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安康市分公司2010年下半年计件工资考核发放办法道

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安康市分公司2010年下半年计件工资考核发放办法道安康市分公司2010年下半年计件工资考核发放办法道 旬阳县邮政局速递计件工资考核发放办法 为进一步搞活企业内部分配,将职工收入与其完成的业务量收挂钩,真正体现“按劳分配,多劳多得”的分配原则,调动员工生产经营积极性、主动性和创造性,加快业务发展,提高服务质量,结合公司实际情况,特制定本办法。 一、实施目的 (一)对公司而言,实行计件能够使公司顺应市场变化,加大市场开发力度,促进业务快速发展。 (二)对员工而言,采取计件工资与业务揽收能力和投递的数量、质量挂钩考核,实施上不封顶的制度,能有效的调动员工工作的积极性,提高服务质量...
安康市分公司2010年下半年计件工资考核发放办法道
安康市分公司2010年下半年计件工资考核发放道 旬阳县邮政局速递计件工资考核发放办法 为进一步搞活企业内部分配,将职工收入与其完成的业务量收挂钩,真正体现“按劳分配,多劳多得”的分配原则,调动员工生产经营积极性、主动性和创造性,加快业务发展,提高服务质量,结合公司实际情况,特制定本办法。 一、实施目的 (一)对公司而言,实行计件能够使公司顺应市场变化,加大市场开发力度,促进业务快速发展。 (二)对员工而言,采取计件工资与业务揽收能力和投递的数量、质量挂钩考核,实施上不封顶的,能有效的调动员工工作的积极性,提高服务质量。 (三)实行揽收计件奖励是企业与员工实现双赢,和谐发展的有效途径。 二、实施范围 (一)人员范围:速递投递、速递分拣、速递营业 (二)薪酬范围: 1、所有实施计件工资的人员不分用工类别,薪酬构成均为: 固定工资计件工资揽收提成。 (取消 2、A、B 类员工固定工资为档案工资及其他津、补贴(助)菜篮子补助)。月效益奖为计件工资,按工作量考核发放。 3、C 类员工及其他人员固定工资为:底薪积累贡献奖津、补贴(助)。其它报酬为计件工资,按工作量考核发放。 (1)C 类员工及其他人员底薪为:揽投岗位 500 元。 (2)积累贡献奖标准为:1—5 年 50 元,5—10 年 110 元,10 年 。以上 170 元(派遣员工参加工作时间计算至 2008 年 12 月) (3)技能津贴标准为:初级工 50 元;中级工 80 元;高级工 110元。 三、计件工资计提标准 (一)分拣人员处理进口邮件按照 0.17 元/件计提,处理出口邮 件按照 0.2 元/件计提。信息录入按照每条 0.03 元计提。 (二)揽投人员直投本人签收的邮件:当日投递按照 0.7 元/件计提;次日投递按照 0.3 元/件计提;第三日投递不计提。 (三)揽投人员投递到收发室的邮件:当日投递按照 0.4 元/件计提(须有妥投);次日投递按照 0.15 元/件计提;第三日投递不计提。 (四)投递邮件时,无妥投协议且未投递入户的邮件不计提。 (五)投递代收货款邮件按照 2 元/件计提(列支方式按财务规定执行)。 (六)礼仪投递按照 1 元/件计提;开发礼仪按 2 元/户计提。 (七)揽投员揽收计提标准为:按协议约定时间按时缴款未拖欠资金的,按实际交款金额的 10计提;拖欠时间在一个月以内的,按实际交款金额的 5计提;拖欠时间在 1 个月以上 3 个月以内的,按实际交款金额的 3计提;拖欠资金超过三个月以上的,一律不予计提,并按相关规定追究责任。 四、计件工资构成及计件办法 (一)速递分拣部岗位 1、分拣员计件工资当月进口邮件处理量×计提标准当月出口邮件处理量×计提标准-考核扣款 2、部门负责人计件工资月奖金基数×0.3内部处理岗位月平均计件工资×30投递岗位平均计件工资30替班件数×计提标准-考核扣款 3、C 类员工在发放计件工资时对已发放的、超出本办法所制定固定工资的部分予以减除。 (二)速递揽投岗位 1、揽投员计件工资妥投邮件件数×计提标准礼仪投递量×计提标准代收货款邮件件数×计提标准分类揽收业务收入×相应计提标准-考核扣款。 2 、C 类员工在发放计件工资时对已发放的、超出本办法所制定固定工资的部分予以减除。 五、扣款指标 扣款指标主要以服务质量、业务处理质量、、劳动纪律等为主,具体扣款标准按上级和市县局相关规定执行。 六、考核发放程序 、 (一)建立《揽投人员业务量及业务收入个人统计台帐》《内部生产人员业务量个人统计台帐》,各单位按要求指定专人负责按日登记,月末进行统计汇总,次月 10 日前将业务量汇总数据报经营部审核签字认定,业务收入汇总数据报经营部和财务会计审核签字认定。次月 12 日前,各单位将审核签字认定后的汇总数据报县局综合部。延误上报及数据不准确的,处罚审核部门责任人及生产 部门主任各 100 元。 (二)每月 15 日前,财务给综合部提供各单位收入完成情况及相关考核指标考核情况;经营部给综合部提供各单位进出口业务量及各项指标完成奖罚情况;提供经营管理各项指标的考核和奖罚情况;特快中心提供安全生产、劳动纪律的考核和奖罚情况。各部门提供纸制材料须责任人及部门领导签字盖章,延误及提供材料不准确,处罚相关部门责任人 100 元。 财务责任人李继芳;质量监控部责任人 ;经营部责任人刘局长;综合部责任人王忠军。 (三)每月 20 日前,综合部根据各部门提供的考核数据,按照本办法核算各单位的计件工资,并送公司领导审批。领导审批后,将核算结果反馈给各单位。 (四)各单位根据综合部反馈的结果,于每月 25 日前在本部门进行公示,接受员工监督。未公示处罚各单位负责人 100 元。 (五)每月 25 日前,综合部将最终核算结果报计财部,计财部于30 日前将奖金发放到各单位。各单位在 5 个工作日内,将个人签字的计件工资发放清单复印件上交公司综合部存档,未及时上交的,处罚部门负责人 100 元。 七、考核要求 (一)代收货款邮件为单独统计,在统计月投递量时应予以剔除。 (二)经营部应不定期对揽投人员投递入户邮件情况进行检查核实,对投递入户邮件进行抽检。对弄虚作假的,发现一次扣罚 100 元,情节严重的从重处罚。 (三)经营部、计财部应不定期对资金上缴、欠费情况进行监督检查。对截留、挪用资费的,每发现一次处以 200 元以上罚款,情节严重的从重处罚。 八、本办法自 2010 年 7 月 1 日起执行,原计件工资考核办法同时废止。 九、本办法由公司综合部负责解释。
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