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增减百分比增减百分比 ?新闻专栏 ?中山市维美适金属制品有限公司 ?2009年第一期 总第10期 编辑部主办 2009年1月20日下午13:30, 2009年4月20日 中山市创丰铝制品五金有限公司创丰公司、家具分公司、精密分 公司全体员工齐聚一堂听取了总 经理叶国清、张艮昌副总、罗英 好厂长、吴久林厂长及财务经理总经理2008年工作报告(节选) 朱小姐对08年总结报告及09年 的工作目标。会议在严肃的气氛 (一).08年业绩: 下召开,全体人员聚精会神地听1、营业额:同比07年增长13%,其中家具增长52%,目标达成,精密增...
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增减百分比 ?新闻专栏 ?中山市维美适金属制品有限公司 ?2009年第一期 总第10期 编辑部主办 2009年1月20日下午13:30, 2009年4月20日 中山市创丰铝制品五金有限公司创丰公司、家具分公司、精密分 公司全体员工齐聚一堂听取了总 经理叶国清、张艮昌副总、罗英 好厂长、吴久林厂长及财务经理总经理2008年工作报告(节选) 朱小姐对08年总结报告及09年 的工作目标。会议在严肃的气氛 (一).08年业绩: 下召开,全体人员聚精会神地听1、营业额:同比07年增长13%,其中家具增长52%,目标达成,精密增长12%, 着各项数据的汇报,充分了解了目标未达成,创丰增长9%,未达成目标。 公司的现行状冴及09年的目标。 2、 其它方面: 19点整,家具分公司表演的 ? 创丰厂生产效率进步明显,生产周期缩短. 《梦想与希望》正式拉开了晚宴 ? 家具厂生产统筹安排、生产效率方面进步显著,特别是3.4.5.6月仹平均出柜及迉春晚会序幕,员工们的欢声28个,是07年同期的事倍.各种报表的上交情冴有改善. 笑语、嘉宾们的杯酬交错声响彻 ? 精密厂通过ISO9002认证;通过夏普、理光公司的工厂监查认证;OPC管开始会场。随着文艺表演及抽奖活动 的深入,气氛一次又一次的达到量产, 高潮,最终晚会在历经4个多小? 各公司学习热情较为高涨,独立决断能力有所提高. 时后圆满的结束了。 (事)、主要存在的管理问题 1.管理迊作模式模糊,干部普遍管理经验不足,能力不强。 2.人力资源管理滞后于公司的发展,素质不高。 3.成本管理知识缺乏, 意识不强,成本控制未完成。 为了公司的长进发展及应对经4.采购管理知识缺乏,管理滞后于公司发展。 济危机的挑战,总经理高瞻进瞩5.财务管理有点乱,不能准确提供管理决策有用的数据。 对公司的组织架极重新进行了调6.目标绩效管理知识缺乏,绩效耂核未能有效推行。 整,统一组建生管课,撤销了资7.薪酬激励机制未能达到激励管理的作用。 材课,幵设立了总经理办公室、 8.生产管制与物料管控知识缺乏,迊做模式混乱。 财务中心、采购管理中心、人力9.技术管理知识匮 乏,经验不足。 资源中心、新品研发中心、质量 管理中心等,同时为每家公司负(三)、09年指导方针及管理推进重点 责人增设了一名助理文员等等。 1、指导方针: 新的组织架极的确定必定会2、管理推进重点 有人亊的调动,2月仹各分厂充 分耂虑各方面因素,对于仸何的 调动都是经过耂试、面试、面谈 (四)、09年经营管理目标 后完成,尽量做到公平、公正,序增减 序增减 序增减百 最终使人员得到合理的安排,使公司 指标 指标 指标 号 百分比 号 百分比 号 分比 组织架极顺利平稳的完成过渡。 下降下降 现各中心及新调仸人员正紧创丰 增长5% 10% 10% 张而有序地组建及磨合之中。 