理的作用 (一)库存管理在企业经营中的作用 在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。 高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个 7 广西民族师范学院毕业论文(设计) 目标不可能同时实现。现在，通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。实施库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等各个方面不断探索和创新，建立一套适合企业实际的经营管理技术体系。在实施库存控制应该注意采购，生产，物流配送，销代等环节的问题。同时企业采用精益生产方式，以此来提高企业的核心竞争力。由于企业不是单一存在体，所以，现代企业把库存管理深入到了供应链的各个角落。 (二)库存管理在物流管理中的作用 如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易欢喜，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。 随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。 仓储管理是一个企业部门或地区的物流系统中不可缺少的子系统，仓储管理可以在时间上协调原材料，产成品的供需，对供应起着缓冲和平衡的作用，凭借仓储管理，企业或部门可以在时间上协调原材料，产成品的供需，对供应起着缓冲和平衡的作用，凭借仓储管理，企业或部门可以为客户的需要的时间和地点提供适当的产品，从而提高产品的时间效用和空间效用。 库存管理在企业物流管理中作用表现在几个方面:降低物流成本提高企业运作效率，进行产品整合;支持企业的销售服务，使物品在效用最高的时候发。 结论 库存管理技术在企业管理中，除了具有一定的环境资源外，管理上的创新是必不可少的，但是，创新管理会受到方方面面的制约。第一，资金上的制约。企业要创新管理，势必引进一些软硬件设施，需要大量的资金投入。企业是否有实力、有魄力进行大胆尝试是企业取得成功的先决条件。第二，体制更新的制约。新的管理思想、特别是诸如MRP,II，ERP的引进，必然对原来的管理思路造成很大冲击。管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式，在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。第三，知识结构的制约。由于引进了新观念、新知识，至使一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从，从而产生消极怠慢的抵触 8 广西民族师范学院毕业论文(设计) 情绪。第四，人为的制约。由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化，使一些人丧失原有的地位，也触及到一些人的即得利益，从而产生各种各样的阻力。但是，面临的困难再多，遇到的阻力再大，只要企业领导下定决心，全心全意依靠职工，使企业上下齐心协力，将创新工作坚定不移地执行下去，就一定能受到预期的效果。 9 广西民族师范学院毕业论文(设计) 参考文献 [1]廖金福.库存管理入门[M].广州:广东经济出版社，2004 [2]熊正平.库存管理[M].机械工业出版社，2007 [3]刘冀生.企业经营战略[M].北京:清华大学出版社，2006 [4]周旻.物流信息技术[M].科学出版社，2008 [5]杨霞芳.现代物流技术[M].上海:上海财经大学出版社，2004 10 广西民族师范学院毕业论文(设计) 附录 物料需求计划(material requirements planning简称MRP) 根据市场需求预测和顾客订单制定的产品生产计划，制作出构成产品的物料结构表，结合库存信息，通过计算机计算出所需各种物料的需求量和需求时间，从而确定物料生产进度和订货日程的一种生产作业管理方法。 11 广西民族师范学院毕业论文(设计) 致 谢 这篇论文是在刘鹤老师亲切关怀和悉心指导下完成的。从论文选题到结构安排，从内容到文字润饰，刘鹤都始终给予我细心的指导和不懈的支持。刘鹤老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向刘鹤老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。 时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。离校日期已日趋临近，毕业论文的的完成也随之进入了尾声。从开始进入课题到论文的顺利完成，一直都离不开老师、同学、朋友给我热情的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意! 12 广西民族师范学院毕业论文(设计) 本人声明 我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完 成的, 在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。 论文作者签名: