为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

傲然劲松

2018-10-01 7页 doc 38KB 14阅读

用户头像

is_731942

暂无简介

举报
傲然劲松傲然劲松 ——记南通新华建筑集团有限公司董事长易杰祥 他有着苍松的毅力,咬住石壁,任凭风雨,矢志不渝;他有着苍松的品质,慎密严谨,一丝不苟,从不懈怠;他有着苍松的胸襟,撑起华盖,遮暑避寒,造福人类。他深深扎根于脚手架搭就的天地,从砂石世界中吮吸丰富的汁水,竭力伸展、挺拔„„ 他是南通市人大代表、全国优秀施工企业家、江苏省建筑业劳动模范、南通新华建筑集团公司的掌门人易杰祥。 28个春去夏至,秋冬更迭,易杰祥以自强不息的拼搏精神、百折不挠的刚毅品质、大仁大爱的人格魅力,不断挑战自我、战胜自我、超越自我,从一名普通职工成长为一...
傲然劲松
傲然劲松 ——记南通新华建筑集团有限公司董事长易杰祥 他有着苍松的毅力,咬住石壁,任凭风雨,矢志不渝;他有着苍松的品质,慎密严谨,一丝不苟,从不懈怠;他有着苍松的胸襟,撑起华盖,遮暑避寒,造福人类。他深深扎根于脚手架搭就的天地,从砂石世界中吮吸丰富的汁水,竭力伸展、挺拔„„ 他是南通市人大代表、全国优秀施工企业家、江苏省建筑业劳动模范、南通新华建筑集团公司的掌门人易杰祥。 28个春去夏至,秋冬更迭,易杰祥以自强不息的拼搏精神、百折不挠的刚毅品质、大仁大爱的人格魅力,不断挑战自我、战胜自我、超越自我,从一名普通职工成长为一家特级资质企业、全国优秀施工企业的领军人物。 靠大勇大智搏击市场 1982年,易杰祥换下戎装,复员返乡。面对待遇优厚岗位的诱惑、亲友的劝说,他遵循 “腰缠万贯不如薄技在身” 的祖训,毅然选择了拎泥桶、操瓦刀的职业。这种选择本身就是一种自我挑战。没有技能,就围着老师傅跑前跑后,递砖拎泥;没有专业知识,就购回一大堆专业书刊,如饥似渴地“啃”。不长时间,易杰祥就在年轻人中崭露头角。 1988年,在全国房屋质量大检查中,他负责的工程荣获总分第二名; 1990年,南京水科院综合楼工程捧回“鲁班奖”,他被誉为“建筑英才”。 1992年,年仅32岁的他主持南京分公司全面工作。上任那阵,正逢国家宏观调控,银根抽紧;有的经不住诱惑,人心思走。沉甸甸的担子压在他尚显稚嫩的肩上。 “一定要干出样子,不负众望~”从此,他全身心倾注到盖房造楼的事业中。喧闹的建筑工地,总能见到他忙碌的身影;工棚、食堂,总会听到他爽朗的笑声;危急关头,他总是身先士卒,奋不顾身„„ 易杰祥身先士卒,换来丰厚回报。南京的工程一个接一个,“新华”连年被评为南京市建筑业优秀企业,名列外来施工企业十强前茅,他当选江苏省“新长征突击手”。南京市一位领导视察建筑工地时说:“在南京市随手一指,就能找到新华人盖的房子。” 1996到2002年间,乡镇企业处于改制与转型阶段,新旧体制激烈碰撞。面对市场形势严峻、人才频繁跳槽、债权债务不明晰、发展后劲不足、人心思变等主客观现状,2002年初,易杰祥众望所归,被推上了“新华”董事长的位置。上任伊始,他着力于战略定位,从市场拓展和产业结构入手,对企业进行整顿、整治、整风,摸清家底,夯实发展基础。他在董事会上反复强调,前辈们创立了“南通新华”的牌子,既便一切从零开始,也要振奋精神,团结一心,克服困难,保牌子、塑形象、创信誉,实现公司新的跨越。 决定建筑企业发展命运的是市场。易杰祥以过人的胆魄、超前的意识、灵活的手段,调整经营思路,确立区域性项目经营战略,围绕重点项目,建立“激励与约束、风险与效益、责任与义务相一致”的激励机制,敢于啃“硬骨头”,上大工程,上难项目,建标志性工程;确立大市场战略,在巩固原有市场的基础上,奋力拓展新市场,先后在全国建立了10多个分公司。2003年,他抽调南京市场的部分精兵强将,组建了苏州分公司,承建了苏州机关小区大组团二标段工程12.4万平方米的住宅工程,并成功摘取省“扬子杯”奖;2004年,在摸透京城市场潜力、看准项目的情况下,他毅然决然以个人全部股权和家产作抵押,向银行融资3000万元,成功开辟了北京市场;最近,他又率军打入东南沿海市场,设立了海南分公司,承接了“白金海岸”工程。