羽毛球的起源与演变

羽毛球的起源与演变 羽毛球起源及演变 一、起源于日本 相传羽毛球最早出现于 14-15 世纪时的日本，球拍是木制的，球用樱桃核插上羽毛制成。这种球由于球托是樱桃核，太 重，球飞行速度太快，使得球的羽毛极易损坏，加之球的造价太高，所以是该项运动时兴了一阵子就慢慢消失了。 二、出现在印度 大约至 18 世纪时，印度的普那出现了一种与早年日本的羽毛球极相似的游戏，球用直径约 6 厘米的圆形硬纸板，中间插 羽毛球制成(类似我国的毽子)，板是木质的，玩法是两人相对站着，手执木板来回击球。 三、诞生在英国 1 现代羽毛球运动诞生于英国，大约在 1800 年左右，由网球派生而来。我们可以注意到现今的羽毛球场地和网球场地仍非 常相似。 目前，国际羽联已拥有一百多个会员国。国际羽联管辖的世界性比赛有?汤姆斯杯赛(世界男子团体锦标赛)，从 1948 年开始，每 3 年举办一次(1984 年起改为每两年举行一次);尤伯杯赛(世界女子团体锦标赛)，从 1956 年开始，每 3 年举办 一次(1984 年起改为每两年举行一次);世界锦标赛(单项比赛)，从 1977 年开始;全英锦标赛(非正式传统单向比赛)，早在 1899 年开始每年举办一次。 羽毛球常用术语 一、羽毛球场地 羽毛球场地是一个长 13.40 米，双打宽 6.10 米，单打宽 5.18 米，场地中央被球网(两边柱子高 1.55 米，中间网高 1.524 米)平均分开的长方形场地(请参“比赛”中的附图)。 羽毛球场地横向被中线平分为左右两个半区;纵向被分为前 场、中场、后场。前场就是从前发球线到球网之间的一片 2 场地;后场是指从端线到双打后发球线之间的一片场地;中场是前 发球线与双打后发球线之间的一片场地 二、站位与击球 运动员站在羽毛球场上的位置称为站位。站位有两种情况?一种是受限制的站位。如?发球、接发球时运动员的站位， 就必须按要求站在的区域内(左半区或右半区);另一种是不受限制的站位，可根据自己或同伴(双打)的需要而选择的站 位。如?单打的站位一般在离前发球线 1 米左右的中线附近，双打站位可根据双打两个运动员的具体战术需要而选择前后或 左右的站位。 根据以上对羽毛球场地的划分，又可把不受限制的站位具体分为?左半区站位、右半区站位、前场站位、 中场站位、后场站位。 三、持拍手与非持拍手 持拍手是指正握着球拍的手。非持拍手是指没有握拍的手。 四、击球的基本线路 所谓击球线路是指球被运动员击出后在空中运行的轨迹和场地之间的关系。 五、拍形角度与拍面方向 拍形角度是指球拍面与地面所成的角度。拍面方向是指球拍的拍面所朝向的位置。 六、 击球点 所谓击球点是运动员击球时球拍与球相接触那一 3 点的时间、空间位置。 羽毛球运动的特点和锻炼价值 羽毛球运动是深受广大群众喜爱的小型球类运动。由于它的运动器材简便，不受场地限制，两把拍子一个球，无论走 到哪里，无论有网无网，无论室内、室外，只要有一小块空地，就能进行活动和锻炼。羽毛球运动特有的风格，它一方面是 一项技巧性很强的竞技性比赛项目，另一方面，它是一项普及性很强，老少皆宜的活动。既能强身健体，又充满乐趣。无论 是从事竞技性运动，还是一般性的大众健身活动，多需要在场上不停地移动跳跃、转体、挥拍击球。因此，青年男女经常进 行羽毛球锻炼，能促进生长发育，提高身体各方面的机能，培养不怕困难，不甘心落后，顽强的拼博精神，从而提高身体素 质和身心健康。 中国羽毛球运动管理中心 国家体育总局羽毛球运动管理中心为国家体育总局直属事业单，同时，又是中国羽毛球协会的常设办事 机构，并赋对羽毛球运动项目全面管理的职能。 