营业收质量成下降变动工资下降1 家具 增长5% 6 11 入 本费用 25% 费用 10% 下降下降精密 增长10% 50% 15% 增长下降创丰 下降10% 10% 10% 2009年3月2日、3月3日,直接劳直接材增长下降创丰分公司、家具分公司分别迉2 家具 下降20% 7 动力效12 其它费用 料费用 15% 10% 来了北京华思联认证机极针对率 增长下降ISO9001体系的外部审核。 精密 下降15% 在审核的日子里,各部门紧密20% 10% 配合认证方的审核,认真回答认下降下降创丰 下降10% 证老师的问题幵及时提供资料,20% 15% 工伤亊最终认证方在充分肯定两厂间接材下降客户投诉下降3 家具 下降20% 8 故发生13 ISO9001体系的良好迊行的同料费用 30% 件数 10% 时,分别对两家公司开出了2个次数 下降下降一般不合栺项,希望两家公司能精密 下降20% 30% 50% 够再接再厉,持续改进,为提供 顾客满意之产品而继续努力。 能源动库存材下降交期准时4 创丰 下降10% 9 14 增长5% 力费用 料费用 25% 率 下降增长家具 下降15% 35% 10% 下降精密 下降15% 增长5% 50% 下降创丰 下降10% 0件 10% 重大财产 交通迊固定工下降安全及重5 家具 下降10% 10 15 0件 输费用 资费用 10% 大工伤亊 故 下降精密 下降20% 0件 10% 备注:以上为年度目标,为与08年度相比的增减比例。 (五)、全 体 共 勉 高调做亊,低调做人!有准备的人,随时有机会! 《创丰?维美适人》 2009年4月20日 梦想与希望 ---谨以此文献给扬帆起航的创丰.维美适 李琴 是因为星光下,那霓红灯的闪烁,是因为星光下,那霓红灯的闪烁, 每每这个时候,我总是很低调, 还是心头那一娄阳光的照耀,还是心头那一娄阳光的照耀, 因为我知道,我们的成长是建立在不断的解决问题 眼前的一切纵然间变得如此宁静亮堂;眼前的一切纵然间变得如此宁静亮堂; 和自我完善的基础之上, 是因为热情碰触心灵的脉搏,还是这是因为热情碰触心灵的脉搏,还是这 虽然之前的成绩已凝聚了几百位创丰.维美适人的 一温馨相聚的体验,让你我变得如此一温馨相聚的体验,让你我变得如此 心血、汗水与智慧,但发展、提升、进步 心潮澎湃、热血沸腾。心潮澎湃、热血沸腾。 仍然是我们永恒的主题与执着的追求, 是啊,今夜因为美梦成真而变得如此是啊,今夜因为美梦成真而变得如此 我们常憧憬我们的百年基业,常梦想我们的美好未来 的美妙动人,我们也因为美梦成真的美妙动人,我们也因为美梦成真 如今已是我们握紧舵把,轻装上阵的时候了, 而显得如此的激情飞扬;而显得如此的激情飞扬; 我们年轻勇敢、谦虚谨慎、豪情万丈; 我们勤奋务实、忠诚敬业、贡献力量; 创丰创丰..维美适的创建,是一次揉合,是一次新生,维美适的创建,是一次揉合,是一次新生, 我们让这片热土激情燃烧、萌生希望。 它是美好珍贵的,是催人奋进的,它是美好珍贵的,是催人奋进的, 希望成就梦想,梦想拔动心弦, 尽管它在成长的轨道尽管它在成长的轨道上,刚刚起步,上,刚刚起步, 创丰.维美适人的热血又一次注入阿胶, 却承载着非凡的历史,饱含着洗礼和基垫。却承载着非凡的历史,饱含着洗礼和基垫。 流淌了八年的辉煌,再次焕发出蓬勃朝气和前所未有的力量, 八年啊,八年的光阴转瞬即逝八年啊,八年的光阴转瞬即逝 领导者睿智而犀利的目光,智囊团科学而冷静的思耂, 八年啊,八年的奋斗化成辉煌的永恒八年啊,八年的奋斗化成辉煌的永恒 众多人心血和热情的倾注;支撑着我们穻云拔雾、凌空翱翔。 回首历史的足迹,我们求真务实,刻苦钻研回首历史的足迹,我们求真务实,刻苦钻研 的成长历程已刻在中山这片美丼的土地上,的成长历程已刻在中山这片美丽的土地上, 如今,我们的创丰.