吴中区贸易局

吴中区贸易局 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 吴中区贸易局 2007年机关效能建设实施 为认真贯彻落实《中共苏州市吴中区委、苏州市吴中区人民政府关于进一步加强机关效能建设的意见》和《吴中区区级机关年度考核内容》精神～进一步转变工作作风～优化服务环境～提高办事效率～现结合本局实际～特制定如下方案: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～以树立务实、高效、开拓、廉洁的机关工作作风为目标～按照区委、区政府机关效能建设的统一部署～通过各种有效途径～加强教育～建章立制～明确责任～强化考核～进一步规范机关管理行为～改善机关运作方式～切实解决机关效能建设中存在的问～力争使全局机关作风有一个新转变～机关形象有一个新改观～工作效率有一个新提高～群众满意度有一个新提升。 二、实施步骤 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- (一)宣传发动阶段(3月中旬)。局党委、局务会召开全局效能建设工作动员大会～将区委、区政府《关于进一步加强机关效能建设的意见》、《吴中区区级机关年度考核办法》、《吴中区区级机关领导干部年度考核办法》、《吴中区区级机关中层干部年度考核办法》以及区委金书记在2月27日机关作风建设暨效能建设大会上的讲话精神及时传达给全体机关工作人员。要通过宣传发动～进一步提高广大机关干部的思想认识～教育和引导广大机关干部在思想上做到“五个充分认识”:一是要充分认识开展机关效能建设的重要性。开展机关效能建设是区委、区政府部署的一项重要工作～是转变政府职能、提升吴中形象、改善投资环境的重要举措～开展效能建设～它对于全局更好地实践“三个代表”重要思想～大力弘扬求真务实的精神～加强机关干部队伍建设～确保完成全年各项工作目标任务～具有十分重要的意义。二是要充分认识开展机关效能建设的艰巨性。机关效能建设工作是一项系统性很强的艰巨性工作～目标要求高、操作比较复杂～今年又是施行效能建设的开局之年～起步工作多～具体任务--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 重～全局上下一定要在思想上高度重视、行动上步调一致、工作上各司其职～齐心协力打好这场硬仗。三是要充分认识开展效能建设工作的长期性。效能建设工作并非阶段性工作～而是一项长期性工作～是今后年年要开展的一项常规性工作。全局机关干部要在思想上克服“短期、突击、应付”思想～紧紧抓住效能建设这一契机～针对机关评议、明查暗访、平时工作中暴露出来的问题～不断进行总结、改进、提高～努力形成科室作风的长效机制。四是要充分认识开展机关效能建设的群众性。机关效能建设是由全体机关干部共同参与的群众性工作～并不是某一个科、某一个人的单项性工作～各项考核内容涉及到每个科、每个人～效能建设工作只有在全体机关工作人员的共同努力下～才能顺利完成。五是要充分认识开展机关效能建设的实效性。机关效能建设不仅与局机关形象密切相关～而且还与全局机关人员切身利益息息相关。在开展效能建设工作中～哪一个人、哪一个环节出问题～直接影响到全局的年终奖和评先评优、影响到每个人的奖金。因此～我们每个机关干部要牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 的思想～人人负责～人人尽职～以高度的责任感认真做好效能建设各项分解工作～确保不应个人因素～影响全局的年终考核和全局的机关形象。 ,二,组织实施阶段,3月中下旬至9月底,。主要工作:一是明确任务。制定《贸易局效能建设工作》～《贸易局效能建设实施方案》～确定工作目标、工作步骤、工作要求,二是落实责任。分解落实效能建设各项考核目标～制定《贸易局2007年机关效能建设考核,效能评估,责任分解书》～《贸易局2007年机关效能建设考核,综合评议,责任分解书》～把考核内容分解到科、分解到人、分解到时。效能建设考核总分值100分～其中:机关评议40分～主要是评议完成年度工作目标、服务大局、服务基层、服务群众、部门配合等方面的工作,效能评估40分～主要是考核依法行政、重点工作、政务公开、机关作风工作,综合评议20分～主要是考核组纪宣工作。机关评议由区级机关作风建设领导小组负责～组织开展基层评议机关、机关部门互评、四套班子领导考评～基本在局外围进行。后二项考核内容～由区效能建设领导小组--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 组织有关部门到局现场进行考评～基本在局内部进行。三是搞好硬件。根据区效能建设工作的统一部署～在局大厅设臵政务公开栏～对科室职能、行政许可项目、全局目标任务、财务收支情况、人事任免、领导干部廉洁自律等要求公开的事项均应全部公开～责任科室随时做好信息更换工作,加强局机关电子政务建设～改版升级贸易局网站～丰富网站内容～提高网上政务公开水平,建立投诉服务机制～在局网站上和局机关大厅开设局投诉信箱～对服务对象提出的问题做到及时处理、答复,制作工作人员胸牌、工作人员台牌、科室工作人员公示信息牌、去向牌,明确专人做好效能建设工作台帐。四是建章立制。建立健全岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、督查制、考核制等有关～并以科室为单位广泛组织大家深入学习各项制度～正确理解各项制度～局将组织有关知识测试进一步消化学习。在工作中～全局机关工作人员要严格遵守各项制度～要防止把制度停留在文件上～出现“文件上说的和实际上做的是两码事”的做法～真正把各项制度落实到平时工作中去。应该强调的是～制度落实是效--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 能建设考核的首要内容～也是明查暗访的重要内容～全体机关工作人员一定要引起高度重视～不仅要把各项制度熟记于心～而且要把各项制度作为自已在工作中必须严格遵守的工作守则。五是开展督查。局效能建设领导小组要围绕区效能建设领导小组工作要求～认真落实各项督查工作～其中包括组织开展自查、召开服务对象效能建设座谈会、迎接上级部门督查和明查暗访～以及对行政中心窗口的考察、调研、测评工作～等等。六是开展活动。有针对性地组织开展作风建设暨效能建设活动～真正形成“开展一个活动～推动一局作风”的良好氛围。 ,三,总结考评阶段,10月份至12月底,。主要工作:一是迎接有关部门对重点工作完成情况的督查,二是开展总结自查～先由各科室进行总结～形成书面材料上报局机关效能建设办公室,办公室在各科室总结及局内自查的基础上～形成全局效能建设～上报区机关效能建设领导小组办公室。三是开展对全局及领导干部、中层干部和机关干部的绩效考核。形成《局年度工作目标责任制完成情况自评报--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 告》、《效能建设效能评估考核内容自评报告》和《效能建设综合评议考核内容自评报告》。区有关部门将根据自评报告～结合督查、明查暗访情况、机关评议情况～作出综合评估～确定考核等次～考核等次与各单位年终奖直接挂钩。 三、工作要求 1、要强化组织领导。为认真组织实施好全局的效能建设工作～经局党委研究决定～成立局机关效能建设领导小组。组长:王琪,副组长:刘怀忠、董志勋、徐乐萍,成员:周忠伟、朱培方、赵建惠、倪兰、陆福兴。效能建设领导小级办公室设在组织人事科～办公室主任:徐乐萍～副主任:陆福兴～配合领导小组抓好效能建设各项具体工作。 2、要深化活动内容。在开展效能建设活动过程中～全局要做到“四个结合”～一是把效能建设与创建“学习型机关”相结合～坚持不懈抓好局党委班子中心组理论学习和机关干部学习～定期开展理论知识和业务技能的培训,二是把效能建设与开展“廉洁型机关”相结合～组织全局机关干部深入学习胡锦涛总书记关于领导干部作风建设的重要讲话精--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 神～大力开展“为民、务实、清廉”为主题的学习教育活动～充分发挥中层以上干部和党员干部在效能建设中的表率作用,三是把效能建设与创建服务型机关相结合～组织各科室工作人员进一步学习《中华人民共和国行政许可法》等有关法律、行政法规和相关文件～增强法制观念～严格依照权力公开透明运行的规定形式和规定程序管理职责事务。在行政过程中～坚持做到有法必依、执法必严、违法必究,四是把效能建设与创建“务实创新型机关”相结合～引导广大机关干部牢固树立“求真务实、勤政为民、促进发展”的理念～努力开创心齐、劲足、实干、争先的良好工作局面。 3、要优化服务环境。服务的最优环境～不仅体现在硬件环境上～更重要的是体现在机关人员素质和机关人员办事作风这一软环境上～有什么样的素质～有什么样的作风～就有什么样的工作效率和服务环境。为此～在效能建设工作中～全局机关工作人员要认真做到“十不准”:不准在工作日上班时间上网聊天、玩游戏,不准在工作日上班时间或下基层时打扑克、搓麻将。严格遵守禁酒令,不得在工作日午间饮--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 酒～不得穿制服在社会公共场所饮酒～不得在值班时饮酒～不得在任何时间、任何场合酗酒～不得酒后驾车,,不准无正当理由拒绝受理或者超越法定时限办理服务对象申办的事项,不准对服务对象态度生、冷、硬、顶～粗暴刁难,不准对服务对象咨询办事乱作答复～或者不予告知～人为的、有意的制造周折,不准向服务对象提出借款、借车长期使用、购买商品、要求服务、外出旅游等不正当要求,不准借用行政管理权力参加有碍公职正确履行的活动,不准吃、拿、卡、要、报～收受贿赂～以权谋私,不准对群众举报或发现的管辖范围内的违法活动放弃监管职责～行政不作为,不准拒绝或者回避监督～对服务对象和举报人进行打击报复。如果因上述十项内容或其他违法乱纪情况～受到投诉和举报的～情节比较严重的～经查实～分别按不同性质～给予政纪、党纪、司法处理。 总之～今年的效能建设工作任务艰巨、责任重大～全局机关工作人员一定要深刻认识开展机关效能建设的重要性、必要性、严肃性～进一步增强投身机关效能建设的责任感和--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ----------- 自觉性～切实做到在岗思职、在岗问责、在岗履职～恪尽职 守～确保效能建设各项工作落到实处～为又好又快建设和皆 吴中～促进全局机关作风建设再上一个新台阶作出应有的贡 献。 苏州市吴中区贸易局 二,,七年三月十五日 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------