一、羽毛球运动管理中心的主要任务是:根据国家的法律法规和体育方针政策，统一组织、指导全国 羽毛球运动项目的发展， 推动项目的普及和运动技术水平的提高， 促进运动项目的社会化、 产业化发展。 二、羽毛球运动管理中心的具体: 1、 全面负责羽毛球运动项目的业务管理，研究和制定羽毛球运动项目的发展规划、计划和方针 4 政策; 2、 负责和指导羽毛球运动项目的普及和优秀运动队伍建设以及后备人材的培养，管理国家羽毛球队; 3、 研究制定并组织实施羽毛球运动项目的全国竞赛、计划、规则和裁判法，负责全国竞赛的管 理，制定全国比赛规程，审定运动成绩。负责运动员的注册与转会和运动员、教练员、裁判员技术等级评 定。负责运动员、教练员奖励实施工作; 4、 组织羽毛球运动项目的科学技术研究和科技服务，负责教练员、裁判员的业务培训，积极开展宣 传工作和出版刊物; 5、 开展国际交往和技术交流，提出羽毛球运动项目的国际活动和交流计划，组织实施参加国际竞赛 队伍的组织、集训和参赛事项。负责和指导在我国举办的国际比赛的审批和组织工作; 6、 负责与羽毛球项目有关的竞赛、健身、培训、咨询等体育市场管理，管理体育经营行为，积 极开展与羽毛球运动项目有关的经营和服务活动，充分利用羽毛球项目的优势，广开经费来源渠道，增强 自我发展的活力和后劲; 7、 搞好中国乒乓球协会、羽毛球协会的组织建设，广泛联系和团结社会; 各界人士，充分发挥协会的桥梁和纽带作用 8、 完成国家体育总局交办的其他工作任务。 三、羽毛球 5 运动管理中心机构设置:办公室、羽毛球部、外事部、财务部、经营开发部等,个中层机 构及国家国家羽毛球队。 四、羽毛球运动管理中心在国家体育总局的领导下开展工作，有关训练竞赛和一般性的日常工作由竞 技体育司综合管理，其他有关外事、财务、人事、党务、监察、审计等工作分别由国家体委有关职能部门 实行归口管理。中心内部实行行政领导负责制。 五、羽毛球运动管理中心所需经费，实行国家拨款和自筹相结合。中心要充分利用现有的人力、物力、 设施和无形资产等所管运动项目的有利条件，积极开展经营创收与服务活动，广开经费来源渠道，保证事 业发展的需要。 六、中心要充分利用协会的组织形式，广泛开展活动，调动协会成员和各专业委员会的积极性，促进 运动项目的发展。 我国羽毛球俱乐部的市场经营模式 毛球俱乐部的发展是在我国由计划经济向市场经济转轨的形势下，由羽毛球本身所具有的商业性、观赏性、 娱乐性共同促成的。羽毛球作为我国的传统优势项目，既长期保持着世界一流水平，同时在国内又有着坚 实的群众基础，普及率较高，参与人数众多，这些都是羽毛球项目走向市场的优势所在。中国队所取得的 优异成绩，吸引了越来越多的羽毛球爱好者，促进了我国群众性的羽毛球运动蓬勃发展，加快了羽毛球市 场化发展。羽毛球运动和羽毛球比赛在世界范围内加速进入市场经济的经营轨道，特别近年来世界各国的 羽毛球运动 6 有了新的发展。随着我国经济体制改革的深入开展，体育体制改革也在有条不紊地进行，羽毛 球运动向市场化方向发展已经迈出了坚实的第一步。然而对于羽毛球俱乐部的具体发展方向，由于以前没 有这方面的经验和特殊的国情，我们只能是在借鉴别国成功经验的同时结合我国的实际情况向前探索。 1、改变单一的经营模式，提倡和建立多元化经营战略 目前，我国羽毛球俱乐部经营模式单一，经营项目较少，俱乐部在经营好原有业务的基础上可加强与 其它项目俱乐部合作，积极寻求和其它俱乐部交流的机会，利用各自俱乐部的优势开展丰富多彩的项目。 例如可以户外活动、登山等等。这样不但能让消费者实现自我，挑战自我，又能激起消费者的兴趣，还能 够扩大消费者的交际范围，一举多得。同时也扩大了各个俱乐部本身的知名度，为开发潜在的非本俱乐部 消费者成为本俱乐部消费者成为一种可能。