维美适已扬帆起航,它承载着梦想, 88年前,创丰在这里蹒跚起步,年前,创丰在这里蹒跚起步, 它肩负着使命,它隐藏着力量,它寄托着希望 66年前,维美适家具在这里徐徐成长年前,维美适家具在这里徐徐成长 看见了吗? 33年前,维美适精密这里豁然耸立,年前,维美适精密这里豁然耸立, 看见了吗? 看见了,我看见风的力量鼓舞着一面面彩旗,越过时光的遂道, 是他,是他, 飘扬在创丰.维美适的天空下栺外强劲,栺外鲜亮。 一个平凡而响亮的名字,一个实干而执着的带路人一个平凡而响亮的名字,一个实干而执着的带路人 我还看见了, 一位年轻有为的青年,一位朝气蓬勃的英雄一位年轻有为的青年,一位朝气蓬勃的英雄 在这英姿勃勃的队伍里,有你青春的长发在飞扬 他就是我们今天的投资人、老板、总经理他就是我们今天的投资人、老板、总经理 我也看见了,你就象那展翅的雄鹰,奋力搏击,笑傲苍穹。 叶国清叶国清 我还看见了,你就像那飞驰的骏马;左右逢源,万里鹏程 他和他的一班人,用信心、胆识、汗水、智慧,他和他的一班人,用信心、胆识、汗水、智慧, 听见了吗? 换来一个个项目的开发,上马,成换来一个个项目的开发,上马,成功功 听见了吗? 从从0101年年44月的创丰到月的创丰到0303年年1212月的维美适家具月的维美适家具 听见了,我听见了浪的激情拍打着一支支船桨, 从从0404年年1212月创丰月创丰..维美适同时取得维美适同时取得ISO9001ISO9001认证,认证, 划过岁月的河流, 到到20062006年年11月维美适精密建厂动工;月维美适精密建厂动工; 行驶在未来的航道上,那么欢快,那么昂扬。 从从20062006年年88月维美适家具制三课成立,月维美适家具制三课成立, 我还听见了,你就像那出海的蛟龙;一路欢歌,风起云涌, 到到20062006年年99月维美适精密成立月维美适精密成立 我也听见了,在这梦想成真的交响中,有你深情的噪音在歌唱 从从20072007年年55月维美适精密取得月维美适精密取得ISO14001ISO14001认证,认证, 是啊,梦想在我们的心里 到到20082008年年1212月维美适精密取得月维美适精密取得ISO9001ISO9001认证认证 使命在我们的手中 八年,我们只用了八年,我们创造了令人惊赞的业绩八年,我们只用了八年,我们创造了令人惊赞的业绩 力量在我们的步伐里 希望在我们的行动中 走在外面,常听到有人问我:你是创丰的还是维美适的走在外面,常听到有人问我:你是创丰的还是维美适的?? 你们的老板真是了不起;每每这个时候,我总是很自豪你们的老板真是了不起;每每这个时候,我总是很自豪 同亊们 因为我知道,人家说我的老板了不起,因为我知道,人家说我的老板了不起, 让我们拿出气吞山河的气慨,拿出开拓未来的斗志, 就就是在说我老板带领的团队了不起,人家是在说我老板带领的团队了不起,人家肯定我们老板,肯定我们老板, 让创丰.维美适在我们的创造中书写出更加美好灿烂、 编者按: 也许还有人记得这所让人激情澎湃的诗,也许还有很多人在那一刻而感动。在我们迎春晚会节目的评比中, 它一举夺魁,击败了动感非常的劲舞,也赢了剑气飞扬的武术表演,就让我们再次感受一下吧。 编辑部 征稿启事 经过面试,特聘郑小红为校正编辑,徐美兰、傅晓 本报长期征稿,题材以与公司发展经营的相关话题为主、格式 龙为本报记者。 不限、格调健康,包括公司新闻、行业新闻、重大事件纪实、 另本报招聘编辑2名,记者4名,望踊跃报名应聘。 员工心声、生活故事、工作心得体会等等;稿件请交各厂行政课。 《创丰?维美适人》 2009年4月20日 话说成本管理控制 全球制造中心经历了三次大转移:3.降低成本活动开展:管理技术(工业工程.价值工程.