西游记里的用人奥妙

西游记里的用人奥妙 《西游记》里的用人奥妙 一个日本企业家在归结他的成功管理经验时，对中国古典小说《西游记》中的用人策略 推崇备至。难道这本写于明代万历年间的《西游记》果真藏有现代管理学的真谛？ 我们不防把佛教、基督教、伊斯兰教这三大宗教比作全球名列三甲的跨国大公司，佛教公 司的大老板为了实现全球化发展战略，在中国作市场推广，经中外高层领导慎重决策，千挑 万看中了唐僧，即委以中国区域首席代的重任，希望他取回真经、传承衣钵、拓展事业、 做大做强。并给他配备了精兵强将悟空、八戒、沙和尚做助手，白龙马为坐骑。 如果光从表象上看，唐僧的个人才干与他的几个助手相比，似乎一无所能。论降魔伏妖， 他不如神通广大的孙悟空；论吃苦耐劳，他不如憨厚拙笨的猪八戒；论勤勤恳恳，他不如任 劳任怨的沙和尚。但公司大老板偏偏让他做了中国区域市场开拓的第一把手。原因很简单， 就是因为唐僧具有以上几位均不可比拟的对事业的坚定信念，有不取回真经绝不罢休的执着 精神。结果证明老板的确有眼光，尽管取经路上师徒四人经历了九九八十一难，悟空几次含 冤离职，八戒也多次叫嚷散伙，但只要唐僧在，信念就不灭，团队不散，最后他们终于取回 了真经。唐僧也成为了一代宗师。这不能不说是公司高层选拔主帅的远见卓识：有信念者， 才能成就大事业！ 勇者开路，能者显才，智者献策，而将将之才必定是那些对终极目标抱有坚定信念的贤人 志士。