在活动组织中各个俱乐部还能相互交流组织管理经验没，把各 个俱乐部的资源利用到极至。 2、加快体制改革 ，能得到政府部门支持、协调和监督 职业化是现代体育的必然趋势，羽毛球作为我国的传统强项，在全国有着很深的群众基础。从内部因 素看，现有的体制正在逐步体现出自身的局限性，管理结构松散，管理效率低下，进而造成竞技成绩下降， 羽毛球项目自身价值下滑的恶性循环在不断的折磨着每一个羽毛球从业人员，体制改革迫在眉睫。而从外 7 部因素看，业余羽毛球快速发展为体制改革孕育着肥沃的土壤，同时也说明了市场存在于更广大的群众之 中。实际上专业球员开培训班这种行为也是由供求关系决定的，有市场才有得做，否则专业球员空有一身 技术，没人和他们学也是白搭，有了这样的供求关系，球员们在获得一定利益的同时，还更多的展示了自 身的才华，体现了羽毛球运动的价值。 3、提高教练员水平和羽毛球市场发展从业人员的综合素质 加强市场经济意识，引进懂经营策略的人才，满足市场经济发展的需要。重视球星作用，有了球星， 与球星有关的体育用品和广告业上的商业价值就会开发出来。企业用明星效应提高自己产品的知名度，体 育用品公司则利用明星效应来销售自己的产品，以本促销，以销促体，这是发达国家的一贯做法。教练员 在俱乐部中起到非常重要的作用，参加羽毛球俱乐部的消费者首先肯定是羽毛球爱好者，假如技术没有进 步或者没有好的指导，肯定会削减消费者的热情，所以每个俱乐部都要有一定的教练员。同时加强教练的 业务水平，做到科学指导，还能够对参与运动过程的一些基本的保健知识加以普及，使教练员成为消费者 养成健康良好生活方式的引导者。 4、组建专门的营销队伍，重 8 视发展可持续的青少年消费市场 俱乐部想要做大，那么必须自己先要做细，针对目前羽毛球俱乐部的坐等消费者上门的状态，俱乐部应该 积极的走出去，积极地推销自己。所以俱乐部必须要有自己的营销队伍，人数不多，在于专业。通过羽毛 球学校、大学生联赛，开发富有特色的羽毛球消费品;组织有趣的羽毛球活动等多种途径，促进球市和羽 毛球运动的蓬勃发展。高校办体育应从服务学校、服务社会的角度入手，以文化来感召社会和企业要以倡 导奥林匹克精神为目的，来营造良性投资环境。从文化的角度对羽毛球市场进行全方位的包装，充分调动 起企业和社会团体的参与热情，达到了社会办体育、全民办体育的效果。 5、加强对消费者资料的管理，着力提高消费者的管理水平 目前，大部分俱乐部还没有完备的详细的消费者的资料，消费者是俱乐部最大的资源，做俱乐部消费 者的管理工作，能够对消 费者的结构进行分析，以制定更加适合的营销计划。也可以很好的掌握消费者的 需求，根据不同层次消费者制订不同的活动以满足各个层次的消费者的需要，例如有些消费者参与运动是 次要的，扩大交际为主要目的，那么针对这些消费者可以组织各种娱乐活动，以增强消费者之间的联系。 这样才能让俱乐部做到更专业化，更细致化，也就更能吸引消费者，以实现俱乐部的良性发展。 从羽毛球俱乐部赛事上体现的羽毛球竞技水平的提高和羽毛球爱好者人数的增 9 加，表明羽毛球市场发展的 稳步上升，从羽毛球相关产业的发展和群众的消费需求表明，羽毛球市场前景喜人。为进一步提高我国羽 毛球俱乐部的建设，应积极地开展一些与羽毛球运动有关的、社会影响力大的配套活动，调动广大群众参 与羽毛球运动的积极性 体育用品有限公司大多用更多的体育明星代言广告来促进销售。 体育用品有限公司大多用更多的体育明星代言广告来促进销售。 来促进销售 以上是本人查资料和理解后对羽毛球的认识如有相同纯属巧合。 以上是本人查资料和理解后对羽毛球的认识如有相同纯属巧合。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆 10