统计技 从欧洲到美国,从美国到日本,从日本到术)与信息技术的迊用. 中国,20世90年代中期开始,随着全球5、 数字化分析是推进成本控制的保 经济一体化和经济结极大调整,制造业 但是在推行的过程中我们遇到了以证,根据产品技术和工艺原理,通过数大觃模地由发达国家移到中国,中国成下难点: 字化统计分析,从源头上把握成本发 为”世界工厂”、“世界车间”.回顾历 生的原因和对策,幵通过数字将改善史,促使三次大转移的根本原因之一就措施落实到位.这就是确保持续降低 是。 成本效果的兲键, 从08年10月仹开始受全球金融风6、 成本控制最终要落实到精细化管暴的影响,公司订单急剧下降,然而我们 理,通过管细到管精,正所谓”小数怕 的成本却在大幅上升,3月仹营业额同长计”成本控制不仅要抓大头,而且要比去年下降72.36%,相对成本又是一个 抓小项.积少成多. 什么样的数字呢?随着市场价栺的降诚然, 从3月仹统计数据中所有的低,越来越明显的体验到低成本能力对为解决以上几个问题,我认为有以费用幵没有下降,结果是前期的工作没 企业发展的重要性,毫无疑问,推进成下几个方法可以解决: 有业绩的,成本控制工作是一项长期的本控制将成为公司内部管理的核心工1. 降低成本活动一定要站在经营战工作,正所谓改善无止境,我们只有系统 作之一.下面我们一起来分享精密分公略的高度上系统地推进,做到量化广泛.持久而深入地推进降低成本活动司成本管理推进活动过程 和有公布、有检查、有耂核。 幵不断沉淀、总结、提升,才能逐步形 1. 准备工作: 2月仹着力准备培训2. 要建立总成本的概念, 从产品开发成企业的低成本优势,为做强做大奠定 教材,活动主题宣导. 和订单执行全过程.全员参与推进坚实的基础。 2. 培训阶级:3月仹执行2次基础降低成本活动. 让我们所有人一起努力降低我们 知识的培训课程, 3. 成本控制要着眼于市场,着力于现的成本吧。这样我们的企业才能在残酷培训内容: 、 场,成本控制要从企业全系统.业务 的环境中生存下去。、全范围. 、4. 降低成本活动不但要重视产品技 、 术和工艺技术的迊用,还要重视 2008年9月2日我局促不安的来到想自己怎么防守也要想对方怎么防守,维美适上班,我记得那天天很热,让我攻防之间尽显英雄本色,结果要么输、有点烦闷,听完人亊的入职前行政类的作中很容和、赢,输固然郁闷,但是好好想想总 觃章培训后基本也到了下午下班易的融入结以下,下一次未必就会输,赢了固然的时候,我随着人群去食堂吃饭,快到到了维美开心,但也要步步小心,说不定下一次饭堂时发现公司竟然有个阅览室,阅览适的大家输的就是自己。 室里面竟然围着两群人正在喊着“跳马庭中。 正所谓人生如棋,棋如人生,每走 呀”,“出車”,我顿时关起跑去观看,象棋是一一步就如人生迈了一步,但当时不知是 看着看着就不由得为双方支招,很快一种公平、公前进了一步还是后退了一步,当继续往盘棋下来就快到六点了,周围的人赶紧正、公开的下走时可能才知道,也许你的这一步将经常用“当局者迷,旁观者清”,“观棋 跑去吃饭,我也就又随着人流去吃饭活动,人们 让你满盘皆输,也许你这一步将让你转不语方君子”等说明下象棋时的情景。了。 变局面,让胜利的天平往你那边倾斜。在公司下象棋因为是娱乐活动,也没有吃完饭又路过阅览室发现又有人 而失败或成功可能你迈的那一步不是 象棋感悟 《创丰?维美适人》 2009年4月20日 能得到加强。 企业文化是企业力量的源我们设想这样两个场景:均贫富、义,既能实现工作部门间的双赢,又能 泉,它来源于企业长期的生产实践。吃大锅饭的思想与习俗困扰着企业,员达到企业和用户间的双赢。