目前,“新华”形成了以南京为核心的江苏市场、以北京为中心的华北市场、以苏锡常为纽带的长三角市场以及东南沿海市场的格局。 大江南北,长城内外,处处留下易杰祥攻坚克难、开拓市场的足迹和杰作。2009年,新华集团实现建筑施工产值近40亿元,10年增长了20倍,令人刮目相看。 凭质量技术打出声威 “对社会对人民负责,靠技术靠品德造楼,”是易杰祥倡导的价值准则。他推行全优管理,“依据、高于规范”,在质量管理中,始终贯穿着一个“严”字:严明组织、严密工序、严格检测、严肃纪律,精工细作,精益求精。28年来,南通新华这艘建筑航母正是凭藉这一价值准则迎风破浪,勇往直前。 易杰祥竭力推行规范化、化、科学化的质量管理体系,在全省建筑行业中率先引进、通过质量、环境、职业健康与安全三大管理体系,使人、机、料、法、环等各个方面始终处于全程监控动态。他抓工程质量六亲不认。他的表叔是工地保管员,因对运进的一批砂石放 松了验收要求,含泥量偏高,结果被调回后方附属厂。在南京新世纪大酒店工程中,他发现圆弧外墙模板比图纸要求少15毫米,虽不影响浇筑质量和工程主体性能,但他坚决要求拆模。在他眼里,15毫米就是15厘米、15分米。在南京文化艺术中心工程施工中,他要求项目部把初级粉刷提升到中高级粉刷,粉刷表面平整度由?5mm精确到?2mm,阴阳角垂直度精确到?1mm。 一流的施工质量在为新华集团赢得广泛声誉的同时,也为新华集团抢占了一个个市场高地。乌龙潭侧,省人民医院大楼气势宏伟;夫子庙中,五星级宾馆状元楼酒店与名胜古迹交相辉映;中华路上,外贸大厦姊妹楼成为江苏对外开放的标志型工程„„人们在领悟“会当凌绝顶,一览众山小”诗境的同时,更添对易杰祥的由衷钦佩。 先进的技术是工程质量的保证。易杰祥把科技进步列入目标考核体系,并成立了省级技术中心,与科研院所、高等院校合作,参与国家、行业标准的制定,开展工法研究,为科技攻关提供强有力的保证,并取得了丰硕的成果。《钢结构预应力钢拉杆施工工法》等多项工法获国家级工法,有11项国家专利,主持编制了国家行业标准《建筑施承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》。南京会展中心工程应用建设部建筑业10项新技术中的10大项28子项39分项,获“全国新技术应用示范工程”;4项QC成果获国家级奖项,2项获国家实用新型专利,1项获省级工法。南京奥体中心体育馆创造了多项国内之最。在40层、高143.6米的江苏省国际经贸大厦工程施工中,易杰祥担纲新技术实施小组组长,大胆组织应用了10项新技术,科技受益高达348.6万元,建设部、各省建委、各示范工程的专家3000多人参观了该工程。易杰祥因此被授予“全国建筑业新技术应用先进个人”、“南通市科技兴市功臣”等荣誉。 在易杰祥的带领下,“新华”先后荣获全国优秀施工企业、全国守重信用企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国建筑业先进企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业等称号,共创省级以上优质工程100多项,其中鲁班奖8项、国优1项,扬子杯52项。这一大批优质工程,是易杰祥“靠技术靠品德造楼”的有力见证,是他对事业、责任、使命庄重承诺的兑现。南京会展中心会议中心工程继鲁班奖后,2009年又被评为“全国用户满意工程”; 南京新世纪大酒店被赞为“南京路上的放心房”;南京体院自行车赛场被誉为“代表国内最优水平的赛场”。2009年12月,全省推进精品工程战略现场观摩会在新华苏州分公司中央景城工地召开,各市、县建设、质监、业主、监理、施工单位600余人参加了观摩。 以多元经营做大产业 建筑施工行业是“露天工厂”,具有一定的周期性,易受宏观经济的影响。实施多元化发展战略,能有效利用施工企业的经营资源,提高资产的利用率,实现资源共享。易杰祥深谙其道,他高瞻远瞩,审时度势,居安思危,勇立潮头,在巩固建筑主业的同时,确立了大建筑的发展思路,以资产为纽带,实施纵向一体化产业战略,发展多元经济,不断整合优质资源,稳扎稳打,走出了一步步妙棋,为规模做大、专业做强、企业做优打下了坚实的基础。