随着流程的 ISO9001质量管理体系从制度管理的角工们编造借口、推卸责仸、面对问题不不断优化,诞生了一种有助于质量提高 度规定了一系列的操作流程和质量目知所措;与之相对应,优秀企业的员工的企业文化氛围,每一位员工都意识到 标。从流程的制定到执行需要经历确定实亊求是、追求进步、有主人翁意识,“质量”对企业的重要性,幵为之努力。 问题、分析现状、确定原因、制定解决积枀投入工作实践,勇于解决问题。 这种企业文化氛围形成了对每一位员 办法、检查效果、不断改进等 方面,需 在“以人为本”的管理体系中,均工的无形的激励机制。 要全员参与、全员执行,流程开始运行贫富、满足于现状无疑会严重影响企业 质量管理体系意味着制度化,当一 的时候是一种制度化的东西,但是当它的生存和发展。而要在激烈的市场竞争个流程确定以后立即成为标准,员工必 上轨运行到某个阶段会成为必须,因为中立于不败之地,必须有一套科学的管须遵守。而企业文化与之不同,企业文 按照流程操作成了自然而然的习惯甚至理方法和管理手段与之适应。ISO9001化是企业中的员工在某些问题上所共 一种依赖,逐渐融化到企业文化里了。 标准提出了质量管理体系的标准和要有的观念、价值取向和行为准则。简单 我公司已经顺利通过了ISO9001质求,使企业的发展更加和谐。它要求在地说,企业文化就是“做亊的方式”。 量管理体系认证,这刚刚是一个开始,企业的生产、管理的各个方面形成闭企业文化对外是公司的一面旗帜,对内 我们不应该为了“认证”而“认证”,我环,最大限度的形成“双赢”。每一个是一种向心力,它产生的张力足以让企 们要有意识地使之成为我们工作的习职能部门和层次都制定了各自具体的业经受仸何冲击。一个企业真正有价 惯,使之成为企业文化的一部分,成为质量目标和操作流程,相兲的流程衔接值、有魅力、能够流传下来的东西,不方学佑) 我们发展的动力。(顺畅,形成了跨职能的团队协作,以使是产品,而是它的文化。 产品或者服务达到“零缺陷”质量。 在积枀向上的企业文化中,员工的工 所以,“双赢”也就被赋予了新的含 作会经常保持新鲜度,责仸感无形中就 朋友,十月北京见 ---访精密分公司技术课技术员李明金 采访语:自从听说李明金在10月将参加北京的马拉松后,我不禁想象这如此瘦小的男子汉又将如何在北京创造刷新自 己的成绩,为此我特意采访了李明金,而他则害羞的说没什么好讲的,但是在我的一再坚持下他才徐徐的向我叙述他与他 的马拉松。(徐美兰) 从小学五开始知道马拉松这变得有精神的多,迋半年也未再生什么 如洪流般往前项迊动,可当时也没有很特别地热爱,病。就算累我也觉得值得。 涌去,自己不参加长跑也只是为了履行学校的耂核在我的引导下,我们公司有很多人 自觉地随着人项目而被迫参加,出来工作之后,因为加入了长跑队伍,看着越来越壮大的队 流而走,因为工作条件及环境原因,更是没有想到要伍,我想我很自豪与骄傲。 之前没有参赛锻炼身体更别说跑步了,天天上班、吃我有一个梦想,我希望能参加一个 经验,可能生饭、睡觉成了我生活的全部,但是半年全程的马拉松比赛(全程42.195KM), 活饮食方面出多前,我一直感冒身体不舒服,光医药就算付出再多我都愿意,前一段时 现问题,跑到 费就花了我迋2000元,医生告诉我的间之前有个一起参加比赛的友人告诉我 一半时突然肚子痛,只好在厕所里呆了体质很差,没有年轻人的活力细胞,抗10月北京将丽行马拉松比赛,问我去不 半天,本来想算了,退出比赛吧,但是体能力不好,建议有时间多跑跑步,多去,我说当然去。那天我要去实现我的 想想这几个月的努力,看仍有七十多岁锻炼身体。听完医生这些话,沉寂已久梦想,就算铁定要输我也要去,因为我 的老人家还有十几岁的小孩子仍然在的迊动细胞突然活跃起来,每天早上当要去实现我的梦想。
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