目前,新华集团的产业链已涵盖设备安装、建筑幕墙、钢结构等10多个专业。 2004年,“新华”以控股方式将原钢结构二级资质剥离出来,组建了新华钢结构工程公司。经过短短几年的发展,钢结构公司就积累了一定的经济实力和专业能力。易杰祥看准火候,趁势推进,接连两次对钢结构公司股权、注册资金与基地扩建规模进行调整,实现了跳跃式发展。2009年10月,占地108.8亩、总投资2.2亿元的钢结构新厂区顺利落户金通工业园区,新厂区建成后,将形成年钢材加工3-5万吨、年产值2亿元左右、年利税超千万元 的生产能力和规模。 2005年,“新华”成功购并通州市基础工程公司,组建了通州市基础工程有限公司。5年来,基础工程公司通过推行目标管理责任制,发挥短、平、快的施工特点,依靠专业优势,不断拓展市场领域,4年累计实现产值近5亿元,创利税3000多万元,企业荣获省质量管理优秀企业等荣誉称号。 2006年,易杰祥在市场调研、充分论证的基础上,采取公司控股、自然人参股的方式,以注册资金6180万元的规模组建了新华房地产开发公司,并购置土地,规划商住小区近20万平方米,首期开发商品房近500套,建筑面积10余万平方米,实现销售总额近3亿元,二期8万平方米的高层商住楼也破土动工。 2008年,“新华”组建了集团公司,提出了“打造百年新华”的战略目标,展开了新华集团新的画卷。 用厚德仁爱凝聚人心 “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”新华集团辉煌的业绩源何而来,用易杰祥的话说就是“依靠群众、深入群众、关爱群众”的民主意识和群众路线。别看他平时不苟言笑,“嘴里难出好话”,却有着一副菩萨心肠、松树般的宽广胸怀,把自己的爱洒向工人、企业和社会。 他关心职工福利,先后组织制定和实施了《职工大病统筹基金管理办法》、《职工参加养老保险的实施办法》,《住房公积金实施意见》等一系列政策措施,不断完善职工福利机制,解决职工后顾之忧。每年年终分配,他按先职工后干部的原则及时发放工资,确保每一位职工开开心心过大年,增强了企业的向心率和凝聚力。 他积极开展献爱心、送温暖工程,使企业成为职工的温馨家园。每逢节假日,他组织上门慰问退休党员干部;工作之余,他把更多的时间交给部属;职工病了,他去医院看望;职工家中建房,他要询问准备情况,组织工人帮助运送材料;职工有特殊困难,他特事特办,直至解决。职工陆锦萍家中困难,他组织捐款4万元。有个老职工来报销医药费,易杰祥不在公司,闻讯后特地打电话吩咐办公室主任:“特事特办,不能让人家白跑、伤人家心,核准后先支付,中午你还得陪他吃顿饭。”早在1982年,有个中技生在新华实习时不幸发生工伤事故,落下残疾,对于他的生活费用,公司新世纪改制时已一次性补助了结,政府也为他办理了残疾低保,但28年来,易杰祥仍一如既往地关心着他,如今月补助已涨到了1500元。有人对此不解,易杰祥说:“人人都有难处,将心比心,在于爱心。” 他热心社会公益事业,积极组织开展捐资助学、修路筑桥等一系列企业文化活动。公司支持通州特色文化村等建设100多万元,支持骑岸小学联办“新华春蕾班”;加盟地方慈善事业,认捐1000万元;汶川发生地震,他个人捐款5万元,发动全体职工捐款131万元„„这些善举受到了社会各界的高度赞誉,公司获南通市慈善事业先进集体、南通市十佳博爱企业、南通红十字功勋奖章、南通市慈善楷模等荣誉称号。 易杰祥爱护人才、尊重人才、重用人才、用真情感动人才、用真心留住人才。他为公司总经理、创鲁班奖工程项目经理徐宏均颁发百万元大奖;他大胆启用年轻有为的同志,扶持一大批品德好、懂经理、善管理、能干事的人才走上了关键管理岗位,使宋林华、刘志勇等一批精英人物“去而复返”。 在高高的山顶上,在突兀的磐石旁,在陡峭的悬岩边,我们看到一棵劲松,正把自己的 绿意融入大自然的和谐画卷中,用自己的虬然挺拔极尽展示力与美的风采。这棵青松有着非 凡的生命力和竞争力。这颗劲松就是易杰祥,他和他的团队正昂扬前进,引领着时代潮流, 抒写着人生的理想和抱负,描绘着事业的春天。 ?周卫红 陈君佑?
/
本文档为【傲然劲松】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索